Mae macro-farchnata yn ymagwedd at farchnata sy'n canolbwyntio ar ddadansoddi a rheoli prosesau marchnata ar lefel cymdeithas neu'r farchnad gyfan, yn hytrach nag ar lefel sefydliadau neu gynhyrchion unigol. Mae'n astudio effaith gweithredoedd marchnata ar ffenomenau cymdeithasol a phrosesau megis dewisiadau defnyddwyr, tueddiadau cymdeithasol, strwythurau economaidd ac agweddau amgylcheddol.

Prif amcan macrofarchnata yw astudio a rheoli'r ffactorau sy'n effeithio ar y farchnad gyfan i sicrhau ei fod yn gweithredu'n effeithiol ac yn diwallu anghenion yr holl randdeiliaid, gan gynnwys defnyddwyr, cwmnïau, llywodraethau a chymdeithas yn gyffredinol.

Pwysigrwydd macrofarchnata.

Mae pwysigrwydd macro-farchnata yn gorwedd yn ei allu i gwmpasu a dadansoddi prosesau marchnata ar lefel y gymdeithas gyfan, ac nid yn unig ar lefel sefydliadau neu gynhyrchion unigol.

Dyma rai agweddau allweddol ar bwysigrwydd macro-farchnata:

  1. Dealltwriaeth cymdeithasol a chanlyniadau amgylcheddol: Mae macrofarchnata yn helpu i nodi effaith gweithgareddau marchnata ar gymdeithas a'r amgylchedd. Mae hyn yn caniatáu ar gyfer datblygu strategaethau sy'n ystyried agweddau cymdeithasol ac amgylcheddol ac yn hyrwyddo datblygu cynaliadwy.
  2. Rheoli Cysylltiadau Cyhoeddus: Mae deall disgwyliadau'r cyhoedd ac ymatebion i fentrau marchnata yn helpu cwmnïau i feithrin perthnasoedd cadarnhaol â chymdeithas a meithrin eu henw da.
  3. Ymddygiad Moesegol: Mae macrofarchnata yn helpu i nodi cyfyng-gyngor moesegol a datblygu strategaethau marchnata sy'n gyson ag egwyddorion a gwerthoedd moesegol cymdeithas.
  4. Creu gwerth cymdeithasol: Mae macrofarchnata yn helpu cwmnïau a llywodraethau i ddeall pa anghenion a gwerthoedd sy'n bwysig i gymdeithas a chreu cynhyrchion a gwasanaethau sy'n darparu budd cymdeithasol.
  5. Datblygu marchnadoedd cynaliadwy: Mae deall tueddiadau hirdymor ac anghenion y farchnad yn caniatáu i gwmnïau addasu i newid a datblygu cynaliadwy modelau busnes.

Yn gyffredinol, mae macro-farchnata yn chwarae rhan bwysig wrth ddatblygu dull cyfannol o farchnata, gan ystyried nid yn unig agweddau economaidd, ond hefyd ffactorau cymdeithasol, diwylliannol ac amgylcheddol.

Sut mae macrofarchnata yn gweithio?

Mae macro-farchnata yn ddull cyfannol o farchnata oherwydd ei fod yn edrych ar y darlun mawr o sut mae pob agwedd ar y farchnad yn rhyngweithio и sut maent yn dylanwadu ar gymdeithas. Mae'n edrych ar y rhyngweithio amrywiol rhwng ymdrechion marchnata busnes, ei gwsmeriaid, a'r amgylchedd. Mae macrofarchnata yn gweithio trwy ddadansoddi a rheoli prosesau marchnata ar lefel cymdeithas neu'r farchnad gyfan.

Yma camau sylfaenolyn ôl y mae'n gweithredu fel arfer:

Macrofarchnata .Ymchwil.

Mae'r broses yn dechrau gydag astudiaeth o dueddiadau cymdeithasol, ffactorau cymdeithasol-ddiwylliannol, dangosyddion economaidd ac agweddau amgylcheddol sy'n effeithio farchnad. Mae hyn yn cynnwys astudio dewisiadau defnyddwyr, strwythurau cymdeithasol, deddfwriaeth a ffactorau eraill sy'n pennu'r amgylchedd macro.

Asesiad effaith.

Mae macrofarchnata yn dadansoddi effaith gweithgareddau marchnata ar gymdeithas a'r amgylchedd. Gall hyn gynnwys asesu effeithiau cymdeithasol, materion moesegol, canlyniadau amgylcheddol a ffactorau eraill sy'n gysylltiedig â strategaethau marchnata.

Macrofarchnata. Datblygu Strategaeth.

Yn seiliedig ar ymchwil a gwerthuso, mae macrofarchnata yn datblygu strategaethau sy'n ystyried ffactorau cymdeithasol ac amgylcheddol, nid buddion masnachol yn unig. Gall hyn gynnwys creu cynhyrchion a gwasanaethau sy'n diwallu anghenion cymdeithasol, gweithredu ymgyrchoedd marchnata sy'n cefnogi gwerthoedd cymdeithasol ac amgylcheddol, a chymryd rhan mewn rhaglen cyfrifoldeb cymdeithasol corfforaethol (CSR).

Gweithredu a gwerthuso.

Ar ôl datblygu strategaeth, mae macromarketing yn ei gweithredu ac yn monitro'r canlyniadau. Mae hyn yn cynnwys asesu effeithiolrwydd ymyriadau, asesu eu heffaith ar gymdeithas a'r amgylchedd, ac addasu strategaethau yn unol â'r canfyddiadau.

Yn gyffredinol, mae macro-farchnata yn arf ar gyfer rheoli prosesau marchnata ar lefel gymdeithasol, gyda'r nod o greu perthnasoedd cynhyrchiol a chynaliadwy rhwng busnes, cymdeithas a'r amgylchedd.

Macrofarchnata yn erbyn microfarchnata.

Mae'r cysyniad o macrofarchnata yn aml yn cael ei gymharu â microfarchnata. Mae'r cysyniad o ficrofarchnata yn canolbwyntio'n bennaf ar yr hyn y mae brandiau'n bwriadu ei gynhyrchu, sut y maent yn bwriadu eu marchnata a beth fydd prisiau'r cynhyrchion.

Fel marchnata cysyniad strategaeth Mae microfarchnata yn targedu grŵp llai o gynulleidfaoedd targed yn hytrach na’r gymdeithas gyfan, o’i gymharu â macro-farchnata. Mae'n hidlo manylion cynulleidfa darged yn seiliedig ar baramedrau fel teitl swydd a chod zip, ymhlith eraill. Mae hyd yn oed ymgyrchoedd yn cael eu cynllunio gan ddefnyddio dull gweithredu cul.

O'i gymharu â'r strategaeth a'r dull macro-farchnata, gall microfarchnata fod yn gostus oherwydd diffyg arbedion maint a lefelau hidlo enfawr.

Mae macrofarchnata a microfarchnata yn ddau ddull gwahanol o farchnata sy'n canolbwyntio ar wahanol lefelau o ddadansoddi a rheoli.

Dyma sut maen nhw'n wahanol i'w gilydd:

  1. Macrofarchnata:

    • Lefel y dadansoddiad: Mae macrofarchnata yn canolbwyntio ar ddadansoddi a rheoli prosesau marchnata ar lefel cymdeithas neu'r farchnad gyfan.
    • Ffocws: Mae'n canolbwyntio ar astudio effaith gweithredoedd marchnata ar ffenomenau a phrosesau cymdeithasol, megis tueddiadau cymdeithasol, strwythurau economaidd ac agweddau amgylcheddol.
    • Tasgau: Mae macro-farchnata yn ymwneud â dadansoddi effeithiau cymdeithasol ac amgylcheddol gweithredoedd marchnata, datblygu strategaethau sy'n ystyried buddiannau cymdeithas gyfan, a chreu cynhyrchion a gwasanaethau â gwerth cymdeithasol.

  2. Microfarchnata:

    • Lefel y dadansoddiad: Mae microfarchnata yn canolbwyntio ar ddadansoddi a rheoli prosesau marchnata ar lefel sefydliadau, cynhyrchion neu ddefnyddwyr unigol.
    • Ffocws: Mae'n canolbwyntio ar astudio ymddygiad defnyddwyr, segmentu'r farchnad, datblygu strategaethau cynnyrch a dulliau cyfathrebu i gyflawni nodau sefydliadol.
    • Tasgau: Mae microfarchnata yn ymwneud â diffinio cynulleidfa darged, creu strategaethau marchnata personol, rheoli brand a hyrwyddo cynhyrchion a gwasanaethau ar lefel cwmnïau neu gynhyrchion unigol.

Felly, y prif wahaniaeth rhwng macro-farchnata a microfarchnata yw lefel y dadansoddiad a'r ffocws. Mae macro-farchnata yn ymwneud ag agweddau cymdeithasol ac amgylcheddol marchnata ar lefel gymdeithasol, tra bod microfarchnata yn canolbwyntio ar gwmnïau, cynhyrchion a defnyddwyr penodol.

4 Ffactorau sy'n Dylanwadu ar Facrofarchnata

1. Ffactorau demograffig.

Mae ffactorau demograffig yn chwarae rhan bwysig mewn macrofarchnata, gan eu bod yn dylanwadu ar gyfansoddiad ac ymddygiad y boblogaeth, yn ffurfio segmentau marchnad ac yn pennu galw defnyddwyr.

Dyma rai ffactorau demograffig allweddol sy'n dylanwadu ar farchnata macro:

  • Oedran: Mae gan wahanol grwpiau oedran wahanol anghenion, hoffterau a nodweddion ymddygiadol. Er enghraifft, gall pobl ifanc fod yn fwy tueddol o ddefnyddio technoleg a chynhyrchion ffasiwn, tra gall pobl hŷn fod â mwy o ddiddordeb mewn cynhyrchion a gwasanaethau iechyd a gofal.
  • Rhyw: Gall gwahaniaethau rhyw hefyd ddylanwadu ar ddewisiadau defnyddwyr a'r galw am rai nwyddau a gwasanaethau. Er enghraifft, efallai y bydd gan ddynion a merched ddewisiadau gwahanol o ran ffasiwn, colur, ceir, ac ati.
  • Statws teuluol: Mae statws priodasol, gan gynnwys statws priodasol (sengl, priod, ysgariad), presenoldeb plant a'u hoedran, hefyd yn dylanwadu ar ymddygiad prynu a dewisiadau defnyddwyr.
  • Lefel yr addysg: Gall lefel yr addysg bennu cyfleoedd ariannol, diwylliannol cyfalaf ac ymwybyddiaeth defnyddwyr, sydd yn ei dro yn dylanwadu ar eu galw am nwyddau a gwasanaethau amrywiol.
  • Ethnigrwydd: Gall fod gan wahanol grwpiau ethnig eu nodweddion diwylliannol a defnyddwyr unigryw eu hunain, sy'n golygu ei bod yn bwysig ystyried amrywiaeth ethnig wrth ddatblygu strategaethau marchnata.
  • Dosbarthiad daearyddol: Gall ffactorau fel man preswylio, ardal drefol neu wledig, ac amodau hinsoddol hefyd ddylanwadu ar ymddygiad a hoffterau defnyddwyr.

Trwy ystyried y ffactorau demograffig hyn, gall cwmnïau deilwra eu strategaethau marchnata, segmentu'r farchnad, a chreu cynhyrchion a gwasanaethau sy'n diwallu anghenion eu cynulleidfa darged orau.

2. Ffactorau economaidd

Mae ffactorau economaidd yn chwarae rhan allweddol mewn macrofarchnata, gan ddylanwadu ar yr amgylchedd economaidd cyffredinol, cyflenwad a galw yn y farchnad, yn ogystal â strategaethau marchnata cwmnïau.

Dyma rai o'r prif ffactorau economaidd sy'n dylanwadu ar macrofarchnata:

  1. Lefel incwm: Mae lefel incwm y boblogaeth yn pennu ei phŵer prynu a'i galw gan ddefnyddwyr. Gall lefelau incwm uchel gynyddu'r galw am nwyddau a gwasanaethau drutach, tra gall lefelau incwm isel leihau'r galw am nwyddau a gwasanaethau moethus.
  2. Chwyddiant: Mae cyfradd chwyddiant yn effeithio ar bŵer prynu defnyddwyr a chost cynhyrchion a gwasanaethau. Gall chwyddiant uchel leihau pŵer prynu a chyfyngu ar y galw am nwyddau pris uchel.
  3. Diweithdra: Mae'r gyfradd ddiweithdra hefyd yn effeithio ar y galw yn y farchnad. Gallai cynnydd mewn diweithdra arwain at lai o alw gan ddefnyddwyr a niferoedd is gwerthiannau cwmnïau.
  4. Twf economaidd: Mae twf economaidd yn cynyddu galw defnyddwyr ac yn ehangu'r farchnad i gwmnïau. Yn ystod cyfnodau o dwf economaidd, gall cwmnïau gynyddu gwerthiant a buddsoddi mewn datblygu marchnadoedd newydd.
  5. Deinameg y farchnad: Mae'r sefyllfa economaidd ym marchnadoedd y byd hefyd yn effeithio ar facrofarchnata. Mae ffactorau megis cysylltiadau masnach byd-eang, cyfraddau cyfnewid, a pholisïau masnach dramor hefyd yn dylanwadu ar y galw am nwyddau a gwasanaethau.

Mae cymryd y ffactorau economaidd hyn i ystyriaeth yn caniatáu i gwmnïau addasu eu strategaethau marchnata, optimeiddio prisiau, a rhagweld ac ymateb i newidiadau yn y farchnad, gan sicrhau cynaliadwy. twf a llwyddiant busnes.

 3. Macrofarchnata. Ffactorau technolegol.

Mae ffactorau technolegol yn chwarae rhan arwyddocaol mewn macrofarchnata, gan ddylanwadu ar ddatblygiad diwydiannau, ffurfio marchnadoedd ac ymddygiad defnyddwyr.

Dyma rai ffactorau technolegol allweddol sy'n dylanwadu ar macrofarchnata:

  • Arloesedd a chynnydd technolegol: Mae datblygiadau cyflym mewn technoleg yn dylanwadu ar greu cynhyrchion a gwasanaethau newydd, gwelliannau i gynhyrchion presennol, a newidiadau yn y ffordd y cânt eu cynhyrchu a'u dosbarthu. Gall arloesi technolegol newid strwythurau a safonau'r farchnad, gan ei gwneud yn ofynnol i gwmnïau esblygu ac addasu'n barhaus.
  • Trawsnewid y rhyngrwyd a digidol: Mae trawsnewid digidol yn newid y ffordd y mae busnesau a defnyddwyr yn rhyngweithio. Rhyngrwyd a Rhwydweithio cymdeithasol caniatáu i gwmnïau gyrraedd eu cynulleidfaoedd yn uniongyrchol, creu cynigion personol a chymryd rhan mewn deialog â defnyddwyr.
  • Technoleg gwybodaeth a dadansoddeg: Mae offer Data Mawr a dadansoddeg yn galluogi cwmnïau i ddadansoddi symiau enfawr o ddata am ymddygiad defnyddwyr, tueddiadau'r farchnad a'r dirwedd gystadleuol. Mae hyn yn helpu cwmnïau i wneud penderfyniadau mwy gwybodus. strategol atebion ac addasu eich dulliau marchnata.
  • Technolegau symudol: Gyda datblygiad dyfeisiau symudol a chymwysiadau, mae cwmnïau'n cael cyfleoedd newydd i ddenu a rhyngweithio â defnyddwyr. Marchnata Symudol, mae taliadau symudol ac apiau symudol yn dod yn gydrannau cynyddol bwysig o strategaethau marchnata.
  • Arloesi mewn cynhyrchu a logisteg: Mae arloesiadau technolegol mewn cynhyrchu a logisteg yn helpu i leihau treuliau, gwella ansawdd y cynnyrch a lleihau fframiau amser. Gall hyn arwain at strategaethau marchnata mwy effeithiol a gwell cystadleurwydd cwmni.

Mae ystyried y ffactorau technolegol hyn yn caniatáu i gwmnïau addasu eu strategaethau marchnata i'r amgylchedd technolegol sy'n newid yn gyflym, achub ar gyfleoedd newydd i ddenu a chadw cwsmeriaid, a gwella effeithiolrwydd eu hymdrechion marchnata.

4. Ffactorau gwleidyddol.

Mae ffactorau gwleidyddol yn chwarae rhan bwysig mewn macrofarchnata gan eu bod yn dylanwadu ar yr amgylchedd cyfreithiol, sefydlogrwydd gwleidyddol a rheoleiddio'r farchnad.

Dyma rai ffactorau gwleidyddol allweddol sy'n dylanwadu ar macrofarchnata:

  1. Deddfwriaeth: Gall penderfyniadau gwleidyddol a deddfwriaeth ddylanwadu ar yr amodau gweithredu busnes a gweithgareddau marchnata. Gall y rhain gynnwys cyfreithiau diogelu defnyddwyr, cyfreithiau gwrth-ymddiriedaeth, safonau diogelwch cynnyrch, a rheoliadau cyfreithiol eraill sy'n diffinio'r fframwaith a'r gofynion ar gyfer cwmnïau.
  2. Sefydlogrwydd gwleidyddol: Mae sefydlogrwydd gwleidyddol mewn gwlad neu ranbarth yn bwysig i ragweladwyedd yr amgylchedd busnes. Gall ansefydlogrwydd, gwrthdaro gwleidyddol neu newidiadau yn y drefn wleidyddol greu ansicrwydd a risgiau i fusnes.
  3. Perthnasoedd rhyngwladol: Mae cysylltiadau rhyngwladol a digwyddiadau geopolitical hefyd yn effeithio ar macrofarchnata. Gall sancsiynau masnach, tariffau, rhyfeloedd a gwrthdaro rhwng gwledydd effeithio ar y ffordd y mae cwmnïau'n rhyngweithio mewn marchnadoedd byd-eang.
  4. Polisi cyhoeddus: Gall polisïau’r llywodraeth ym meysydd datblygu economaidd, buddsoddi, seilwaith a rhaglenni cymdeithasol hefyd ddylanwadu ar amodau macro-economaidd ac felly amodau’r farchnad ar gyfer busnes a marchnata.
  5. Rheoleiddio'r farchnad: Gall rheoleiddio'r llywodraeth effeithio ar wahanol agweddau ar farchnata, megis hysbysebu, cystadleuaeth, diogelu data, ac ati. Gall cyfyngiadau rheoleiddio effeithio ar strategaethau marchnata cwmnïau a'u gallu i arloesi a thyfu.

Mae ystyried ffactorau gwleidyddol yn caniatáu i gwmnïau addasu eu strategaethau marchnata i newidiadau yn yr amgylchedd gwleidyddol, cydymffurfio â deddfwriaeth, rhagweld risgiau posibl a nodi cyfleoedd busnes newydd.

Enghreifftiau o facrofarchnata.

Mae enghreifftiau o facrofarchnata yn cynnwys strategaethau a mentrau sydd wedi'u hanelu at ddatrys problemau cymdeithasol ac amgylcheddol a chwrdd ag anghenion y cyhoedd. Dyma rai enghreifftiau:

  • Rhaglenni Cyfrifoldeb Cymdeithasol Corfforaethol (CSR).

Mae llawer o gwmnïau'n gweithredu rhaglenni CSR, sy'n cynnwys gweithgareddau a mentrau amrywiol gyda'r nod o gefnogi cymdeithas a'r amgylchedd. Er enghraifft, gall cwmnïau ariannu elusennau, ymddygiad stoc i amddiffyn yr amgylchedd, cefnogi rhaglenni addysgol, ac ati.

  • Macrofarchnata. Cynhyrchion a gwasanaethau sydd â gwerth cymdeithasol.

Gall cwmnïau ddatblygu cynhyrchion a gwasanaethau sydd o fudd i gymdeithas neu ddatrys problemau cymdeithasol. Er enghraifft, gall gweithgynhyrchwyr gynhyrchu gyfeillgar i'r amgylchedd nwyddau, cynhyrchion nad ydynt yn GMO, neu wasanaethau sy'n canolbwyntio ar gymdeithas fel rhaglen addysg ar gyfer cymunedau incwm isel.

  • Mentrau amgylcheddol gynaliadwy.

Mae llawer o gwmnïau wrthi'n gweithio i leihau eu hôl troed amgylcheddol a gweithredu arferion sy'n anelu at gynaliadwyedd amgylcheddol. Gall hyn gynnwys lleihau allyriadau, effeithlonrwydd ynni, rheoli gwastraff a thrawsnewid i ffynonellau ynni adnewyddadwy.

  • Macrofarchnata. Ymgyrchoedd marchnata gyda neges gymdeithasol.

Mae rhai cwmnïau'n defnyddio eu hymgyrchoedd marchnata i godi ymwybyddiaeth o faterion cymdeithasol ac ysgogi deialog cyhoeddus. Gallai’r rhain fod yn ymgyrchoedd i frwydro yn erbyn gwahaniaethu, cefnogi hawliau anifeiliaid, ymladd tlodi, ac ati.

Mae'r enghreifftiau hyn yn dangos sut y gall cwmnïau ddefnyddio macrofarchnata i greu newid ystyrlon mewn cymdeithas a natur trwy godi ymwybyddiaeth o faterion cymdeithasol ac amgylcheddol a gweithredu arferion sy'n gwella bywydau pobl ac yn cadw'r amgylchedd.

 АЗБУКА