Modelul de afaceri IKEA este strategia generală pe care IKEA o folosește pentru a-și organiza afacerea. Acesta implică diverse aspecte, inclusiv producție, design, logistică, marketing și vânzări. IKEA este o companie olandeză suedeză fondată în 1943 ca un mare retailer de mobilă de renume internațional, fondat de Ingvar Kamprad în Suedia.
Este cunoscută pentru serviciile sale de proiectare și vânzare de mobilier gata făcut și accesorii pentru casă. Din 2008, a devenit cel mai mare retailer de mobilă din lume. În prezent, au 433 de magazine majore de vânzare cu amănuntul în 52 de țări și regiuni din întreaga lume.
Motto-ul lor de a promova o „viață mai bună pentru toți” are ca scop în primul rând să o facă accesibilă și, de asemenea, de bună calitate, cu accent pe asigurarea faptului că fiecare client beneficiază, la fel ca și ei înșiși. IKEA a fost întotdeauna solicitat nu numai pentru cele două puncte menționate, ci și pentru design-urile sale exclusive care reflectă modernismul și sunt, de asemenea, ecologice la un preț atât de mic.
Când am auzit că IKEA este o organizație non-profit al cărei scop este să facă fiecare zi mai bună pentru fiecare persoană, trebuie să fi fost un șoc.
Model de afaceri IKEA
Cel mai mare retailer de mobilă din lume, IKEA, și-a luat inițialele de la numele creatorului Ingvar Kamprad, Elmtarid (ferma familiei sale) Agunnaryd (orașul său natal) în 1943.
Inițial a început să vândă portofele, pixuri, ювелирных изделий, și a avut, de asemenea, principalul motiv de a satisface nevoile clienților la prețuri accesibile.
După cinci ani de afaceri, au venit cu ideea de a vinde mobilă. De atunci, IKEA a devenit sinonim cu articole de uz casnic și mobilier.
Începutul neconvențional a dat impuls, motivul principal fiind acțiunea și costul produselor care sunt foarte accesibile, dar moderne, deoarece permit oamenilor obișnuiți să-și monteze propriul mobilier.
Modelul de afaceri al IKEA este cunoscut pentru modelele sale moderniste ale diverselor tipuri de electrocasnice și mobilier. Serviciile de design interior de la IKEA sunt foarte apreciate pentru simplitatea lor ecologică.
Succes modele de afaceri IKEA se bazează pe accent pe controlul costurilor, dezvoltarea regulată a produselor și detaliile operaționale care permit modelului de afaceri al IKEA să reducă prețurile produselor sale cu 2–3%.
Potrivit unui studiu din 2019, 433 de magazine IKEA operează în 52 de țări. În anul fiscal 2018, IKEA a vândut produse în valoare de 38,8 miliarde de euro (44,6 miliarde de dolari). Puteți găsi aproximativ 12000 de produse pe site-ul web IKEA, plus peste 2,1 miliarde de vizitatori pe site-urile web IKEA în anul din septembrie 2015 până în august 2016.
Partenerii cheie în modelul de afaceri IKEA
Principalii lor parteneri cheie sunt următorii:
- Combină
- Meșteri în lemn
- Companiile de producție
- Firme de transport si camioane
- Firme de livrare
- Firme de outfitting
Prezenta globala. Model de afaceri Ikea
Veniturile globale ale IKEA în 2018 au fost de 38,8 miliarde de euro.
Ei au lansat peste 12000 de produse în domeniul lor, oferind clienților o multitudine de opțiuni din care să aleagă, care nu trebuie ratate.
Această rețea extinsă de aproximativ 1350 de furnizori din 50 de țări din întreaga lume își operează cu succes afaceri cu suficiente eficienţă. IKEA nu a explorat încă mai multe oportunități diferite de a intra pe noi piețe.
Componente cheie. Model de afaceri Ikea
IKEA are inventar de materii prime, dezvoltare de produse, design de produs, producție de producție și procesare, flux de vânzări și servicii pentru clienți.
La fiecare trei ani, IKEA realizează un studiu de piață cuprinzător pentru a afla care este feedbackul clienților despre produs. Ei încearcă să reducă costurile utilizând prietenos cu mediul materiale precum reciclarea materiilor prime din lemn în loc de tăierea pădurilor. Odată cu dezvoltarea noii tehnologii, ea a găsit cu succes o modalitate de a injecta materiale plastice compozite.
Există două motive legate de aceasta: unul este utilizarea mai puțin material și al doilea este reducerea greutății produselor, ceea ce duce la o producție mai rapidă a produselor. Ei s-au concentrat inițial pe potrivirea proprietăților personalizate cu noile dezvoltări de retail.
1. Volumul vânzărilor. Model de afaceri Ikea
IKEA crede ferm în următoarele cuvinte: cu cât volumul de afaceri este mai mare, cu atât profitul este mai mare și costul este mai mic.
IKEA valorifică procesul său circular cu mobilier la preț redus, comercializându-se pentru mai mult de 500000 de oameni din mai multe orașe. Dispozitivul cu care se joacă este economiile de scară. Acest lucru permite IKEA să producă mobilier la un cost mai mic decât alți producători standard de mobilă.
2. Costul de transport a fost eliminat
IKEA economisește costuri neesențiale folosind strategii de natură ingenioasă. ei utilizați sistemul de pachet plat, pe care lumea le lucrează în folosul lor. Ambalajul în cutie arată exact ca un televizor cu ecran plat, permițând IKEA să livreze mai multe mobilier într-o singură expediție.
Compact și economisește spațiu ambalajul vă permite să plasați mai multă mobilă la costuri mai mici. Acest lucru se datorează faptului că consumatorii se adună acasă.
3. Material hibrid. Model de afaceri Ikea
IKEA folosește materiale hibride, cum ar fi laminatul și plăcile fibroase de densitate medie, ceea ce permite mobilierului să aibă o structură puternică la un cost redus. Produsele cântăresc, de asemenea, mai puțin decât lemnul, permițându-le să aibă un preț mai mic, iar rezultatele sunt impresionante.
Mobilierul IKEA este realizat folosind mașini CNC, sau mașini CNC, care decupează forme din material de tablă de 4 pe 8 inci. Aproape nu este nevoie de personal pentru asamblarea mobilierului, deoarece această parte este lăsată în seama consumatorilor.
4. Tâmplari slab calificați
IKEA are o echipă puternică de dezvoltare care reduce efectiv costurile și rafinează designul conform cerinţelor. Sunt implicați constant în instalarea și crearea de mobilier ieftin și ușor de instalat.
Designul este un aspect important pe care IKEA se concentrează pentru a evita greșelile folosind mașini CNC, mai degrabă decât dulgherii. Acest lucru vă ajută să vă asigurați că produsul final costă mai puțin.
5. Franciza privata. Model de afaceri Ikea
IKEA percepe un comision anual de 3% pentru toate vânzările în franciză din magazinele francizate IKEA. Acest lucru are ca rezultat venituri mari pentru IKEA.
6. Cercetare de piață specială
IKEA a introdus o linie uriașă de produse pe piața externă doar pentru a realiza asta vânzările lor nu vor satisface așteptările lor. Aceasta a inițiat un gând nou; că, IKEA vindea produse ieftine, dar nu satisfacea nevoile consumatorului.
În acest moment, IKEA a decis să-și mute atenția de la costurile reduse și să pună accent pe satisfacerea nevoilor consumatorilor săi cu un ciclu de feedback de trei ani pentru a analiza cine este piața lor și ce își dorește și, în consecință, a început să producă mobilier potrivit. nevoile. .
7. Distribuția canalelor. Model de afaceri Ikea
IKEA are peste 1400 de furnizori în 52 de țări și mai mult de 40 de centre de distribuție în 16 țări. Având o bază solidă, managementul lanțului de aprovizionare al IKEA pare să fie capabil să furnizeze produse în orice țară.
60% dintre furnizorii IKEA sunt în principal din Europa, iar restul sunt din China și piețele locale. Furnizorii și distribuitorii rămân în legătură pentru a primi produse finite în toate magazinele IKEA.
Înveliș de gânduri!
Datorită numărului mare de furnizori de rețea care lucrează cu IKEA, modelul de afaceri creează orice produs care clientii lor vrei să deții, la un preț excepțional de accesibil.
Profitul provine în primul rând din costurile de producție și, de asemenea, din ambalare, ceea ce permite IKEA să minimizeze costurile. Modelul de afaceri al IKEA este, fără îndoială, unic și cel mai potrivit tendințelor actuale ale pieței, de la producția de mobilier și articole de uz casnic până la crearea de case inteligente și blocuri de apartamente.
Lasă un comentariu