Idarə

Idarə təşkilat daxilində konkret məqsəd və vəzifələrə nail olmaq üçün resursların (insanlar, maliyyə, vaxt və texnologiya daxil olmaqla) planlaşdırılması, təşkili, əlaqələndirilməsi, yönləndirilməsi və idarə edilməsi prosesidir. İdarəetmə istər biznes, istər dövlət qurumu, istər qeyri-kommersiya təşkilatı və ya layihə olsun, istənilən təşkilatın səmərəli fəaliyyətinin tərkib hissəsidir.

İdarəetmə planlaşdırma prosesidir

İdarəetmə təsvirinin əsas aspektlərinə aşağıdakılar daxildir:

  1. Planlaşdırma: Effektiv idarəetmə məqsədlərin müəyyən edilməsi və onlara nail olmaq üçün strateji planın hazırlanması ilə başlayır. Planlara konkret addımlar, resurslar və vaxt çərçivələri daxil ola bilər.
  2. Təşkilat: İdarəetmənin bu aspekti təşkilatın komanda üzvləri və ya şöbələri arasında tapşırıqların, resursların və məsuliyyətlərin bölüşdürülməsini nəzərdə tutur. Effektiv təşkilat proseslər daxilində struktur və nizam təmin edir.
  3. Koordinasiya: Rəhbərlik müxtəlif komanda üzvlərinin və ya şöbələrin ümumi məqsədlərə nail olmaq üçün birlikdə işləməsini təmin etmək üçün məsuliyyət daşıyır. Buraya əməkdaşlıq və səylərin sinxronizasiyası daxildir.
  4. Təlimat: Rəhbərlik işçiləri tapşırıqları yerinə yetirmək və məqsədlərə nail olmaq üçün səy göstərmək üçün istiqamətləndirmək və həvəsləndirməkdən ibarətdir. Effektiv liderlər başqalarını ruhlandırmağa və onlara rəhbərlik etməyə qadirdirlər.
  5. Nəzarət: İdarəetmə, həmçinin təmin etmək üçün tapşırıqların və proseslərin icrasına nəzarət və nəzarəti əhatə edir müəyyən edilmiş standartlara və məqsədlərə uyğunluq. Bu, rəhbərliyə dəyişikliklərə cavab verməyə və düzəldici tədbirlər görməyə imkan verir.
  6. Qərarların qəbulu: Menecerlər tez-tez təşkilatın uğuruna təsir edə biləcək strateji və taktiki qərarlar qəbul etməklə üzləşirlər. Qərar vermə prosesi məlumatın təhlilini, alternativlərin qiymətləndirilməsini və ən yaxşı variantın seçilməsini əhatə edir.
  7. Kadrların inkişafı: Səmərəli idarəetmə işçilərin öz vəzifələrini daha yaxşı yerinə yetirə bilməsi və təşkilatın ümumi məqsədlərinə töhfə verə bilməsi üçün inkişafı və təlimi ilə bağlı qayğını əhatə edir.
  8. Dəyişikliyə uyğunlaşma: İdarəetmə həmçinin çeviklik və dəyişən şərtlərə və bazar tendensiyalarına uyğunlaşma bacarığını da əhatə edir.
  9. Sosial bacarıqları: Menecerlər yaxşı ünsiyyət bacarıqlarına, komanda işi və münaqişələrin həlli bacarıqlarına malik olmalıdırlar.
  10. Etika: Menecerlər yüksək səviyyədə saxlamalıdırlar

Kadr dövriyyəsi. Kadr dövriyyəsini necə hesablamaq olar?

2023-12-01T10:42:25+03:00Kateqoriyalar: Blog, Biznes haqqında hər şey, karyera, Marketinq|Tags: , |

İşçi dövriyyəsi işçilərin təşkilatı tərk etmə nisbətidir. Yüksək işçi dövriyyəsi bir iş üçün bahalı bir problem ola bilər. Nə vaxt [...]

Brakonyerlik İşçiləri: Tərif, Etika və Strategiyalar

2024-05-01T09:40:51+03:00Kateqoriyalar: Blog, Biznes haqqında hər şey, karyera, İdarəetmə|Tags: |

İşçilərin brakonyerliyi artıq başqa şirkətdə işləyənlərin işə götürülməsi prosesidir. Buna işçiyə daha yüksək əmək haqqı təklif etməklə nail olmaq olar [...]

Başlıq

Üstə gedin