Outsourcing av rekrutteringsprosesser, eller RPO, dreier seg om praksisen med at arbeidsgivere ansetter en ekstern tjenesteleverandør til å håndtere og administrere alle rekrutteringsoppgaver.

RPO er ansvarlig for å optimalisere effektiviteten av en organisasjons rekrutteringsinnsats fordi outsourcede rekrutterere ikke bare er ansvarlige for ansettelsesprosessen, men også ansvarlige for resultatene knyttet til den.

Generelt sett er outsourcing ikke begrenset til bare å fylle ledige stillinger; i stedet blir de ansatt for å tilby -

Fullstendig bistand ved ansettelser
Rapportering via sanntidsportal og dashbord
Teknologiaktivert ansettelse
Konsultasjoner
Hvis du også vil vite hvordan RPO kan hjelpe deg, la oss dykke inn i verden av hva som er outsourcing av ansettelsesprosesser for å forstå hvordan det fungerer og når du bør ansette en RPO. Så, uten videre, la oss komme i gang -

9 topp digital markedsføringstrender for 2021.

Hva er RPO?

Ansettelsesprosessen er en integrert del av ethvert selskaps ombordstigningsprosess. Noen selskaper gjør dette internt, mens noen selskaper outsourcer hele ansettelsesprosessen.

RPO er en prosess der en tredjepart utfører hele rekrutteringen på vegne av arbeidsgiveren.

Selskapets arbeidsgiver kan delegere hele eller deler av ansvaret for ansettelsesprosessen til tredjepartstjenester. Rekrutteringsprosessoutsourcing (RPO) er en enkel form for forretningsprosessoutsourcing (BPO).

Nøkkelkonsepter. Outsourcing av rekrutteringsprosessen

Nøkkelbegreper for outsourcing av rekrutteringsprosessen Outsourcing av rekrutteringsprosessen

Alle prosedyrer for outsourcing av rekrutteringsprosesser utføres i henhold til retningslinjer for rekrutteringsprosessen outsourcing Association (RPOA).

RPO-leverandøren kan gi instruksjoner eller bruke selskapets ressurser for å lette ansettelsesprosessen.

Outsourcing kan bruke alle selskapets metoder for å fullføre rekrutteringsjobben. Hver RPO er forskjellig i sitt arbeid og rekrutteringspraksis.

RPOer benytter også enhver anledning til å ansette en bedrift på vegne av arbeidsgiveren.

Dette sparer arbeidsgiver for tid. Det gir også arbeidsgiveren ekstra tid til å utføre andre oppgaver i organisasjonen. Outsourcing av rekrutteringsprosessen

Outsourcing av rekrutteringsprosessen er et klokt skritt tatt av bedriftens arbeidsgiver for å oppnå ulike fordeler.

Bør du velge å outsource rekrutteringsprosessen din?

Nå som du vet hva outsourcing av ansettelsesprosesser er, lurer du kanskje på om du bør ansette en RPO eller ikke? - La oss forstå når du bør sette ut ansettelsesprosessen din her og nå -

  1. Hvis du er et nytt selskap og din ansettelsesleder trenger veiledning.
  2. Hvis du ser etter de beste medarbeiderne i din bransje
  3. Hvis HR-teamet ditt ikke finner den rette kandidaten og ansetter alle som kommer,
  4. Hvis du vil legge til flere medlemmer til ansettelsesteamet ditt
  5. Hvis du vil se på beregningene som kan fortelle deg om avtalen din vil bli vellykket eller ikke

Generelt bør du ansette en RPO hvis du finner ut at du trenger mer hjelp med å rekruttere.

Hvordan virker det ? Outsourcing av rekrutteringsprosessen 

Hvordan fungerer outsourcing av rekrutteringsprosessen?

Hvordan fungerer outsourcing av rekrutteringsprosessen?

Outsourcing av rekrutteringsprosessen er forskjellig fra andre outsourcingsprosesser. RPO-er vokser raskt i verden på grunn av deres tilgjengelighet og enkelhet.

Ved å outsource rekrutteringsprosessen har rekruttering av ansatte blitt en enkel oppgave for bedriften. Ledende stillinger kan også fylles ved implementering av RPO. Denne prosessen forenkler introduksjonsprosessen for kvalifiserte kandidater. Outsourcing av rekrutteringsprosessen

RPO er en enkel og effektiv metode for å fylle ledige stillinger. Den aktuelle arbeidsgiveren leverer metodikken til RPO-byrået. Arbeidsgiver kontrollerer ansettelsesprosessen, mens outsourcing håndterer ansettelsesprosessen hele ansettelsesprosessen.

Noen av de kritiske elementene ved outsourcing av ansettelsesprosesser er forklart nedenfor:

1. Arbeidsstyrkeplanlegging

RPO bruker all det relevante selskapets talentanskaffelsesanalyser for å evaluere nyere talenttilgang. Vurderingen gjøres gjennom en grundig analyse av selskapets talenttilgang. RPO validerer videre etterspørselen etter markedsautomatisering, som inkluderer kompensasjonsforhold etter rolle, geografisk region og avdeling.

Ansette prosessoutsourcere slår seg sammen med selskapets kjerneteam for å lage en personalplan. Dette settet med planer er identifisert i selskapets personalprognose.

2. Søk etter jobber. Outsourcing av rekrutteringsprosessen 

Å søke etter jobber er et must med all outsourcing av ansettelsesprosessen. Når 80 % av jobbene blir funnet gjennom nettverk på tvers av flere plattformer, er neste trinn å utvikle en målrettet innkjøpsstrategi. Dette gjøres av et team med eksperter på outsourcing av rekrutteringsprosesser.
De samsvarer dypt med ulike jobber for å møte spesifikke bedriftsbehov, inkludert talentanskaffelse, utvelgelse, vurdering osv. Å føre tilsyn med merkevarebygging og talentanalyse er også jobben til en RPO.

3. Sjekke kandidatprofiler. Outsourcing av rekrutteringsprosessen 

Det neste trinnet i outsourcing av rekrutteringsprosessen er utvelgelsesmetoden. Kandidatprofiler gjennomgås av teamet og analyseres deretter basert på rollen. RPO-teamet undersøker dem grundig på et omfattende nivå for å gi det beste til kandidatene.

Dette skaper en pool av potensielle kandidater for intervjuer og vurderinger. Teamet skjermer også for kulturell passform med selskapet. Dette sikrer at kun de kandidatene får stillinger som passer til gjeldende bedriftskultur på det tidspunktet.

Dette trinnet eliminerer det uegnete og inkluderer de som er egnet for jobben og kulturell passform.

Outsourcingselskap vs. Standard rekrutteringsselskap

En outsourcingleverandør er annerledes enn andre bemanningsselskaper. Code of Conduct RPO er veldig forskjellig fra disse typiske bemanningsselskapene.

RPO er svært effektiv for å effektivisere ansettelsesprosessen til et selskap. Dette effektiviserer prosessen ytterligere, med fokus på langsiktige og kortsiktige forretningsmål. Bemanningsbedrifter fokuserer kun på kortsiktige mål og beredskaper, noe som er for kostbart. Til sammenligning utfører outsourcing av rekrutteringsprosessen rollen som å ansette til lavere priser, noe som er økonomisk for selskapet. Outsourcing av rekrutteringsprosessen

Ved å outsource ansettelsesprosessen din kan du stole på de beste kandidatene til en spesifikk stilling med fullstendig konsistens. Foreløpig er rekrutteringsselskapet kun engasjert i å fylle ledige stillinger. Det er ingen konsistens eller kvalitet i det.

Dessuten bruker outsourcing smidige metoder som gir gode resultater hos kvalifiserte kandidater. Samtidig som. Bemanningsselskapet gjennomfører ikke noe av dette. De mangler denne kvaliteten på arbeidet for en arbeidsgiver. Outsourcing av rekrutteringsprosessen

RPO bruker en annen lønnsstruktur i stedet for å betale beredskapsgebyrer ved ansettelsen. Det er en etiske retningslinjer for dette og RPO forholder seg til den.

Fordeler. Outsourcing av rekrutteringsprosessen 

Fordeler med å outsource rekrutteringsprosessen

Denne nye verdenen består av mange konkurrerende selskaper som ønsker å ansette kvalifiserte og beste medarbeidere. For å oppnå dette, henvender bedrifter seg til tredjeparter for å sette ut ansettelsesprosessen.

Det er mange fordeler med å inkludere outsourcing av rekrutteringsprosesser i HR-avdelingen din. La oss se på noen av fordelene RPO gir et selskap.

1. RPO skalerer løsninger for å møte din bedrifts behov.

Det spiller ingen rolle hvor mange ansatte du ønsker for din bedrift. Når du engasjerer RPO, vil du ha ønsket antall ansatte med ferdigheter og evner.

2. RPO reduserer kostnadene ved å ansette. 

Outsourcing av ansettelsesprosessen reduserer selskapets ansettelseskostnader betydelig. Bedrifter trenger ikke dekke interne rekrutteringskostnader etter å ha tiltrukket RPO.

3. RPO tvinger deg til å velge de tjenestene du ønsker for din bedrift.

Alle RPO-løsninger kan tilpasses. De er fleksible nok til å passe dine tjenester. Enten din bedrift trenger gode målrettede kandidater eller et lite antall ansatte, vil RPO gjøre alt for din bedrift.

I tillegg til dette er RPOer ansvarlige for å gi en optimal kandidatopplevelse, global rekkevidde, moderne teknologi, fleksibilitet, etc.

La oss også ta en titt på noen av de beste outsourcingselskapene for rekruttering -

Rekrutteringsprosessen outsourcing selskaper

1. HireVelocity

Lei denne RPO for-

  • Målrettede og skalerbare rekrutteringsmetoder
  • Tidssensitive prosesser sammen med forbedret kvalitet rekruttering og oppbevaring
  • Banebrytende teknologier som også inkluderer fleksibel levering på stedet, utenfor stedet eller virtuell levering
  • End-to-end eller delvis prosessledelse sammen med flerkanals sourcingstrategier og høykvalitetstalent for fremtidige ansatte

2. Trupp. Outsourcing av rekrutteringsprosessen 

Med denne RPO kan du motta tjenester som:

  • Ansattes livssyklusledelse, opplæring og utvikling
  • Samsvars- og fordelsadministrasjon
  • Medarbeiderengasjement og fastholdelse sammen med lønnsadministrasjon

3. KPRO. Outsourcing av rekrutteringsprosessen 

Som et outsourcingselskap for full-service rekrutteringsprosesser tilbyr KPRO:

  • Kostnadsreduksjon på opptil 75 % med 120+ rekrutterere og utmerket behandlingstid
  • Engelsktalende rekrutterere, samt diverse jobbråd
  • Se gjennom CV og søk XNUMX/XNUMX

Siste tanker!

Utkontrakterte rekrutteringstjenester kan gi din bedrift det beste. Markedet er fullt av konkurranse.

For å slå denne konkurranseevnen, trenger du en kraftig tjeneste. Det er her RPO kommer inn i rollespillet. Finn en god RPO for din bedrift for å møte behovene til dine målmedarbeidere.

Avslutningsvis håper vi du har forstått hva outsourcing av ansettelsesprosesser er og hvordan det kan være til nytte for en organisasjon som ønsker å ansette de beste medarbeiderne.

FAQ. Outsourcing av ansettelsesprosessen.

1. Hva er rekrutteringsprosessoutsourcing (RPO)?

Recruitment Process Outsourcing (RPO) er en praksis der et selskap outsourcer deler av eller hele ansettelsesprosessen til en ekstern tjenesteleverandør som spesialiserer seg på bemanning.

2. Hva er fordelene med å outsource rekrutteringsprosessen?

  • Reduserte kostnader: Optimalisering av rekrutteringskostnader gjennom bruk av tilbyderressurser.
  • Tilgang til ekspertise: Profesjonelle rekrutterere med erfaring og kunnskap innen ulike bransjer.
  • Redusert ansettelsestid: Mer effektive prosesser og verktøy for raskt å finne kandidater.
  • Fleksibilitet: Evne til å skalere tjenester avhengig av bedriftens behov.
  • Fokus på kjernevirksomhet: Ledelse og HR kan fokusere på strategiske spørsmål.

3. Hvilke tjenester inkluderer RPO?

  • Oppretting og utlysning av ledige stillinger: Utvikling av stillingsbeskrivelser og oppslag på ulike plattformer.
  • Screening og utvalg: Foreløpig utvelgelse av kandidater, intervjuer og kvalifikasjonsvurdering.
  • Ledelse av rekrutteringsprosessen: Koordinering av intervjuer, innhenting av tilbakemeldinger og endelig utvelgelse.
  • Onboarding: Bistand til tilpasning av nyansatte.
  • Analytics og rapportering: Gi data om rekrutteringsprosessen og anbefalinger for forbedringer.

4. Hvordan velge riktig RPO-leverandør?

  • Erfaring og omdømme: Vurder leverandørens erfaring og omdømme i din bransje.
  • Tjenester og teknologier: Sørg for at leverandøren tilbyr alle nødvendige tjenester og bruker moderne teknologi.
  • Koste: Sammenlign kostnadene for tjenester fra forskjellige leverandører og vurder deres pris/kvalitetsforhold.
  • Fleksibilitet og skalerbarhet: Tilbyderen må være villig til å tilpasse seg din bedrifts endrede behov.
  • Omtaler og anbefalinger: Les kundeanmeldelser og be om anbefalinger.

5. Hva er risikoen forbundet med å outsource rekrutteringsprosessen?

  • Tap av kontroll: Mulighet for å miste kontrollen over ansettelsesprosessen.
  • Kulturforskjeller: Leverandøren forstår kanskje ikke helt selskapets bedriftskultur.
  • Leverandøravhengighet: Redusert bedriftsautonomi i ansettelsessaker.
  • Kvalitet på kandidater: Risikoen for å ta imot kandidater som ikke fullt ut oppfyller bedriftens krav.

6. Hvordan minimere risiko ved bruk av RPO?

  • Klare avtaler: Inngå en detaljert avtale med leverandøren som beskriver alle tjenester og forventninger.
  • Regelmessig interaksjon: Ha jevnlige møter og diskusjoner med leverandøren.
  • Overvåking og evaluering: Konstant overvåke resultatene og kvaliteten på tjenestene som tilbys.
  • Integrasjon med interne prosesser: Sørg for at leverandørens prosesser integreres sømløst med dine interne prosesser.

7. Hvordan implementeres RPO i en bedrift?

  • Trenger analyse: Tilbyder studerer bedriftens ansettelsesbehov og utvikler en handlingsplan.
  • Strategiutvikling: Nøkkelstadier og metoder for rekruttering er identifisert.
  • Utdanning og opplæring: Tilbyderen utdanner sine spesialister til å møte selskapets krav.
  • Starter prosessen: Begynn implementering av rekrutteringsstrategi og prosesser.
  • Vurdering og retting: Evaluer resultatene regelmessig og foreta nødvendige justeringer.

8. Hvilke beregninger brukes for å evaluere effektiviteten til RPO?

  • På tide å ansette: Gjennomsnittlig tid det tar å fylle en ledig stilling.
  • Kostnader ved å ansette: Totale kostnader ved ansettelsesprosessen.
  • Kvalitet på kandidater: Vurdere nyansattes egnethet og ytelse.
  • Arbeidsgivertilfredshet: Tilbakemeldinger fra ansettelsesledere og HR.
  • Oppbevaring av nye ansatte: Andelen nyansatte som forblir i bedriften etter prøvetiden.

9. Hvordan finne ut om RPO er riktig for din bedrift?

  • Innleievolum: Hvis en bedrift har et høyt ansettelsesvolum, kan RPO redusere tid og kostnader betydelig.
  • Kompleksitet av stillinger: For ansettelse til komplekse eller spesialiserte stillinger som krever ekspertkunnskap.
  • Aktuelle ansettelsesutfordringer: Hvis gjeldende interne rekrutteringsprosesser er ineffektive.
  • HR-ressurser: Hvis bedriften ikke har nok interne ressurser til å administrere ansettelsesprosessen.

10. Hvordan integrere interne HR-prosesser med RPO?

  • Prosessjustering: Sørg for at leverandørens prosesser utfyller dine interne prosedyrer.
  • Delte verktøy: Bruk vanlige verktøy og plattformer for å administrere ansettelsesprosessen.
  • Tilbakemelding og kommunikasjon: Sikre regelmessig tilbakemelding og effektiv kommunikasjon mellom leverandørteamet og intern HR.

Outsourcing av rekrutteringsprosessen din kan forbedre kvaliteten og effektiviteten til bedriftens rekrutteringsinnsats betydelig, slik at du kan fokusere på strategiske mål og forretningsutvikling.

АЗБУКА

 Hva er konstruktiv kritikk og hvordan godta den?