Risk Alma - Tanımı, Anlaşılması ve Alternatifleri

Risk kabulü, bir bireyin veya kuruluşun bir riski kategorize ettiği ve azaltmak için çaba sarf etmeden kabul edilebilir olduğunu beyan ettiği bir risk yönetimi stratejisi olarak tanımlanır. Bilinen ve kabul edilen bir riskten kaynaklanan olası kayıpların yönetilebilir olduğu kabul edilir. Bu, bir kişinin bilinen bir riski tanıdığını ancak bunun sonuçlarını ve olasılığını kabul edebildiği için harekete geçmeyeceğini belirten risk yönetimi yaklaşımlarından biridir.

Risk alma stratejisinin ardındaki mantık, riskleri azaltma veya önleme maliyetlerinin, düşük tehlike olasılığına kıyasla çok büyük olmasıdır. Örneğin, kendi kendine sigorta bir tür risk alma olarak anlaşılabilirken, sigorta ise riskin üçüncü bir tarafa devredilmesi olarak anlaşılabilir. Kabul riski tanımlanmış bir organizasyonel risktir ve organizasyon, etkisi tolere edilebilir olduğundan riski azaltmak için para ve zaman harcamaya gerek olmadığına inanmaktadır. Risk yönetimi Risk yönetiminin anlamını tanımlamayı ve geliştirmeyi amaçlamaktadır. Risk kabul edilebilir, aktarılabilir ve saklanabilir.

Riski muhafaza etme, iş veya yatırım sektöründe yaygın olarak görülen risk yönetiminin bir özelliği olan risk almanın diğer adıdır. Risk almak bir plandır ve en ekonomik seçenek olan hiçbir şey yapmamaya yol açtığında kabul edilir. İşletmeler riskin çok küçük olduğunu anlıyor ve sonuçlarına katlanmaya hazırlar.

Risk almanın ayrıntılı anlaşılması

Risk alma, bir kuruluşun veya bireyin belirli fayda veya hedeflere ulaşmak için belirli bir düzeyde riski kabul etme konusundaki bilinçli seçimini içeren bir yönetim stratejisidir. Bu strateji, belirli durumlarda riskin faaliyetin ayrılmaz bir parçası olduğunu ve potansiyel olumsuz sonuçlara rağmen risk almanın olumlu sonuçlara yol açabileceğini varsayar.

Risk almayı karakterize eden bazı önemli hususlar şunlardır:

1. Risk Farkındalığı: Risk alma, riskli durumların farkındalığını ve anlaşılmasını içerir. Buna potansiyel tehditlerin ve fırsatların analiz edilmesi ve sonuçların değerlendirilmesi de dahildir.
2. Odak: Risk alma genellikle belirli bir amaç için gerçekleşir. Bu, belirli bir iş projesinin başarılması, yenilikçi değişiklikler, rekabet avantajı elde edilmesi vb. olabilir.
3. Beklenen faydalar: Bir kuruluş veya birey, beklenen faydaları elde etme umuduyla riski kabul eder. Bu faydalar arasında finansal faydalar, pazarın genişletilmesi, iyileştirmeler yer alabilir. itibar ve diğerleri.
4. Risk toleransı: Risk kabulü, bir kuruluşun veya bireyin tolere edebileceği risk toleransı düzeyini ifade eder. Bu onların ne kadar risk almaya istekli olduklarını ve hangi riskleri almaya istekli olduklarını belirler.
5. Risklerin yönetimi: Risk almak, risk almaya istekli olmayı gerektirse de aynı zamanda risk yönetimi stratejileri geliştirmeyi de içerir. Bu, risk azaltma önlemlerini, riskin gerçekleşmesi durumunda eylem planlarını ve zaman içinde risklerin izlenmesini içerebilir.

Risk almak sorumsuz olmak ya da olası sorunlara dikkat etmemek anlamına gelmez. Daha ziyade, risk yönetimine bilinçli ve hedefe yönelik bir yaklaşımla ulaşılabilecek, risk ile potansiyel fayda arasında bir dengedir.

Risk Alma Alternatifleri

Risk yönetiminde risk alma stratejisinin çeşitli alternatifleri vardır. Bu stratejilerin her biri, potansiyel tehditleri ve fırsatları yönetmeye yönelik daha muhafazakar bir yaklaşım sağlamak üzere tasarlanmıştır. İşte bazı temel alternatifler:

1. Riskten kaçınma:

   • tanım: Riskten kaçınma, potansiyel tehditlere maruz kalmayı önlemek veya en aza indirmek için adımlar atmak anlamına gelir. Bu, çok riskli olabilecek belirli faaliyetlerden, projelerden veya yatırımlardan kaçınmayı içerebilir.
   • Örnek: Bir şirket, talep belirsizliği nedeniyle yeni bir ürün sunmanın çok riskli olabileceğine inanıyorsa, mevcut ürünleri geliştirmeye odaklanarak bu riskten kaçınmaya karar verebilir.

2. Risk Transferi:

   • tanım: Risk transferi, risk yönetimi sorumluluğunun başka bir tarafa, çoğunlukla da bir sigorta şirketine devredilmesi anlamına gelir. Bu, belirli risklere karşı korunmak için sigorta satın almayı içerebilir.
   • Örnek: Şirket, doğal afetler nedeniyle olası hasar veya kayıplara karşı mülkünü sigorta ettirebilir.

3. Risk azaltma:

   • tanım: Risk azaltma, bir riskin ortaya çıkma olasılığını azaltmak veya etkisini azaltmak için adımlar atmayı içerir.
   • Örnek: Ekonomisi istikrarsız olan bir ülkede faaliyet gösteren bir şirket, döviz kurlarındaki değişimin etkisini azaltmak için varlıklarını farklı pazarlarda çeşitlendirebilir.

4. Risk tepkisi:

   • tanım: Risk tepkisi geliştirmeyi içerir Uygulama durumunda hızlı ve etkili bir müdahale için stratejiler risk.
   • Örnek: Şirket, doğal afetler veya siber saldırılara karşı acil durum ve tahliye planları geliştirebiliyor.

Bu stratejilerin her birinin kendine ait avantajlar ve dezavantajlarve seçim, kuruluşun veya bireyin belirli koşullarına, hedeflerine ve risk toleransına bağlıdır. Kuruluşlar genellikle karşılaştıkları risklerin niteliğine bağlı olarak bu stratejilerin bir kombinasyonunu kullanır.

Risk kabulü, sonuç!

Risk kabulü, bir kuruluşun veya bireyin belirli fayda veya hedeflere ulaşmak için bilinçli olarak belirli bir düzeyde riski kabul ettiği bir yönetim stratejisidir. Bu strateji, potansiyel olumlu sonuçların kayıplardan daha ağır basacağından emin olarak olası olumsuz sonuçları bilinçli olarak kabul etmeyi içerir.

Risk almanın önemli yönleri arasında riskli durumların farkına varmak, hedefler belirlemek, fayda beklemek, risk toleransını belirlemek ve risk yönetimi stratejileri geliştirmek yer alır. Risk almak, yönetime sorumsuzca yaklaşmak anlamına gelmez, aksine dikkatli analiz ve planlama gerektirir.

Kuruluşlar ayrıca riskten kaçınma, risk transferi, risk azaltma ve yanıt stratejileri geliştirme gibi alternatif risk yönetimi stratejilerini de değerlendirebilir. Belirli bir stratejinin seçimi, belirli bir kuruluşun veya bireyin özel durumuna, hedeflerine ve risk toleransına bağlıdır. Kuruluşlar genellikle riski daha etkili bir şekilde yönetmek için farklı stratejilerin bir kombinasyonunu kullanır.