Mexanik tashkilot.

Mexanik tashkilot byurokratik va ierarxik xususiyatga ega bo'lgan tashkiliy tuzilma sifatida tavsiflanadi. Bu eng rasmiy tashkiliy tuzilmalardan biri bo'lib, ixtisoslashgan ish profillarini keltirib chiqaradigan o'ziga xos mehnat taqsimotiga ega. Markazlashtirilgan tizim barcha kuchlar bilan qat'iy buyruqbozlik zanjiri va oliy hokimiyatni ta'minlaydi.

U mashinaga o'xshashligi sababli shunday nomlangan, bu erda har bir qism oldindan taxmin qilinadigan va standart chiqishni ishlab chiqarish uchun sinxronlashtiriladi.

Vaqtni boshqarish va samaradorlikni oshirish

Mexanik tashkilot nima?

Mexanik tashkiliy tuzilma ommaviy ishlab chiqarish bilan shug'ullanadigan kompaniya uchun mo'ljallangan, chunki u ko'lamli iqtisodlardan foyda ko'rishi mumkin. U yo'ldan og'magan holda rasmiy usullar, tartiblar, qoidalar va ko'rsatmalarga ega.

Mexanik tashkilotda xodimlar o'z vazifalari bilan shug'ullanishadi. Ular chegaralarni belgilab qo'ygan va chegaralar ichida qoladilar, o'zlarining ish joylarida alohida ishlaydilar. Hamma narsa buyruq zanjiri bo'ylab yuqoridan pastgacha pastga etib borguncha uzatiladi.

Mexanik tashkiliy tuzilma bosh direktor yoki bosh direktorni, undan keyin rahbarlar, rahbarlar, menejerlar va yordamchi xodimlarni o'z ichiga oladi. Pastki darajadagi xodimlar o'zlarinikidan yuqoriroq odamlar bilan aloqada bo'lmaydilar yoki juda kam munosabatda bo'lishadi.

Mexanik tashkiliy tuzilma aniq belgilangan va shuning uchun uning buyruqlar zanjiri orqali ixtisoslashtirish va nazorat qilish orqali bashorat qilish mumkin bo'ladi. Bu yuqori samaradorlik va mahsuldorlikni ta'minlaydi. Mexanik tashkiliy tuzilmaning natijalari qat'iy belgilangan ishlar, jarayonlar va texnologiyalardir.

Xususiyatlari. Mexanik tashkilot

Mexanik tashkilotning xususiyatlari quyidagilardan iborat:

Barqaror muhit - Mexanik tashkilotning muhim elementi uning barqaror muhitidir, chunki u an'anaviy texnologiya va vazifani rag'batlantiradi. U buyruq, nazorat, hokimiyat va hokimiyatning aniq, markazlashtirilgan va vertikal ierarxiyalarini belgilab berdi. Rasmiylashtirish, standartlashtirish, ixtisoslashtirish uning ajralmas qismlari bo'lib, samaradorlik va taxminiylikka olib keladi.
Vazifalarning past farqlanishi - mexanik tashkilotda vazifalar sezilarli darajada farqlanmaydi, chunki ko'pgina kichik vazifalarni boshqarish oson.
Kichik integratsiya - Funktsiyalar barqaror bo'lgani uchun funktsional sohalar va bo'limlar o'rtasida integratsiya past. Ular bir-biriga bog'liq emas. Mexanik tashkilot
Markazlashtirilgan qarorlar qabul qilish - barqaror muhitda quyi yoki o'rta darajadagi odamlarni jalb qiladigan har qanday qarorlarga ehtiyoj yo'q. Shunday qilib, mexanik tashkilotda qaror qabul qilishda faqat yuqori boshqaruv ishtirok etadi. Yuqoridan pastga va hatto aksincha, axborot oqimi yoki aloqani ta'minlaydigan aniq aloqa kanallari mavjud. Markazlashtirilgan qarorlar qabul qilish tashkiliy samaradorlikni oshiradi va byurokratik tuzilmalarning samarali ishlashiga olib keladi.
Standartlashtirish va rasmiylashtirish. Mexanik tashkilotning muhim xususiyati shundaki, vazifalar rasmiylashtiriladi va standartlashtiriladi, shunda hech qanday buzilishlar bo'lmaydi va hamma narsa muammosiz davom etadi. Shuningdek, u tashkilot ichidagi o'zgaruvchanlikni kamaytiradi. Bu boshqariladigan barcha protseduralar va jarayonlarga avval ruxsat berilishini talab qiladi va agar ba'zi amaliyotlar tasdiqlangan protokoldan tashqarida bo'lsa, u nazorat ostiga olinishi kerak, chunki bu og'ishdir.

Afzalliklar. Mexanik tashkilot

Mexanik tashkilotning afzalliklari quyidagilardan iborat:

Ishlash qulayligi - qoidalar va qoidalar yozilgan va batafsil bo'lgani uchun, mexanik tashkilotda ishlash oson va sodda. Yuqori darajaga standartlar, ko'rsatmalar va ko'rsatmalar yaratish vazifasi yuklangan va boshqa xodimlar ma'lum harakatlarni bajarishda ularga amal qilishlari kerak.
Tez qaror qabul qilish. Mexanik tashkilotda qarorlar qabul qiladi faqat kompaniyaning eng yuqori darajasi yoki rahbari. Ushbu tuzilma tezkor qarorlar qabul qilishda foydalidir, chunki qaror qabul qilish jarayonida quyi darajadagi rahbariyat bilan maslahatlashishga hojat yo'q. Shuningdek, u kompaniyaga topilmalarini tezroq amalga oshirishga yordam beradi. Mexanik tashkilot
Nazorat xarajatlarini minimallashtiradi. В tashkiliy tuzilma Ushbu turdagi xodimlar o'zlarining ixtisoslashgan sohalari bo'yicha aniq ishlarga tayinlanadilar. Kompaniya kerakli vaqtda kerakli odamni to'g'ri ishga tayinlash orqali to'g'ri kompaniyani yaratishga harakat qiladi. Oxir oqibat, bu tashkilotga nazorat xarajatlarini minimallashtirishga yordam beradi, chunki o'z ishlarida tajribaga ega bo'lgan xodimlarni mikroboshqarishga hech qanday sabab yo'q.

Mexanik tashkilotning afzalliklari

Xodimlarni samarali boshqarish - Mexanik tashkilot o'rnatilgan siyosat, ish tizimi, qoidalar, qoidalar va yuqoridan pastgacha bo'lgan tizimli buyruq zanjiriga ega. Bu kompaniya uchun afzallik, chunki u xodimlarni samarali boshqarishga yordam beradi.
To'g'ri tartib. Mexanik tashkiliy tuzilmada hokimiyat markazlashtirilgan bo'lib, tashkilotdagi har bir kishi o'z burch va mas'uliyatini biladi. Bu to'g'ri tartib-intizomni ta'minlaydi
Tarmoq pozitsiyasi - mexanik tashkilotda yuqori darajadagi boshqaruv o'rta bo'g'in menejerlariga ko'rsatma beradi, ular quyi bo'g'inlarga yo'l-yo'riq beradi va bu oxirgi darajaga qadar davom etadi. Tarmoq o'z vaqtida axborot oqimini ta'minlaydigan faol aloqa tarmog'ini yaratishga yordam beradi. Mexanik tashkilot
Maxsus mas'uliyat - Mexanik tashkiliy tuzilmada har bir shaxs o'z qobiliyatlari, ko'nikmalari va nou-xaularidan kelib chiqqan holda o'ziga xos mas'uliyatga ega. U o'z mas'uliyatidan qochib qutula olmaydi va o'z ishini boshqalarga topshira olmaydi va shuning uchun uni o'zi bajarishi kerak. Vaqt o'tishi bilan bu xodimlarda mas'uliyat hissi va qoniqish va ma'naviyatning oshishiga olib keladi.

Kamchiliklari.

Mexanik tashkilotning kamchiliklari quyidagilardan iborat:

Statik va qattiq - Boshqariladigan tuzilmadagi standartlashtirilgan faoliyat mexanik tashkilotni statik va moslashuvchan qiladi. Ushbu dinamik muhitda hech qanday o'zgarishlar yoki takliflar kutilmaydi.
O'zgarishlarga moslashmaydi. Mexanik tashkilot o'zining qattiq tashkiliy tuzilishi tufayli o'zgarishlarga muvaffaqiyatli moslashishi qiyin. Mexanik tashkilot
Ishning haddan tashqari yuklanishi - Mexanik tashkilotda kuch va hokimiyat yuqori darajadagi rahbariyatga tegishli bo'lib, ular hatto kundalik faoliyatda ham ishtirok etishlari kerak. Bu uning ish yukini sezilarli darajada oshiradi.
Avtokratik etakchilik - Byurokratik tuzilma avtokratik rahbarlikni rag'batlantiradi, bunda kichik va o'rta bo'g'indagi xodimlar takliflar berish yoki tashkilot qarorlarini qabul qilish jarayonida ishtirok etish huquqiga ega emaslar. Hatto aloqa oqimi ham bir yo'ldir va bu muammosiz ishlashni ta'minlamaydi
Rasmiylashtirilgan tuzilma. Mexanik tashkilotning yana bir kamchiligi uning rasmiylashtirilgan tuzilmasi bo'lib, u xodimlarga ijodiy bo'lishga yoki boshqa biron bir vazifani bajarish uchun o'z mahoratidan foydalanishga imkon bermaydi. Har bir xodim og'ishlarga yo'l qo'ymaydigan muayyan qoidalarga muvofiq ishlashi kerak. Mexanik tashkilot
Amaliy bo'lmagan echimlar - Qaror qabul qilishda cheklangan miqdordagi odamlar ishtirok etganligi sababli, amaliy bo'lmagan qarorlar qabul qilish ehtimoli ortadi
Muvofiqlashtirishda qiyinchilik - Mexanik tashkilot turli xodimlar o'rtasida muvofiqlashtirishda qiyinchiliklarga duch keladi, chunki har bir kishi faqat o'zi va o'z ishi bilan shug'ullanadi.