Coaching. Chì ghjè ?

U coaching hè definitu cum'è un prucessu destinatu à migliurà u rendiment in u presente piuttostu cà in u passatu o in u futuru. Un coach hè un fornitore di esperienze di apprendimentu chì trasformerà a vita prufessiunale di u coachee.

U duvere di un bonu entrenatore hè di aiutà una persona à truvà e risposte ghjuste à i so prublemi. Simply put, un coach aiuta à ottimisà e capacità di una persona in modu chì ponu ottene livelli ottimali di efficacità è prestazione.

Coaching per i dirigenti

Chì ghjè u coaching? 

Certi esperti superiori anu chjamatu coaching un metudu rivoluzionariu. Timothy Gallwey hà fattu un suggerimentu sorprendente in u so libru The Inner Game of Tennis. Sicondu a so tiuria, l'ostaculi per ottene u vostru potenziale desideratu ùn sò micca esterni, ma internu. Hè a rispunsabilità di u coach di minimizzà a voce critica chì distracta l'attenzione è permette à u corpu di piglià u sopra. Cridia chì una persona hà tutte e risposte à i so prublemi in ellu stessu. Solu avia bisognu di guida per chì u corpu puderia piglià u so livellu massimu di rendiment.

L'allenatori sò a forza guida per i so clienti chì sò decisi à liberà u talentu chì esiste in elli per ottene brillantezza è eccellenza in a so vita. U coach prova di aumentà a cuscenza ricurdendu à u so cliente tutte l'oportunità chì ponu esse ottimisate. U prucessu di apprendimentu aiuta u cliente à migliurà u so puntu di vista è truvà un equilibriu trà u travagliu è a vita.

A filusufìa di u coaching hè chì e persone anu risorse inimaginabili di geniu, saviezza, energia è capacità chì ponu esse usate per ottimisà cumplettamente. Un coach hè cunsideratu cum'è un mediu chì pò aiutà à una persona à scopre e so capacità internu è aduprate risorse.

Elementi. Coaching.

Elementi impurtanti -

• Delegate più rispunsabilità
• Rispunsabilità di sente piuttostu chè di parlà
• U pesu di a cooperazione invece di u cuntrollu
• Nisun ghjudiziu
• Feedback specificu
• Dumandate è ùn cumanda micca

Tipi di relazioni di coaching

Ci hè dui tipi di relazioni di coaching:

1. Coach esterni. 

Cum'è u nome suggerisce, una relazione esterna hè stabilita cù un coach chì ùn hè micca parte di l'urganizazione. In questu scenariu, u coach ùn hè micca interessatu à i risultati. Piglia u piacè à cumpiendu i so duveri à a persona chì hè stata dumandata à furmà. Siccomu ùn hè micca una parte integrante di a cumpagnia o di a struttura di gestione di a linea, ùn hà micca idee preconceived nantu à a so carica. Hè interamente focu annantu à migliurà u rendiment umanu per mezu di l'autorealizazione di e so capacità.

I beneficii di un trainer esternu sò i seguenti.

1. 1. Un coach esterno hè un espertu in u so campu è hà una furmazione estensiva in coaching altri. Comu regula, si dedica più tempu à u travagliu, è i so cumpetenze basi è l'esperienza risponde ancu à i bisogni di i so clienti.
   2. L'impiigatu hè cunfortu di discussione di prublemi ligati à i culleghi, i culleghi, i dirigenti è l'urganisazione cù una forza esterna chì hè nova per a cumpagnia, invece di un coach internu chì cunnosce tutti.
   3. Un coach esterno pò assicurà facilmente a cunfidenziale è l'obiettività à u so cliente.
   4. Un coach esterno pò vede e cose più chjaramente perchè ùn anu micca idee preconcepite nantu à nimu
   5. Perchè u coach esterno hè cumplettamente impegnatu in u so travagliu è ùn hà micca rispunsabilità supplementari in l'urganizazione, pò trasfurmà a so rispunsabilità sanu à u so cliente. Questu porta à una cullaburazione significativa chì pò purtà à risultati significativi.
   6. L'impiigatu hè còmode di discussione di prublemi nascosti chì ponu esse ligati à u so travagliu cù un coach esterno. Questu pò esse criticu per migliurà a so prestazione generale.
   7. Un coach esterno ùn hè micca ligatu à l'urganizazione è facilmente dà un veru contu di ciò chì succede per mezu di i so feedback.

I svantaghji di un trainer esternu sò i seguenti.

1. U svantaghju più seriu di e relazioni esterne hè u so costu. L'assunzione di qualcunu da l'esternu chì hè un espertu in u so campu senza dubbitu costarà più di quellu chì hè digià parte di l'urganizazione.
2. A mancanza di cunniscenze nantu à l'urganizazione è i so impiegati pò esse un ostaculu in certi casi.
3. L'interazzione trà u coach è u so cliente deve migliurà a cunniscenza ligata à i scopi di l'urganizazione. è obiettivi di l'urganisazione. Un coach esterno ùn hà micca cunniscenze nantu à l'urganizazione, i so scopi è ugettivi; dunque diventa difficiuli di alignà

2. Relazioni internu. Coaching.

Cum'è u nome suggerisce, una relazione interna hè stabilita cù un coach chì hè una parte integrante di l'urganizazione, cum'è un capu, una figura d'autorità o un manager. In questu scenariu, u coach hè interessatu à i risultati. Cunnosci assai bè a persona è pò avè qualchì idee preconceived nantu à ellu è e pussibuli cunsequenze di e conversazioni di coaching. I furmatori internu duveranu mette e so relazioni precedenti da parte è fucalizza nantu à u travagliu.

I beneficii di un coach internu sò i seguenti.

1. U vantaghju principali A cosa di l'assunzione di un furmatore internu hè chì ùn hè micca cusì caru cum'è seria per ingaghjà un esterno. A cumpagnia risparmia nantu à i costi diretti attraversu l'assunzione interna
2. U manager o l'autorità superiore incaricata di agisce cum'è un coach internu, hà una idea grossa di u so cliente, u cumpurtamentu è u prublema chì pò esse affruntatu. Questu li dà opportunità supplementari per esse rapidamente capitu è ​​furmatu in cunseguenza.
3. Perchè u mentor internu è u mentee sò cunuscenti di l'altri, ci hè un sensu d'intimità trà elli chì pò estenderà à a fiducia mutuale, u rispettu è a camaraderie.
4. U coach internu hè in cumunicazione constante cù l'impiigatu è hè datu parechje opportunità per osservà è interagisce cun ellu.
5. Un coach internu aiuta à un impiigatu à sente cum'è una parte integrale di l'urganizazione, induve u manager piglia u tempu fora di u so impegnu di pianificazione per agisce cum'è coach internu. Questu aiuta à rinfurzà a so morale.

I svantaghji di un trainer internu sò i seguenti.

1. U coach internu hà digià un postu impurtante in l'urganizazione. Per ellu, esse un coach vene cun rispunsabilità supplementari, è qualchì volta troppu travagliu impedisce di fà ghjustizia à a so pusizioni di coach internu.
2. Un manager incaricatu di agisce cum'è un coach internu pò esse micca capace di adattà à u so rolu di dumandà piuttostu chè di cumandà perchè hà fattu questu per un bellu pezzu.
3. L'entrenatore pò esse incunificatu per discutiri di prublemi nantu à qualcunu in l'urganizazione è pò avè a paura di dì qualcosa di male di qualcunu vicinu à u coach.
4. Un coach internu pò avè dubbitu, interrogà e regule è e pratiche esistenti è stabilite, postu chì hè statu una parte di l'urganizazione dapoi longu.

Diversi stili. Coaching 

 

 

1. Stile esecutivu 

Stile manageriale hè destinatu à i dirigenti o dirigenti senior cù u scopu di aumentà a so prestazione. Un furmatore esternu cù una vasta sperienza è qualificazioni hè assuciatu per risolve i so prublemi. Coach aiuta u cliente per vene à patti cù i so prublemi è risolve in cunseguenza. I tassi di tariffu per u stile esecutivu sò assai più altu ch'è per qualsiasi altru stile.

2. Stile di carriera. Coaching

L'obiettivu di un coach di carriera hè di aiutà una persona à identificà i so scopi è aspirazioni ligati à a so carriera. Esamina cumpetenze, cumpetenze, cunniscenze è sperienza in modu chì una persona pò fà scelte di carriera megliu.

3. Stili di dirigenza 

Cum'è u nome di u stilu di dirigenza suggerisce, un coach aiuta l'impiegati à migliurà e so qualità di dirigenza è e so cumpetenze. L'attenzione persunale da un furmatore li aiuta à capiscenu è à piglià decisioni megliu. L'entrenatore incuraghjenu i dirigenti à parlà di e so paure è di i so prublemi, scopre diverse idee, è tiranu cunclusioni utili.

4. Stile cummerciale 

Stile cummerciale offre assistenza à i capi di l'imprese, è à volte i so squadre, per ottene risultati megliu. Hè un prucessu di empowering induve u coach adopta un approcciu rinfrescante è dà à u capu di l'affari tempu per pensà è riflette nantu à strategia, valori, scopi, missione è visione.

5. Stile di coaching di vita. Coaching

U scopu di stu stile hè di identificà i scopi persunali è ghjunghje à ogni costu. L'entrenatore adopta un approcciu olisticu è si cuncentra nantu à e aree persunali postu chì questu impacta direttamente i scopi di carriera. Motiva è custruisce u livellu di cunfidenza di u so cliente in modu chì pò fà cambiamenti megliu in cunseguenza

6. Stile di gestione 

В stile di gestione un coach aiuta una persona in a gestione di e persone. U scopu hè di sviluppà e so cumpetenze per pudè diventà un manager efficace. U coach offre servizii persunalizati chì l'aiutanu à risolve i so prublemi in modu specificu è truvà suluzioni chì portanu à u sviluppu è a crescita.

Cumu distingue u coaching da attività simili

 

 

1. Cunsultazioni 

U cunsigliu hè un prucessu chì implica u travagliu clientichì affruntà i prublemi è sò insatisfatti di a vita. Cercanu cunsiglii è guida. U coach agisce cum'è una forza guida. Ùn dà micca cunsiglii, ma dumanda dumande impurtanti chì aiutanu u cliente à truvà risposte.

2. Terapia. Coaching

A terapia implica u travagliu cù i clienti chì anu avutu sintomi fisichi o psicologichi. Stu prucessu hè assuciatu cù a salute mentale, induve u cliente vole alluntanassi da u dulore è truvà guariscenza emotiva. In cuntrastu, u coaching si tratta di a crescita mentale cum'è u coachee prova di avanzà versu i scopi desiderati.

3. Mentorship 

Un mentor hè un espertu in u so campu chì imparte a cunniscenza à u so prutettu. Implica discussioni è dibattiti per rinfurzà a cunniscenza di i mentees. U mentoring hè u più vicinu à u coaching in quantu tentativu di migliurà a cunniscenza, l'efficacità è a produtividade di i so clienti.

4. Furmazione 

A furmazione include l'acquistu cumpetenze o sapè fà per furmazione o pratica. Un trainer hè un espertu chì trasferisce cunniscenze specifiche à i studienti sottu a so guida. gestione di l'impiegati. À u cuntrariu, u coach ùn imparte micca cunniscenze esperte à i so ghjucatori.

Face dumande impurtanti per chì u mentee trova risposte in ellu stessu è acquistà cunniscenze pertinenti.

5. Cunsultazioni. Coaching

In l'industria di cunsulenza, un cunsultore offre a so cumpetenza per risolve i prublemi di l'affari. Si tratta di prublemi di l'urganisazione, micca individuali. À u cuntrariu, u coach traslada a so rispunsabilità sanu à l'individuu, è micca à l'urganizazione.

6. Training. 

In l'insignamentu, a cunniscenza hè trasferita direttamente da maestru à studiente. U maestru hè una figura d'autorità perchè sapi ciò chì u studiente ùn sapi micca. In coaching, sicondu u coach, micca tuttu succede. Questu hè u cuntrariu di l'insignamentu perchè u cliente hè cunsideratu l'espertu chì hà tutte e risposte in ellu stessu.

cunchiusioni

U coaching hè una relazione permissiva induve u coach offre un supportu incondizionatu, piglia u permessu di dumandà dumande è face suggerimenti. Questa associazione prufessiunale produce risultati eccellenti è aiuta à cumpensà e lacune trà i livelli di travagliu attuale è desideratu. Hè stu prucessu chì permette à e persone di guadagnà chiarezza nantu à elli stessi per pudè guidà una vita cumpleta.

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