Driftsregler

Arbeidsregler må brytes Ikke sant ? Selvfølgelig kan du bryte reglene når som helst, men bare husk: det har konsekvenser. Vi har brutt mange regler i det siste. Hver gang jeg gjorde dette, slo det tilbake. I de fleste tilfeller kom ikke konsekvensene umiddelbart; men det skjedde til slutt. Hvis du vil være en våghals, må du for all del bryte reglene. Men hvis du vil skape en blomstrende virksomhet, må du følge reglene. Og enda viktigere, du må følge disse reglene:

Driftsregel #1: Fly aldri alene.  

Google, Apple, Groupon, Zygna og Microsoft er bare noen få eksempler på selskaper som gjør det bra. Vet du hva de har til felles? Alle ble grunnlagt av flere medgründere. Hvis du ønsker å komme inn i næringslivet, gjør det sammen med noen. Å gå solo kan virke bra i begynnelsen, men hvis du ikke har en annenpilot, kan ting bli vanskelig. På denne måten, når du ikke vet hva du skal gjøre når ting blir vanskelig, har du noen du kan konsultere.

Den viktigste tiden å være medgründer på er når du starter bedriften din. Vanligvis er dette en tid da kontanter er knappe og du ikke har råd til å ansette folk, selv om det er mye arbeid å gjøre. Hvis du er en av de heldige som allerede har en medgründer, bra for deg ! Hvis du ikke har det, bør du lese denne artikkelen, da den vil hjelpe deg med å finne din ideelle forretningspartner.

Regel #2: Ha en klar følelse av eierskap.  

Når du jobber med forretningspartnere og teammedlemmer, bør du ikke bare ha en skriftlig kontrakt som beskriver hver persons eierskapsrettigheter, men enda viktigere, bør du klart definere hva hver person er ansvarlig for. Se, målet med å ha forretningspartnere og ansatte er å ha folk som bringer forskjellige ferdigheter til bordet. Med disse unike ferdighetene kan hver person utføre forskjellige oppgaver og begynne å spesialisere seg slik at din virksomheten var mer effektiv. Klart tildelte ansvarsområder i organisasjonen din sikrer at alle vet hvem som gjør hva, hva de forventer og når det vil bli gjort. Dette hjelper alle i bedriften din til å være på samme side og ha den samme visjonen.

Arbeidsregel #3: Gjør aldri løfter du ikke kan holde.  

Den vanligste feilen nye gründere gjør, og jeg gjorde dette da jeg først startet, er å overvurdere og undervurdere. Heldigvis skjønte jeg raskt at hvis jeg ikke nok lovet og levert, y Jeg vil ha fornøyde kunder som vil betale meg i lang tid. Den dag i dag møter jeg gründere som gir løfter de ikke kan holde. Det morsomme med dette er at de fleste løftene de ikke kan holde ikke er viktige. Lærer du å holde det du lover, vil du raskt lyse opp gründernes verden. I løpet av de siste 10 årene har de fleste jeg har møtt ikke klart å holde løftene sine.

Regel #4: Gjør alt du kan for å gjøre kundene fornøyde.

Som jeg nevnte i regel #3, under-lovende og over-leverer. Dette er den enkleste måten å glede kundene dine på. Driftsregler

Det du vil finne er at den beste måten å tiltrekke seg nye kunder på er å gjøre de nåværende fornøyde. Takk til klienters sosiale nettverk det er så mange flere alternativer nå enn noen gang før. Så hvis du kan overgå det du lovet kundene dine, vil de gjerne tweete om virksomheten din, skryte til andre selskaper om tjenestene de mottok fra deg, og viktigst av alt, hele tiden oppdatere deg med ny virksomhet. Dessuten den største fordelen med å gjøre kundene fornøyde er at de vil vare mye lenger, noe som vil øke livsverdien deres. Dette er viktig fordi du raskt vil innse at det er mye vanskeligere å finne nye kunder enn å beholde de nåværende. Så sørg for at du gjør det beste for kundene dine.

Arbeidsregel #5: Det er ikke noe slikt som en 9 til 5-jobb.  

Du kan til og med si at denne regelen gjelder selv om du jobber en 9 til 5-jobb, men hvis du er gründer, gjelder den enda mer. I løpet av de siste 10 årene har jeg ikke hatt ferie eller fridag. Bare fordi du er sliten fra jobb eller syk betyr ikke at virksomheten stopper og venter på at du kommer tilbake. Vær forberedt på å jobbe døgnet rundt og ikke klag på lange timer. Sånn er livet, og hvis du ikke kan gjøre det, så er du ikke klar for å være gründer. Det beste rådet jeg kan gi deg er å sørge for at du liker det du gjør. For hvis du jobber, vil 80 timers uker ikke være like vanskelig fordi det ikke vil føles som jobb.

Regel nr. 6: Forretninger og følelser går ikke sammen

Forretninger og følelser går ikke sammen. Når du føler deg emosjonell, vil du begynne å ta avgjørelser som sannsynligvis vil få deg til å føle deg bedre på kort sikt, men virksomheten din vil lide. Driftsregler

Baser alle dine avgjørelser på logikk. Med disse 4 enkle taktikkene kan du ta følelser ut av forretningsbeslutningene dine:

1. holde kontakten - når noe bra skjer med deg, ikke bekymre deg for mye fordi noen der ute er bedre enn deg. Og når noe vondt skjer, ikke bli motløs fordi folk har det mye verre enn deg.
2. Ikke kommuniser utelukkende med emosjonelle mennesker – Hvis du har en tendens til å henge med emosjonelle mennesker for ofte, vil du begynne å oppfatte negative følelser.
3. Nok tull — ved å kutte ut unødvendige samtaler i livet ditt, vil du også eliminere unødvendig drama. Jo mindre drama du har, jo lettere er det å ta logiske avgjørelser.
4. Ikke tell kyllingene dine før eggene klekkes – bare fordi en kontrakt er signert eller noen sier at han eller hun skal betale deg, betyr det ikke at de vil. Du må vente til du har penger på bankkontoen din og de ryddes. Hvis du begynner å bekymre deg for "potensiell virksomhet", vil du ofte ende opp med skuffelse.

Arbeidsregler #7: Ikke spre deg for tynn.  

  Ved å fokusere innsatsen på ett selskap fremfor flere, kunne jeg bruke mer tid på oppstarten, noe som resulterte i mer inntekter. Et godt eksempel på en gründer som ikke presser seg for langt er Mark Zuckerberg. Han spiser, drikker og sover på Facebook. Investerer ikke i andre selskaper og har ikke forsøkt å stifte andre selskaper. Han visste at hvis han brukte all sin tid på Facebook og ingenting annet, ville han lykkes. Selvfølgelig, hvis du bruker all tiden din på ett selskap, vil det sannsynligvis ikke være like stort som Facebook, men du vil ha en større sjanse for å lykkes enn om du deler tiden din på flere bedrifter i stedet for bare én.

Jobbregel #8: Slutt aldri å lære.  

Når jeg begynte å tjene penger begynte jeg å føle meg komfortabel, og naturlig nok mistet jeg litt av drivkraften. Etter hvert som jeg tjente enda mer penger, ble jeg enda mer komfortabel og begynte å sette meg fast i det. Dette høres ikke så ille ut til å begynne med fordi du tror du vet hva som er best for virksomheten din, men det er dessverre ikke alltid tilfelle. Du må holde et øye med hva som skjer i din bransje, ellers vil konkurrentene dine begynne å spise lunsjen din. Dette skjedde med et av mine gamle firmaer. Vi klarte å gjenopprette og overgå konkurrentene våre igjen, men det lærte meg raskt at du alltid må lære slik at du kan fortsette å innovere. Aldri bli sittende fast på veien din. Og selv om det ikke høres så lett ut, når du først begynner å tjene penger, vil du finne deg selv å gjøre en forskjell. Hold et øye med ting som du alltid kan lære.

Driftsregler #9: Beskytt rumpa

  Det ser ut til at regjeringen hele tiden tester meg og folk prøver å saksøke meg for tilfeldige ting. Etter å ha snakket med erfarne gründere, innså jeg imidlertid raskt at dette er en naturlig del av gründerspillet. Se, jo mer du får og jo mer du tjener, jo flere vil ønske å følge deg. Grunnen er enkel:  du maler bare et stort mål på ryggen . Og de ser på dette som en måte å tjene raske penger på. Driftsregler

I stedet for å understreke disse tingene, bør du være forberedt. Sørg for å kommunisere med flink advokater og regnskapsførere, og du har forsikring for din bedrift i tilfelle noen saksøker deg. Det beste rådet jeg kan gi deg hvis noen prøver å komme etter deg er å ikke være billig. Gode ​​advokater og regnskapsførere koster penger, og pengene de koster deg er en dråpe i bøtta sammenlignet med hvor mye de kan spare deg.

Arbeidsregel #10: Vær billig, men ikke med dine ansatte.  

 Sammenlignet med det jeg tjener, bruker jeg ikke så mye penger. Jeg liker ikke å bruke penger på fancy kontorer, biler, materielle gjenstander eller til og med mat. Men jeg bruker mye penger på ansatte. Jeg tror du bør bruke penger på gode talenter. gode ansatte er vanskelige finne. Samtidig bør du også spare penger på alt annet slik at du slipper å si opp noen av dine ansatte når tidene blir tøffe.

Det beste med å ta vare på dine ansatte er at de vil være lojale og støtte deg i veldig lang tid. Hvis du er en seriegründer, ønsker du alltid å kunne ta med deg de ansatte til din neste bedrift, og dette er kun mulig hvis du behandler den ansatte riktig. 

Jeg var en perfeksjonist. Jeg pleide å bekymre meg for hva mine jevnaldrende syntes om selskapet mitt og hvordan jeg så ut. Men jeg skjønte raskt at ingen av dem brukte penger på selskapet mitt, så det spilte ingen rolle hva de trodde. Hvis jeg fokuserte på å skape et minimum levedyktig продукта og slippe den så raskt som mulig, ville jeg bokstavelig talt ha spart over en million dollar med min siste virksomhet. Og millioner til med mine tidligere.

Regel #11: Perfeksjon er ikke viktig, hastighet er

Slipp ting så raskt som mulig, for hvis du ikke gjør det, vil noen andre slå deg med et slag. Ingenting vil være perfekt! Motta produktet eller tjenesten din, få tilbakemelding kommunikasjon fra kundene dine / prospekter og gjenta. Driftsregler

Utgang.  

Reglene jeg nevnte ovenfor er de jeg har funnet ut til å fungere bra for meg de siste ti årene. Men i stedet for å ta mitt ord for det, prøv dem selv og la meg få vite hva du synes. Reglene endres over tid, og bare fordi jeg har vært gründer en stund betyr ikke det at jeg vet alt. Som deg lærer jeg noe nytt hver dag.