Porters strategi

Ekonomiforskaren Michael Porter studerade i början av 1980-talet konkurrensbeteende, vilket inkluderar framgångsrikt beteende. Syftet med hans forskning var att identifiera de olika metoder eller metoder som ett företag använder för att få en långsiktig fördel gentemot sina konkurrenter. Hans forskning resulterade i tre inbördes relaterade koncept som framgångsrika företag använder för att utveckla viktiga verksamhetsrutiner och få en konkurrensfördel gentemot sina konkurrenter.

I den här artikeln kommer du att lära dig om Porters tekniker, även kända som allmänna strategier, som du kan lära dig och anpassa i din egen verksamhet för att ligga före konkurrenterna.

Definition av Porters allmänna strategi

Generiska strategier är de fyra generiska strategier utvecklade av Michael Porter som ett företag använder för att få konkurrensfördelar.

Vilka är de allmänna strategierna?

Porters allmänna strategier

1. Kostnaden för ledarskap. Porters strategi

Kostnadsledarskapsstrategi är en strategi för att få konkurrensfördelar genom att manipulera produktionskostnaden. Kostnadsmanipulation kan göras på två sätt, t.ex.

1. Minimera priset för att öka vinsten

Genom att minska kostnaderna kan ett företag spara enorma mängder pengar. Dessa pengar kan användas på andra sätt, som att betala höga löner till anställda för att locka talanger till organisationen eller lägga pengar på produktforskning så att mer effektiva produkter kan utvecklas.

Varumärkesidentifieringsfel.

2. Bibehålla låga försäljningskostnader för att öka företagets marknadsandel. Porters strategi

Företaget säljer sin produkter till lägre priseratt öka sin marknadsandel. När ett företag säljer produkter av rätt kvalitet till låga priser vinner det sina kunders lojalitet och ökar försäljningen av sina produkter. Därmed ökar både företagets profil och företagets totala inkomst.

Utöver detta, genom att implementera den senaste tekniken och infrastrukturen, kan verksamheten minska sina standarddriftskostnader. Företagen säkerställer också tillräckligt flöde av produkter från det att de skapas till slutet när de slutligen visas för försäljning till slutkonsumenten. Därför är det korrekt att säga att för att implementera en kostnadsledarstrategi krävs också ordentlig logistik. Porters strategi

Varumärkesförespråkare. Hur skapar man en armé av varumärkesförespråkare?

Kostnadsledarstrategi är en av de bästa strategierna ett företag kan anta för att få en konkurrensfördel och öka sin marknadsandel. Att implementera en kostnadsledarskapsstrategi är dock endast möjligt genom smart affärspraxis.

2. Differentiering. Porters strategi

I det föregående Företagsstrategier använde låga produktpriser för att locka kunder. Men att bibehålla värdet på produkter är en av strategierna och att anta differentieringsmetod är också en effektiv strategi för att locka kunder. Poängen med differentieringsstrategi är att skapa unika och attraktiva av produkter att locka kunder.

Flera koncept är också involverade i denna strategi. Men effektiv implementering av en differentieringsstrategi är endast möjlig när man spelar på kunduppfattning. Ett företag kan erbjuda något av följande för att locka kunder genom att skapa ett intryck av unikhet. Till exempel:

1. Du kan öka produktens hållbarhet och användbarhet för att locka kunder. Genom att göra detta skapar du en känsla värde för produkten i kundernas ögon.

2. Du kan erbjuda ett supportsystem för produkten eller tjänsten du säljer. På så sätt får du dina kunder att tro att du är ansvarig för de produkter du säljer. Detta hjälper till att öka kundernas förtroende för dig. Porters strategi

3. Genom att utveckla en positiv varumärkesimage uppnår du långsiktig lojalitet från dina kunder.

Företag som följer en differentieringsstrategi underhåller sina kunder genom att tillfredsställa unika kundbehov. Således drar de fördel av att sälja sina produkter till premiumpriser genom att sälja produkter till höga priser som genererar höga vinster.

Om du även planerar att implementera en övergripande differentieringsstrategi måste du ta hänsyn till följande punkter som t.ex

1. Konstant forskning och innovation. Porters strategi

Forskning och innovation spelar en avgörande roll för ett företags framgång. Endast genom att använda den senaste tekniken kommer du att kunna möta de ofta förändrade förväntningarna hos dina kunder.

2. Marknadsförings- och reklamteam:

Om du ska komma in på marknaden genom att sälja unika produkter, då är marknadsförings- och marknadsföringsteamets roll mycket viktig för ditt företag. Det här är personerna som kommer att informera dig om din produkt på marknaden och locka dina relevanta kunder till ditt företag genom att göra dem medvetna om existensen av ditt företag. Så se till att investera i ett bra marknadsförings- och marknadsföringsteam.

3. Tillverkning av högkvalitativa produkter. Porters strategi

Slutligen, se till att du skapar produkter som har hög kvalitet. Om du vill att dina kunder ska förbli lojala mot ditt företag måste du utvecklas högkvalitativa produkter och en produkt som inte bara uppfyller, utan överträffar dina kunders förväntningar, då är bara dina kunder lojala mot ditt företag längre.

Ett framgångsrikt exempel på företag som har anammat en generell differentieringsstrategi är Apple. För närvarande är Apple det ledande företaget bland företag som säljer smartphones och olika andra elektroniska enheter. Apples iPhone är det bästa exemplet på en differentierad produkt. Varje år introducerar Apple en högkvalitativ smartphone som ger sina användare en unik upplevelse. Apple använder innovation och teknologi för att producera högkvalitativa produkter; Tack vare detta vinner han framgångsrikt sina kunders lojalitet.

3. Fokusera. Porters strategi

Strategierna, som tidigare nämnts, ledarskap och kostnadsdifferentiering riktade sig till ett stort antal kunder. Men denna övergripande strategi riktar sig till en liten grupp kunder, vilket begränsar företagets fokus till en liten grupp kunder eller en nischmarknad. Företag som använder denna allmänna strategi för att attrahera kunder från en specifik demografi fokuserar huvudsakligen på att möta otillfredsställda kundbehov.

Därmed uppnår företaget Framgång att skaffa stamkunder under en lång period. Den övergripande fokusstrategin är dock lite riskabel då företagets produktutbud inte lockar kunder utanför demografin. Alltså beror företagets hela verksamhet enbart på konsumtionsvanorna hos denna lilla demografiska kundgrupp.

Fokusstrategin fokuserar också på tre alternativ som:

1. Differentiera fokus. Porters strategi

Det differentieringsorienterade alternativet fokuserar på en övergripande strategi som adresserar marknadens unika krav för att maximera ansträngningen. Det innebär att företaget skapar en unik produkt för kunder inom en liten demografisk grupp.

2. Fokusera på kostnaden

Kostnadsfokus innebär att företaget producerar kostnadseffektiva produkter för kunder som ingår i en liten demografisk grupp. Det innebär att de uppfyller kraven från kunder som tillhör en nischmarknad och förser dem med produkter till konkurrenskraftiga priser.

3. Fokus - Bästa värde. Porters strategi

Fokus – Bästa värde innebär att ett företag erbjuder produkter och tjänster till en liten grupp kunder, men tillhandahåller dem till bästa pris jämfört med andra produkter och tjänster som finns på marknaden.

Utöver detta är huvudstrategin också att upprätthålla förhållandet mellan produktionskostnad och leverans. Flera stora företag förvärvade små företag som tjänade behoven hos låg demografi. Till exempel PepsiCo. Detta är ett av de största förpackningsföretagen konsumtionsvaror, som fick flera små företag som Tropicana, Frito-Lay och Naked juicer, vilket hjälpte det att uppnå en konkurrensfördel inom dryckesindustrin.

De allmänna strategierna du lärde dig i den här artikeln är viktiga för de allmänna porterstrategierna. Andra planer utvecklades utifrån Porters allmänna strategi. Efter att ha läst artikeln måste du ha analyserat att ingen strategi är bättre än en annan strategi. Valet av en specifik strategi beror på vilken typ av produkt företaget producerar och vilket marknadssegment man vill fokusera på.

Hur väljer man rätt strategi?

Du kan ta följande steg för att välja rätt övergripande strategi för ditt företag.

Steg 1: Gör en SWOT-analys för ditt företag. Porters strategi

Genom att göra en SWOT-analys får du lära dig om ditt företags styrkor och svagheter. På så sätt kommer du att bli medveten om de hot som ditt företag kan möta i framtiden och även bli medveten om de möjligheter som finns för ditt företag.

Steg 2: gör ansträngningar för att upprätthålla marknaden i din bransch:

Porter utvecklade en modell som kallas femkraftsanalys. Använd denna metod för att fastställa ditt företags vinstpotential. Nedan följer fem krafter som påverkar ett företags vinstpotential.

1. Kundernas makt.

2. Leverantörernas makt.

3. Intern konkurrens.

4. Hot mot nya marknadsaktörer.

5. Tillgänglighet av jämförbara produkter på marknaden.

Steg 3. Jämför resultatet av det första steget med det andra steget. Porters strategi

Genom att jämföra resultaten av en SWOT-analys och en femfaktorsanalys kan du avgöra vilken av Porters allmänna strategier som är mest lämpad för din verksamhet.