Psychologická smlouva – význam, příklad a výhody

Psychologická smlouva je neformální vzájemná dohoda mezi zaměstnancem a zaměstnavatelem, která definuje očekávání a povinnosti každé strany. Může zahrnovat otázky, jako je role a úkoly zaměstnance, možnosti kariérního rozvoje, výše platů, pracovní podmínky, vztahy s kolegy a vedením atd.

Jde o soubor nepsaných dohod týkajících se očekávání zaměstnavatele i zaměstnance. Kromě obvyklé psychologické smlouvy existují také emocionálně silnější vazby, které představují dlouhodobé smlouvy. Tyto smlouvy mohou definovat budoucí příležitosti růstu výměnou za dlouhodobý závazek ze strany zaměstnance.

Hlavní výhoda Psychologická smlouva je udržováním pozitivního vztahu mezi zaměstnavatelem a zaměstnancem na základě vzájemně dohodnutého souboru pravidel. Důraz je kladen spíše na humanitární aspekt pracovního vztahu než na ten komerční.

Psychologická smlouva se formuje v průběhu času a přizpůsobuje se a vyvíjí se kultuře organizace. Jsou také vnímány jako sliby v každodenních transakcích a interakcích v kancelářích.

HR outsourcing – přehled, služby a benefity

Důležitost. Psychologická smlouva

Zaměstnavatel dobře komunikuje psychologickou smlouvu se zaměstnancem. Někdy se to dá i zvrátit. Pravidla stanovená v psychologické smlouvě musí obě strany dodržovat, aby smlouva zůstala zachována. Dohoda by měla být transparentní a neměla by v ní být žádná skrytá sdělení nebo agendy.

Smlouva má především umožnit transparentní a bezproblémový vztah mezi zaměstnancem a zaměstnavatelem. Psychologická smlouva prý udržuje a rozvíjí vztahy zaměstnavatel-zaměstnanec mimo podnikání.

Mezi nimi kvetou dlouhodobé a důvěryhodné vztahy. Abych tak řekl; k tomu dochází, když zaměstnavatel i zaměstnanec zůstávají věrni podmínkám dohody.

Níže je uveden příklad psychologické smlouvy.

Zaměstnanec se hlásí do společnosti na konkrétní pozici. Společnost tomu však věří zaměstnanec je po určitou dobu vyžadováno školení a po dokončení období školení může mít nárok na tuto pozici.

Zaměstnavatel nabízí uchazeči práci s podmínkou, že až po absolvování stanoveného školení může být organizací přijat. To není napsáno v nabídkovém dopise, ale je to zmíněno ústně, což není nic jiného než psychologická smlouva.

Psychologická smlouva je nezbytná pro dokončení práce bez přerušení zbytečného papírování, schvalování a případných nákladů. Psychologické smlouvy podporují pozitivní přístup v týmu a jeho členech. Zvyšují produktivitu tím, že nabízejí pozitivní motivaci zaměstnancům vázaným psychologickou smlouvou.

Psychologické smlouvy slouží k zaplnění děr, aby si zaměstnavatelé mohli udržet a udržet vysoce kvalifikované a profesionální zaměstnance s přísliby. Sliby nejsou psány na papír, aby se předešlo tradičnímu kontaktu, ale jsou popsány a chápány implicitně.

Někdy existuje psychologická smlouva mezi manažerem a jeho přímým podřízeným. Psychologická smlouva nabízí flexibilitu a úsporu času při implementaci věcí, jejichž schválení a implementace může trvat dny nebo dokonce týdny. Psychologická smlouva

Manažer může například mluvit přímo se svými podřízenými o přijetí velké zakázky, proti které výrazně zvýší. Schválení takového návrhu by trvalo týdny, nemluvě o více zainteresovaných lidech. Místo toho manažer zvolil psychologickou smlouvu, aby práci provedl okamžitě. Pokud zaměstnanec dodrží slovo a dostane příkaz, měl by zaměstnavatel dodržet slovo a snažit se navýšit co nejvíce příplatků.

Rozvoj. Psychologická smlouva

 

Psychologická smlouva na pracovišti se neustále vyvíjí. Podle potřeby je mění a upřesňuje zaměstnavatel i zaměstnanec. Ve výše uvedeném příkladu může manažer požádat zaměstnance, aby dokončil ještě jeden úkol, proti kterému se bude snažit získat větší přírůstek. To je navíc k první slíbené objednávce.

Proto jsou modifikace pro psychologickou smlouvu normální. Někdy by to, co není řečeno v psychologické smlouvě, mělo být považováno za samozřejmost. Vzhledem k tomu, že ve smlouvě není žádná definice ani jazyk, mnoho věcí je otevřených výkladu. Dokud je dosaženo konečného výsledku, závazek zůstává nezměněn.

Zaměstnanec vynaloží veškeré úsilí, aby vykonával konkrétní práci, proti které musí zajistit zaměstnavatel bezpečnost, uznání a vše ostatní, co bylo zaměstnanci slíbeno.

Pro psychologickou smlouvu stačí jednoduchý rozhovor mezi zaměstnavatelem a zaměstnancem v kavárně nebo kanceláři, nebo dokonce po telefonu. Od závazků psychologické smlouvy se očekává loajalita a závazek zaměstnance.

Když se neplní psychologické smlouvy

Pokud je smlouva porušena, důvěra a loajalita mezi zaměstnavatelem a zaměstnancem bude vážně narušena. Oba se domnívají, že ten druhý by měl dodržet smlouvu, a domnívají se, že ten druhý nesplnil své závazky ze smlouvy.

Protože psychologická smlouva má nepsaná pravidla, dělat a nedělat obojí může být náročné. Mezi zaměstnavatelem a zaměstnancem panuje extrémní nevraživost kvůli neplnění smlouvy.

První reakcí zaměstnance je demotivace a nespokojenost. Zaměstnanec může volat zaměstnavatele k odpovědnosti za nedodržení dohody. Zaměstnanec se může chovat negativně a úmyslně se dopouštět zákeřných nebo deviantních činů, které nebudou v jeho prospěch ani ve prospěch zaměstnavatele.

Na druhou stranu, pokud zaměstnanec smlouvu neplní, stejná negativa bude mít i zaměstnavatel. Zaměstnavatel si vybuduje k zaměstnanci negativní vztah, který se bude projevovat různými věcmi jako opožděné navyšování, neustálé žádosti, delší doba schvalování než u ostatních atd.

Ideálním způsobem řešení situace je, že strana, která smlouvu nesplnila, čestně přiznala, že smlouva byla porušena, a slíbila vhodné strategie zvládání situace.

To by se nemělo znovu změnit v psychologickou smlouvu a strategie zvládání by měly být prováděny tak, jak bylo slíbeno. Někdy se vztah mezi zaměstnavatelem a zaměstnancem po nějaké době opět vyrovná, ale v jiných případech ne.

Problémy. Psychologická smlouva

V psychologické smlouvě je mnoho překážek.

Někdy zaměstnanec nemusí souhlasit s konkrétními smluvními podmínkami kvůli mnoha rozdílům. Tyto rozdíly mohou být kulturní, generační nebo jakékoli jiné. Generační rozdíly znamenají, že mohou existovat různé názory na odměnu a uznání ze strany zaměstnavatele a zaměstnance. Pohledy obou nemusí být stejné, což povede k určitým rozdílům.

V rámci možností je třeba před uzavřením psychologické smlouvy najít a definovat společnou řeč.

Osobní plány mohou také oslabit psychologickou smlouvu. Někdy může zaměstnavatel nebo zaměstnanec považovat určité věci o příteli za samozřejmé a ne každý je vyloučí. To také povede k falešným předpokladům a možným porušením smlouvy.

Názory zaměstnavatele a zaměstnance musí být odsouhlaseny před realizací psychologické smlouvy. Protože pokud se jejich pohledy neshodují, výsledek a očekávání po podpisu smlouvy budou pro oba odlišné.

Proto bylo rozhodnuto, že smlouva by měla být maximálně transparentní. Když má kterákoli strana pocit, že není ve smlouvě respektována, povede to k nedostatečné výkonnosti, nízké produktivitě a demotivaci. To může být na jedné nebo obou stranách. Proto se musí zapojit HR oddělení a dbát na očekávání zaměstnance i zaměstnavatele.

Posílení psychologické smlouvy

 

Transparentnost a rovnost jsou v psychologické smlouvě zásadní a očekává se, že obě strany je budou dodržovat. K vytvoření zdravé psychologické smlouvy musí být splněny obě. Pokud některá ze stran brzy zjistí možné porušení, musí o tom informovat druhou stranu a provést potřebné úpravy.

Někdy se může smlouva mezi procesy měnit. Ať už je důvod jakýkoli, oba by měli být při uzavírání smlouvy vzájemně transparentní, protože je snazší smlouvu opravit, než ji porušit.

Psychologické smlouvy jsou v mnoha společnostech považovány za platné kvůli rostoucí konkurenci a rychle se měnícímu podnikatelskému prostředí.

Řízení. Psychologická smlouva

Psychologická smlouva je snazší porušit než pracovní smlouva. Chcete-li uvolnit napětí, musíte se ujistit, že existuje společný základ. Kdykoli je to možné, je třeba se vyhnout domněnkám mezi zaměstnavateli a zaměstnanci. V případě potřeby musí být psychologická smlouva převedena na řádnou písemnou dohodu. Nemusí to však být formální dokument, ale obecný seznam očekávání, která by měla být podporována mezi zaměstnanci napsaný na papíře, funguje dobře.

Typicky to může HR a talent management snadno provést přidělením souboru pobídek jak zaměstnavateli, tak zaměstnanci. Dokud nedojde k žádnému etickému kompromisu nebo nedojde k porušení kultury organizace, zůstává Psychologická smlouva platná a lze ji plnit.

Psychologické smlouvy jsou pro práci na volné noze zásadní a povaha práce se mění každý den; Psychologická smlouva se tak stává stále důležitější.

Přísná psychologická smlouva dělá svou práci, ale flexibilní psychologická smlouva to určitě dělá. Flexibilita by neměla být v psychologické smlouvě chápána jako kompromis, ale spíše jako nutnost a nepsaný postup.

Výhody psychologické smlouvy

 

Psychologické smlouvy motivují zaměstnance a vedou k pozitivnímu přístupu v organizaci. Posilují kulturní a organizační hodnoty zaměstnanců a podporují týmovou práci. Psychologická smlouva

Dokud obě strany otevřeně sdělují vzájemná očekávání, je pravděpodobnost, že dojde k porušení psychologické smlouvy, velmi malá. Smlouva nejen zlepšuje výkon zaměstnanců nebo týmu, ale také zlepšuje budoucnost společnosti.

Závěr

Psychologické smlouvy jsou v dnešním měnícím se pracovním prostředí stále důležitější. Kromě toho, že dávají zaměstnanci pozitivní impuls, jsou rychle a snadno realizovatelné. Pro úspěch psychologické smlouvy je však důležitá transparentnost a poctivost.

FAQ. Psychologická smlouva.

1. Co je to psychologická smlouva?

   • Psychologická smlouva je neformální dohoda nebo očekávání mezi zaměstnancem a zaměstnavatelem ohledně jejich vztahu, rolí, odpovědností a očekávání.

2. Jaké prvky obsahuje psychologická smlouva?

   • Prvky psychologické smlouvy zahrnují očekávání ohledně zaměstnání, kariérních příležitostí, struktury práce, vztahů se spolupracovníky a nadřízenými a odpovědnosti a odměn.

3. Proč je smlouva pro organizaci důležitá?

   • Psychologická smlouva je důležitá, protože tvoří základ pro interakci mezi zaměstnanci a organizací, ovlivňuje úroveň motivace, angažovanosti, spokojenosti a dlouhodobých vztahů.

4. Může se psychologická smlouva v průběhu času měnit?

   • Ano, psychologická smlouva se v důsledku toho může časem změnit obchodní evoluce, změny organizační kultury, profesní růst zaměstnanců nebo jiné faktory.

5. Co se stane, když dojde k porušení smlouvy?

   • Porušení psychologické smlouvy může vést ke snížení motivace, špatnému výkonu, pracovní nespokojenosti a v krajním případě k propuštění nebo rezignaci zaměstnance.

6. Jaké kroky můžete podniknout k vytvoření účinné psychologické smlouvy?

   • Vytvoření efektivní psychologické smlouvy zahrnuje jasné stanovení očekávání, diskuzi o cílech a hodnotách, navázání otevřené komunikace a pravidelné kontroly, aby bylo možné reagovat na změny.

7. Jak mohou organizace udržovat a posilovat psychologickou smlouvu?

   • Organizace mohou podpořit psychologickou smlouvu poskytováním příležitostí pro profesní rozvoj, zajištěním spravedlivé odměny, udržováním otevřené komunikace a poskytováním pracovního prostředí, které je v souladu s hodnotami zaměstnanců.

8. Jak se vyhnout konfliktům souvisejícím s psychologickou smlouvou?

   • Konfliktům se lze vyhnout jasným sdělením očekávání a odpovědností ve fázi náboru, pravidelnými kontrolami a aktualizacemi psychologické smlouvy v reakci na změny v organizaci nebo životní okolnosti zaměstnance.

9. Jak souvisí psychologická smlouva s formální pracovní smlouvou?

   • Psychologická smlouva doplňuje formální pracovní smlouvu, která upravuje právní a finanční aspekty pracovního poměru. Zaměřuje se na očekávání, která nejsou vždy jasně vyjádřena ve formální smlouvě.

10. Jaké výhody může efektivní psychologická smlouva přinést organizaci?

    • Účinná psychologická smlouva může zvýšit motivaci, spokojenost s prací, loajalitu, produktivitu a dlouhodobé zaměstnanecké vztahy. To také pomáhá snížit výměna obsluhy a zlepšení celkové efektivity práce.