Biznes Təhlili – Analitikin Tərifi, Metodları və Rolu

Biznes təhlili effektiv strategiyalar və həll yolları hazırlamaq üçün təşkilat daxilində ehtiyacların, imkanların, problemlərin və problemlərin sistematik şəkildə öyrənilməsi, təhlili və müəyyən edilməsi prosesidir. Biznes analitiki (biznes təhlili üzrə mütəxəssis) bu prosesdə əsas rol oynayır, biznes istifadəçiləri və digər iştirakçılarla iş proseslərinin təkmilləşdirilməsi üçün tələbləri müəyyən etmək və tövsiyələr verir.

Biznes təhlilinin əsas aspektlərinə aşağıdakılar daxildir:

• Biznes ehtiyaclarının müəyyən edilməsi:

Biznes analitiki təşkilatın cari və gələcək ehtiyaclarını müəyyənləşdirməyə kömək edir. Bu, şirkətin strateji məqsədlərinin araşdırılmasını, problemlərin və imkanların müəyyən edilməsini və onların həlli üçün həll yollarının işlənməsini əhatə edir.

• Biznes təhlili. Məlumatların toplanması və təhlili:

Məlumatların toplanması və təhlili cari biznes prosesləri, məhsuldarlıq, təşkilati struktur, eləcə də biznesə təsir edən xarici amillər haqqında.

• Tələblərin tərifi:

Sistemdən, prosesdən və ya layihədən nə gözlənildiyini daha yaxşı anlamağa imkan verən tələblərin hazırlanması və rəsmiləşdirilməsi. Buraya funksionallıq, performans, təhlükəsizlik və s. üçün tələblər daxil ola bilər.

• Biznes təhlili. Biznes modellərinin inkişafı:

Cari və gələcək prosesləri, təşkilati strukturu və xarici mühitlə qarşılıqlı əlaqəni əks etdirən biznes modellərinin yaradılması.

• Qərar dəstəyi:

Biznes analitiki biznes səviyyəsində məlumatlı qərarlar qəbul etmək üçün lazım olan məlumatları və təhlili təmin edir.

• Biznes təhlili. Ünsiyyət və qarşılıqlı əlaqə:

Biznes analitikinin işinin vacib hissəsidir müxtəlif biznes iştirakçıları ilə effektiv qarşılıqlı əlaqərəhbərlik, biznes istifadəçiləri və texniki qruplar daxil olmaqla.

• Layihələrdə iştirak:

Biznes analitikləri layihələrdə fəal iştirak edərək, biznes tələblərinin texniki tələblərə çevrilməsini təmin edir və nəticə qarşıya qoyulan məqsədlərə uyğun idi.

Biznes təhlili əsas rol oynayır uğurlu layihənin idarə edilməsi, biznes proseslərinin optimallaşdırılması və təşkilatın səmərəliliyinin artırılması.

Biznes təhlili nədir?

Tərif: Biznes təhlili kimi müəyyən edilir xüsusi metodlardan istifadə etməklə məlumat əldə etmək prosesi biznes ehtiyaclarını müəyyən etmək, lazımi dəyişikliklər təklif etmək və bütün əlaqəli maraqlı tərəflərə dəyər verə biləcək həllər təklif etmək üçün biznes təhlili. Ümumiyyətlə, biznes təhlili həll edilməli olan problemlərə cavab tapmaq məqsədi daşıyır.

Bu, hər hansı bir layihə üçün ilkin strukturu inkişaf etdirmək üçün vacib olan konsepsiyalar və ideyalar vasitəsilə kömək edir. Beləliklə, biznes ehtiyaclarını müəyyən etmək və korporativ və ya biznes problemlərinin həllini tapmaq üçün tələb olunan tapşırıqlar, biliklər və metodologiyalar toplusu biznes təhlili kimi tanınır. Biznes təhlili biznesdə, hökumətdə və ya qeyri-kommersiya təşkilatlarında dəyişikliklərin başlanması və idarə edilməsi üçün sistematik strategiyadır.

Biznes analitiki nədir?

Biznes analitiki dəyişiklik agentidir. Biznes analitiklərinin bir çox vəzifə adları var, o cümlədən Biznes Kəşfiyyatı Analitiki, Sistem Analitiki, Tələblər Mühəndisi, Proses Analitiki, Məhsul Meneceri, Məhsul Sahibi, Müəssisə Analitiki, Biznes Memarı, İdarəetmə Məsləhətçisi, Biznes Kəşfiyyatı Analitiki, Məlumat Alimi və s.

Layihələrin idarə edilməsi, məhsulun idarə edilməsi, proqram təminatının inkişafı, keyfiyyət təminatı və qarşılıqlı əlaqə dizaynı daxil olmaqla bir çox qabaqcıl vəzifələr əsasən biznesin təhlili bacarıqlarına əsaslanır.

Biznes analitiki nə edir?

Biznes analitikinin əsas vəzifələrinə aşağıdakılar daxildir:

1. Məlumatların toplanması və təhlili: Biznes proseslərinin öyrənilməsi, problemlərin və imkanların müəyyən edilməsi.
2. Tələblərin tərifi: Sistemlər, proseslər və ya məhsullar üçün xüsusi tələblərin formalaşdırılması.
3. Biznes modellərinin inkişafı: Biznes proseslərinin cari və gələcək vəziyyətini əks etdirən modellərin yaradılması.
4. Maraqlı tərəflərlə qarşılıqlı əlaqə: Onların ehtiyaclarını anlamaq üçün müxtəlif layihə iştirakçıları ilə əlaqə saxlayın.
5. Layihə komandası ilə işləmək: Dəyişiklikləri həyata keçirmək üçün tərtibatçılar, dizaynerlər və digər komanda üzvləri ilə əməkdaşlıq edin.
6. Tövsiyələrin verilməsi: Biznes proseslərinin optimallaşdırılması üçün təkliflərin formalaşdırılması.

Biznes analitiki texnoloji həllərin təşkilatın strateji məqsədlərinə uyğun olmasını təmin etməklə layihələrin uğurlu çatdırılmasında əsas rol oynayır.

Niyə biznes analitiki? Biznes təhlili

Şirkətlər aşağıdakı səbəblərə görə biznes təhlilindən istifadə edirlər:

1. Sistemin tətbiq olunacağı təşkilatın strukturu və dinamikası haqqında tam anlayışa sahib olmaq.
2. Hədəf təşkilatın cari problemlərini daha yaxşı başa düşmək və inkişaf sahələrini müəyyən etmək.
3. Müştəri, son istifadəçi və inkişaf etdiricinin hədəf təşkilatı başa düşməsini təmin edin.

Tələblərin həll dizaynı və inkişaf qrupları tərəfindən şərh edildiyi layihənin ilkin mərhələlərində biznes analitikinin öhdəliklərinə həll sənədlərini nəzərdən keçirmək və ehtiyacların başa düşülməsini təmin etmək üçün həll hazırlayanlar (İT komandası) və layihə menecerləri ilə yaxından işləmək daxildir. .

Biznesin təhlili prosesinin mərhələləri

Biznes təhlilinin aparılması mərhələləri aşağıdakılardır:

1. Biznesi təhlil edin.

Bu bölmədə biznes analitiki tərəfindən layihə seçiminə səbəb olan müxtəlif layihə öncəsi fəaliyyətlər müzakirə olunur. Bu, biznes arxitekturasını saxlamağa kömək edir və biznes işinin yaradılmasına imkan verir.

2. Planlaşdırma və tələblərin idarə edilməsi. Biznes təhlili

Bunlardan biri bu mərhələdə tələblərin planlaşdırılması və idarə edilməsi ilə bağlı tapşırıq və resursları təsvir edir. Bu, yerinə yetirilən fəaliyyətlər toplusunun cari layihəyə uyğun olmasını təmin edir.

3. Tələbləri müəyyən edin

Tələblərin müəyyənləşdirilməsi mərhələsi daxildir məlumatların toplanması istifadəçilərin, müştərilərin və digər maraqlı tərəflərin sistem ehtiyacları haqqında.

4. Tələblərin təhlili və sənədləşdirilməsi. Biznes təhlili

Bu addım maraqlı tərəflərin həllin dizaynını və həyata keçirilməsini necə təhlil etməli, təşkil etməli və müəyyən etməli olduğunu izah edir. Tələblərin təhlili xam məlumatları təşkil etmək üçün istifadə olunacaq metod və vasitələri müəyyən etməyə kömək edir.

5. Tələblərin kommunikasiyası

Bu mərhələ tələblərin təhlilinin nəticələrini ifadə etmək üçün fəaliyyətlərdən ibarətdir. Həll tətbiq edilməzdən əvvəl hər bir ehtiyac paketlənir, yoxlanılır və icazə verilir.

6. Həlllərin sınaqdan keçirilməsi və inkişafı Biznes təhlili

Bu addım həllin bütün maraqlı tərəflərin məqsədlərinə cavab verə biləcəyini təmin edir.

Niyə biznes təhlilindən istifadə olunur?

Buna görə biznes məqsədlərinə çatmaq üçün biznes proseslərini texniki cəhətdən effektiv şəkildə həyata keçirmək üçün biznes təhlili planı ilə iş prosesindən istifadə etməyi düşünməlisiniz.

1. Bu, şirkətin strukturunu və dinamikasını anlamağa kömək edəcək.
2. Bu, hədəf təşkilatın mövcud problemlərini başa düşməyə imkan verir.
3. Bu, inkişaf sahələrini müəyyənləşdirməyə və biznesin məqsədlərinə çatmasına kömək edəcək həllər tövsiyə etməyə kömək edir.
4. Bu, dəyişiklik ehtiyacını müəyyən etməyə və ifadə etməyə kömək edir.
5. Bir təşkilatın öz maraqlı tərəflərinə verdiyi dəyəri artırmaq.

Biznes analitiki peşəsini digər peşələrdən nə ilə fərqləndirir?

Maliyyə təhlili, layihənin idarə edilməsi, keyfiyyətin təminatı, təşkilati inkişaf, sınaq, təlim və sənədlərin hazırlanması biznes təhlilinin müxtəlif növləridir. Digər tərəfdən, biznes analitiki təşkilatdan asılı olaraq bu əlaqəli funksiyaların bir qismini və ya hamısını yerinə yetirə bilər. Biznes təhlili

İT biznes analitikləri, texniki biznes analitikləri, onlayn biznes analitikləri, biznes sistemləri analitikləri və ya sistem analitikləri proqram sistemlərinin yaradılmasında optimist şəkildə ixtisaslaşan biznes analitikləri üçün müxtəlif terminlərdir.

İş dünyasında problemlərin həlli. Biznes təhlili

İT biznes qərarlarına tez-tez sistemlərin inkişaf etdirilməsi komponenti daxildir, lakin onlar proses təkmilləşdirmələri və ya təşkilati dəyişiklikləri də əhatə edə bilər.

Biznes təhlili təşkilatın cari vəziyyətini daha yaxşı başa düşmək və ya biznes tələblərini müəyyən etmək üçün əsas yaratmaq üçün də istifadə edilə bilər. Digər tərəfdən, biznes təhlili adətən şirkətin tələblərinə, məqsədlərinə və ya məqsədlərinə cavab verən həllər yaratmaq və qiymətləndirmək üçün istifadə olunur.

İT Biznes Analitikinin Rolu

Biznes analitikinin vəzifələrinə təşkilatın diqqət mərkəzində olan sahələrin müəyyən edilməsi, tələblərin müəyyən edilməsi, həmin tələblərin təhlili və sənədləşdirilməsi, həmin tələblərin müvafiq maraqlı tərəflərə çatdırılması, ən yaxşı həll yolunun müəyyən edilməsi və проверка uyğunluğu təmin etmək üçün bu həll.

Başqa sözlə, təşkilatlar öz proseslərini və sistemlərini təkmilləşdirmək üçün biznes analitiklərini işə götürürlər. Onlar biznes problemlərinə cavablar hazırlamaq və təşkilatlar və onların müştəriləri daxilində bu sistemlərin tətbiqinə kömək etmək üçün araşdırma və təhlil aparırlar. Biznes təhlili

7 Tələb olunan Biznes Analitik Bacarıqları

1. Təqdim olunan məqsədləri başa düşmək bacarığı.
2.  Bacarıqlı şifahi ünsiyyət.
3.  Yaxşı dinləmə bacarıqları.
4. O, maraqlı tərəflərlə görüşləri asanlaşdırmaq üçün səlahiyyətlidir.
5. Məqsədləri yaxşı başa düşmək.
6. Vaxtın idarə edilməsində şüurlu olun.
7. Hesabatların yazılması və hazırlanması.

Biznes Təhlili Bilik Bölməsi üçün Bələdçi

BABOK Bələdçisi biznes təhlili üçün sənaye standartıdır və biznes təhlili ilə məşğul olanlar üçün nəzərdə tutulub.

O, biznes təhlili mütəxəssislərinin üstün biznes nəticələrinə nail olmaq üçün ehtiyac duyduğu bacarıqları, nəticələri və prosedurları təsvir edərək, altı əsas təcrübə sahəsi üzrə biznes mütəxəssislərinə rəhbərlik edir. O, biznes təhlilinin qızıl standartı kimi geniş tanınır.

Biznes təhlilinin altı bilik sahəsi

Altı bilik sahəsi aşağıda verilmişdir:

1. Biznes təhlilinin planlaşdırılması və nəzarəti.
2. Əməkdaşlıq və kəşf.
3. Tələblər Tam həyat dövrünün idarə edilməsi.
4. Strategiya təhlili.
5. Tələblərin təhlili və dizaynın tərifi.
6. Həllin qiymətləndirilməsi.

Ümumi Biznes Analizi Texnikaları

1. ƏSASLIQ

Onların əksəriyyəti Missiyanın, Məqsədlərin və Strategiyanın qısaldılmış variantıdır. Bu, biznes analitiklərinə təşkilatın məqsədlərinin və onlara necə nail olunmasının dərin daxili təhlilini aparmağa imkan verir.

2. PESTLE. Biznes təhlili

PESTLE Siyasi, İqtisadi, Sosioloji, Texnoloji, Hüquqi və Ətraf Mühit mənasını verən qısaltmadır. Bu metodologiya biznes analitiklərinə şirkətlərinə təsir edə biləcək bütün xarici dəyişənləri qiymətləndirməyə və onlara necə müraciət edəcəyini müəyyən etməyə kömək edir.

3. SWOT

Güclü Yönlər, Zəif Yönlər, İmkanlar və Təhdidlər (SWOT) Güclü, Zəif tərəflər, İmkanlar və Təhdidlərin hərtərəfli versiyasıdır. Bu üsul güclü və zəif tərəfləri müəyyən etməyə kömək edir. Bu, həm də optimal resurs bölüşdürülməsini təmin edir.

4. Moskva. Biznes təhlili

MosCow prosedurunun tam forması "olmalıdır və ya lazımdır", "olsun və ya iradə"dir. Bu yanaşma, hər bir tələbin digərlərinə uyğunlaşdırıldığı bir struktur təmin etməklə tələbləri prioritetləşdirməyə imkan verir.

5. CATWOE

Müştərilər, Aktyorlar, Transformasiya, Dünyagörüşü, Sahib və Ətraf Mühit (CATWOE) Müştərilər, Aktyorlar, Çevrilmə, Dünyagörüşü, Sahib və Mühit sözlərinin qısaldılmasıdır. Bu üsul şirkətin hər hansı yerdəyişməsinin təsir edə biləcəyi prosesləri müəyyən etməyə kömək edir.

6. 5 niyə. Biznes təhlili

Həm Altı Siqma, həm də biznes təhlili metodologiyaları bu metoda əsaslanır. Buraya biznes analitiklərinə belə bir şeyin niyə baş verdiyini soruşmaqla problemin əsas səbəbini təyin etməyə kömək edən araşdırma sorğuları daxildir. Onun əsas məqsədi qüsur və ya problemin kök səbəbini müəyyən etməkdir. Bu, “Niyə?” sualını təkrarlamaqla baş verir. burada hər cavab növbəti sualın əsasına çevrilir.

7. Altı düşüncə papağı

Bu üsul başqalarını araşdırmağa imkan verir nöqteyi-nəzər və düşüncələr. Altı Şapka aşağıdakı kimi təsnif edilən bir üsuldur:

1. Yaşıl yaradıcı düşüncə deməkdir.
2. Mavi ümumi baxışı göstərir.
3. Ağ məlumatlara əsaslanan düşüncə və məntiqi təmsil edir.
4. Emosiyalara əsaslanan reaksiyaları göstərmək üçün qırmızı.
5. Sarı optimist və müsbətdir və əsasən müsbətlərə diqqət yetirir.
6. Qara diqqəti mənfi cəhətlərə yönəldir.

Biznes təhlili nəticələri

Bununla bağlı müxtəlif sənədlər,

1. Biznesin təhlili planı

Buraya fon, biznes sürücüləri, görmə, əhatə dairəsi, problem bəyanatı, asılılıqlar, əsas rollar və məsuliyyətlər elementlərini ehtiva edən biznes təhlili yanaşması daxildir. Buraya həmçinin Maraqlı Tərəflərin İştirak Planı daxildir.

2. Biznes tələblərinin spesifikasiyası. Biznes təhlili

Buraya biznes sürücüləri, problem bəyanatları, maraqlı tərəf modelləri, biznes domen modelləri, istifadə halları daxildir Biznes, biznes fəaliyyəti diaqramları, biznes tələbləri və s.

3. Biznes işi

Onun əsas elementləri fon, cari vəziyyət/problem bəyanatı, təhlil edilmiş variantlar, tövsiyələr, xərclər, faydalar, risklər və s.

4. Funksional spesifikasiya. Biznes təhlili

Onun görkəmli elementləri sistemdən istifadə halları, istifadəçi tələbləri, sistem fəaliyyət diaqramları, sinif diaqramları, funksional tələblər və s.

5. Qeyri-funksional spesifikasiya

Onun əsas elementləri aparat tələbləri, proqram təminatı tələbləri, performans tələbləri, dəstək tələbləri, təhlükəsizlik tələbləri, interfeys tələbləri, əlçatanlıq tələbləri və uyğunluq tələbləridir.

Nəticə!

Nəticə olaraq, aydındır ki, biznes təhlili müəssisənin fəaliyyət tərzində dəyişikliklərə ehtiyacı aşkar etmək və ifadə etmək və təşkilatlara bu dəyişiklikləri həyata keçirməyə kömək etmək üçün istifadə olunur. Onlar təşkilatın biznes analitikləri kimi maraqlı tərəflərinə verdiyi dəyəri maksimuma çatdıran həllər tapır və müəyyənləşdirirlər. Biznes təhlili

Biznes analitikləri təşkilatın bütün səviyyələrində keyfiyyət təminatı mütəxəssisləri kimi işləyirlər və onların vəzifələri strategiyanın müəyyən edilməsindən və müəssisə arxitekturasının inkişaf etdirilməsindən tutmuş proqram və layihə məqsəd və tələblərinin müəyyən edilməsində liderlik rolunu oynamağa və təşkilatın fəaliyyətinin davamlı təkmilləşdirilməsinə dəstək verir. texnologiyalar və proseslər.

Uğurlu biznes modelini işə salmaq üçün biznes təhlili prosesini nə dərəcədə vacib hesab edirsiniz?