מאַקדאַנאַלד ס געשעפט מאָדעל און ווי עס מאכט געלט

McDonald's געשעפט מאָדעל איז אַ קאָמבינאַציע פון ​​סטראַטעגיעס און אַפּערייטינג פּראַסעסאַז וואָס געבן די פירמע צו אַרבעטן יפישאַנטלי און דערגרייכן פּראַפיטאַביליטי. מאַקדאַנאַלד ס איז די וועלט 'ס גרעסטער רעסטאָראַן קייט לויט רעוועך. די פירמע 'ס געשעפט מאָדעל אַפּערייץ ווי אַן אמעריקאנער שנעל פוד פירמע, דירעקטעד דורך אַן עפעקטיוו פראַנטשייזינג געשעפט מאָדעל איבער דער וועלט.

מאַקדאַנאַלד ס סערוועס מער ווי 69 מיליאָן קאַסטאַמערז יעדער טאָג אין מער ווי 100 לענדער, וואָס אַלע געניסן די ברייט קייט פון פּראָדוקטן אַרייַנגערעכנט אין די מאַקדאַנאַלד ס געשעפט מאָדעל, אַזאַ ווי:

• האַמבורגערס
• הינדל פּראָדוקטן
• געפּרעגלט פּאַטייטאָוז
• ניט-אַלקאָהאָליקער טרינקען
• מילקשייקס
• סאַלאַדס
• דיזערץ
• קאַווע
• פרישטיק
• וכו '.

דער פּאָסטן וועט באַקענען איר צו McDonald's געשעפט מאָדעל און העלפֿן איר פֿאַרשטיין ווי די פירמע ריטשט זיין זיניט פון הצלחה, און איז געווארן דער צווייט גרעסטער פּריוואַט באַלעבאָס אין דער וועלט מיט 1,7 מיליאָן עמפּלוייז (הינטער וואַלמאַרט מיט 2,3 מיליאָן עמפּלוייז). אַזוי לאָזן אונדז אָנהייבן רעכט איצט -

הקדמה צו מאַקדאַנאַלד ס ביזנעס מאָדעל

ריטשארד און מאָריס מאַקדאַנאַלד אריבערגעפארן צו קאַליפאָרניאַ פון ניו ענגלאַנד אין זוכן פון געלעגנהייט. אין 1948, די ברידער לאָנטשט אַ שנעל עסנוואַרג דינסט מיט האַמבורגערס פֿאַר 15 סענס יעדער. ווי זיי פארדינט פּאָפּולאַריטעט איבער צייַט, זיי אנגענומען זייער באַגריף פון פראַנטשייזינג.

Ray Kroc איז געווען אַ טשיקאַגאָ געבוירענער און פאַרקויפער וואָס באזוכט די מאַקדאַנאַלד ברידער אין 1954. ער איז געווען זייער ימפּרעסט מיט די געשעפט מאָדעל זיי זענען נאָך. אזוי, ער איז געווארן דער ערשטער מאַקדאַנאַלד ס פראַנטשייזער.

ער האָט געעפנט דער ערשטער רעסטאָראַן פֿאַר McDonald's System Inc. אין 1961, ער געקויפט די רעכט פון די מאַקדאַנאַלד ברידער פֿאַר $ 2,7 מיליאָן.

מאַקדאַנאַלד ס איז דערווייַל איינער פון די וועלט 'ס לידינג שנעל עסנוואַרג רעסטאָראַן קאָמפּאַניעס. א באדייטנדיקע פראצענט פון דער וועלט'ס באפעלקערונג פארנוצט שנעל פוד. בלי, די וועלט האט וויטנאַסט אַ כוואַליע פון ​​"מאַקדאַנאַלדיזאַטיאָן".

מאַקדאַנאַלד ס גייט אַ פראַנטשייז געשעפט מאָדעל.

די פירמע פראַנטשייז רעסטראַנץ וואָס דינען בעוורידזשיז און שנעל עסנוואַרג אין 100 לענדער.

עס ריטשאַז מער ווי 37 רעסטראַנץ ווערלדווייד, און דינען מער ווי 000 מיליאָן מענטשן, אָדער מער ווי 70% פון די וועלט 'ס גאַנץ באַפעלקערונג. אין 1, ער שייַעך-פראַנטשייזד עטלעכע פון ​​​​זיין רעסטראַנץ. זיין ציל איז צו דערגרייכן 2019% פון רעסטראַנץ ווי פראַנטשייז.

מאַקדאַנאַלד ס פראַנטשיסינג געשעפט מאָדעל

מאַקדאַנאַלד ס גייט אַ דריי-ריי פראַנטשייז מאָדעל.

דאָס זענען פאָלקס פראַנטשייזיז, אַנטוויקלונג לייסאַנסיז און אַפיליאַץ. דער שלאָס העסקעם ביינדז זייַן פראַנטשייזיז. דער שטריך וואָס מאכט McDonald's די צווייט גרעסטער עסנוואַרג סאָרט אין דער וועלט איז זיין פיייקייט צו פאָקוס אויף קוואַליטעט און כידעש, קונה באציונגען און באציונגען מיט זיין פראַנטשייז.

צו זיין ערלעך, מאַקדאַנאַלד ס קענען בייסיקלי זיין גערופן אַ פראַנטשייזער. מאַקדאַנאַלד ס געשעפט מאָדעל

90% פון רעסטראַנץ זענען אָונד און אַפּערייטאַד דורך פראַנטשייז. די פֿירמע שטיצט אַלע זייַן פראַנטשייזיז בשעת זיי אַקט ווי זייער עמפּלויערס און פירן באַטייטיק קאָנטראָל איבער די פּרייסינג, פארקויפונג און אַפּעריישאַנז פון זייער רעסטראַנץ.

פרייַ פראַנטשייזיז נוץ זייער פון די סאָרט וואָס די פירמע האט אַרום די וועלט.

די פירמע, אויף די אנדערע האַנט, שטיצט איר פראַנטשייז אַזוי זיי קענען מצליח זיין אין דיין געשעפט. די מערסט וויכטיק אַספּעקט איז אַז עס טעסץ די כידעש פון זייַן פראַנטשייזיז.

מיט גוטע רעזולטאַטן, ער איז אויך ימפּלאַמענאַד זיי אין אַלע זיין יגזיסטינג רעסטראַנץ אַרום די וועלט. דעריבער, פראַנטשייז געניסן ביידע זעלבסטשטענדיקייַט און שטיצן פון זייער פאָטער גרופּע!

מאָדערן גלאבאלע בייַזייַן. מאַקדאַנאַלד ס געשעפט מאָדעל

אין די סוף פון 2017, די פירמע האט 34108 פראַנטשייז רעסטראַנץ ווערלדווייד. זיין פירמע האט אויך 3133 אַפּערייטינג רעסטראַנץ. די גאַנץ נומער פון רעסטראַנץ אין 2017 איז געווען 37 רעסטראַנץ אין 241 לענדער.

עס. איז מאַקדאַנאַלד ס לידינג מאַרק, אַקאַונטינג פֿאַר די מערהייַט פון זייַן רעוועך. אין 2019, די פירמע דזשענערייטאַד $ 7,483 ביליאָן אין יו. עס. רעוועך. אין 2017, די נומער פון אַפּערייטינג און פראַנטשייזד מאַקדאַנאַלד ס רעסטראַנץ אין די פאַרייניקטע שטאַטן איז געווען 14036.

די וק, קאַנאַדע, טשיינאַ, אויסטראַליע, פֿראַנקרייַך, דייַטשלאַנד, די נעטהערלאַנדס, איטאליע, רוסלאַנד, ספּאַין און האָנג קאָנג זענען די לידינג אינטערנאַציאָנאַלע געראטן מארקפלעצער. אין 2019, די פירמע דזשענערייטאַד רעוועך פון $ 11,398 ביליאָן אין די לענדער.

אין 2020, McDonald's געווארן די מערסט ווערטפול QSR קייט. ביז דעמאָלט, זיין גאַנץ אַסעץ איז געווען $ 47,5 ביליאָן און זיין סאָרט ווערט איז געווען קימאַט $ 130,36 ביליאָן. די רעוועך פון די פירמע געוואקסן מיט 36% קאַמפּערד צו 2018. אין 2019, זיין גלאבאלע פאַרגלייַכלעך פארקויפונג געוואקסן מיט 45,9% און פריי געלט לויפן אַמאַוניד צו $ 5,7 ביליאָן.

דיקאָודינג די מאַקדאַנאַלד ס געשעפט מאָדעל

די פירמע ספּעשאַלייזיז אין דרייַ טייפּס פון פראַנטשייזיז.

1. רעגולער פראַנטשיסינג. מאַקדאַנאַלד ס געשעפט מאָדעל

די פירמע ליגט אָדער פארמאגט די ערד און געביידע אין וועלכן דער רעסטאָראַן געפינט זיך. פראַנטשייזעס באַצאָלן פֿאַר דעקאָר, ויסריכט, פּלייסמאַנט און סיינידזש. דער טיפּ פון העסקעם איז דער בעסטער פון זיין מין און אנערקענט די העכסטן אַפּערייטינג סטאַנדאַרדס אין די QSR אינדוסטריע. איבער צייַט, פראַנטשייזיז ריינוועסט זייער קאַפּיטאַל. די פירמע גיט זיי אַלע די נויטיק שטיצן צו דערגרייכן הצלחה. זיי קייט פון די ימפּלאַמענטיישאַן פון ינאַווייטיוו געדאנקען צו אַפּעריישאַנאַל הילף. דאָס ינקריסאַז די קוילעלדיק ווערט פון די פירמע ווייַל זייַן פאַנגקשאַנאַל רעסטראַנץ דזשענערייט מער רעוועך. די גילטיקייַט צייַט פון די פראַנטשייז העסקעם איז 20 יאָר. בעשאַס דעם פּעריאָד, דער פראַנטשייזער מוזן באַצאָלן אַ מינימום רענט צו די פירמע, מיט די מאַלכעס איז אַ זיכער פּראָצענט פון זייַן פארקויפונג. דער פראַנטשייזער איז געריכט צו ביישטייערן אַ געוויסע סומע אין דער צייט פון אונטערשרייבן די העסקעם און עפענען אַ נייַ רעסטאָראַן. דאָס אַלאַוז די פירמע צו באטייטיק פאַרגרעסערן געלט לויפן.

2. אַנטוויקלונג דערלויבעניש

ניט ענלעך רעגולער פראַנטשייזינג, די פירמע טוט נישט ינוועסטירן אין אַ אַנטוויקלונג דערלויבעניש. דער לייסאַנסט פראַנטשייזער ינוועסטירן אַלע קאַפּיטאַל. זיי אויך באַצאָלן פֿאַר ביידע אַפּערייטינג און גרונטייגנס הוצאות. אָבער, די פירמע באקומט אַ מאַלכעס פון אַ פּראָצענט פון פארקויפונג. די פירמע באקומט אויך א געוויסע סומע פאר יעדן לייסענס וואס איז געגעבן געווארן פאר א נייעם פראַנטשייזער. מאַקדאַנאַלד ס געשעפט מאָדעל ניצט דעם סטרוקטור אין מער ווי 80 לענדער. עס זענען בעערעך 6900 רעסטראַנץ וואָס אַרבעטן אין דעם סטרוקטור.

3. אַפפיליאַטעס

דעם טיפּ פון העסקעם נעמט אין חשבון יוישער ינוועסטמאַנץ. מאַקדאַנאַלד ס באקומט אַ פּראָצענט פון פארקויפונג אין די פאָרעם פון רויאַלטיז. טשיינאַ און דזשאַפּאַן זענען מאַקדאַנאַלד ס גרעסטער סאַבסידיערי מארקפלעצער, יעדער מיט 2600 און 2900 צווייַג רעסטראַנץ ריספּעקטיוולי. די פירמע האט וועגן 5 סאַבסידיערי מארקפלעצער!

מאַקדאַנאַלד ס מאַרקעטינג סטראַטעגיעס

1. סאָרט מיסיע. מאַקדאַנאַלד ס געשעפט מאָדעל

מאַקדאַנאַלד ס גייט די מיסיע ויסזאָגונג פון "קוואַליטעט, סערוויס, ריינקייַט און ווערט." עס ימפּרוווז קוואַליטעט פון קונה דינסט , פאָוקיסינג אויף 5 פּס. די 5 פּס אַרייַננעמען מענטשן, פּראָדוקטן, אָרט, פּרייַז און העכערונג. די פירמע ספּעשאַלייזיז אין פּראַוויידינג הויך קוואַליטעט עסנוואַרג צו אַפאָרדאַבאַל פּרייסיז. פארקויפונג וווּקס ווייַל עס איז פאָוקיסט אויף קונה צופֿרידנקייט.

2. גראָוט סטראַטעגיע

מאַקדאַנאַלד ס לאָנטשט און דעוועלאָפּעד אַ פארקויפונג גיכקייַט וווּקס פּלאַן אין 2017. עס איז באזירט אויף דריי הויפּט פּרינסאַפּאַלז, ניימלי:

• האלט: די פירמע סטרייווז צו ריטיין זייַן יגזיסטינג קאַסטאַמערז.
• צוריקשטעלן: ער שטרעבט צוריק צו געווינען די קאַסטאַמערז וואָס ער האט פאַרפאַלן. דעם איז אַטשיווד דורך ינקריסינג עסנוואַרג קוואַליטעט און פּרייַז רעדוקציע אויף זיי (אָפט דורך פּראַוויידינג קאַסטאַמערז מיט דיסקאָונטעד אָפפערס). עס אויך סטרייווז צו פֿאַרבעסערן קאַנוויניאַנס. מאַקדאַנאַלד ס געשעפט מאָדעל
• קאָנווערט: פירמע סטרייווז צו בייַטן זייַן גלייַכגילטיק קאַסטאַמערז אין רעגולער קאַסטאַמערז דורך פאָרשלאָגן יבערבייַסן און סנאַקס צו נידעריק פּרייז. די פירמע האט דערווייַל יידענאַפייד דריי גראָוט אַקסעלערייטערז ניימלי:
• דיגיטאַל פּלאַטפאָרמע: זיי פאַרבינדן מיט זייער קאַסטאַמערז, דער הויפּט זייער ציל וילעם, אויף דיגיטאַל פּלאַטפאָרמס און social networks.
• עקספּרעס: זיי שטרעבן צו ברענגען זייער עקספּערטיז צו זייער קאַסטאַמערז 'היימען.
• פֿאַרבעסערן דיין צוקונפֿט אין די USA: די פירמע האט אויך ינוועסטאַד אין ינטראָודוסינג נייַ טעכנאָלאָגיע צו זייַן יו רעסטראַנץ צו געבן זיי צו צושטעלן עפעקטיוו דינסט און הויך-קוואַליטעט עסנוואַרג.

3. "דיווערסיטי איז ינקלוזשאַן."

מאַקדאַנאַלד ס "דיווערסיטי איז ינקלוזשאַן" פאָרשלאָג האט געפֿירט צו די פירמע געווארן די צווייט גרעסטער עסנוואַרג סאָרט אין דער וועלט. די פירמע סטרייווז צו צושטעלן גלייַך רעספּעקט, דערקענונג און אַדמעריישאַן צו מענטשן פון פאַרשידענע קהילות אַרום די וועלט. פֿירמע מיטגלידער אַקטיוולי אָנטייל נעמען אין פאַרשידן וועקסל מגילה. די פירמע גיט בפֿרט ופמערקזאַמקייַט צו קולטור דיווערסאַפאַקיישאַן.

4. אַקוואַזישאַן פון קאָמפּאַניעס

די נומער פון קאָמפּאַניעס וואָס McDonald's האט קונה זינט זיין ערשטן איז באמת אַמייזינג. דאָס איז אויך איינער פון די הויפּט סיבות וואָס ער לויפט די עסנוואַרג אינדוסטריע. McDonald's Mergers and Acquisitions (M&A) קאָרפּ איז אַקטיוו אין מאכן אָפּגעהיט אַקוואַזישאַנז. אין מאי 1968 האט די פירמע געקויפט מאַקדאנאלד'ס, וואס האט געקויפט דאנאטא'ס פיצע, א קייט פון 143 רעסטראנטן אין מידוועסט. יאָ, 143 רעסטראַנץ! אין מאי 2000, די פירמע קונה באָסטאָן מאַרקעט. מאַקדאַנאַלד ס געשעפט מאָדעל

די באָסטאָן מאַרקעט איז בפֿרט באַוווסט פֿאַר זייַן קייט פון שנעל פוד רעסטראַנץ מיט אַ היים-קוקינג טוויסט.

5. מאַקדאַנאַלדיזאַטיאָן

דאָס איז איינער פון די ווייניק קאָמפּאַניעס האָבן הצלחה ימפּלאַמענאַד אַן אינטערנאַציאָנאַלע פֿאַרקויף סטראַטעגיע . מאַקדאַנאַלד ס הצלחה אויף די גלאבאלע פאָרום איז אָפט ריפערד צו ווי די "מקדאָנאַלדיזאַטיאָן" פון דער וועלט. זיין אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור איז די סיבה פֿאַר הצלחה אין מער ווי 120 לענדער. די סענטראַלייזד אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור איז פאָוקיסט אויף לאָוקאַלאַזיישאַן. מאַסע אַפּעלירן אין פרעמד לענדער איז וואָס רינוז זייַן השפּעה. עס נעמט זיין סטראַטידזשיק געשעפט מאָדעל און פאָוקיסיז עס אויף בייַצייַטיק ינטערווענטשאַנז צו שאַפֿן אַן אינטערנאַציאָנאַלע נעץ.

6. קהל ינוואַלוומאַנט. מאַקדאַנאַלד ס געשעפט מאָדעל

מאַקדאַנאַלד ס איז אַקטיוולי ינוואַלווד אין און קאַנטריביוץ צו קהל דינסט. דורך די השתדלות, זיי האָבן געבויט אַן ימפּרעסיוו בייַזייַן אין פאַרשידן קהילות. עס אויך שטרעבט צו צושטעלן בילדונג פֿאַר אַלע. זיין האַמבורגער אוניווערסיטעט פּריפּערז זיין מיטגלידער צו פירן מאַלטי-מיליאָן-דאָלאַר געשעפטן דורך גלאבאלע פירערשאַפט און סקילז אַנטוויקלונג ינישאַטיווז.

7. באַציונגען מיט עמפּלוייז

מאַקדאַנאַלד ס שטיצט זייַן עמפּלוייז ווי קיין אנדערע פירמע. קאַריערע אַפּערטונאַטיז, positive אַרבעט סוויווע און באציונגען זענען פּראָמאָטעד צו דערגרייכן געשעפט וווּקס. ראָלע מאָדעלס, מענטאָרס און ספּאָנסאָרס זענען שטענדיק אין האַנט צו פירן זייער עמפּלוייז וועגן קאַריערע סטראַטעגיעס, עפעקטיוו פירערשאַפט און פּראַספּעקס פון געשעפט וווּקס.

8. פּרייַז פאַסאַד. מאַקדאַנאַלד ס געשעפט מאָדעל

איר טאָן ניט האָבן צו צאָלן $ 5 פֿאַר אַ גלעזל פון קאַווע ווייַל עס קאָס פיל ווייניקער ווי קאַמפּיטינג בראַנדז ווי סטאַרבאַקס! האָבן איר אלץ געחידושט וואָס איר וואָלט פאַרברענגען $ 5 אויף אַ גלעזל פון קאַווע געמאכט פון קאַווע בינז, וואַסער, מילך און שאָקאָלאַד סירעפּ? נו, איר דאַרפֿן צו טראַכטן צוויי מאָל! דערצו, דאָס איז ווי זיי מאַכן געלט!

דזשענערייטינג רעוועך מיט די מאַקדאַנאַלד ס ביזנעס מאָדעל

פאַרדינסט אין McDonald's געשעפט מאָדעל איז באזירט אויף פראַנטשייזינג. די אָפּעראַציע פון ​​​​דעם פראַנטשייזינג מאָדעל דעפּענדס אויף די נוצן פון געלט פון קליין ינוועסטערז דורך שנעל פוד קייטן, וועמענס הויפּט סיבה פֿאַר עקזיסטענץ איז גיך און פּראָדוקטיוו אַנטוויקלונג און גלאבאלע יקספּאַנשאַן.

פֿאַר דעם גלייבן נוצן פון די פראַנטשייזינג מאָדעל, Ray Kroc קענען אַפּראָופּרייטלי גערופן דער פאטער פון די מיטל דורך וואָס מאַקדאַנאַלד ס מאכט געלט ווי ער מאַסטערפאַלי דירעקטעד די פראַנטשייזינג געשעפט מאָדעל אין מאַקדאַנאַלד ס. ער איז געווען דער געדאַנק צו פאַרגרעסערן די גרייס פון מאַקדאַנאַלד ס געשעפט אָן קרבן פּראָדוקט קוואַליטעט. מאַקדאַנאַלד ס מאכט געלט דורך מאכן אַלע זייַן פראַנטשייזיז לאַנדאָונערז. אין אַלגעמיין, מאַקדאַנאַלד ס רעוועך מאָדעל איז די אַדאַפּשאַן פון אַ דריי-טערקיש בענקל סטראַטעגיע - מאַקדאַנאַלד ס, פראַנטשייז און סאַפּלייערז.

זאל ס קוק אין עטלעכע סטאַטיסטיק וועגן מאַקדאַנאַלד ס געשעפט מאָדעל רעוועך.

מאַקדאַנאַלד ס רעוועך סטאַטיסטיק. מאַקדאַנאַלד ס געשעפט מאָדעל

לויט אַ 2017 לערנען, רעוועך איז געווען בעערעך $ 22,82 ביליאָן. מאַקדאַנאַלד ס סאָרט וואַלואַטיאָן איז $ 88+ ביליאָן; פאָרויס פון סטאַרבאַקס מיט אַ סאָרט וואַלואַטיאָן פון $ 43 ביליאָן. מאַקדאַנאַלד ס גאַנץ רעוועך אין 2017 איז געווען $ 5,2 ביליאָן; דעם ווערט געוואקסן מיט בעערעך 11% קאַמפּערד צו די פריערדיקע יאָר. לויט אַ לערנען געפירט אין 2018, McDonald's איז ימערדזשד ווי די מערסט ווערטפול שנעל עסנוואַרג רעסטאָראַן קייט מיט אַ סאָרט ווערט אַפּראָוטשינג $ 126,04 ביליאָן.

לעצטע יאָר, McDonald's גאַנץ אַסעץ זענען וועגן $ 33,8 ביליאָן. ווי אַ שנעל-גראָוינג פעסט פוד רעסטאָראַן קייט, מאַקדאַנאַלד ס דיוויידז זייַן מאַרק אין פיר סעגמאַנץ:

1. פאַרייניקטע שטאַטן

לעצטע יאָר, די יו. עס. מאַרק געשאפן די מערסט באַטייַטיק צוריקקומען אויף ינוועסמאַנט אין דער סומע פון ​​8 ביליאָן דאָללאַרס.

2. אינטערנאַציאָנאַלע פירן מארקפלעצער. מאַקדאַנאַלד ס געשעפט מאָדעל

עס ינקלודז אויסטראַליע, פֿראַנקרייַך, קאַנאַדע, וק, דייַטשלאַנד, אאז"ו ו, פּלוס עס געבראכט $ 7,3 ביליאָן אין 2022.

3. הויך גראָוט מארקפלעצער

עס ינקלודז איטאליע, טשיינאַ, רוסלאַנד, ספּאַין, נעטהערלאַנדס, שווייץ און דעריבער געבראכט וועגן $ 2022 ביליאָן אין 5,5.

4. קאָר מארקפלעצער און פֿירמע סעקטאָר. מאַקדאַנאַלד ס געשעפט מאָדעל

עס כולל אַלע רוען מאַרק און פֿירמע אַקטיוויטעטן פון די McDonald's געשעפט מאָדעל. אין 2022 ער צוגעשטעלט צוריקקער אויף ינוועסמאַנט אין די סומע פון ​​1,9 ביליאָן דאָללאַרס.

סוממינג-אַרויף

די שנעל עסנוואַרג אינדוסטריע אָפט פייסאַז טשאַלאַנדזשיז שייַכות צו דערנערונג און געזונט עסן. אָבער, מאַקדאַנאַלד ס סערווייווד אַלע די טריאַלס. אפילו אויב ער פארקויפט נישט פיל אין אַ יאָר, ער נאָך עפעס געראטן צו מאַכן אַ נוץ פון זיין פירמע 'ס געשעפט מאָדעלס. אויב איר נעמען דיין ערשטער שריט אין דער וועלט פון אַנטראַפּראַנערשיפּ און געשעפט, איר קענען לערנען אַ פּלאַץ פון McDonald's געשעפט מאָדעלס און זייער פֿאַרקויף סטראַטעגיעס.