SMART-doelen zijn een methodologie voor het stellen van doelen die helpen ze specifieker, meetbaar, haalbaar, relevant en tijdgebonden te maken. Deze aanpak is ontworpen om het proces van het stellen van doelen te vergemakkelijken en de kans op succesvolle verwezenlijking te vergroten. Hard werken maar geen resultaat zien? Misschien is het probleem niet je werk, maar de manier waarop je je doelen stelt. Maar maak je geen zorgen, dit probleem is eenvoudig op te lossen. Deze gids laat u zien hoe u SMART-doelen voor uw bedrijf kunt stellen. Laten we eens kijken hoe we het SMART-doelkader kunnen gebruiken.
Wat zijn SMART-doelen?
SMART is een raamwerk dat u kunt gebruiken om zinvolle zakelijke en persoonlijke doelen te stellen. De afkorting SMART staat voor; Specifiek, meetbaar, haalbaar, relevant en tijdsgebonden. Het eerste bekende gebruik van de term was in een uitgave uit 1981 van het tijdschrift Managementbeoordeling George T. Doran. Veel bedrijven gebruiken deze aanpak om bedrijfsdoelen te definiëren. Hier is een voorbeeld van een SMART-doel voor een blogger:
- Schrijf een week aan gastposts voor de komende 12 maanden.
Het doel is specifiek, meetbaar, haalbaar, relevant en tijdsgebonden. Na 12 maanden kun je gemakkelijk terugkijken en zien of je je doel hebt bereikt. Laten we elk van deze SMART-criteria achtereenvolgens bekijken.
1. Specifiek. SLIMME doelstellingen
De eerste stap bij het stellen van een doel is definiëren wat u wilt bereiken. Je moet jezelf afvragen:
- wat wil je bereiken?
- Кто zal bijdragen aan het bereiken van het doel?
- Где ga jij je doel bereiken?
Hier voorbeeld van een specifiek SLIMME doelstellingen. Als je hebt klein bedrijf, kan het uw doel zijn om het bedrijf te laten groeien. Een specifiek doel zou kunnen zijn om 10 klanten per kwartaal te bereiken.
Om een doel effectief te laten zijn, moet je de persoon verantwoordelijkheid geven en bepalen hoe je dit kunt bereiken. U kunt de verantwoordelijkheid bijvoorbeeld delegeren aan het verkoopteam. Een kanaal om klanten aan te trekken kan koude outreach zijn. Voeg het allemaal bij elkaar en je hebt een SMART doel. Afdeling de omzet moet 10 nieuwe klanten aantrekken per kwartaal bij gebruik van koude contacten. Specifieke doelen helpen je gefocust te blijven. Je weet wat je moet bereiken.
2. Meetbaar. SLIMME doelstellingen
SMART-doelen moeten meetbaar zijn. Een meetbaar doel is iets dat je kunt kwantificeren (een mooie manier om te zeggen: “Geef het doel een cijfer”). Hieronder staan twee voorbeelden van doelen die u kunt gebruiken voor uw marketingcampagne. Het ene is een meetbaar doel, het andere niet:
- Verhoog het aantal sitebezoekers volgend kwartaal
- Het aantal websitebezoekers het komende kwartaal met 5000 verhogen.
Het eerste doel is algemeen, het tweede is meetbaar. Het kwantificeren van uw doelen zal u op twee manieren helpen. Ten eerste helpt het u uw voortgang bij te houden. Je weet of je je doel hebt bereikt of je doel hebt gemist. Het tweede voordeel van meetbare SMART-doelen is dat u uw voortgang kunt volgen. U kunt zien of u meer moeite moet doen om uw doel te bereiken, of u op de goede weg bent, of dat u uw strategie moet heroverwegen. U kunt uw doelen wekelijks, maandelijks of driemaandelijks bekijken.
Meetbare doelen zullen uw belangrijkste doelen zijn prestatie-indicatoren (KPI's).
3. Haalbaar
Je wilt haalbare doelen stellen. Er is niets mis met groot dromen. Uw doelstellingen moeten inderdaad ambitieus zijn. U moet echter haalbare doelen stellen.
Houd bij het stellen van zinvolle doelen rekening met het volgende:
- Vorige resultaten
- Financiële mogelijkheden
- Huidige bronnen
- Marktomstandigheden
Gebruik de informatie die u heeft om haalbare doelen voor uw bedrijf te stellen. Als u vorig jaar bijvoorbeeld vijf klanten binnenhaalde, zou een ambitieus doel kunnen zijn om dit jaar zeven klanten binnen te halen. Dit doel lijkt moeilijk te verwezenlijken, maar toch realistisch. SLIMME doelstellingen.
Stel jezelf geen doel dat te gemakkelijk te bereiken of onrealistisch is. Onrealistische doelen frustreren je alleen maar. Ze kunnen het moreel van je team beïnvloeden. Aan de andere kant missen gemakkelijke doelen de urgentie. Ze zijn een slechte graadmeter voor vooruitgang. Haalbare doelen moeten binnen uw bereik liggen. Door SMART-doelen te stellen, blijft u gemotiveerd en werkt u hard.
4. Relevant. SLIMME doelstellingen
Een ander aspect van een SMART-doel is het stellen van doelen die aansluiten bij uw bredere strategie. Bij het doel moet rekening worden gehouden met verschillende zaken, bijvoorbeeld:
- Is het juist om hier nu aandacht aan te besteden?
- Past het bij al het andere dat ik doe?
Stel je bijvoorbeeld voor dat je dat hebt e-commerce website . Uw bedrijf groeit snel, maar beschikt over beperkte personele middelen. Uw beste kanalen voor klantenwerving zijn SEO en email reclame. Iemand in uw team denkt dat het een goed idee zou zijn om adviesdiensten aan te bieden.
Er is niets mis met het aanbieden van adviesdiensten. Als u echter beperkte mogelijkheden heeft, is het verstandig om uw inspanningen hierop te concentreren email reclame en SEO. Zodra u meer opties heeft, kunt u adviesdiensten uitproberen. Relevante doelen zorgen ervoor dat uw het bedrijf zal op de goede weg zijn naar snelle groei. Uw doelen moeten aansluiten bij uw einddoel. Dit kan iets zijn dat u voor uw bedrijf doet, maar het kan ook zijn dat u persoonlijke doelen heeft.
5. Tijdslimiet
Een SMART-doel vereist een specifiek tijdsbestek en duidelijke deadlines. Als het bijvoorbeeld uw doel is om tien klanten toe te voegen, moet u een tijdsperiode opgeven. Je kunt bijvoorbeeld zeggen; voeg tien nieuwe klanten toe in de komende 60 dagen. Deadlines helpen u uw inspanningen te optimaliseren en uw voortgang bij te houden. Dit zal u helpen zich te concentreren op het langetermijndoel. Als u een duidelijk inzicht heeft in het tijdsbestek, kunt u ook een strategie ontwikkelen om uw bedrijf te laten groeien.
Onzekerheid over tijdsbestekken zorgt voor verwarring en vertragingen. Wanneer je echter weet dat een taak binnen een bepaalde tijd moet worden afgerond, helpt het om consistent vooruitgang te boeken. SMART-doelstellingen Dit zal u ook helpen prioriteiten te stellen, zodat u op koers blijft. Vaak kunnen doelen enkele wijzigingen ondergaan. In dit geval zal een tijdsbestek u helpen de belangrijkste taken uit te voeren om uw doel te bereiken. Zonder planning besteedt u mogelijk tijd aan taken zoals ze komen. Een getimed doel helpt uw team op koers te houden.
Drie tips voor het stellen van een SMART-doel
We hebben besproken dat u ook moet weten hoe u het SMART-framework moet gebruiken. Hier zijn drie tips om u te helpen uw doelen te bereiken.
1. Schrijf je doelen op.
Als je SMART-doelen gaat gebruiken, moet je je doelen opschrijven en ervoor zorgen dat iedereen ervan op de hoogte is. Voor persoonlijke doeleinden is het eenvoudig. U kunt uw doelen opschrijven in een dagboek of op een whiteboard. Het belangrijkste is dat u toegang heeft tot deze informatie. Als u als manager werkt of een leidinggevende functie bekleedt in een bedrijf, moet u ervoor zorgen dat uw collega's toegang hebben tot informatie. Als u bijvoorbeeld doelen heeft gesteld voor een afdeling, moet u ervoor zorgen dat iedereen op de afdeling hiervan op de hoogte is. Door uw doelen op te schrijven, kunt u uw doelen bijhouden.
2. Vier belangrijke mijlpalen. SLIMME doelstellingen
Je moet je prestaties vieren. Het behalen van een groot inkomensdoel is bijvoorbeeld een goede reden om te feesten. Het bereiken van uw doelen houdt u gemotiveerd en houdt het moreel van het bedrijf hoog. U kunt medewerkers en afdelingsmanagers motiveren om doelen te bereiken door professionele of financiële prikkels te geven. Veel bedrijven gebruiken KPI's om te evalueren hoeveel bonussen werknemers ontvangen. Hoe groot of klein de overwinning ook is, zorg ervoor dat je het succes viert.
3. Regelmatig inchecken.
Het herzien van uw doelen is een geweldige manier om uw effectiviteit te evalueren. Maak tijd vrij voor persoonlijke of professionele beoordelingen. U kunt bijvoorbeeld driemaandelijkse of maandelijkse beoordelingen uitvoeren. Regelmatige beoordelingen helpen u de voortgang te meten en successen te identificeren en problemen. Als het goed gaat, is dat geweldig. Wanneer u een probleem constateert, probeer dan de oorzaak te achterhalen. Misschien is het doel onbereikbaar of moet u uw aanpak veranderen.
Concluderend
In deze handleiding leerde je hoe je de SMART-formule kunt gebruiken om persoonlijke en professionele doelen te stellen. Zorg er bij het maken van SMART-doelen voor dat ze specifiek, meetbaar, haalbaar, relevant en tijdgebaseerd zijn. Het is een goed idee om doelen te stellen voor uzelf of uw bedrijf. Met duidelijke doelen weet je wat je moet bereiken. Vervolgens kunt u werken aan het bereiken van deze haalbare doelen.
Laat een reactie achter