The Analytic Hierarchy Process (AHP) är en multi-objektiv optimeringsmetod utvecklad av matematikern Thomas Saaty på 1970-talet. Det används för beslutsfattande under förhållanden av osäkerhet och flera kriterier.
När matematik och psykologi skickligt används för att analysera, organisera, hantera och använda komplexa beslut, förstås det som den analytiska hierarkiprocessen eller AHP.
AHP:s arbete kretsar kring tre olika stadier:
- Det ultimata problemet eller målet måste du lösa
- Alla möjliga och lämpligaste lösningar, så kallade alternativ
- Kriterier som du föredrar att utvärdera alternativ efter
Med hjälp av den analytiska hierarkiprocessen kommer du att ha till ditt förfogande en rationell grund för att fatta bra beslut genom att skickligt kvantifiera alla kriterier och alternativ så att du kan koppla ihop alla nyckelelement som är nödvändiga för att uppnå det övergripande målet. I det här inlägget tar vi en djupdykning i AHP-världen och hjälper dig förstå hur det fungerar och hur du kan använda det för att förenkla dina beslutsprocesser. Så låt oss börja reda ut den analytiska hierarkimetoden. Hur man kommer på ett bra namn för ditt företag
Introduktion till processen för den analytiska hierarkimetoden
Beslutsfattande är en viktig aspekt när det gäller planering för framtiden. Ditt nuvarande beslut kan leda till fred eller förstörelse för din framtid såväl som för dina framtida generationer. Men beslutsprocessen i företag eller arbete är kantad av en betydande mängd komplexitet. Utan tvekan är det svåraste jobbet i vår tid att fatta rätt beslut. Det blir ganska svårt för en person att välja rätt alternativ när han ska bearbeta en grupp åsikter och sedan fatta ett beslut.
Från att fatta beslut för ditt resultat till att välja det bästa alternativet för att uppnå dina projektmål, båda bär lika mycket stress. Men det finns många metoder som kan användas för att göra denna uppgift enklare. En sådan välkänd metod är analytisk hierarkiprocess - metod, känd för att ta svåra beslut med lätthet. Från problemstrukturering till bedömning och beslutsfattande kommer AHP att vara mycket effektiva med att tillhandahålla lämpliga lösningar på dina problem.
Vad är den analytiska hierarkimetoden?
Den analytiska hierarkiprocessen är en välkänd metod som används för att förenkla komplext beslutsfattande med hjälp av matematik och psykologi. Thomas L. Saaty, en känd professor vid ett av de ledande universiteten, University of Pittsburgh, var inblandad. Den analytiska hierarkin strävar efter att utveckla en holistisk struktur av problemet, belysa olika mål och alternativ för att uppnå målen. På så sätt har du inte bara en rätt lösning, utan många alternativ att välja mellan!
Detta är ett av de bästa sätten att genomföra projektet du tar på dig. Olika stadier av AHP-drift:
1. Strukturera problemet. Analytisk hierarkimetod
Det är här problemet och syftet med lösningen definieras. Det kretsar sedan kring att hitta och strukturera beslutskriterier och tillhörande alternativ.
2. Utvärdering
Bedömningar om det relativa värdet av olika alternativ för varje beslutskriterium, tillsammans med bedömningar om beslutskriteriernas relativa betydelse, är nyckelpraxis i detta skede av AHP. Det kretsar senare kring gruppbedömningsaggregation och bedömningsinkonsekvensanalys. Det finns många fördelar med att använda den analytiska hierarkiprocessen för beslutsfattande i samarbete.
3. Val. Analytisk hierarkimetod
I detta skede beräknas vikter och prioriteringar för olika alternativ och kriterier. Det kretsar också kring att genomföra känslighetsanalyser.
Fördelarna med AHP i samarbetande beslutsfattande
Forskare har kommit på många metoder som kan användas för att fatta rätt beslut, men den analytiska hierarkiprocessen sticker fortfarande ut från mängden på grund av:
1. Beprövad formel
Det är en av de äldsta och mest pålitliga beslutsmetoderna som många företag använder för att genomföra sina beslut.
2. Många användningsområden. Analytisk hierarkimetod
Om man tittar på användningen av den analytiska hierarkiprocessen kommer man att upptäcka att olika organisationer har använt olika beslutsuppgifter. Det finns många AHP-applikationer tillgängliga. Några av de viktigaste tillämpningarna av den analytiska hierarkiprocessen är:
- Prioritering och urval av projekt
- Webbplatsval ("Var ska du designa ditt nya lager/väg/flygplats?")
- Inköp
- Teknikval
- Utvärdera olika designalternativ
- Strategiutveckling
- Intressenternas engagemang (för att besluta om en produktfärdplan, för att slutföra en flygplatsplats eller för att hjälpa regeringen med policyutveckling)
- Anställning
- Handelsforskning
Kartongskärningsprocess. Typografi ABC
3. Lätt att använda
Programmet är lätt att använda. Viktigast av allt är att du kan förklara hur programmet fungerar och få folk att tro på de beslut det fattar. Men låt oss anta att vi talar om nyligen lanserade metoder. I det här fallet kommer du att upptäcka att de flesta av dem har ett komplext fungerande system som gör det ganska svårt att förstå hur resultaten erhölls.
4. Erbjuder flera kriterier. Analytisk hierarkiprocess.
När du väljer mellan två ämnen använder du ofta flera kriterier för att komma fram till resultatet. Men de flesta program erbjuder inte möjligheten till olika tillämpningskriterier. Du behöver inte oroa dig för detta i Analytic Hierarchy Process eftersom det kommer med ett alternativ för flera kriterier.
5. Att välja vikten av specifika kriterier
När du arbetar med multikriteriefunktionen kan du ofta stöta på problemet med att tilldela ett prioritetsvärde till vissa kriterier.
Detta underlättas av den analytiska hierarkiprocessen eftersom det:
- Frågar varje person vilka kriterier som är viktigare för dem och i vilken utsträckning
- När du har fått resultat om människors olika preferenser kan du granska jämförelserna och diskutera de värden du kan tilldela kriteriet.
- De värden du godkänner för de olika kriterierna omvandlas sedan till algoritmer.
På så sätt hjälper mjukvaran dig att fatta ett gemensamt beslut om vilka kriterier du ska prioritera.
6. Konsistenskontroll. Analytisk hierarkimetod.
Ibland kan vi vara inkonsekventa när det gäller att tillhandahålla data till programvara AHP bestämmelse. Men programvaran fungerar effektivt genom att leta efter motstridiga data och berätta om det. Så du kan se att den analytiska hierarkiprocessen kan vara användbar för personer som arbetar i projekt och joint ventures. Men det finns mycket mer i den analytiska hierarkiprocessen än bara projektprioritering.
Ytterligare tillämpningar av den analytiska hierarkiprocessen
Eftersom du nu har en uppfattning om hur Analytic Hierarchy kan hjälpa dig med några av dina mest komplexa beslut, låt oss nu ta en titt på hur denna applikation fungerar.
1. Val
Metoden Analytical Hierarchy Process (AHP) är lämplig för beslutsfattande i situationer där det är nödvändigt att välja ett alternativ bland flera baserat på flera kriterier som kan ha olika vikt. AHP kan också vara användbart för att lösa problem med många inbördes relaterade kriterier, när det är nödvändigt att fastställa den relativa betydelsen av varje kriterium i samband med beslutet som fattas.
2. Betyg
Den analytiska hierarkiprocessen innebär att man kombinerar flera alternativ från mest till minst attraktiva.
3. Prioritering
Metoden analytisk hierarkiprocess (AHP) används för att prioritera alternativ i multikriteriaproblem. Det låter dig bestämma den relativa betydelsen av varje kriterium och utvärdera den relativa betydelsen av varje alternativ för varje kriterium.
4. Resursbeteckning. Analytisk hierarkimetod
I metoden Analytical Hierarchy HP (AHP) är varje resurs vanligtvis betecknad med en symbol, till exempel kan alternativ betecknas med bokstäverna A, B, C, och kriterier kan betecknas med bokstäverna K1, K2, K3, etc. . Dessutom kan varje resurs identifieras ytterligare genom en mer detaljerad beskrivning eller specifikation, såsom ett specifikt produkt- eller processnamn.
Det är också viktigt att komma ihåg att för att använda AHP-metoden är det nödvändigt att definiera en hierarki av kriterier och alternativ, samt fastställa betydelsen av varje kriterium och utvärdera den relativa betydelsen av varje alternativ för varje kriterium. Detta gör att du kan jämföra alternativ och välja den mest lämpliga för en viss situation.
5 Benchmarking
Benchmarking är processen att jämföra prestanda, kvalitet och egenskaper hos produkter, tjänster eller processer med branschpraxis. Denna process gör det möjligt för företag att bestämma sin nuvarande prestandanivå, identifiera luckor och jämföra sina resultat med branschpraxis.
6. Kvalitetsledning
Kvalitetsledning är ett systematiskt tillvägagångssätt för att förbättra kvaliteten på produkter och tjänster, vilket inkluderar planering, övervakning, säkerställande och förbättring av kvaliteten överhuvudtaget livscykelstadier produkt eller tjänst. Syftet med kvalitetsledning är att möta konsumenternas behov och förväntningar, uppnå organisatoriska mål, minska kostnader och öka vinsten.
Grundläggande principer för kvalitetsledning inkluderar:
- Kundfokus - Att tillfredsställa kundernas behov och förväntningar är en högsta prioritet inom kvalitetsledning.
- Ledarskap - Ledningen i organisationen ska ge vägledning och stöd i kvalitetsledningsprocessen.
- Medarbetarnas engagemang — Kvalitetsledning måste integreras på alla nivåer i organisationen och inbegripa engagemang från alla anställda.
- Processansats – kvalitetsledning ska bygga på processer, som ska vara mätbara, hanterbara och ständigt förbättras.
- Förbättring – Kontinuerlig kvalitetsförbättring bör vara målet för organisationen, uppnås genom ständiga förbättringar av processer och produkter.
- Datadrivet beslutsfattande – Beslutsfattande bör baseras på fakta, inte gissningar eller personliga åsikter.
- Relationer med leverantörer – interaktion med leverantörer bör bygga på ömsesidigt fördelaktiga relationer och samarbete.
- Kontinuerlig förbättring - Kvalitetsledning bör vara en kontinuerlig och kontinuerlig process, inklusive systematisk mätning och analys av resultat, och kontinuerlig förbättring av processer och produkter.
7. Syftet med konflikten. Analytisk hierarkimetod
Syftet med konflikt i metoden för analytisk hierarkiprocess (AHP) är att fastställa prioriteringar mellan olika kriterier eller alternativ som kan konkurrera med varandra i beslutsfattande. Konflikt kan uppstå när olika kriterier eller alternativ har olika betydelse och inte kan utvärderas eller accepteras utifrån ett enda kriterium.
När man till exempel väljer mellan två bilar kan den ena ha en högre kostnad men bättre bränsleekonomi, medan den andra kan ha en lägre kostnad men lägre tillförlitlighet. I sådana situationer är målet med konflikten i AHP att prioritera mellan dessa kriterier och välja det fordon som är bäst uppfyller målen beslutande part.
AHP hjälper till att lösa konflikter genom att dela upp en stor uppgift i mindre deluppgifter och fastställa deras relativa prioriteringar. Som ett resultat kan beslutsfattaren bättre förstå vilka kriterier som är viktigast och använda denna information för att fatta mer välgrundade beslut.
Hur fungerar den analytiska hierarkimetoden?
Att förstå hur denna applikation fungerar är ganska enkelt. Du behöver bara sätta upp specifika mål för din beslutsprocess. Dessa mål översätts automatiskt till kriterier bokfört värde. Applikationen visar dig par av kriterier som du behöver för att välja den regel som är viktigast för dig. Dessutom hjälper applikationen dig att kontrollera vad dina teammedlemmar tycker om kriteriet. Således hjälpte det dig att diskutera de olika åsikterna hos dina teammedlemmar och uppnå rådande prioritering av kriterier. Det finns många tillgängliga metoder som ger dig sådana beslutsmöjligheter, men AHP fungerar som en unik mjukvara på grund av dess förmåga att skapa parade kriterier.
Sista tankar!
Den analytiska hierarkiprocessen fungerar som ett viktigt verktyg för att fatta bra beslut. Detta kommer att hjälpa dig att peka i rätt riktning för att uppnå dina mål och hjälpa er att göra val tillsammans. Trots sin enorma popularitet har den en betydande nackdel genom att den presenterar många par av kriterier, vilket gör det ganska irriterande när man sitter med några ledande befattningshavare. Men jämfört med annan programvara fungerar den fortfarande som ett färdigt alternativ för beslutsfattande. Avslutningsvis vill jag lyfta fram att AHP är väldigt användbart för att jämföra och rangordna olika idéer med varandra så att man kan välja de bästa idéerna.
Оставить комментарий