Tashkiliy tuzilma. Tashkiliy tuzilmaning 9 turi

Tashkiliy tuzilma - bu tashkilotning turli qismlari o'rtasidagi ichki munosabatlar va o'zaro munosabatlarni belgilaydigan rasmiy tizim. U ierarxiyani, funktsional mas'uliyatni, aloqa yo'nalishlarini va boshqaruv darajalarini belgilaydi. Tashkiliy tuzilma turli bo'limlar va ularning o'zaro munosabatlarini aks ettiruvchi tashkilot sxemasi shaklida taqdim etilishi mumkin.

Sizning kompaniyangiz, bo'linmangiz yoki jamoangiz uchun eng yaxshi tashkiliy tuzilmani tanlash yangi mashina tanlashga o'xshaydi.

Eng oddiy darajada, siz doimo yo'l uchun mos bo'lgan narsani qidirasiz - bu sizni (va yo'lovchilaringizni) A nuqtadan B nuqtasiga hech qanday muammosiz olib kelishi mumkin. Ammo bundan tashqari, ko'rib chiqilishi kerak bo'lgan ko'plab variantlar mavjud. Avtomatikmi yoki qo'ldami? To'rt g'ildirakli haydovchimi yoki ikkitami? O'rnatilgan GPSmi? Teri ichki qismi? Oqim kondansatörü?

Tashkiliy tuzilmalar dunyosida siz tanlashingiz kerak bo'lgan variantlar orasida buyruqlar zanjiri (uzun yoki qisqa?), boshqaruv oralig'i (keng yoki tor?) va markazlashtirish (markazlashtirilgan yoki markazlashmagan qaror qabul qilish?), shunchaki nomlash uchun oz.

Tashkiliy tuzilma

Tashkiliy diagramma - bu kompaniyaning vizual diagrammasi bo'lib, unda xodimlar nima qilishlari, ular kimga hisobot berishlari va biznesda qanday qarorlar qabul qilinishini tavsiflaydi. Tashkiliy tuzilmalar funktsiyalar, bozorlar, mahsulotlar, geografiya yoki jarayonlardan foydalanishi mumkin muayyan o'lchamdagi korxonalarni boshqarish va ularga xizmat ko'rsatish va tarmoqlar.

Tashkiliy tuzilmaning mohiyati nimada? Sizga biznes rahbari sifatida kerakmi? Aytganimdek, tashkilot tuzilmalari sizning biznesingiz qanday ishlashi haqida kamida uchta asosiy elementni aniqlashga yordam beradi.

Sizning kompaniyangiz kattalashgan sari, tashkiliy jadval yangi xodimlarga kompaniyangizdagi jarayonlarni kim boshqarishini o'rganish uchun ham foydali bo'lishi mumkin.

Keyin, agar siz etakchilikni o'zgartirishingiz yoki o'zgartirishingiz kerak bo'lsa, tashkiliy jadvallaringizni o'zgartirish orqali ish oqimlari qanday ishlashini tasavvur qilishingiz mumkin.

Oddiy qilib aytganda, ushbu diagramma sizning kompaniyangiz qanday ishlashini va uning rollari qanday tashkil etilganligini oddiygina tushuntirib beradigan xaritaga o'xshaydi.

Bu elementlarning har biri tashkilot uchun nimani anglatadi:

Buyruqlar zanjiri. Tashkiliy tuzilma

Buyruqlar zanjiri - bu qanday qilib topshiriqlar topshirilishi va ishni tasdiqlash. Tashkilotning tuzilishi ma'lum bir bo'lim yoki biznes yo'nalishida qancha "zinapoya" bo'lishi kerakligini aniqlash imkonini beradi. Boshqacha qilib aytganda, kim nima qilishi kerakligini kim aytadi? Savollar, so'rovlar va takliflar qanday qilib bu zinapoyada yuqoriga va pastga tushadi?

Nazorat diapazoni

Sizning nazoratingiz ikki narsani ifodalashi mumkin: kim? menejerning mas'uliyati ostida, xo'sh, menejment ... va qanday vazifalar bo'lim mas'uliyati ostida.

Markazlashtirish. Tashkiliy tuzilma

Markazlashtirish tavsiflaydi, qayerda qarorlar pirovardida qabul qilinadi. Buyruqlar zanjirini o'rnatganingizdan so'ng, har bir qarorda qaysi odamlar va bo'limlar so'z borligini ko'rib chiqishingiz kerak bo'ladi. Biznes markazlashgan bo'lishi mumkin, bunda yakuniy qarorlar faqat bitta yoki ikkita tashkilot tomonidan qabul qilinadi; yoki markazlashmagan holda, yakuniy qarorlar ushbu qarorni amalga oshirish uchun mas'ul bo'lgan jamoa yoki bo'lim ichida qabul qilinadi.

Sizga darhol tashkilot tuzilmasi kerak bo'lmasligi mumkin, lekin qancha ko'p mahsulot ishlab chiqsangiz va kimni yollasangiz, kompaniyangizni ushbu muhim tuzilmasiz boshqarish shunchalik qiyin bo'ladi.

Ushbu maqolada biz ushbu komponentlarni turli xil tashkiliy tuzilmalarni shakllantirish uchun qanday qilib birlashtirish mumkinligini ko'rib chiqamiz. Biz ham ta'kidlaymiz afzalliklari va kamchiliklari har xil turdagi tuzilmalar, shuning uchun kompaniyangiz, bo'linmangiz yoki jamoangiz uchun qaysi variant eng yaxshi ekanligini baholashingiz mumkin. Keling, suvga sho'ng'iymiz.

Mexanik va organik tashkiliy tuzilmalar

Tashkiliy tuzilmalar spektrga to'g'ri keladi, bir uchida "mexanik" va
boshqa tomondan "organik".

Quyidagi diagrammaga qarang. Aytganingizdek, mexanik tuzilma tashkiliy tuzilishga yuqoridan pastga qarab an'anaviy yondashuv bo'lsa, organik tuzilma esa yanada moslashuvchan va moslashuvchan yondashuvdir.

 

Mexanik tuzilish

Byurokratik tuzilmalar deb ham ataladigan mexanik tuzilmalar nazoratning tor chegaralari, shuningdek, yuqori markazlashuv, ixtisoslashuv va rasmiylashtirishga ega ekanligi bilan mashhur. Ular, shuningdek, kompaniya uchun ma'lum bo'limlar ishlab chiqilgan va ruxsat etilgan narsalarda juda qattiq.

Ushbu tashkiliy tuzilma biznes tomonidan qabul qilingan har bir qarorni boshqarish uchun maxsus standartlar va amaliyotlardan foydalangan holda organik tuzilmaga qaraganda ancha rasmiyroqdir. Va bu model xodimlarni o'z ishlari uchun mas'uliyatliroq qilishiga qaramay, tashkilotning o'z bozoridagi tasodifiy o'zgarishlarga mos kelishi kerak bo'lgan ijodkorlik va moslashuvchanlikka to'sqinlik qilishi mumkin.

Mexanik qurilma qanchalik qo'rqinchli va moslashuvchan bo'lmasin, bu modelda uzoq yoki qisqa buyruqlar zanjiri har doim aniq. Kompaniya o'sishi bilan hamma (va har bir jamoa) ulardan nima kutilayotganini bilishiga ishonch hosil qilishi kerak. Agar kerak bo'lsa, boshqa jamoalar bilan hamkorlik qiladigan jamoalar biznesni dastlabki bosqichlarda boshlashga yordam beradi, ammo bu o'sishni saqlab qolish - ko'proq odamlar va loyihalarni kuzatib borish - oxir-oqibat ba'zi siyosatlarni talab qiladi. Boshqacha qilib aytganda, orqa cho'ntagingizda mexanik tuzilmani saqlang ... sizga qachon kerak bo'lishini hech qachon bilmaysiz.

Organik tuzilish. Tashkiliy tuzilma

Organik tuzilmalar (shuningdek, "tekis" tuzilmalar sifatida ham tanilgan) boshqaruvning keng doirasi, markazsizlashtirish, past ixtisoslashuv va past ajratish bilan mashhur. Bularning barchasi nimani anglatadi? Ushbu modelda bir nechta jamoalar bir kishiga javob berishlari va loyihani bajarish uchun mo'ljallangan emas, balki ularning ahamiyati va jamoa nimaga qodir ekanligiga qarab yakunlashlari mumkin.

Aytganingizdek, ushbu tashkiliy tuzilma mexanik tuzilmaga qaraganda ancha rasmiy emas va biznes ehtiyojlariga biroz moslashtirilgan yondashuvni talab qiladi. Ba'zan bu uzun yoki qisqa buyruqlar zanjirini shifrlash qiyin bo'lishi mumkin. Natijada, rahbarlar ba'zi loyihalarni tezroq yoqishi mumkin, ammo loyiha mehnatini taqsimlashda chalkashliklarga olib kelishi mumkin.

Biroq, organik tuzilma taqdim etadigan moslashuvchanlik tez o'sib borayotgan sanoatni maqsad qilgan yoki qiyin chorakdan keyin barqarorlikka erishmoqchi bo'lgan biznes uchun juda foydali bo'lishi mumkin. Bu, shuningdek, xodimlarga yangi narsalarni sinab ko'rish va professional sifatida rivojlanish imkoniyatini beradi, bu esa mehnat uzoq muddatda kuchliroq tashkilot. Pastki chiziq? Startaplar ko'pincha organik tuzilma uchun idealdir, chunki ular shunchaki olishga harakat qilishadi brendni tan olish va yerdan tushing.

Keling, tashkiliy tuzilmalarning aniqroq turlarini ko'rib chiqaylik, ularning aksariyati an'anaviyroqdir mexanikspektrning tomoni.

Tashkiliy tuzilmaning turlari

1. Funktsional tashkiliy tuzilma
2. Mahsulotga asoslangan bo'linish tuzilishi
3. Bozorning bo'linish tuzilishi
4. Geografik bo'linish tuzilishi
5. Jarayonga yo'naltirilgan tuzilma
6. Matritsa tuzilishi
7. Dumaloq tuzilish
8. Yassi tuzilish
9. Tarmoq tuzilishi

1. Funktsional tashkiliy tuzilma

Tashkiliy tuzilmalarning eng keng tarqalgan turlaridan biri bo'lgan funktsional tuzilma tashkilotni umumiy ish funktsiyalari asosida ajratadi.

Masalan, funktsional tashkiliy tuzilmaga ega bo'lgan tashkilot barcha marketing xodimlarini bitta bo'limga, barcha savdo xodimlarini alohida bo'limga va barcha yordamchi xodimlarni uchinchi bo'limga guruhlaydi.

Funktsional tuzilma xodimlar uchun yuqori darajadagi ixtisoslikni ta'minlaydi va tashkilot o'sishi bilan osonlik bilan kengaytirilishi mumkin. Bundan tashqari, ushbu tuzilma mexanik xarakterga ega bo'lsa-da, bu xodimlarning o'sishiga to'sqinlik qilishi mumkin bo'lsa-da, xodimlarni malakaga asoslangan bo'limlarga joylashtirish ularga o'zlarining mutaxassislik sohalarini chuqurroq o'rganishga va nimada yaxshi ekanligini aniqlashga imkon beradi.

kamchiliklar

Funktsional tuzilma, shuningdek, turli funktsiyalar o'rtasida to'siqlar yaratishi mumkin va agar tashkilotda ko'plab turli xil mahsulotlar yoki maqsadli bozorlar bo'lsa, u samarasiz bo'lishi mumkin. Bo'limlar o'rtasida yaratilgan to'siqlar, shuningdek, odamlarning bilimlarini va boshqa bo'limlar bilan aloqalarini cheklashi mumkin, ayniqsa, boshqa bo'limlarning muvaffaqiyatiga bog'liq.

2. Bo'limning mahsulot tarkibi. Tashkiliy tuzilma

Bo'linma tashkiliy tuzilmasi bir nechta kichikroq funktsional tuzilmalardan iborat (ya'ni, bo'linma tarkibidagi har bir bo'linma o'z marketing guruhiga, o'z savdo guruhiga va boshqalarga ega bo'lishi mumkin). Bunday holda - mahsulotga asoslangan bo'linma tuzilmasi - tashkilotdagi har bir bo'linma ma'lum bir mahsulot qatoriga bag'ishlangan.

Ushbu turdagi tuzilma bir nechta mahsulotga ega bo'lgan tashkilotlar uchun ideal va mahsulotni ishlab chiqish davrlarini qisqartirishga yordam beradi. Bu kichik korxonalarga bozorga tezda yangi takliflar bilan kirish imkonini beradi.

kamchiliklar

Mahsulotga asoslangan bo'linma tuzilmasi ichida masshtablash qiyin bo'lishi mumkin va tashkilot ikki nusxadagi resurslarga ega bo'lishi mumkin, chunki turli bo'linmalar yangi takliflarni ishlab chiqishga intiladi.

3. Bozorning bo'linish tuzilishi. Tashkiliy tuzilma

Bo'linmaning tashkiliy tuzilmasining yana bir o'zgarishi - bu bozor tuzilmasi bo'lib, unda tashkilot bo'linmalari bozorlar, tarmoqlar yoki bozorlarga asoslangan. mijozlar turlari.

Bozor tuzilmasi bozorning o'ziga xos segmentlari uchun xos bo'lgan mahsulot yoki xizmatlarga ega bo'lgan tashkilot uchun idealdir va ayniqsa, agar tashkilot ushbu segmentlar bo'yicha ilg'or bilimga ega bo'lsa samarali bo'ladi. Ushbu tashkiliy tuzilma, shuningdek, doimiy ravishda biznesni turli auditoriya segmentlarida talabning o'zgarishi haqida xabardor qiladi.

kamchiliklar

Har bir bozor jamoasida juda ko'p avtonomiya bo'linmalarning bir-biriga mos kelmaydigan tizimlarni ishlab chiqishiga olib kelishi mumkin. Bo'limlar tasodifan boshqa bo'limlar tomonidan amalga oshirilayotgan faoliyatni takrorlashi mumkin.

4. Geografik tuzilishi. Tashkiliy tuzilma

Geografik tashkiliy tuzilma o'z bo'linmalarini - siz taxmin qilgansiz - geografiyaga asoslanib o'rnatadi. Aniqrog‘i, geografik tuzilmaning bo‘linmalariga hududlar, viloyatlar yoki tumanlar kirishi mumkin.

Ushbu turdagi tuzilma ta'minot manbalari va / yoki mijozlarga yaqin bo'lishi kerak bo'lgan tashkilotlar uchun eng mos keladi (masalan, etkazib berish yoki joyida qo'llab-quvvatlash uchun). Shuningdek, u har bir geografik bo'limga turli nuqtai nazardan qaror qabul qilish imkonini beruvchi biznes ekspertizasining ko'plab shakllarini birlashtiradi.

kamchiliklar

Geografik tashkiliy tuzilmaning asosiy kamchiligi shundan iboratki, qaror qabul qilish osonlikcha markazsizlashtiriladi, chunki geografik bo'linmalar (korporativ shtab-kvartiradan yuzlab yoki minglab kilometr uzoqlikda bo'lishi mumkin) ko'pincha muhim avtonomiyaga ega. Va agar sizda bir nechta bo'lsa marketing bo'limi — har bir mintaqa uchun bittadan — siz raqamli kanallaringiz boʻylab boshqa boʻlinmalar bilan raqobatlashadigan (va ularni kamaytiruvchi) kampaniyalar yaratish xavfi bor. Tashkiliy tuzilma

5. Jarayonga yo'naltirilgan tuzilma

Jarayonga asoslangan tashkiliy tuzilmalar tadqiqot va ishlanmalar, mijozlarni jalb qilish va buyurtmalarni bajarish kabi turli jarayonlarning oxirigacha oqimi atrofida ishlab chiqilgan. Qattiq funktsional tuzilmadan farqli o'laroq, jarayonga asoslangan tuzilma nafaqat xodimlar tomonidan bajariladigan faoliyatni, balki bu turli xil faoliyatlarning bir-biri bilan o'zaro ta'sirini ham hisobga oladi.

Quyidagi diagrammani to'liq tushunish uchun uni chapdan o'ngga qarab ko'rishingiz kerak: Mijozlarni sotib olish jarayoni to'liq ishlab chiqilmaguningizcha boshlanmaydi. sotiladigan mahsulot. Xuddi shunday, buyurtmani bajarish jarayoni mijozlar sotib olinmaguncha va mahsulot buyurtmalari to'ldirilmaguncha boshlanmaydi.

Jarayonga asoslangan tashkiliy tuzilma biznes tezligi va samaradorligini oshirish uchun idealdir va tez o'zgaruvchan sohalarda ishlaydiganlar uchun eng mos keladi, chunki u osonlikcha moslashtiriladi.

kamchiliklar

Ushbu ro'yxatdagi bir qancha boshqa tuzilmalar singari, jarayonga asoslangan tuzilma ham turli jarayonlar guruhlari o'rtasida to'siqlar yaratishi mumkin. Bu aloqa va ishni boshqa jamoalar va xodimlarga o'tkazishda muammolarga olib keladi. Tashkiliy tuzilma

6. Matritsa tuzilishi

Biz hozirgacha ko'rib chiqqan boshqa tuzilmalardan farqli o'laroq, matritsali tashkiliy tuzilma an'anaviy ierarxik modelga amal qilmaydi. Buning o'rniga, barcha xodimlar (yashil kvadratlar bilan ifodalangan) ikki tomonlama hisobot munosabatlariga ega. Odatda, funktsional hisobot liniyasi (ko'k rangda ko'rsatilgan), shuningdek, mahsulot hisoboti liniyasi (sariq rangda ko'rsatilgan) mavjud.

Matritsa strukturasining tashkilot diagrammasini ko'rib chiqayotganda, qattiq chiziqlar kuchli to'g'ridan-to'g'ri hisobot munosabatlarini ifodalaydi, nuqtali chiziqlar esa munosabatlar ikkinchi darajali yoki unchalik kuchli emasligini ko'rsatadi. Quyidagi misolimizda funktsional hisobot mahsulot haqida hisobot berishdan ustun turishi aniq.

Matritsali tuzilmaning asosiy jozibasi shundaki, u ham moslashuvchanlikni, ham muvozanatli qaror qabul qilish jarayonini ta'minlay oladi (chunki bitta o'rniga ikkita buyruq zanjiri mavjud). Bitta loyihaning bir nechta biznes yo'nalishlari tomonidan nazorat qilinishi, shuningdek, ushbu biznes yo'nalishlari uchun resurslarni almashish va bir-birlari bilan ochiqroq muloqot qilish uchun imkoniyatlar yaratadi - ular muntazam ravishda qila olmaydigan narsalarni.

kamchiliklar

Tashkiliy tuzilma matritsasining asosiy xatosi? Murakkablik. Xodimlar qanchalik ko'p tasdiqlash qatlamlaridan o'tishlari kerak bo'lsa, ular kimga javob berishlari kerakligi haqida shunchalik chalkashishi mumkin. Bu chalkashlik oxir-oqibatda kim qanday qarorlar va mahsulotlar ustidan hokimiyatga ega ekanligi va ishlar noto'g'ri ketganda bu qarorlar uchun kim javobgar ekanligi haqida umidsizlikka olib kelishi mumkin.

7. Doiraviy tuzilish. Tashkiliy tuzilma

Garchi bu ushbu bo'limda ta'kidlangan boshqa tashkiliy tuzilmalardan keskin farq qilishi mumkin bo'lsa-da, aylana tuzilmasi hali ham ierarxiyaga tayanadi, yuqori darajadagi xodimlar doiraning ichki halqalarini va pastki darajadagi xodimlar tashqi halqalarni egallaydi.

Biroq, doiraviy tashkilotdagi rahbarlar yoki rahbarlar tashkilotning yuqori qismida o'tirib, buyruqlar zanjiri bo'ylab ko'rsatmalar yuboradigan sifatida ko'rilmaydi. Buning o'rniga, ular tashkilotning markazida bo'lib, o'z qarashlarini tashqariga yoyishadi.

Mafkuraviy tomondan nuqtai nazarlari Doiraviy tuzilma tashkilotning turli qismlari o'rtasida aloqa va ma'lumotlarning erkin aylanishini ta'minlash uchun mo'ljallangan. An'anaviy tuzilma alohida, yarim avtonom tarmoqlarni egallagan turli bo'limlar yoki bo'limlarni ko'rsatsa, aylanma tuzilma barcha bo'limlarni bir butunning bir qismi sifatida tasvirlaydi.

kamchiliklar

Amaliy nuqtai nazardan, dumaloq tuzilma, ayniqsa, yangi xodimlar uchun chalkash bo'lishi mumkin. An'anaviy yuqoridan pastga tuzilmasidan farqli o'laroq, aylanma tuzilma xodimlarga kimga hisobot berishini va ular tashkilotga qanday mos kelishi kerakligini aniqlashni qiyinlashtirishi mumkin.

8. Yassi tuzilish. Tashkiliy tuzilma

An'anaviy tashkiliy tuzilma ko'proq piramidaga o'xshab ko'rinishi mumkin - ular orasida bir nechta rahbarlar, menejerlar va direktorlar mavjud. xodimlar va boshqaruv, tekis tuzilma boshqaruv darajalarini cheklaydi, shuning uchun barcha xodimlar boshqaruvdan bir necha qadam narida joylashgan. Bundan tashqari, u har doim ham shakl yoki piramida yoki bu borada biron bir shaklga ega bo'lmasligi mumkin. Yuqorida aytib o'tganimizdek, bu ham biz yuqorida qayd etgan "Organik tuzilma" shaklidir.

Bu tuzilma, ehtimol, eng batafsil biri hisoblanadi. Bundan tashqari, xodimlar ierarxik bosim kamroq bo'lgan muhitda samaraliroq bo'lishi mumkinligiga ishoniladi. Ushbu tuzilma, shuningdek, xodimlarni menejerlarni qo'rqitishdan ko'ra ko'proq tengdoshlari yoki jamoa a'zolariga o'xshatishini his qilishi mumkin.

kamchiliklar

Agar bir tekis tashkilotdagi jamoalar biror narsa, masalan, loyiha bo'yicha kelishmovchiliklar yuzaga kelsa, rahbar yoki menejerning ijro qarorlarisiz tozalash va yo'lga qaytish qiyin bo'lishi mumkin. Tuzilmaning dizayni qanchalik murakkab bo'lganligi sababli, biror narsani tasdiqlash yoki ijro qarorini qabul qilish kerak bo'lganda, xodim qaysi menejerga borishi kerakligini aniqlash qiyin bo'lishi mumkin. Shuning uchun, agar siz tekis tashkilotga ega bo'lishga qaror qilsangiz, ish beruvchilar ushbu stsenariylarga duch kelganlarida murojaat qilishlari mumkin bo'lgan aniq belgilangan boshqaruv qatlamiga yoki yo'lga ega bo'lishingiz kerak.

9. Tarmoq tuzilishi

Tarmoq tuzilishi ko'pincha bir kompaniya boshqasi bilan resurslarni almashish uchun ishlaganda yoki kompaniyangiz turli funktsiyalar va etakchilikka ega bo'lgan bir nechta joylarga ega bo'lsa yaratiladi. Agar sizning xodimlaringiz yoki xizmatlaringizning aksariyati frilanserlar yoki bir nechta boshqa kompaniyalarga topshirilgan bo'lsa, kompaniyangizning ish jarayonlarini tushuntirish uchun ushbu ramkadan foydalanishingiz mumkin.

Struktura yuqorida ko'rsatilgan bo'linish tuzilishi bilan deyarli bir xil ko'rinadi. Biroq, ofislar o'rniga u ofisdan tashqarida uchinchi tomon xizmatlari yoki sun'iy yo'ldosh manzillarini ro'yxatga olishi mumkin.

Agar sizning kompaniyangiz hamma narsani bitta tom ostida qilmasa, bu xodimlarga yoki manfaatdor tomonlarga ishlar qanday ishlashini ko'rsatishning ajoyib usuli uchinchi tomon jarayonlarini autsorsing qilish. Misol uchun, agar xodim bloggerlik loyihasini amalga oshirish uchun veb-ishlab chiquvchining yordamiga muhtoj bo'lsa va kompaniyaning veb-ishlab chiquvchilari autsorsing bo'lsa, ular ushbu turdagi jadvalni ko'rib chiqishlari va ish joyidan tashqarida qaysi ofis yoki qaysi xodim bilan bog'lanishni bilishlari mumkin. Tashkiliy tuzilma

kamchiliklar

Diagrammaning shakli siz ishlayotgan kompaniyalar yoki joylar soniga qarab farq qilishi mumkin. Oddiy va tushunarli bo'lmasa, bir nechta ofislar yoki frilanserlar shunga o'xshash ishlarni qilsa, juda ko'p chalkashliklar bo'lishi mumkin. Agar siz autsorsing qilsangiz yoki bir nechta joylashuvingiz bo'lsa, tashkilot diagrammangizda har bir muayyan rol va ish funksiyasi qayerda joylashganligini aniq ko'rsatib qo'ying, shunda kimdir kompaniyangizning asosiy jarayonlarini osongina tushunishi mumkin.

 АЗБУКА