Metodu tal-ġerarkija analitika. X'inhu?

Il-Proċess tal-Ġerarkija Analitika (AHP) huwa teknika ta 'ottimizzazzjoni b'ħafna oġġetti żviluppata mill-matematiku Thomas Saaty fis-snin sebgħin. Jintuża għat-teħid ta' deċiżjonijiet taħt kundizzjonijiet ta' inċertezza u multi-kriterji.

Meta l-matematika u l-psikoloġija huma wżati bis-sengħa biex janalizzaw, jorganizzaw, jimmaniġġjaw u jużaw deċiżjonijiet kumplessi, huwa mifhum bħala l-Proċess tal-Ġerarkija Analitika jew AHP.

Ix-xogħol tal-AHP idur madwar tliet stadji differenti:

• Il-problema jew l-għan aħħari li trid issolvi
• Is-soluzzjonijiet kollha possibbli u l-aktar adattati, magħrufa bħala alternattivi
• Kriterji li bihom tippreferi li tevalwa l-alternattivi

Bl-użu tal-proċess ta' ġerarkija analitika, ser ikollok għad-dispożizzjoni tiegħek bażi razzjonali biex tieħu deċiżjonijiet tajbin billi tikkwantifika b'mod għajr il-kriterji u l-alternattivi kollha sabiex tkun tista' tgħaqqad l-elementi ewlenin kollha meħtieġa biex tikseb l-għan ġenerali. F'din il-kariga, aħna ser ngħaddu fil-fond fid-dinja tal-AHP u ngħinuk tifhem kif taħdem u kif tista' tużaha biex tissimplifika l-proċessi tat-teħid tad-deċiżjonijiet tiegħek. Mela ejja nibdew niżvelaw il-metodu tal-ġerarkija analitika Kif toħroġ b'isem tajjeb għall-kumpanija tiegħek

Introduzzjoni għall-proċess tal-metodu tal-ġerarkija analitika

It-teħid tad-deċiżjonijiet huwa aspett importanti meta niġu għall-ippjanar għall-futur. Id-deċiżjoni attwali tiegħek tista' twassal għall-paċi jew il-qerda għall-futur tiegħek kif ukoll għall-ġenerazzjonijiet futuri tiegħek. Iżda l-proċess tat-teħid ta 'deċiżjonijiet fin-negozju jew ix-xogħol huwa mimli ammont sinifikanti ta' kumplessità. Bla dubju, l-aktar xogħol diffiċli fi żmienna huwa li nieħdu d-deċiżjoni t-tajba. Isir pjuttost diffiċli għal persuna li tagħżel l-għażla t-tajba meta jkollha tipproċessa grupp ta 'opinjonijiet u mbagħad tieħu deċiżjoni.

Mill-teħid ta' deċiżjonijiet għall-linja tal-qiegħ tiegħek għall-għażla tal-aħjar għażla biex tilħaq l-għanijiet tal-proġett tiegħek, it-tnejn iġorru l-istess ammont ta 'stress. Iżda hemm ħafna metodoloġiji li jistgħu jintużaw biex jagħmlu dan il-kompitu aktar faċli. Metodoloġija magħrufa bħal din hija proċess ta' ġerarkija analitika - metodu, magħruf biex jieħu deċiżjonijiet diffiċli b'faċilità. Mill-istrutturar tal-problemi għall-valutazzjoni u t-teħid tad-deċiżjonijiet, AHP se jkun effiċjenti ħafna biex jipprovdi soluzzjonijiet xierqa għall-problemi tiegħek.

X'inhu l-metodu tal-ġerarkija analitika?

Il-Proċess tal-Ġerarkija Analitika huwa metodu magħruf użat biex jissimplifika t-teħid ta' deċiżjonijiet kumplessi bl-użu tal-matematika u l-psikoloġija. Thomas L. Saaty, professur rinomat f’waħda mill-universitajiet ewlenin, l-Università ta’ Pittsburgh, kien involut. Il-ġerarkija analitika tfittex li tiżviluppa struttura olistika tal-problema, li tenfasizza diversi miri u alternattivi għall-kisba tal-għanijiet. Dan il-mod, ma jkollokx soluzzjoni tajba waħda biss, iżda ħafna għażliet minn fejn tagħżel!
Dan huwa wieħed mill-aħjar modi biex timplimenta l-proġett li tieħu. Diversi stadji tal-operat tal-AHP:

1. L-istrutturar tal-problema. Metodu tal-Ġerarkija Analitika

Dan huwa fejn il-problema u l-iskop tas-soluzzjoni huma definiti. Imbagħad iddur madwar is-sejba u l-istrutturar ta’ kriterji ta’ deċiżjoni u alternattivi assoċjati.

2. Evalwazzjoni

Sentenzi dwar il-valur relattiv ta’ alternattivi differenti għal kull kriterju ta’ deċiżjoni, flimkien ma’ sentenzi dwar l-importanza relattiva tal-kriterji ta’ deċiżjoni, huma prattiki ewlenin f’dan l-istadju tal-AHP. Aktar tard iddur madwar l-aggregazzjoni tal-ġudizzju tal-grupp u l-analiżi tal-inkonsistenza tal-ġudizzju. Hemm ħafna benefiċċji għall-użu tal-proċess ta 'ġerarkija analitika għat-teħid ta' deċiżjonijiet kollaborattivi.

3. Għażla. Metodu tal-Ġerarkija Analitika

F'dan l-istadju, jiġu kkalkulati l-piżijiet u l-prijoritajiet ta' diversi alternattivi u kriterji. Iddur ukoll madwar it-twettiq ta 'analiżi tas-sensittività.

Benefiċċji tal-AHP fit-Teħid Kollaborattiv ta' Deċiżjonijiet

Ix-xjentisti ħarġu b'ħafna metodi li jistgħu jintużaw biex jieħdu d-deċiżjoni t-tajba, iżda l-proċess tal-ġerarkija analitika għadu jispikka mill-folla minħabba:

1. Formula ppruvata

Hija waħda mill-eqdem u l-aktar metodoloġiji fdati għat-teħid tad-deċiżjonijiet li ħafna kumpaniji jużaw biex jimplimentaw id-deċiżjonijiet tagħhom.

2. Ħafna użi. Metodu tal-Ġerarkija Analitika

Jekk tħares lejn l-użu tal-proċess tal-ġerarkija analitika, issib li organizzazzjonijiet differenti użaw kompiti ta 'deċiżjonijiet differenti. Hemm ħafna applikazzjonijiet AHP disponibbli. Uħud mill-applikazzjonijiet ewlenin tal-Proċess tal-Ġerarkija Analitika huma:

• Prijoritizzazzjoni u għażla ta' proġetti
• Għażla tas-sit (“Fejn għandek tfassal il-maħżen/triq/ajruport il-ġdid tiegħek?”)
• Xiri
• Għażla tat-teknoloġija
• Evalwazzjoni Għażliet tad-Disinn Differenti
• Żvilupp ta' Strateġija
• Impenn tal-partijiet interessati (biex jiddeċiedi dwar pjan direzzjonali tal-prodott, biex jiffinalizza post ta' ajruport, jew biex jassisti lill-gvern fl-iżvilupp tal-politika)
• Kiri
• Riċerka tal-Kummerċ

Proċess tat-tqattigħ tal-kartun. Tipografija ABC

3. Faċilità ta 'użu

Il-programm huwa faċli biex jintuża. L-aktar importanti, inti tista 'tispjega kif jaħdem il-programm, li tagħmel lin-nies jemmnu fid-deċiżjonijiet li jieħu. Madankollu, ejja nassumu li qed nitkellmu dwar metodoloġiji mnedija reċentement. F'dan il-każ, issib li ħafna minnhom għandhom sistema ta 'ħidma kumplessa li tagħmilha pjuttost diffiċli li wieħed jifhem kif inkisbu r-riżultati.

4. Joffri kriterji multipli. Proċess ta' ġerarkija analitika.

Meta tagħżel bejn żewġ suġġetti, ħafna drabi tuża kriterji multipli biex tasal għar-riżultati. Iżda ħafna softwer ma joffrix il-possibbiltà ta 'kriterji ta' applikazzjoni differenti. M'għandekx għalfejn tinkwieta dwar dan fil-Proċess tal-Ġerarkija Analitika peress li tiġi b'għażla Multi-Kriterji.

5. Għażla tal-importanza ta 'kriterji speċifiċi

Meta taħdem mal-karatteristika multi-kriterji, ħafna drabi tista 'tiltaqa' mal-problema li tassenja valur ta 'prijorità għal ċerti kriterji.

Dan isir aktar faċli mill-proċess tal-ġerarkija analitika minħabba li:

• Jistaqsi lil kull persuna liema kriterji huma aktar importanti għalihom u sa liema punt
• Ladarba jkollok riżultati dwar il-preferenzi differenti tan-nies, tista 'tirrevedi t-tqabbil u tiddiskuti l-valuri li tista' tassenja lill-kriterju.
• Il-valuri li tapprova għad-diversi kriterji mbagħad jiġu kkonvertiti f'algoritmi.

B'dan il-mod, is-softwer jgħinek tieħu deċiżjoni konġunta dwar liema kriterji tagħti prijorità.

6. Kontroll tal-konsistenza. Metodu tal-ġerarkija analitika.

Xi drabi nistgħu nkunu inkonsistenti fl-għoti data għal softwer Provvista AHP. Iżda s-softwer jaħdem b'mod effettiv billi jiċċekkja għal data konfliġġenti u jgħidlek dwarha. Allura tista 'tara li l-proċess tal-ġerarkija analitika jista' jkun utli għal nies li jaħdmu fi proġetti u impriżi konġunti. Iżda hemm ħafna aktar fil-proċess tal-ġerarkija analitika milli sempliċiment prijoritizzazzjoni tal-proġett.

Applikazzjonijiet Addizzjonali tal-Proċess tal-Ġerarkija Analitika

Peress li issa għandek idea ta' kif Ġerarkija Analitika tista' tgħinek b'xi wħud mill-aktar deċiżjonijiet kumplessi tiegħek, ejja issa nagħtu ħarsa lejn kif taħdem din l-applikazzjoni.

 1 L-għażla

Il-metodu tal-Proċess tal-Ġerarkija Analitika (AHP) huwa adattat għat-teħid ta' deċiżjonijiet f'sitwazzjonijiet fejn ikun meħtieġ li tintgħażel alternattiva waħda minn diversi bbażati fuq diversi kriterji li jista' jkollhom piżijiet differenti. L-AHP jista' jkun utli wkoll biex isolvi problemi b'ħafna kriterji interrelatati, meta jkun meħtieġ li tiġi determinata l-importanza relattiva ta' kull kriterju fil-kuntest tad-deċiżjoni li tkun qed tittieħed.

2. Klassifikazzjoni

Il-proċess tal-ġerarkija analitika jinvolvi l-kombinazzjoni ta 'għażliet multipli mill-aktar għall-inqas attraenti.

3. Prijoritizzazzjoni

Il-metodu tal-proċess tal-ġerarkija analitika (AHP) jintuża biex jagħti prijorità lill-alternattivi fi problemi multikriterji. Jippermettilek tiddetermina l-importanza relattiva ta 'kull kriterju u tevalwa l-importanza relattiva ta' kull alternattiva għal kull kriterju.

4. Deżinjazzjoni tar-riżorsi. Metodu tal-Ġerarkija Analitika

Fil-metodu tal-Ġerarkija Analitika HP (AHP), kull riżorsa hija ġeneralment indikata b'simbolu, pereżempju, alternattivi jistgħu jiġu indikati bl-ittri A, B, C, u l-kriterji jistgħu jiġu indikati bl-ittri K1, K2, K3, eċċ. . Barra minn hekk, kull riżorsa tista' tiġi identifikata aktar b'deskrizzjoni jew speċifikazzjoni aktar dettaljata, bħal prodott speċifiku jew isem tal-proċess.

Huwa importanti wkoll li wieħed jiftakar li biex jintuża l-metodu AHP, huwa meħtieġ li tiġi definita ġerarkija ta 'kriterji u alternattivi, kif ukoll tiġi stabbilita s-sinifikat ta' kull kriterju u tiġi evalwata l-importanza relattiva ta 'kull alternattiva għal kull kriterju. Dan jippermettilek tqabbel l-alternattivi u tagħżel l-aktar waħda adattata għal sitwazzjoni partikolari.

5 Benchmarking

Benchmarking huwa l-proċess li jitqabbel il-prestazzjoni, il-kwalità u l-karatteristiċi tal-prodotti, is-servizzi jew il-proċessi mal-aħjar prattiki tal-industrija. Dan il-proċess jippermetti lill-kumpaniji jiddeterminaw il-livell attwali tagħhom ta 'prestazzjoni, jidentifikaw nuqqasijiet, u jqabblu r-riżultati tagħhom mal-aħjar prattiki tal-industrija.

6. Ġestjoni tal-kwalità

Il-Ġestjoni tal-Kwalità hija approċċ sistematiku għat-titjib tal-kwalità tal-prodotti u s-servizzi, li jinkludi l-ippjanar, il-monitoraġġ, l-iżgurar u t-titjib tal-kwalità għal kollox stadji taċ-ċiklu tal-ħajja prodott jew servizz. L-għan tal-ġestjoni tal-kwalità huwa li tilħaq il-ħtiġijiet u l-aspettattivi tal-konsumaturi, tikseb miri organizzattivi, tnaqqas l-ispejjeż u żżid il-profitti.

Il-prinċipji bażiċi tal-ġestjoni tal-kwalità jinkludu:

1. Focus fuq il-Klijent - Is-sodisfazzjon tal-ħtiġijiet u l-aspettattivi tal-klijenti huwa prijorità ewlenija fil-ġestjoni tal-kwalità.
2. Tmexxija - Il-ġestjoni tal-organizzazzjoni għandha tipprovdi gwida u appoġġ fil-proċess tal-ġestjoni tal-kwalità.
3. Ingagg ta' l-Impjegati — il-ġestjoni tal-kwalità għandha tkun integrata fil-livelli kollha tal-organizzazzjoni u tinkludi l-involviment tal-impjegati kollha.
4. Approċċ tal-proċess - il-ġestjoni tal-kwalità għandha tkun ibbażata fuq proċessi, li għandhom ikunu kejl, maniġġabbli u mtejba kontinwament.
5. Titjib - It-titjib kontinwu tal-kwalità għandu jkun l-għan tal-organizzazzjoni, miksub permezz ta 'titjib kontinwu fil-proċessi u l-prodotti.
6. Teħid ta' deċiżjonijiet immexxi mid-dejta - It-teħid ta' deċiżjonijiet għandu jkun ibbażat fuq fatti, mhux suppożizzjonijiet jew opinjoni personali.
7. Relazzjonijiet mal-fornituri - l-interazzjoni mal-fornituri għandha tkun mibnija fuq relazzjonijiet u kooperazzjoni ta’ benefiċċju reċiproku.
8. Titjib Kontinwu - Il-ġestjoni tal-kwalità għandha tkun proċess kontinwu u kontinwu, inkluż kejl u analiżi sistematiċi tar-riżultati, u titjib kontinwu ta 'proċessi u prodotti.

7. L-iskop tal-kunflitt. Metodu tal-Ġerarkija Analitika

L-iskop tal-kunflitt fil-metodu tal-proċess tal-ġerarkija analitika (AHP) huwa li jistabbilixxi prijoritajiet bejn kriterji jew alternattivi differenti li jistgħu jikkompetu ma 'xulxin fit-teħid tad-deċiżjonijiet. Jista' jinqala' kunflitt meta kriterji jew alternattivi differenti jkollhom livelli differenti ta' sinifikat u ma jistgħux jiġu evalwati jew aċċettati fuq il-bażi ta' kriterju wieħed.

Pereżempju, meta tagħżel bejn żewġ karozzi, waħda jista' jkollha spiża ogħla iżda ekonomija tal-fjuwil aħjar, filwaqt li l-oħra jista' jkollha spiża aktar baxxa iżda affidabilità aktar baxxa. F'sitwazzjonijiet bħal dawn, l-għan tal-kunflitt fl-AHP huwa li tingħata prijorità bejn dawn il-kriterji u tagħżel il-vettura li hija l-aħjar. jilħaq l-għanijiet parti li tieħu d-deċiżjonijiet.

L-AHP jgħin biex isolvi l-kunflitti billi jkisser kompitu kbir f'subkompiti iżgħar u jistabbilixxi l-prijoritajiet relattivi tagħhom. B’riżultat ta’ dan, min jieħu d-deċiżjonijiet jista’ jifhem aħjar liema kriterji huma l-aktar importanti u juża din l-informazzjoni biex jieħu deċiżjonijiet aktar infurmati.

Kif jaħdem il-metodu tal-ġerarkija analitika?

Li tifhem kif taħdem din l-applikazzjoni hija pjuttost sempliċi. Għandek bżonn biss li tistabbilixxi miri speċifiċi għall-proċess tat-teħid tad-deċiżjonijiet tiegħek. Dawn l-għanijiet huma awtomatikament tradotti fi kriterji valur tal-ktieb. L-applikazzjoni turik pari ta' kriterji li bihom trid tagħżel ir-regola li hija l-aktar importanti għalik. Barra minn hekk, l-applikazzjoni tgħinek tiċċekkja x'jaħsbu l-membri tat-tim tiegħek dwar il-kriterju. Għalhekk, għenek tiddiskuti l-opinjonijiet differenti tal-membri tat-tim tiegħek u tikseb il-prijoritizzazzjoni tal-kriterji prevalenti. Hemm ħafna metodoloġiji disponibbli li jagħtuk kapaċitajiet ta' teħid ta' deċiżjonijiet bħal dawn, iżda AHP iservi bħala biċċa softwer unika minħabba l-kapaċità tagħha li toħloq kriterji paired.

Ħsibijiet finali!

Il-proċess tal-ġerarkija analitika jservi bħala għodda importanti biex jittieħdu deċiżjonijiet tajbin. Dan jgħinek tippuntak fid-direzzjoni t-tajba biex tilħaq il-miri tiegħek u jgħinek tagħmel għażliet flimkien. Minkejja l-popolarità enormi tiegħu, għandu żvantaġġ sinifikanti peress li jippreżenta ħafna pari ta 'kriterji, li jagħmilha pjuttost tedjanti meta tiltaqa' ma 'xi eżekuttivi anzjani. Madankollu, meta mqabbel ma 'softwer ieħor, xorta jservi bħala għażla lesta għat-teħid tad-deċiżjonijiet. Bħala konklużjoni, nixtieq nenfasizza li l-AHP huwa utli ħafna biex tqabbel u tikklassifika ideat differenti ma 'xulxin sabiex tkun tista' tagħżel l-aħjar ideat.

 

АЗБУКА