U cambiamentu di l'urganizazione hè un prucessu o attività destinatu à fà cambiamenti significativi o significativi à a struttura, a cultura, a strategia, i prucessi operativi o i sistemi di gestione di l'urganizazione.
Hè impurtante di ricurdà chì u cambiamentu hè solu permanente. Senza cambià, u mondu ferma. Sapendu i modi ghjusti per fà cambiamenti per ottene i vostri scopi hè unu di i fatturi più impurtanti per assicurà u successu in a vita.
U cambiamentu hè un fenomenu chì vedemu ogni ghjornu. In ogni locu chì guardemu, u cambiamentu hè accadutu.
Ch'ella sia l'ora di u ghjornu chì cambia sempre o u tempu chì ùn cambia micca, ùn pudemu micca avanzà. Senza cambiamentu ùn pò esse crescita, nè sviluppu, nè evoluzione. Senza cambià ùn ci pò esse prugressu.
I cambiamenti in a vita persunale pò esse cambiamenti in u spaziu di vita, u statu di relazione, o stile di vita. I cambiamenti in a vita prufessiunale sò guidati principarmenti da a necessità di novi mezi per ottene u successu.
Un novu prughjettu o migliuramentu di a tecnulugia pò esse chjamatu un cambiamentu cummerciale.
A stessa logica s'applica à l'urganisazione. A produtividade generale è u successu di una urganizazione dipende da l'implementazione è l'implementazione di u cambiamentu.
L'urganizazione di e cumpetenze chì tutti duveranu sapè
U cambiamentu organizativu hè un prucessu chì implica una urganizazione chì implementa u cambiamentu in una o più dimensioni. Questi includenu cultura, struttura, tecnulugia, strategia, metudi di travagliu. I cambiamenti in questi spazii, à u turnu, affettanu l'urganizazione in tuttu.
Perchè l'implementazione di u cambiamentu hè impurtante? Cambiamenti in l'urganizazione.
L'affari travaglia per prufittu è earnings. Ogni sistema chì minaccia sti fattori deve esse cambiatu.
Cù i stessi pinsamenti, i cambiamenti accadenu in tale manera chì ùn portanu micca ingressu à l'impresa è a so reputazione, ma solu spinghjanu à l'altu. Una volta hè decisu chì i cambiamenti devenu esse fatti à a struttura di l'occupazione, u più grande sfida hè a so implementazione liscia.
L'implementazione pò esse chjamata implementazione di cambiamenti in u sistema.
L'applicazione di u cambiamentu per ottene un scopu desideratu hè una parte riescita di implementà u cambiamentu. Questu hè assai naturali è unu si senti intimidatu da e differenze.
L'impiegati è a gestione anu a paura di fallimentu, è questu hè u mutivu per quessa resistenu à u cambiamentu in certi spazii.
L'urganizazione di e cumpetenze chì tutti duveranu sapè
11 passi per implementà u cambiamentu
U prucessu di cambiamentu di l'urganisazione implica l'intruduzioni di cunniscenze da parechji spazii di a disciplina.
Questi spazii di disciplina includenu a gestione, l'ecunumia, a sociologia, a psiculugia è a scienza pulitica.
A cumminazione riescita di cumpetenze specifiche accumulate in i settori sopra, accumpagnata da una dirigenza efficace, hè ciò chì predice un cambiamentu successu è efficace in una urganizazione. I passi implicati in l'implementazione di i cambiamenti sò stati delineati cume:
1) Crea un sensu d'urgenza. Cambiamenti in l'urganizazione.
L'implementazione di cambiamenti hè necessariu quandu u metudu precedente hà qualchì svantaghju chì pò influenzà u prufittu è a reputazione di a cumpagnia.
A necessità di cambià, quandu currisponde à l'urgenza, pò fà meraviglie per un affari. U requisitu pò esse in forma di minacce potenziali à u vechju metudu è feedback da i clienti è l'utilizatori di u metudu precedente. Questa urgenza pò furnisce una motivazione iniziale assai necessaria per l'impiegati per abbraccià u cambiamentu. Cambiamenti in l'urganizazione.
Senza a dumanda di un pruduttu, ùn pò esse furnitu di a listessa cosa chì a lege di l'ecunumia dicta. Senza bisognu ùn ci hè micca motivazione per suddisfà sta necessità, cum'è a psiculugia dice. L'applicazione di stu principiu per implementà u cambiamentu organizativu hè a chjave per u successu.
Quandu a maiò parte di e persone in una urganizazione crede chì ci hè un forte bisognu di cambià in l'urganizazione, sta distinzione pò esse implementata in modu efficace. Crià quellu sensu di bisognu di cambià hè u primu passu à stu fenomenu interdisciplinariu.
Per inizià u prucessu di cambiamentu, u capu deve cumincià à creà un sensu chì vole cambià trà l'impiegati. Quandu l'impiegati sentenu a necessità di cambià, questu motiva à u patronu à migliurà e cose. Questu pò esse fattu in diverse manere. E persone à u livellu di l'alta gestione ghjucanu un rolu chjave in a cumunicazione di un sensu d'urgenza.
Puderanu identificà opportunità critiche è dettagliate cumu queste opportunità ponu esse sfruttate. Puderanu identificà e minacce potenziali è spiegà ancu e cunsequenze di tali risichi si ùn sò micca affrontati in modu efficace. Senza fà u primu passu currettamente, u restu di u prucessu pò fallu.
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2) Formazione di una coalition. Cambiamenti in l'urganizazione.
Simply initiating and management change organizational is never enough. Siccomu ci sò parechje persone chì travaglianu in una urganizazione, hè impurtante per assicurà chì ogni impiigatu in l'urganizazione participa attivamente à u prucessu di cambiamentu è cuntribuisce à a so attualizazione.
Per fà questu, duvete identificà e persone di diversi livelli gerarchici di l'urganizazione chì facenu i grandi capi motivate à tutti in u prucessu. Quessi i capi ùn anu micca da vene solu da l'alta dirigenza.
Quessi ponu esse impiegati à ogni livellu di a ghjerarchia organizativa. Questa coalizione pò guidà efficacemente u prucessu di cambiamentu. Una allianza utile hè quella chì i membri rapprisentanu diversi dipartimenti è diversi livelli di anzianità in l'urganizazione. Cusì, u bisognu di cambià è a so implementazione pò esse più efficace.
Una squadra hè necessaria per eseguisce u pianu sviluppatu per implementà u cambiamentu. Questa squadra deve sforzà per assicurà chì u cambiamentu si faci bè. Deve esse capace di affruntà i timori è l'inhibizioni di l'altri impiegati.
Questa squadra deve travaglià per equilibrà i vechji cambiamenti cù i novi. Hè imperativu chì cunnosci tutti i dettagli di u pianu è avè sistemi in u locu per rende pussibule. Deve avè una forte autorità nantu à a squadra è deve furzà a squadra à accettà u cambiamentu di tuttu u core.
3) Crià una visione. Cambiamenti in l'urganizazione.
Crià una Visione
Siccomu u prucessu di u cambiamentu di l'urganizazione implica cambiamenti in parechji aspetti di l'urganizazione, hè criticu per cunnette tutte queste spazii.
Quandu l'ispirazione colpisce, site di fronte à parechji cambiamenti potenziali è e so cunsequenze separatamente. Tuttavia, u più impurtante, cù punti di vista per chì a ghjente capisce a necessità di cambià è a natura di u muvimentu stessu, presenta questi diversi cambiamenti in una manera cumpletamente cunnessa.
A visione di u cambiamentu è e so cunsequenze hè cruciale in u prucessu di cambiamentu urganisazione. Sta visione hè cumu bè avete ligatu cambiamenti in diversi aspetti di l'urganizazione è cumu avarà un impattu pusitivu in l'urganizazione in u futuru. Cambiamenti in l'urganizazione.
A vostra visione deve esse chjaramente spiegata è, à u turnu, cumpresa da a vostra squadra. Mantene i valori in u centru di u prucessu di cambiamentu hè criticu. Tutti i membri di a squadra devenu esse capace di cumunicà a visione cun facilità è in una manera concisa. Inseme cù a dichjarazione di a visione, hè ancu di vitale importanza per avè una dichjarazione di missione, chì spiega brevemente a strategia necessaria per realizà a vostra visione.
4) A cumunicazione hè a chjave
Una volta chì avete articulatu a vostra visione per u cambiamentu è a vostra missione chì definisce cumu uttene a vostra visione, a cumunicazione diventa vitale.
A capacità di cumunicà a vostra visione è a vostra missione à a vostra squadra hè critica. Hè impurtante chì a vostra squadra capisce ciò chì vulete.
Questu hè perchè, à u turnu, trasmettenu a so intelligenza di a vostra visione à l'urganizazione sana. Discrepancies in cumunicazione è filtrazione di l'infurmazioni sò l'ultimu cosa chì vulete durante un prucessu di cambiamentu. Cambiamenti in l'urganizazione.
Hè cunsigliatu di parlà di a visione quant'è spessu pussibule è ancu avè abbastanza insight in i prublemi di u ghjornu di l'urganizazione in relazione à a visione. Cunduce per esempiu hè fundamentale.
L'altri impiegati ch'è a squadra chì pianificanu i cambiamenti ùn anu micca esse cunnisciutu di i cambiamenti. Per quessa, hè criticu per cumunicà bè a necessità, u prucessu è i risultati di sti cambiamenti à tutti i pruprietarii di stack di cummerciale interessatu.
Deve esse cunvinta chì fà cambiamenti hè prufittu. E so paure devenu esse eliminate per un ragiunamentu logicu. A luce deve esse chjappà nantu à l'opportunità chì nasceranu da sti cambiamenti è u so ritornu. Stu missaghju furzà i stakeholder à accunsente à sti cambiamenti.
5) Eliminate i punti di cuntrollu
Una bella manera di capisce u prugressu di u vostru cambiamentu urganisazione hè quandu pudete infine principià à identificà qualsiasi ostaculi assuciati cù u listessu.
Quandu avete principiatu à nutà ogni resistenza di l'impiegati o altri aspetti di l'urganizazione, cum'è strutturale o funziunale, hè quandu sapete chì avete passatu i primi quattru passi di u cambiamentu organizativu.
Questu hè quandu avete principiatu à rivisione a struttura di a vostra urganizazione, i fronti operativi è tecnologichi è vede s'ellu si allineanu cù a vostra visione. Cambiamenti in l'urganizazione.
Cumunicà cù l'impiegati chì sò resistenti à u cambiamentu è pruvate à fà capiscenu a vostra visione. Per u listessu mutivu, verificate e descrizzioni di u travagliu è e specificazioni. Hè impurtante ancu di rinfurzà quelli chì sò attivamente implicati in u prucessu di cambiamentu.
6) I premii à cortu termine sò impurtanti
U periodu per l'implementazione completa è l'aghjurnamentu di a visione pò esse abbastanza longu. Per quessa, hè impurtante di scumpressà a vostra visione è i beneficii di u cuncettu in ugettivi à cortu termine è ricumpensa.
Questu crea un sensu di realizazione trà l'impiegati. Quandu questi scopi à cortu termine sò ottenuti, hè impurtante ricumpensa o celebrà questi rializazioni. Cambiamenti in l'urganizazione.
Questu mantene a morale di l'impiegati alta è li motiva à spinghje u prucessu di cambiamentu di l'urganizazione. Queste vittorie veloci aiutanu ancu l'impiegati à capisce l'efficacità è i benefici di i cambiamenti implementati in l'urganizazione.
L'ugettivi per esse ottenuti da ogni squadra in l'affari sò principalmente di dui tipi, vale à dì. à cortu è à longu andà. I scopi à longu andà sò più grandi è più tedious.
Dunque, sò spartuti in parechji scopi à cortu termine, chì sò comparativamente più faciuli di ghjunghje. Questu strategia pò ancu esse usata in implementazione cambiamenti.
7) A crescita cuntinua. Cambiamenti in l'urganizazione.
Ci hè parechje cose impurtanti per mantene in mente cum'è ottene i vostri scopi à cortu termine è celebrà e vostre vittorie.
Hè impurtante di ricurdà chì ci hè sempre spaziu per migliurà. Allora, ancu quandu e vittorie sò celebrate, l'impiegati anu da capisce i punti di forza è e aree chì anu bisognu di migliura.
U prucessu di cambiamentu hè cuntinuu. Essendu cumplettamente assorbitu in a celebrazione di a realizazione di i scopi, u prucessu di cambiamentu pò sbarcà di colpu. Questu, à u turnu, renderà a vostra missione inutile.
8) Attach changes
I cambiamenti chì pruducenu boni risultati è benefici per l'urganizazione devenu esse incorporati in a cultura generale di l'urganizazione.
Questu hè fattu per assicurà a stabilità di i cambiamenti. I cambiamenti à a cultura generale devenu esse implementati cù cura è monitorati da una squadra designata. I cambiamenti fatti durante u prucessu di cambiamentu deve esse parti di u funziunamentu di u ghjornu è l'attività di l'urganizazione.
Quandu u cambiamentu hè vistu in ogni aspettu di l'urganizazione, allora sapete chì hè quì per stà. Hè ancu assai impurtante chì a vostra squadra hè impegnata à u cambiamentu è u sustegnu cumplettamente à longu andà. Senza una squadra, a stabilità di i cambiamenti fatti hè discutibile.
Una volta chì a mudificazione hè successu, pò esse usata senza preoccupazioni. Quessi ponu esse arradicati in a vostra cultura di u travagliu di ogni ghjornu. Un capu deve parlà di questu una volta è una volta per motivà i membri di a squadra à lotta senza paura per un cambiamentu più grande in u futuru.
9) Pianu bè i vostri cambiamenti. Cambiamenti in l'urganizazione.
Pianu i vostri cambiamenti currettamente
U cambiamentu hè necessariu solu cusì direttamente quandu i vechji modi di fà e cose cumincianu à fallu o pruduce menu risultati di l'espertu. Per quessa, i cambiamenti devenu esse pianificati in modu chì cumpensu per e perdite incurrute da i metudi più vechji è menu efficaci.
I minacce di i metudi antichi deve esse eliminati è i cambiamenti devenu esse incorporati cù cura. Ci sò sfarenti tippi di cambiamenti secondu a so natura, u sustenimentu, u scopu è e risorse necessarii per implementà.
Sti fattori deve esse cunsideratu quandu si pianifica.
10) Revisione è cumunicà e cunsequenze di i cambiamenti. Cambiamenti in l'urganizazione.
I cambiamenti fatti necessitanu un monitoraghju è analisi attenti.
A reazzione di u mercatu è u feedback di l'utilizatori deve esse valutati contru à i risorse utilizati è u ritornu previstu di u cambiamentu.
Tutte e squadre devenu mandà un rapportu formale à a squadra dedicata à implementà sti cambiamenti. Stu rapportu pò esse usatu cum'è una guida migliurà i cambiamenti è fà li più prufittu.
Questa hè una reta chì farà l'affari pertinenti è prufittuamente per a cumpagnia è i clienti.
11) Affrontà i risichi assuciati à l'implementazione di u cambiamentu
U travagliu nantu à i risichi
Ogni cambiamentu chì deve esse fattu à un sistema o modu di travaglià vene cun una quantità di benefici è risichi.
I risichi sò altrettantu impurtanti per analizà cum'è benefici, postu chì ponu purtà à gravi cunsiquenzi negativi è fallimentu cumpletu di u sistema.
U pianu sviluppatu deve superà questi ostaculi è minimizzà l'impattu di i risichi. Un pianu di salvezza deve esse eseguitu se l'idea originale ùn funziona micca cum'è previstu.
Pensieri finali nantu à implementà u cambiamentu!
Per implementà u cambiamentu in una urganizazione, hè impurtante avè una bona cunniscenza di i passi necessarii per implementà in modu efficace u cambiamentu in una urganizazione. Leghjite è amparà!
U cambiamentu hè inevitabbile. Per fà prufittà in ogni attività, avete bisognu di cunnosce i passi è cunsiglii ghjusti per implementà bè.
Questu hà da assicurà u so successu è successu. Aiutarà ancu à fà chì l'impiegati crede chì u cambiamentu pò esse prufittu, realizabile è eccitante.
Questu avarà a strada per creà miraculi è stabilisce punti di riferimentu più altu.
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