El model de negoci d'IKEA és l'estratègia global que utilitza IKEA per organitzar el seu negoci. Implica diversos aspectes, com ara producció, disseny, logística, màrqueting i vendes. IKEA és una empresa holandesa sueca fundada l'any 1943 com a gran minorista de mobles de renom internacional fundada per Ingvar Kamprad a Suècia.
És coneguda pels seus serveis de disseny i venda de mobles fets i complements per a la llar. Des del 2008, s'ha convertit en el minorista de mobles més gran del món. Actualment compten amb 433 grans punts de venda a 52 països i regions d'arreu del món.
El seu lema de promoure una "vida millor per a tothom" té com a objectiu principal que sigui assequible i també de bona qualitat, amb èmfasi a garantir que tots els clients es beneficiïn, així com ells mateixos. IKEA sempre ha estat demanat no només pels dos punts esmentats, sinó també pels seus dissenys exclusius que reflecteixen el modernisme i també són ecològics a un preu tan baix.
Quan vaig saber que IKEA és una organització sense ànim de lucre l'objectiu de la qual és fer que cada dia sigui millor per a totes les persones, ha d'haver estat un xoc.
Model de negoci IKEA
El minorista de mobles més gran del món, IKEA, va prendre les seves inicials del nom del creador Ingvar Kamprad Elmtarid (la seva granja familiar) Agunnaryd (la seva ciutat natal) el 1943.
Originalment va començar venent carteres, bolígrafs, joieria, i també tenia el motiu principal de satisfer les necessitats dels clients a preus assequibles.
Després de cinc anys fent negocis, se'ls va ocórrer la idea de vendre mobles. Des de llavors, IKEA s'ha convertit en sinònim d'articles i mobles per a la llar.
L'inici poc convencional va donar impuls, ja que el motiu principal va seguir sent l'acció i el cost de productes molt assequibles però moderns, ja que permeten a la gent comuna muntar els seus propis mobles.
El model de negoci d'IKEA és conegut pels seus dissenys modernistes de diversos tipus d'electrodomèstics i mobles. Els serveis de disseny d'interiors d'IKEA són molt apreciats per la seva senzillesa ambiental.
Èxit models de negoci IKEA es basa en el seu enfocament en el control de costos, el desenvolupament regular de productes i els detalls operatius que permeten que el model de negoci d'IKEA redueixi els preus dels seus productes entre un 2 i un 3%.
Segons un estudi del 2019, 433 botigues IKEA operen a 52 països. L'any fiscal 2018, IKEA va vendre productes per valor de 38,8 milions d'euros (44,6 milions de dòlars). Podeu trobar al voltant de 12000 productes al lloc web d'IKEA, a més de més de 2,1 milions de visitants als llocs web d'IKEA durant l'any que va de setembre de 2015 a agost de 2016.
Socis clau en el model de negoci d'IKEA
Els seus principals socis clau són els següents:
- Segadors
- Artesans de la fusta
- Empreses de fabricació
- Empreses de transport i camions
- Empreses de repartiment
- Empreses de confecció
Presència global. Model de negoci d'Ikea
Els ingressos globals d'IKEA el 2018 van ser de 38,8 milions d'euros.
Han llançat més de 12000 productes en el seu abast, oferint als clients una gran quantitat d'opcions per triar que no s'han de perdre.
Aquesta extensa xarxa d'aproximadament 1350 proveïdors de 50 països d'arreu del món opera amb èxit negoci amb suficient eficiència. IKEA encara ha d'explorar diverses oportunitats diferents per entrar a nous mercats.
Components clau. Model de negoci d'Ikea
IKEA té inventari de matèries primeres, desenvolupament de productes, disseny de productes, producció de producció i processament, flux de vendes i servei al client.
Cada tres anys, IKEA realitza una enquesta de mercat exhaustiva per esbrinar quins són els comentaris dels clients sobre el producte. Estan intentant reduir costos utilitzant respectuós amb el medi ambient materials com el reciclatge de matèries primeres de fusta en lloc de talar boscos. Amb el desenvolupament de noves tecnologies, va trobar amb èxit una manera d'injectar plàstics compostos.
Hi ha dos motius vinculats a això: un és utilitzar menys material i el segon és reduir el pes dels productes, la qual cosa condueix a una producció més ràpida dels productes. Inicialment es van centrar a combinar propietats fetes a mida amb nous desenvolupaments comercials.
1. Volum de vendes. Model de negoci d'Ikea
IKEA creu fermament en les paraules següents: com més gran sigui el volum de negoci, més gran serà el benefici i menor serà el cost.
IKEA aprofita el seu procés circular amb mobles de baix cost, comercialitzant-se a més de 500000 persones de diverses ciutats. El dispositiu amb què juguen són economies d'escala. Això permet que IKEA produeixi mobles a un cost més baix que altres fabricants de mobles estàndard.
2. Cost d'enviament eliminat
IKEA estalvia en costos no essencials utilitzant estratègies de naturalesa enginyosa. Ells utilitzar el sistema de paquet pla, que el món treballa pel seu benefici. L'embalatge en caixa sembla un televisor de pantalla plana, cosa que permet a IKEA enviar més mobles en un sol enviament.
Compacte i estalvi d'espai l'embalatge permet col·locar més mobles a uns costos més baixos. Això es deu al fet que els consumidors es reuneixen a casa.
3. Material híbrid. Model de negoci d'Ikea
IKEA utilitza materials híbrids com el laminat i els taulers de fibra de densitat mitjana, que permeten que els mobles tinguin una estructura resistent a un baix cost. Els productes també pesen menys que la fusta, cosa que permet tenir un preu més baix i els resultats són impressionants.
Els mobles d'IKEA es fabriquen amb màquines CNC, o màquines CNC, que tallen formes a partir de material de làmina de 4 per 8 polzades. Gairebé no es requereix personal per muntar els mobles, ja que aquesta peça es deixa als consumidors.
4. Fusters poc qualificats
IKEA compta amb un fort equip de desenvolupament redueix eficaçment els costos i perfecciona el disseny segons requisits. S'impliquen constantment en la instal·lació i la creació de mobles econòmics i fàcils d'instal·lar.
El disseny és un aspecte important en què se centra IKEA per evitar errors utilitzant màquines CNC en lloc de fusters. Això ajuda a garantir que el producte final costa menys.
5. Franquícia privada. Model de negoci d'Ikea
IKEA cobra una comissió anual del 3% sobre totes les vendes de franquícia de les botigues franquiciades IKEA. Això es tradueix en ingressos elevats per a IKEA.
6. Estudi de mercat especial
IKEA va introduir una gran línia de productes al mercat estranger només per adonar-se'n les seves vendes no compliran les seves expectatives. Això va iniciar un nou pensament; això, IKEA venia productes barats però no satisfà les necessitats del consumidor.
En aquest punt, IKEA va decidir desviar el seu enfocament del baix cost i posar èmfasi en satisfer les necessitats dels seus consumidors amb un cicle de retroalimentació de tres anys per analitzar a qui era el seu mercat i què volien, i en conseqüència va començar a produir mobles per adaptar-se. les necessitats. .
7. Distribució de canals. Model de negoci d'Ikea
IKEA compta amb més de 1400 proveïdors a 52 països i més de 40 centres de distribució en 16 països. Amb una base sòlida, la gestió de la cadena de subministrament d'IKEA sembla ser capaç de subministrar productes a qualsevol país.
El 60% dels proveïdors d'IKEA són principalment d'Europa, i la resta són de la Xina i dels mercats locals. Els proveïdors i distribuïdors es mantenen en contacte per rebre productes acabats a totes les botigues IKEA.
Embolcall de pensament!
Gràcies al gran nombre de proveïdors de xarxa que treballen amb IKEA, el model de negoci crea qualsevol producte els seus clients vol tenir, a un preu excepcionalment assequible.
Els beneficis es deuen principalment als costos de producció, així com als envasos, que permeten a IKEA minimitzar els costos. El model de negoci d'IKEA és sens dubte únic i s'adapta millor a les tendències modernes del mercat, des de la producció de mobles i articles per a la llar fins a la creació de cases intel·ligents i edificis d'apartaments.
Deixa un comentari