Rizikos prisiėmimas – apibrėžimas, supratimas ir alternatyvos

Rizikos priėmimas apibrėžiamas kaip rizikos valdymo strategija, kai asmuo ar subjektas suskirsto riziką į kategorijas ir paskelbia ją priimtina, nesistengdamas ją sumažinti. Galimi nuostoliai dėl žinomos ir priimtos rizikos laikomi valdomais. Tai vienas iš rizikos valdymo metodų, teigiančių, kad asmuo pripažįsta žinomą riziką, bet nesiims veiksmų, nes gali priimti jos pasekmes ir galimybę.

Rizikos priėmimo strategijos logika yra ta, kad rizikos mažinimo ar prevencijos išlaidos yra per didelės, palyginti su maža pavojaus tikimybe. Pavyzdžiui, savęs draudimas gali būti suprantamas kaip rizikos prisiėmimo rūšis, o, kita vertus, draudimas suprantamas kaip rizikos perdavimas trečiajai šaliai. Priėmimo rizika yra nustatyta organizacijos rizika ir organizacija mano, kad nereikia leisti pinigų ir laiko rizikai sumažinti, nes jos poveikis yra toleruojamas. Rizikos valdymas kuria siekiama nustatyti ir plėtoti rizikos valdymo reikšmę. Riziką galima priimti, perduoti ir saugoti.

Rizikos išlaikymas yra kitas rizikos prisiėmimo pavadinimas, kuris yra rizikos valdymo bruožas, dažnai pastebimas verslo ar investicijų sektoriuje. Rizika yra planas, ir jis priimamas tada, kai pasirenkamas ekonomiškiausias pasirinkimas nieko nedaryti. Įmonės supranta, kad rizika yra tokia maža, kad jos nori prisiimti pasekmes.

Išsamus rizikos prisiėmimo supratimas

Rizikos prisiėmimas – tai valdymo strategija, apimanti sąmoningą organizacijos ar individo pasirinkimą priimti tam tikrą rizikos lygį, siekiant tam tikros naudos ar tikslų. Šioje strategijoje daroma prielaida, kad rizika tam tikrose situacijose yra neatsiejama veiklos dalis ir, nepaisant galimų neigiamų pasekmių, rizika gali duoti teigiamų rezultatų.

Štai keletas pagrindinių aspektų, apibūdinančių riziką:

1. Rizikos suvokimas: Rizikos prisiėmimas apima rizikingų situacijų suvokimą ir supratimą. Tai apima galimų grėsmių ir galimybių analizę bei pasekmių įvertinimą.
2. Fokusas: Rizika paprastai prisiimama siekiant konkretaus tikslo. Tai gali būti konkretaus verslo projekto pasiekimas, inovatyvūs pokyčiai, konkurencinių pranašumų įgijimas ir kt.
3. Tikėtina nauda: Organizacija ar asmuo prisiima riziką, tikėdamasis gauti laukiamos naudos. Šie privalumai gali apimti finansinę naudą, rinkos plėtrą, tobulėjimą reputacija ir kt.
4. Rizikos tolerancija: Rizikos priėmimas reiškia rizikos tolerancijos lygį, kurį organizacija ar asmuo gali toleruoti. Tai lemia, kiek rizikos jie nori prisiimti ir kokią riziką jie nori prisiimti.
5. Rizikos valdymas: Nors rizikos prisiėmimas reiškia norą rizikuoti, tai taip pat apima rizikos valdymo strategijų kūrimą. Tai gali apimti rizikos mažinimo priemones, veiksmų planus, jei rizika pasireikš, ir rizikos stebėjimą laikui bėgant.

Rizikuoti nereiškia būti neatsakingam ar nekreipti dėmesio į galimas problemas. Tai veikiau pusiausvyra tarp rizikos ir galimos naudos, kurią galima pasiekti sąmoningu ir kryptingu požiūriu į rizikos valdymą.

Rizikos priėmimo alternatyvos

Rizikos valdyme yra keletas rizikos prisiėmimo strategijos alternatyvų. Kiekviena iš šių strategijų sukurta siekiant suteikti konservatyvesnį požiūrį į galimų grėsmių ir galimybių valdymą. Štai keletas pagrindinių alternatyvų:

1. Rizikos vengimas:

   • Apibrėžimas: Rizikos vengimas reiškia, kad reikia imtis veiksmų, kad būtų išvengta galimų grėsmių arba ją sumažintų. Tai gali apimti tam tikros veiklos, projektų ar investicijų, kurios gali būti pernelyg rizikingos, vengimą.
   • Pavyzdys: Jei įmonė mano, kad naujo produkto pristatymas gali būti pernelyg rizikingas dėl paklausos neapibrėžtumo, ji gali nuspręsti išvengti šios rizikos, sutelkdama dėmesį į esamų produktų tobulinimą.

2. Rizikos perkėlimas:

   • Apibrėžimas: Rizikos perkėlimas reiškia atsakomybės už rizikos valdymą delegavimą kitai šaliai, dažniausiai draudimo bendrovei. Tai gali apimti draudimo įsigijimą, siekiant apsisaugoti nuo tam tikros rizikos.
   • Pavyzdys: Įmonė gali apdrausti savo turtą nuo galimos žalos ar praradimo dėl stichinių nelaimių.

3. Rizikos mažinimas:

   • Apibrėžimas: Rizikos mažinimas apima veiksmus, skirtus sumažinti rizikos atsiradimo tikimybę arba sumažinti jos poveikį.
   • Pavyzdys: Nestabilios ekonomikos šalyje veikianti įmonė gali diversifikuoti savo turtą įvairiose rinkose, kad sumažintų valiutų kursų pokyčių įtaką.

4. Atsakymas į riziką:

   • Apibrėžimas: Reagavimas į riziką apima vystymąsi strategijos, kaip greitai ir veiksmingai reaguoti įgyvendinimo atveju rizika.
   • Pavyzdys: Įmonė gali parengti nenumatytų atvejų ir evakuacijos planus stichinių nelaimių ar kibernetinių atakų atveju.

Kiekviena iš šių strategijų turi savo privalumai ir trūkumai, o pasirinkimas priklauso nuo konkrečių organizacijos ar asmens sąlygų, tikslų ir rizikos tolerancijos. Dažnai organizacijos taiko šių strategijų derinį, atsižvelgdamos į rizikos, su kuria jos susiduria, pobūdį.

Rizikos priėmimas, išvada!

Rizikos priėmimas – tai valdymo strategija, kai organizacija ar individas sąmoningai prisiima tam tikrą rizikos lygį, siekdamas tam tikros naudos ar tikslų. Ši strategija apima sąmoningą galimų neigiamų pasekmių priėmimą, įsitikinimą, kad galimi teigiami rezultatai nusvers nuostolius.

Svarbūs rizikos prisiėmimo aspektai yra rizikingų situacijų atpažinimas, tikslų nustatymas, naudos laukimas, rizikos tolerancijos nustatymas ir rizikos valdymo strategijų kūrimas. Rizikavimas nereiškia neatsakingo požiūrio į valdymą, o reikalauja kruopštaus analizės ir planavimo.

Organizacijos taip pat gali apsvarstyti alternatyvias rizikos valdymo strategijas, tokias kaip rizikos vengimas, rizikos perkėlimas, rizikos mažinimas ir reagavimo strategijų kūrimas. Konkrečios strategijos pasirinkimas priklauso nuo konkrečios konkrečios organizacijos ar individo situacijos, tikslų ir rizikos tolerancijos. Organizacijos dažnai taiko įvairių strategijų derinį, kad galėtų efektyviau valdyti riziką.