İşe alım sürecinde dış kaynak kullanımı (RPO). Ne olduğunu?

İşe alım sürecinde dış kaynak kullanımı veya RPO, işverenlerin tüm işe alım görevlerini yerine getirmek ve yönetmek için harici bir hizmet sağlayıcıyı işe alması uygulaması etrafında döner.

RPO, bir kuruluşun işe alım çabalarının etkinliğini optimize etmekten sorumludur çünkü dış kaynak kullanan işe alım uzmanları yalnızca işe alma sürecinden sorumlu değildir, aynı zamanda bununla ilişkili sonuçlardan da sorumludur.

Genel olarak dış kaynak kullanımı sadece boş pozisyonları doldurmakla sınırlı değildir; bunun yerine teklif vermek için işe alınırlar -

İşe alımda tam yardım
Gerçek zamanlı portal ve kontrol panelleri aracılığıyla raporlama
Teknoloji destekli işe alım
Danışmalar
RPO'nun size nasıl yardımcı olabileceğini de bilmek istiyorsanız, nasıl çalıştığını ve ne zaman bir RPO kiralamanız gerektiğini anlamak için işe alım sürecinde dış kaynak kullanımının ne olduğu dünyasına dalalım. O halde daha fazla uzatmadan başlayalım -

9 Yılının En İyi 2021 Dijital Pazarlama Trendi.

RPO nedir?

İşe alma süreci, herhangi bir şirketin işe alım sürecinin ayrılmaz bir parçasıdır. Bazı şirketler bunu kendi bünyesinde yaparken, bazı şirketler ise tüm işe alım sürecini dışarıdan sağlıyor.

RPO, üçüncü bir tarafın tüm işe alım işlemini işveren adına gerçekleştirdiği bir süreçtir.

Şirketin işvereni, işe alım sürecinin sorumluluğunun tamamını veya bir kısmını üçüncü taraf hizmetlere devredebilir. İşe alım sürecinde dış kaynak kullanımı (RPO), iş süreci dış kaynak kullanımının (BPO) basit bir şeklidir.

Anahtar kavramlar. İşe alım sürecinin dış kaynak kullanımı

Tüm işe alım sürecinde dış kaynak kullanımı prosedürleri, İşe Alım Süreci Dış Kaynak Kullanımı Derneği (RPOA) Kılavuzlarına uygun olarak yürütülmektedir.

RPO sağlayıcısı, işe alım sürecini kolaylaştırmak için talimatlar sağlayabilir veya şirket kaynaklarını kullanabilir.

Dış kaynak kullanımı, işe alım işini başarıyla tamamlamak için şirketin tüm metodolojilerini kullanabilir. Her RPO'nun çalışması ve işe alım uygulamaları farklıdır.

RPO'lar ayrıca işveren adına bir işletme kiralamak için her fırsatı kullanır.

Bu, işverenin zamandan tasarruf etmesini sağlar. Ayrıca işverene organizasyondaki diğer sorumlulukları yerine getirmesi için ek süre verir. İşe alım sürecinin dış kaynak kullanımı

İşe alım sürecinde dış kaynak kullanımı, şirketin işvereninin çeşitli avantajlar elde etmek için attığı akıllıca bir adımdır.

İşe alım sürecinizde dış kaynak kullanmayı mı seçmelisiniz?

Artık işe alım sürecinde dış kaynak kullanımının ne olduğunu bildiğinize göre, bir RPO kiralamanız gerekip gerekmediğini merak ediyor olabilirsiniz. - İşe alma sürecinizi ne zaman burada ve şimdi dış kaynak olarak kullanmanız gerektiğini anlayalım -

1. Yeni bir şirketseniz ve işe alım yöneticinizin rehberliğe ihtiyacı varsa.
2. Sektörünüzdeki en iyi çalışanları arıyorsanız
3. İK ekibiniz doğru adayı bulamıyor ve gelen herkesi işe alamıyorsa,
4. İşe alma ekibinize daha fazla üye eklemek istiyorsanız
5. Randevunuzun başarılı olup olmayacağını size söyleyebilecek ölçümlere bakmak istiyorsanız

Genel olarak işe alım konusunda daha fazla yardıma ihtiyacınız olduğunu düşünüyorsanız bir RPO kiralamalısınız.

O nasıl çalışır ? İşe alım sürecinin dış kaynak kullanımı 

İşe alım sürecinde dış kaynak kullanımı nasıl çalışır?

İşe alım sürecinin dış kaynak kullanımı diğer dış kaynak kullanımı süreçlerinden farklıdır. RPO'lar erişilebilirliği ve basitliği nedeniyle dünyada hızla büyüyor.

İşe alım sürecinin dış kaynak kullanımıyla, çalışanların işe alınması şirket için kolay bir iş haline geldi. Kıdemli pozisyonlar RPO uygulanarak da doldurulabilir. Bu süreç, nitelikli adaylar için işe alım sürecini basitleştirir. İşe alım sürecinin dış kaynak kullanımı

RPO, boş pozisyonları doldurmanın basit ve etkili bir yöntemidir. İlgili işveren RPO kurumuna metodoloji sağlar. İşveren işe alım sürecini kontrol ederken, işe alım sürecinin dış kaynak kullanımı tüm işe alım sürecini yönetir.

İşe alım sürecinde dış kaynak kullanımının kritik unsurlarından bazıları aşağıda açıklanmaktadır:

1. İşgücü planlaması

RPO, güncel yetenek arzını değerlendirmek için ilgili şirketin tüm yetenek edinme analizlerini kullanır. Değerlendirme, şirketin yetenek arzının kapsamlı bir analizi yoluyla yapılır. RPO ayrıca role, coğrafi bölgeye ve departmana göre ücretlendirme oranlarını içeren pazar otomasyonu talebini de doğrular.

İşe alma süreci dış kaynak sağlayıcıları, bir insan kaynakları planı oluşturmak için şirketin çekirdek ekibiyle birlikte çalışır. Bu planlar dizisi şirketin insan kaynakları tahmininde tanımlanır.

2. İş arayın. İşe alım sürecinin dış kaynak kullanımı 

İş aramak, işe alım sürecinin dış kaynak kullanımında bir zorunluluktur. İşlerin %80'i birden fazla platformdaki ağlar aracılığıyla bulunduğunda, bir sonraki adım hedefli bir kaynak bulma stratejisi geliştirmektir. Bu, dış kaynak uzmanlarından oluşan bir işe alım süreci ekibi tarafından yapılır.

3. Aday profillerinin kontrol edilmesi. İşe alım sürecinin dış kaynak kullanımı 

İşe alım sürecinde dış kaynak kullanımında bir sonraki adım seçim yöntemidir. Aday profilleri ekip tarafından incelenir ve ardından role göre analiz edilir. RPO ekibi, adaylara en iyiyi sunmak için bunları kapsamlı bir düzeyde derinlemesine inceler.

Bu, görüşmeler ve değerlendirmeler için potansiyel adaylardan oluşan bir havuz oluşturur. Ekip ayrıca şirketle kültürel uyumu da inceliyor. Bu, yalnızca adayların o zamanki şirket kültürüne uygun pozisyonları almasını sağlar.

Bu adım uygun olmayanları ortadan kaldırır ve işe ve kültürel uygunluğa uygun olanları dahil eder.

Dış Kaynak Şirketi Vs. Standart işe alım şirketi

Dış kaynak sağlayıcısı diğer personel bulma şirketlerinden farklıdır. Davranış kodu RPO, bu tipik personel bulma şirketlerinden çok farklıdır.

RPO, bir şirketin işe alım sürecini kolaylaştırmada çok etkilidir. Bu, uzun vadeli ve kısa vadeli iş hedeflerine odaklanarak süreci daha da kolaylaştırır. Personel bulma şirketleri yalnızca kısa vadeli hedeflere ve beklenmedik durumlara odaklanır ve bu da çok maliyetlidir. Buna karşılık, işe alım sürecinin dış kaynak kullanımı, şirket için ekonomik olan daha düşük oranlarda işe alma rolünü yerine getirir. İşe alım sürecinin dış kaynak kullanımı

İşe alma sürecinizde dış kaynak kullanarak, belirli bir pozisyon için tam tutarlılıkla en iyi adaylara güvenebilirsiniz. Şu an için işe alım şirketi yalnızca boş pozisyonları doldurmakla meşgul. Bunda bir tutarlılık ya da kalite yok.

Üstelik dış kaynak kullanımı, nitelikli adaylarda iyi sonuçlar veren çevik yöntemler kullanıyor. Sırasında. Personel şirketi bunların hiçbirini uygulamıyor. Bir işveren için bu kalitede çalışmadan yoksunlar. İşe alım sürecinin dış kaynak kullanımı

RPO, işe alım sırasında beklenmedik durum ücretlerini ödemek yerine farklı bir ödeme yapısı kullanır. Bunun için bir davranış kuralları vardır ve RPO buna uyar.

Avantajlar. İşe alım sürecinin dış kaynak kullanımı 

Bu yeni dünya, nitelikli ve en iyi çalışanları işe almak isteyen birçok rakip şirketten oluşuyor. Bunu başarmak için şirketler işe alım sürecini dış kaynak olarak kullanmak üzere üçüncü taraflara yöneliyor.

İşe alım sürecinde dış kaynak kullanımını İK departmanınıza dahil etmenin birçok faydası vardır. RPO'nun bir şirkete sağladığı avantajlardan bazılarına bakalım.

1. RPO, çözümleri şirketinizin ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde ölçeklendirir.

Şirketiniz için kaç çalışan istediğiniz önemli değil. RPO'yu devreye aldığınızda, beceri ve yeteneklere sahip istediğiniz sayıda çalışana sahip olacaksınız.

2. RPO işe alma maliyetini azaltır. 

İşe alım sürecinin dış kaynak kullanımı, bir şirketin işe alma maliyetlerini önemli ölçüde azaltır. Şirketlerin RPO'yu çektikten sonra dahili işe alım maliyetlerini karşılamalarına gerek yoktur.

3. RPO sizi şirketiniz için istediğiniz hizmetleri seçmeye zorlar.

Tüm RPO çözümleri özelleştirilebilir. Hizmetlerinize uyacak kadar esnektirler. Şirketinizin iyi hedeflenmiş adaylara veya az sayıda çalışana ihtiyacı olsun, RPO şirketiniz için hepsini yapacaktır.

Buna ek olarak RPO'lar, optimum aday deneyimi, küresel erişim, modern teknoloji, esneklik vb. sağlamaktan sorumludur.

Ayrıca en iyi işe alım dış kaynak şirketlerinden bazılarına da göz atalım -

İşe alım süreci dış kaynak şirketleri

1.Hız Kiralama

Bu RPO'yu şunun için kiralayın:

• Hedefli ve ölçeklenebilir işe alım metodolojileri
• Geliştirilmiş özelliklerin yanı sıra zamana duyarlı süreçler kalite işe alma ve tutma
• Esnek yerinde, saha dışı veya sanal teslimatı da içeren en son teknolojiler
• Geleceğin çalışanları için çok kanallı kaynak bulma stratejileri ve yüksek kaliteli yeteneklerle birlikte uçtan uca veya kısmi süreç yönetimi

2. Topluluk. İşe alım sürecinin dış kaynak kullanımı 

Bu RPO ile aşağıdaki gibi hizmetleri alabilirsiniz:

• Çalışan yaşam döngüsü yönetimi, eğitimi ve gelişimi
• Uyumluluk ve Fayda Yönetimi
• Bordro yönetiminin yanı sıra çalışanların katılımı ve elde tutulması

3.KPRO. İşe alım sürecinin dış kaynak kullanımı 

Tam hizmet veren bir işe alım süreci dış kaynak şirketi olarak KPRO şunları sunar:

• 75'den fazla işe alım görevlisi ve mükemmel geri dönüş süresiyle maliyette %120'e varan azalma
• İngilizce konuşan işe alım görevlilerinin yanı sıra çeşitli iş tavsiyeleri
• Özgeçmişleri inceleyin ve XNUMX/XNUMX arama yapın

Son düşünceler!

Dış kaynaklı işe alım hizmetleri şirketinize en iyisini sağlayabilir. Piyasa rekabetle dolu.

Bu rekabet gücünü yenmek için güçlü bir hizmete ihtiyacınız olacak. RPO'nun rol oynamaya başladığı yer burasıdır. Hedef çalışanlarınızın ihtiyaçlarını karşılayacak, şirketiniz için iyi bir RPO bulun.

Sonuç olarak, işe alım sürecinde dış kaynak kullanımının ne olduğunu ve en iyi çalışanları işe almak isteyen bir kuruluşa nasıl fayda sağlayabileceğini anladığınızı umuyoruz.

АЗБУКА