Rahbarlar uchun murabbiylik rahbarlarning yetakchilik qobiliyatini oshirish, samarali boshqaruv qarorlarini qabul qilish, strategik fikrlash va umumiy yetakchilik ko‘nikmalarini rivojlantirish maqsadida ularni kasbiy qo‘llab-quvvatlash va rivojlantirish jarayonidir. Murabbiylik samaradorlik va etakchilik salohiyatini oshirish uchun juda samarali vosita bo'lishi mumkin. Ijroiya murabbiyligining ba'zi asosiy jihatlari:

1. Maqsadlarni aniqlash:

  • Karyera maqsadlarini muhokama qilish: Menejerning shaxsiy va professional maqsadlarini aniqlash.
  • Murabbiylikdan umidlarni aniqlashtirish: Menejer murabbiylik jarayonidan nimani kutadi?

2. Ko'nikma va malakalarni baholash:

  • 360 daraja reytingi: Hamkasblar, bo'ysunuvchilar va boshqa manfaatdor tomonlardan fikr-mulohazalarni yig'ish.
  • O'z-o'zini hurmat: Rahbarning kuchli va zaif tomonlari haqida fikr yuritishi.

3. Menejerlar uchun murabbiylik. Etakchilik fazilatlarini rivojlantirish:

  • Etakchilik uslubi bilan ishlash: Etakchilik uslubining kuchli tomonlarini aniqlash va rivojlantirish.
  • Cheklovlarni engib o'tish: Zaif tomonlar ustida ishlash va etakchilik cheklovlarini yengish.

4. Strategik fikrlashni rivojlantirish:

  • Strategik maqsadlarni tahlil qilish: Tashkilotning strategik maqsadlarini shakllantirish va tahlil qilishda yordam berish.
  • Uzoq muddatli rejalarni ishlab chiqish: Rivojlanish rejalarini ishlab chiqish va strategik maqsadlarga erishishda yordam berish.

5. Vaqt va ustuvorliklarni boshqarish:

  • Vaqtni optimallashtirish: Samarali ustida ishlash boshqaruv vaqt va ustuvorliklar.
  • Delegatsiya: Samaradorlikni oshirish uchun vazifalarni topshirish ko'nikmalarini rivojlantirish.

6. Menejerlar uchun murabbiylik. Jamoa bilan ishlash:

  • Samarali jamoani rivojlantirish: Yuqori samarali jamoani yaratish va boshqarishda yordam bering.
  • Mojarolarni hal qilish: Jamoada nizolarni hal qilish strategiyalarini ishlab chiqish.

7. Hissiy intellektni rivojlantirish:

  • O'z-o'zini anglash va o'zini o'zi boshqarish: O'zingizdagi his-tuyg'ularni boshqarish qobiliyatlarini rivojlantirish.
  • Empatiya va ijtimoiy ko'nikmalar: Boshqalarni tushunish va ular bilan muloqot qilish qobiliyati yaxshilanadi.

8. Rahbarlar uchun murabbiylik. Mentorlik va martaba rivojlanishi:

  • Karyera rivojlanishini qo'llab-quvvatlash: Karyera rivojlanish rejalarini shakllantirishda yordam berish.
  • Mentorlik: Mentorlik rolida maslahat va yordam berish.

9. Fikr va mulohaza:

  • Muntazam fikr-mulohaza seanslari: Taraqqiyotni baholash va natijalarni muhokama qilish uchun sessiyalar o'tkazing.
  • Ko'zgu: O'z-o'zini tahlil qilish va mulohaza yuritishni rivojlantirish.

10. Menejerlar uchun murabbiylik. Rivojlanish rejalarini yaratish:

  • Shaxsiy rivojlanish rejalari: Etakchilik qobiliyatlarini mustahkamlash rejalarini ishlab chiqish.
  • Amalga oshirishni qo'llab-quvvatlash: Kundalik amaliyotga yangi ko'nikmalarni kiritishga yordam bering.

11. Natijalarni monitoring qilish va baholash:

  • Taraqqiyotni baholash: Maqsadlarga erishish yo'lidagi taraqqiyotni tizimli baholash.
  • Rejalarni tuzatish: Agar kerak bo'lsa, rejalarga tuzatishlar kiritish.

Ijroiya murabbiyligi yakkama-yakka mashg'ulotlarda yoki guruh formatida taqdim etilishi mumkin, ayniqsa maqsad jamoaviy muloqotni yaxshilash bo'lsa. Rahbarlik mahorati bo‘yicha ochiq muloqot va samarali ishlarni ta’minlash uchun murabbiy va yetakchi o‘rtasida ishonchni shakllantirish muhim ahamiyatga ega.

Ijrochi murabbiy nima? Rahbarlar uchun murabbiylik  

Ijrochi trener rahbar kadrlarni tayyorlash va yetakchilik qobiliyatlarini rivojlantirishga ixtisoslashgan mutaxassis. U menejerlarga o'z kasbiy ko'nikmalarini rivojlantirish, boshqaruv samaradorligini oshirish va o'z rolida yaxshiroq natijalarga erishish uchun yordam, yo'l-yo'riq va tizimli o'rganishni ta'minlaydi.

Doirasida ijrochi murabbiylik Murabbiy rahbarning individual ehtiyojlariga e'tibor qaratadi va u bilan quyidagi maqsadlarga erishish uchun hamkorlik qiladi:

  1. Etakchilik qobiliyatlari: Muloqot, qaror qabul qilish, delegatsiya, vaqtni boshqarish va jamoani motivatsiya qilish kabi asosiy etakchilik qobiliyatlarini rivojlantiring.
  2. Strategik fikrlash: Strategik fikrlash va tashkilot maqsadlariga mos keladigan strategik qarorlar qabul qilish qobiliyatini rivojlantirishga yordam bering.
  3. Samarali boshqaruv: Loyiha, resurs, ziddiyat va o'zgarishlarni boshqarishni o'z ichiga olgan samarali boshqaruv usullari bo'yicha trening.
  4. Jamoa rivojlanishi: Yuqori samarali jamoani yaratish va boshqarishda yordam berish, jamoada etakchilikni rivojlantirish.
  5. Hissiy intellekt bilan ishlash: O'z-o'zini anglash, o'zini o'zi boshqarish, empatiya va munosabatlarni boshqarish kabi hissiy intellekt ko'nikmalarini rivojlantirish.
  6. Shaxsiy rivojlanish va o'z-o'zini anglash: Sizga martaba va shaxsiy o'sish maqsadlarini belgilashga va o'z-o'zini anglashni rivojlantirishga yordam bering.
  7. Muammolarni hal qilish va qiyinchiliklarni engish: Mavjud muammolarni hal qilish va rahbar duch keladigan muammolarni engish uchun birgalikda ishlash.
  8. Obratnaya svyaz: Menejerning muntazam ravishda o'sishi va rivojlanishi uchun baholash natijalari bo'yicha, shuningdek, murabbiylik jarayonida fikr-mulohazalarni taqdim etish.
  9. O'zgarishlarga moslashish: Moslashishda yordam bering tashkilotdagi o'zgarishlar va tashqi muhit.
  10. Ish va hayot muvozanati: Ish va shaxsiy mas'uliyat o'rtasidagi muvozanatni topishga yordam berish.

Ijrochi murabbiy muayyan vakolatlarni rivojlantirish va ijro maqsadlariga erishishga qaratilgan o‘quv muhitini yaratish uchun suhbatlar, savollar, mashqlar va baholashlar kabi turli metodologiyalar, vositalar va usullardan foydalanishi mumkin. Rahbarning o'ziga xos ehtiyojlariga e'tibor qaratiladi va etakchilik qobiliyatlarini rivojlantirish uchun shaxsiy va samarali yondashuvni ta'minlaydi.

Ijrochi murabbiyni yollash uchun nazorat ro'yxati

Ijrochi murabbiyni yollash uchun nazorat ro'yxati

Ijrochi murabbiyni yollash tashkilot uchun muhim qadamdir. Samarali ijrochi murabbiy rahbarlik lavozimlarida etakchilikni rivojlantirish, boshqaruv qobiliyatlari va samaradorlikni oshirishi mumkin. Ijrochi murabbiyni yollashda foydalanishingiz mumkin bo'lgan nazorat ro'yxati:

1. Maqsadlarni aniqlash:

  • Murabbiylik maqsadlaringizni aniqlang: ijrochi murabbiy bilan aynan nimaga erishmoqchisiz?

2. Rahbarlar uchun murabbiylik. Baholash mezonlarining ta'rifi:

  • Muvaffaqiyat mezonlarini belgilang: murabbiylik muvaffaqiyati qanday o'lchanadi?

3. Asosiy vakolatlar ta'rifi:

  • Ijrochi murabbiydan kutayotgan asosiy malakalarni aniqlang.

4. Tajriba va malaka ta'rifi:

  • Ijrochi murabbiylik tajribasini ko'rib chiqing.
  • Murabbiylik bo'yicha professional sertifikatlarga va ta'limga ega ekanligingizga ishonch hosil qiling.

5. Ixtisoslikni tekshirish:

  • Murabbiy ijrochi murabbiylik va top-menejerlar bilan ishlashga ixtisoslashganligini tekshiring.

6. Rahbarlar uchun murabbiylik. Oldingi ishlarning sharhi:

  • Muvaffaqiyatli murabbiylik holatlari portfelini yoki amaliy tadqiqotlarni so'rang.

7. Havolalarni tekshirish:

  • Fikr-mulohaza uchun murabbiyning oldingi mijozlari bilan bog'laning.

8. Tashkilot madaniyatini tushunish:

  • Murabbiy sizning tashkilotingiz madaniyatini tushunishi va unga moslasha olishiga ishonch hosil qiling.

9. Ish metodologiyasining ta'rifi:

  • Murabbiy o'z ishida qanday metodologiyalardan foydalanishini bilib oling.

10. Sinov murabbiyligi:

  • Uslub, usullar va muvofiqlikni baholash uchun sinov mashg'ulotlarini o'tkazing.

11. Rahbarlar uchun murabbiylik. Muloqot va empatiya:

  • Muloqot ko'nikmalarini va empatiyani baholang.

12. Kutishlarni belgilash:

  • Murabbiyning umidlarini aniqlang va murabbiy bu umidlarni qondirishga tayyormi yoki yo'qligini tekshiring.

13. Moslashuvchanlik va moslashish:

  • Murabbiyning moslashuvchanligi va o'zgaruvchan sharoitlarga moslashish qobiliyatini baholang.

14. Rahbarlar uchun murabbiylik. Taraqqiyotni baholash tizimi:

  • Murabbiylik jarayonida taraqqiyot qanday baholanishini aniqlang.

15. Narx siyosati:

  • Narx siyosati va murabbiylik bilan bog'liq potentsial xarajatlarni muhokama qiling.

16. Hamkorlik shartlari:

  • Seanslar vaqti va chastotasini tekshiring.

17. Rahbarlar uchun murabbiylik. Maxfiylik:

  • Murabbiyning maxfiylik qoidalariga rioya qilishini tasdiqlang.

18. Kempani madaniyatini baholash:

  • Murabbiy sizning kompaniyangiz qadriyatlarini qanday qabul qilishini va ularga mos kelishini bilib oling.

19. Mumkin bo'lgan xavflarni muhokama qilish:

  • Mumkin bo'lgan xavflarni va ularni qanday boshqarishni muhokama qiling.

20. Rahbarlar uchun murabbiylik. Yakuniy yechim:

  • Qabul qilingan barcha ma'lumotlarni tahlil qiling va murabbiyni yollash to'g'risida qaror qabul qiling.

Tashkilotingiz uchun eng yaxshi ijrochi murabbiyni topish uchun ushbu nazorat roʻyxatidan intervyular, maʼlumotnomalar va boshqa usullar bilan birgalikda foydalaning.

Ijrochi murabbiyni yollash sabablari

Mana bir necha muhim sabablar:

  1. Ijrochi murabbiyni ishga olishning asosiy sabablaridan biri bu sizning ish faoliyatini xolis va xolis baholashdir. Bu menejerga o'z xatti-harakatlarini va xatti-harakatlarini o'zgartirishga yordam beradi va uning ish uslubida ijobiy o'zgarishlarni amalga oshiradi. Rahbarlar uchun murabbiylik
  2. Ijrochi murabbiy berish uchun yollangan mijozga aniq fikr bildirish uning etakchilik qobiliyatlari qanchalik ishonarli va o'z vaqtida ekanligi haqida.
  3. Ijrochi murabbiyni yollashning asosiy sabablaridan biri bu o'rganishdir nuqtai nazar menejer duch keladigan turli masalalar bo'yicha tashqi kuzatuvchi.
  4. O'z mijoziga o'z-o'zini tahlil qilish va mulohaza yuritish jarayonida yordam qo'lini taklif qilish uchun ijrochi murabbiy yollanadi. U mijozga o'zini yaxshiroq tushunishga yordam beradigan tegishli savollarni so'raydi.

Ijrochi murabbiyni yollash xavfi. Rahbarlar uchun murabbiylik  

Quyidagi xavflar bog'liq:

  1. Ijrochi murabbiy yangi xatti-harakatlarni o'rganishi uchun ishga olinadi. Biror narsani o'rganish vaqt va kuch talab qiladi. Ba'zi hollarda, vaqt yo'qligi sababli, murabbiy yorliqlarni olishga harakat qiladi va mijozga zarar etkazishi mumkin.
  2. Murabbiylikning ushbu shakli bilan bog'liq xavflardan biri shundaki, agar murabbiy o'z mijozini noto'g'ri tushungan bo'lsa, u xatti-harakatlar modelini noto'g'ri yo'nalishda shakllantirish uchun o'z vakolatidan voz kechishi mumkin.
  3. Tajribali menejer uchun qaramlikni yaratish imkoniyati juda yuqori. Murabbiy ongli yoki ongsiz ravishda ularning munosabatlarini manipulyatsiya qilishi mumkin, bu esa kelajakda halokatli natijalarga olib kelishi mumkin.
  4. Ijrochi murabbiy murabbiy sifatida ishlash uchun rasmiy ta'lim yoki sertifikat talab qilmaydi. Uni yuzaki tushunish rahbar va tashkilotga foydadan ko'ra ko'proq zarar keltirishi mumkin.

Murabbiylik turlari

Murabbiylik turlari Rahbarlar uchun murabbiylik

Professional stsenariyda xodimlarning ish faoliyatini yaxshilashga va etakchilik qobiliyatlarini rivojlantirishga yordam beradigan turli xil murabbiylik turlari mavjud. Ular turli darajadagi yordamni taklif qiluvchi ichki yoki tashqi murabbiylar bo'lishi mumkin. Mana, eng mashhur murabbiylik turlari:

1. Karyera bo'yicha murabbiylik. Rahbarlar uchun murabbiylik  

Murabbiylikning eng mashhur turlaridan biri bu karyera bo'yicha murabbiylik bo'lib, unda murabbiy murabbiyga yozishda yordam beradi Xulosa, intervyular, ish qidirish va onlayn profillar.

Ishga qabul qilish bo'yicha murabbiy mansabga o'tish bosqichida bo'lgan va tegishli kasbiy rivojlanish yo'l-yo'riqlariga muhtoj bo'lgan xodimlarga shartsiz yordam beradi. U rahbarning ehtiroslari nima ekanligini aniqlashga ixtisoslashgan va keyin bu ehtiroslarni uning professional martabasiga integratsiya qilish uchun yo'l xaritasini yaratishga ixtisoslashgan.

2. Tashkiliy murabbiylik 

Ushbu turdagi treninglar tadbirkorlar va biznes egalari uchun mo'ljallangan. Murabbiy tashkilotning maqsadlarini belgilash va yuqorida qayd etilgan maqsadlarga erishish uchun zarur strategiyalarni yaratishda o'z yordamini taklif qiladi. Bu umumiy tashkiliy samaradorlik va samaradorlikni yaxshilaydigan va oshiradigan samarali murabbiylikdir.

3. Hayotiy murabbiylik. Rahbarlar uchun murabbiylik  

Hayot bo'yicha murabbiylar asosan tashkilot ichidagi ichki murabbiylar bo'lib, ular o'z mas'uliyatini inson hayotining ma'naviy o'sishi, munosabatlari, moliyaviy va jismoniy tayyorgarligi va sog'lig'i kabi bir necha jihatlariga yuklaydi.

4. Etakchilik bo'yicha kouching 

Nomidan ko'rinib turibdiki, etakchilik bo'yicha kouching yuqori darajali menejerlar, menejerlar yoki etakchilik qobiliyatlarini rivojlantirish va yaxshilashni xohlaydigan shaxslar uchundir. Sertifikatlash Hayotiy murabbiylarga talab katta, chunki ular tashkilot manfaati uchun ishlaydigan yaxshi rahbarlarni ishlab chiqishga yordam beradi.

5. Ishlash bo'yicha murabbiylik. Rahbarlar uchun murabbiylik  

Ushbu turdagi murabbiylar, ularning lavozimidan qat'i nazar, o'z faoliyatini yaxshilash va yaxshilash yo'llarini izlayotgan tashkilot xodimlari uchun mo'ljallangan.

6. Terapevtik murabbiylik 

Ushbu turdagi murabbiylik rahbarlar orasida katta talabga ega, chunki u professionaldan ko'ra ko'proq shaxsiy sifatida qabul qilinadi. Bu insonning ijodkorligi, ma’naviyati va unumdorligini oshirishga yordam beradi va uning umumiy farovonligiga hissa qo‘shadi.

Ijroiya murabbiyligining afzalliklari

Ijroiya murabbiyligining afzalliklari

Rahbarning shaxsiy va kasbiy rivojlanishiga, shuningdek, butun tashkilot muvaffaqiyatiga ijobiy ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan bir qator muhim afzalliklarni ijrochi murabbiylik qiladi. Ijroiya murabbiyligining asosiy afzalliklaridan ba'zilari:

1. Etakchilik ko'nikmalarini rivojlantirish:

  • Afzallik: Muloqot, qaror qabul qilish, vaqtni boshqarish, jamoa motivatsiyasi va samarali delegatsiya kabi asosiy etakchilik qobiliyatlarini rivojlantiring va mustahkamlang.

2. Stressni boshqarish va qaror qabul qilish:

  • Afzallik: Stressni samarali boshqarish strategiyalarini o'rgatish, noaniqlik sharoitida ongli qarorlar qabul qilish ko'nikmalarini rivojlantirish.

3. Rahbarlar uchun murabbiylik. Strategik fikrlashni rivojlantirish:

  • Afzallik: Strategik qarashlarni yaratish, tahlil qilish va muvaffaqiyatga erishish uchun uzoq muddatli maqsadlarni belgilashda yordam berish Biznes rivoji.

4. Etakchilik fazilatlarini mustahkamlash:

  • Afzallik: Ishonch, empatiya, jamoani ilhomlantirish va rag'batlantirish qobiliyati kabi etakchilik qobiliyatlarini rivojlantirish.

5. Individual samaradorlikni rivojlantirish:

  • Afzallik: Vaqtni boshqarish, ustuvorliklarni belgilash va umumiy ish samaradorligini oshirishga yordam beradi.

6. Rahbarlar uchun murabbiylik. Jamoa bilan ishlash:

  • Afzallik: Yuqori samarali jamoani shakllantirish va boshqarish, nizolarni hal qilish, qulay ish muhitini yaratish ko'nikmalarini rivojlantirish.

7. O'z-o'zini anglash va o'zini o'zi boshqarish:

  • Afzallik: Hissiy intellektni rivojlantirish, o'z-o'zini anglashni yaxshilash, o'zini o'zi boshqarish va his-tuyg'ularini boshqarish.

8. Ruhiy o'zgarish:

  • Afzallik: Cheklangan e'tiqodlarni yengish va shaxsiy va professional rivojlanishni qo'llab-quvvatlaydigan yangilarini rivojlantirishga yordam bering.

9. Rahbarlar uchun murabbiylik. Ishonch va aloqa darajasini oshirish:

  • Afzallik: Yaxshilash sifat muloqot, jamoaga ishonch darajasini oshirish, hamkasblar bilan samarali munosabatlarni o'rnatish.

10. O'zgarishlarga moslashish:

  • Afzallik: Moslashuvchanlik va tez o'zgaruvchan muhitga moslashish qobiliyatini rivojlantirish.

11. Karyera maqsadlarini amalga oshirish:

  • Afzallik: Karyera maqsadlarini aniqlash va ularga erishish, individual rivojlanish rejalarini ishlab chiqishda yordam berish.

12. Rahbarlar uchun murabbiylik. Fikr va mulohaza:

  • Afzallik: Doimiy takomillashtirish uchun tizimli qayta aloqa va fikrlash imkoniyatlari.

13. Shaxsiy brendingizni mustahkamlash:

  • Afzallik: Qurilish va mustahkamlashda yordam bering shaxsiy brend va tashkilot ichidagi obro'si.

14. Hayot-ish balansi:

  • Afzallik: Shaxsiy va professional hayot o'rtasidagi muvozanatni topishga yordam bering.

15. Rahbarlar uchun murabbiylik. Umumiy mahsuldorlikni oshirish:

  • Afzallik: Murabbiylik umumiy ish faoliyatini yaxshilashga va maqsadlaringizga erishishga yordam beradi.

Ijroiya murabbiylari shaxsiylashtirilgan va natijalarga yo'naltirilgan yondashuvni yaratadi, bu rahbarlarga qiyinchiliklarni engib o'tishga va o'z salohiyatini maksimal darajada oshirishga yordam beradi. Ushbu imtiyozlar barqaror shaxsiy va professional o'sishni rag'batlantirish uchun birlashtiriladi, bu esa oxir-oqibat butun tashkilotning muvaffaqiyatiga foyda keltiradi.

 

xulosa

Boshqaruv murabbiyligi maqsadlarni aniqlashtirish, potentsialni rivojlantirish va o'z-o'zini anglashda yordam beradigan rahbarlar uchun ovozli kengashga o'xshaydi. Bu rivojlanish va o'sish uchun ko'plab eshiklarni ochishi mumkin bo'lgan samarali tuzilma va yuqori darajadagi murabbiylik imkoniyati hisoblanadi.

Ishlash va xulq-atvorni yaxshilash uchun qiyin bo'lgan va so'zsiz yordamni taklif qiladigan murabbiyni yollash yaxshiroqdir.

  «АЗБУКА«