Mexanik təşkilat

Mexanik təşkilat bürokratik və iyerarxik xarakter daşıyan təşkilati struktur kimi müəyyən edilir. Bu, ən rəsmi təşkilati strukturlardan biridir və ixtisaslaşdırılmış iş profilləri ilə nəticələnən xüsusi əmək bölgüsünə malikdir. Mərkəzləşdirilmiş sistem bütün güclə ciddi komandanlıq zəncirini və ali hakimiyyəti təmin edir.

Hər bir hissənin proqnozlaşdırıla bilən və standart bir çıxış əldə etmək üçün sinxronlaşdırıldığı maşına bənzədiyi üçün belə adlandırılmışdır.

Vaxtın idarə edilməsi və məhsuldarlığın artırılması

Mexanik təşkilat nədir?

Mexanik təşkilati struktur kütləvi istehsalla məşğul olan şirkət üçün nəzərdə tutulmuşdur, çünki miqyas iqtisadiyyatından faydalana bilər. O, yoldan sapmadan formal üsullar, prosedurlar, qaydalar və göstərişlərə malikdir.

Mexanik bir təşkilatda işçilər öz vəzifələri ilə maraqlanırlar. Onlar öz iş yerlərində ayrı-ayrılıqda işləyərək sərhədlər qoyublar və sərhədlər daxilində qalırlar. Hər şey əmr zəncirindən aşağıya çatana qədər yuxarıdan aşağıya ötürülür.

Mexanik təşkilati struktura baş icraçı direktor və ya baş icraçı direktor, sonra isə rəhbərlər, nəzarətçilər, menecerlər və köməkçi heyət daxildir. Aşağı səviyyələrdə olan işçilər özlərindən daha yüksək səviyyələrdə olan insanlarla heç bir əlaqəyə malik deyillər və ya çox az əlaqə saxlayırlar.

Xüsusiyyətlər. Mexanik təşkilat 

Mexanik təşkilatın xüsusiyyətləri aşağıdakılardır:

• Stabil mühit - Mexanik təşkilatın vacib elementi onun sabit mühitidir, çünki o, ənənəvi texnologiya və vəzifəni təşviq edir. O, komandanlığın, nəzarətin, səlahiyyətlərin və hakimiyyətin aydın, mərkəzləşdirilmiş və şaquli iyerarxiyalarını müəyyən etdi. Rəsmiləşdirmə, standartlaşdırma, ixtisaslaşma onun tərkib hissələridir ki, bu da səmərəliliyə və proqnozlaşdırıla bilənliyə gətirib çıxarır.
• Aşağı tapşırıq fərqi - mexaniki bir təşkilatda tapşırıqlar nəzərəçarpacaq dərəcədə fərqlənmir, çünki əksər alt tapşırıqları idarə etmək asandır
• Kiçik inteqrasiya - Funksiyalar sabit olduğundan, funksional sahələr və şöbələr arasında inteqrasiya aşağı səviyyədədir. Onlar bir-birindən asılı deyillər. Mexanik təşkilat
• Mərkəzləşdirilmiş qərar qəbulu - sabit bir mühitdə aşağı və ya orta səviyyəli insanları cəlb edən heç bir qərara ehtiyac yoxdur. Beləliklə, mexaniki bir təşkilatda qərarların qəbulunda yalnız yuxarı rəhbərlik iştirak edir. İnformasiyanın və ya kommunikasiyanın yuxarıdan aşağıya və hətta əksinə hərəkətinə imkan verən aydın rabitə kanalları mövcuddur. Mərkəzləşdirilmiş qərar qəbulu təşkilati səmərəliliyi artırır və bürokratik strukturların səmərəli fəaliyyətinə gətirib çıxarır.
• Standartlaşdırma və rəsmiləşdirmə. Mexanik təşkilatın mühüm xüsusiyyəti, tapşırıqların rəsmiləşdirilməsi və standartlaşdırılmasıdır ki, heç bir pozulma olmasın və hər şey rəvan davam etsin. O, həmçinin təşkilat daxilində dəyişkənliyi minimuma endirir. Bu, idarə olunan bütün prosedurların və proseslərin əvvəlcə icazə verilməsini tələb edir və bəzi təcrübələr təsdiq edilmiş protokoldan kənarda olarsa, bu, bir sapma olduğu üçün nəzarət altına alınmalıdır.

Üstünlüklər. Mexanik təşkilat 

Mexanik təşkilatın üstünlükləri aşağıdakılardır:

• Əməliyyat rahatlığı - qaydalar və qaydalar yazılı və ətraflı olduğundan, mexaniki təşkilatda işləmək asan və sadədir. Ən yüksək səviyyəyə standartlar, təlimatlar və təlimatlar yaratmaq tapşırılıb və digər işçilər müəyyən hərəkətləri yerinə yetirərkən sadəcə onlara əməl etməlidirlər.
• Sürətli qərar qəbulu. Mexanik bir təşkilatda qərarlar qəbul edir yalnız ən yüksək səviyyəli və ya şirkətin rəhbəri. Bu struktur sürətli qərarlar qəbul etmək üçün faydalıdır, çünki qərar qəbulu zamanı aşağı səviyyəli rəhbərliyə müraciət etməyə ehtiyac yoxdur. Bu, həmçinin şirkətə tapıntılarını daha tez həyata keçirməyə kömək edir. Mexanik təşkilat
• Nəzarət xərclərini minimuma endirir. В təşkilati strukturu Bu tip işçilər ixtisas sahələrinə uyğun olaraq konkret işlərə təyin olunurlar. Şirkət lazımi vaxtda doğru insanı doğru işə təyin edərək düzgün şirkəti yaratmağa çalışır. Nəhayət, bu, təşkilata nəzarət xərclərini minimuma endirməyə kömək edir, çünki işlərində təcrübəli olan işçiləri mikro idarə etmək üçün heç bir səbəb yoxdur.

Mexanik təşkilatın üstünlükləri

• Effektiv işçilərin idarə edilməsi - Mexanik təşkilatın müəyyən edilmiş siyasətləri, iş sistemi, qaydaları, qaydaları və yuxarıdan aşağı səviyyəyə qədər axan sistematik əmr zənciri var. Bu, şirkət üçün bir üstünlükdür, çünki işçi heyətini effektiv idarə etməyə kömək edir.
• Düzgün nizam-intizam. Mexanik təşkilati strukturda güc mərkəzləşdirilmişdir və təşkilatdakı hər kəs öz vəzifə və məsuliyyətlərini bilir. Bu, düzgün nizam-intizamı təmin edir
• Şəbəkə mövqeyi - mexaniki təşkilatda yüksək səviyyəli rəhbərlik aşağı səviyyələrə rəhbərlik təklif edən orta menecerlərə göstəriş verir və bu, sonuncu səviyyəyə qədər davam edir. Şəbəkə məlumatın vaxtında axınını təmin edən aktiv rabitə şəbəkəsinin yaradılmasına kömək edir. Mexanik təşkilat
• Xüsusi məsuliyyət - Mexanik təşkilati strukturda hər bir insanın öz qabiliyyətlərinə, bacarıqlarına və nou-haularına əsaslanan xüsusi vəzifələri vardır. O, nə məsuliyyətdən qaça bilər, nə də işini başqalarına həvalə edə bilər və buna görə də bunu özü görməlidir. Zaman keçdikcə bu, işçilər arasında məsuliyyət hissi və məmnunluq və mənəviyyatın artmasına səbəb olur.

Dezavantajlar.

Mexanik təşkilatın çatışmazlıqları aşağıdakılardır:

• Statik və sərt - İdarə olunan strukturda standartlaşdırılmış fəaliyyətlər mexaniki təşkilatı statik və çevik edir. Bu dinamik mühitdə heç bir dəyişiklik və ya təklif gözlənilmir.
• Dəyişikliklərə uyğunlaşmır. Mexanik bir təşkilatın sərt təşkilati quruluşuna görə dəyişikliklərə uğurla uyğunlaşması çətindir. Mexanik təşkilat
• İşin həddən artıq yüklənməsi - Mexanik bir təşkilatda güc və səlahiyyət, hətta gündəlik fəaliyyətlərdə də iştirak etməli olan yuxarı səviyyəli rəhbərliyin üzərindədir. Bu, onun iş yükünü böyük ölçüdə artırır.
• Avtokratik liderlik - Bürokratik struktur, kiçik və orta səviyyəli işçilərin təkliflər vermək və ya təşkilatın qərar qəbul etmə prosesində iştirak etmək səlahiyyətinə malik olmadığı avtokratik rəhbərliyi təşviq edir. Hətta rabitə axını bir yoldur və bu, rəvan işləməyi təmin etmir
• Formallaşdırılmış struktur. Mexanik təşkilatın başqa bir çatışmazlığı onun rəsmiləşdirilmiş strukturudur ki, bu da işçilərə yaradıcılıq göstərməyə və ya hər hansı digər işi yerinə yetirmək üçün öz bacarıqlarından istifadə etməyə imkan vermir. Hər bir işçi sapmalara yol verməyən müəyyən qaydalara uyğun işləməlidir. Mexanik təşkilat
• Praktik olmayan həllər - Qərarların qəbulunda məhdud sayda insan iştirak etdiyi üçün qeyri-mümkün qərarların verilməsi ehtimalı artır
• Koordinasiyada çətinlik - Mexanik bir təşkilat müxtəlif işçilər arasında koordinasiya etməkdə çətinlik çəkir, çünki hər kəs yalnız özü və işi ilə məşğul olur.

Çap evi АЗБУКА