Strategaeth brisio

Mae strategaeth brisio yn gynllun neu ddull y mae cwmni'n ei ddefnyddio i bennu prisiau ar gyfer ei gynhyrchion neu ei wasanaethau. Mae'r strategaeth hon yn pennu sut y bydd cwmni'n gosod prisiau i gyflawni ei nodau, gan ystyried yr amgylchedd cystadleuol, costau cynhyrchu, sensitifrwydd prisiau cwsmeriaid, a ffactorau eraill. Mae strategaeth brisio yn hanfodol i lwyddiant ariannol cwmni a chystadleurwydd yn y farchnad. Yr unig amser nad yw gosod pris yn broblem yw pan fyddwch chi'n "gymerwr pris" a rhaid ichi osod prisiau ar y gyfradd gyfredol, neu werthu dim byd o gwbl. Mae hyn fel arfer yn digwydd o dan amodau marchnad bron yn berffaith lle mae'r cynhyrchion bron yn union yr un fath. Yn amlach na pheidio, mae penderfyniadau prisio ymhlith y rhai anoddaf y mae'n rhaid i fusnes eu gwneud.

Wrth ystyried y penderfyniadau hyn, mae'n bwysig gwahaniaethu rhwng strategaeth brisio a thactegau. Mae'r strategaeth yn ymwneud â gosod prisiau am y tro cyntaf naill ai ar gyfer cynnyrch newydd neu ar gyfer cynnyrch sy'n bodoli eisoes mewn marchnad newydd; Y dacteg yw newid prisiau. Gall newidiadau gael eu cychwyn naill ai'n hunan-gychwynnol (i wella proffidioldeb neu fel ffordd o hyrwyddo) neu mewn ymateb i newidiadau allanol (er enghraifft, yng nghostau neu brisiau cystadleuydd).

Strategaeth brisio

Dylai strategaeth brisio fod yn rhan annatod o'ch penderfyniad lleoli'r farchnad, sydd yn ei dro yn dibynnu'n helaeth ar eich strategaeth datblygu busnes gyffredinol a'ch cynlluniau marchnata.

Yn nodweddiadol nid yw cwmnïau'n gosod un pris, ond yn hytrach strwythur prisio sy'n adlewyrchu gwahaniaethau mewn galw a chostau daearyddol, gofynion segment y farchnad, amseroedd arwain prynu, lefelau archeb, amlder dosbarthu, gwarantau, contractau gwasanaeth, a ffactorau eraill. gostyngiadau, lwfansau a chymorth hysbysebu, anaml y bydd cwmni'n gwneud yr un elw ar bob uned o gynnyrch y mae'n ei werthu. Yma byddwn yn edrych ar ychydig strategaethau addasu i brisiau: prisiau daearyddol, gostyngiadau pris a gordaliadau, prisiau hyrwyddo, prisiau gwahaniaethol a phrisiau cymysgedd cynnyrch.

Prisio Daearyddol (Arian. Gwrthfasnach. Cyfnewid) Strategaeth Brisio

Mae prisiau daearyddol yn golygu bod cwmni'n penderfynu sut i osod gwahanol prisiau am eu cynnyrch. Prynwyr mewn gwahanol leoedd a gwledydd. Er enghraifft, a ddylai cwmni godi pris uwch ar gwsmeriaid anghysbell i dalu costau cludo uwch, neu bris is i ennill busnes ychwanegol? Cwestiwn arall yw sut i gael arian. Mae'r broblem hon yn hollbwysig pan nad oes gan brynwyr arian caled i dalu am eu pryniannau. Mae llawer o brynwyr eisiau cynnig nwyddau eraill fel taliad, arfer a elwir yn wrthfasnach. Mae cwmnïau Americanaidd yn aml yn cael eu gorfodi i gymryd rhan mewn gwrthfasnachu os ydyn nhw eisiau busnes. Gall gwrthfasnach gyfrif am 15 i 25 y cant o fasnach fyd-eang ac mae ar sawl ffurf: ffeirio, trafodion gwrthbwyso, cytundebau adbrynu, a gwrthbwyso.

ffeirio -

cyfnewid nwyddau yn uniongyrchol heb arian a heb gyfranogiad trydydd parti.

Strategaeth brisio. Bargen iawndal -

mae'r gwerthwr yn derbyn rhan o'r taliad mewn arian parod a'r gweddill mewn cynhyrchion. Gwerthodd y gwneuthurwr awyrennau Prydeinig awyrennau i Brasil am 70 y cant mewn arian parod a'r gweddill mewn coffi. Strategaeth brisio

Cytundeb prynu -

mae'r gwerthwr yn gwerthu peiriannau, offer neu dechnoleg i wlad arall ac yn cytuno i dderbyn cynhyrchion fel taliad rhannolwedi'i gynhyrchu gan ddefnyddio'r offer a gyflenwir. UDA. Adeiladodd cwmni cemegol ffatri ar gyfer cwmni Indiaidd a derbyniodd daliad rhannol mewn arian parod a'r gweddill mewn cemegau a gynhyrchwyd yn y ffatri.

Strategaeth brisio. Prawf -

mae’r gwerthwr yn cael taliad llawn mewn arian parod, ond yn cytuno i wario swm sylweddol o arian yn y wlad honno o fewn cyfnod penodol o amser. Er enghraifft, mae PepsiCo yn gwerthu ei surop cola i Rwsia am rubles ac yn cytuno i brynu fodca Rwsiaidd ar gyfradd benodol i'w werthu yn yr Unol Daleithiau.

Gostyngiadau pris a gordaliadau

Rôl gostyngiadau. Gall cynigion disgownt fod tacteg ddefnyddiol mewn ymateb i gystadleuaeth ymosodol gan gystadleuydd. Fodd bynnag, gall disgowntio fod yn beryglus oni bai ei fod yn cael ei reoli'n ofalus a'i ystyried fel rhan o'ch marchnata cyffredinol strategaeth . Mae disgownt yn gyffredin mewn llawer o ddiwydiannau - mewn rhai, mae mor gyffredin fel ei fod yn gwneud rhestrau prisiau confensiynol bron yn ddiystyr. Strategaeth brisio

Nid yw hyn yn golygu bod unrhyw beth arbennig am ddisgownt pris, cyn belled â'ch bod yn cael rhywbeth penodol yr ydych ei eisiau yn gyfnewid. Y broblem yw bod cwmnïau yn rhy aml yn cael eu cloi i mewn i strwythur cymhleth o arian parod, maint a gostyngiadau eraill tra'n cael dim byd o gwbl yn gyfnewid am lai o elw. Gadewch i ni edrych yn fyr ar y prif fathau o ostyngiadau sy'n gyffredin heddiw.

Gostyngiadau Arian Parod a Gostyngiadau Setliad -

maent wedi'u cynllunio i wneud taliadau'n gyflymach. Fodd bynnag, gan fod yn rhaid i ostyngiadau o'r fath fod o leiaf 2,5% y mis i gael unrhyw effaith wirioneddol, mae hyn yn golygu talu cyfradd llog flynyddol o 30% i'ch cleient dim ond i gasglu arian sy'n ddyledus i chi beth bynnag. Ar ben hynny, mae cwsmeriaid yn aml yn manteisio ar yr holl ostyngiadau ac yn dal i beidio â thalu ar amser, felly rydych chi'n colli'r ddwy ffordd. Credwn ei bod yn llawer gwell naill ai dileu’r gostyngiadau hyn yn gyfan gwbl a chyflwyno system rheoli credyd effeithiol, neu newid telerau eich busnes fel y gallwch osod gordal ar anfonebau hwyr yn lle hynny. Er y gallech golli rhywfaint o'ch busnes oherwydd hyn, mae'n debyg mai nhw fydd y talwr gwaethaf beth bynnag. Os na fydd rhai cleientiaid yn eich talu am fisoedd, mae'n debyg y byddwch yn well eich byd ceisio denu eraill a fydd yn gwneud hynny. Strategaeth brisio

Strategaeth brisio. Gostyngiadau cyfanwerthu .

Y broblem yw eu bod yn dod yn rhan annatod o'ch strwythur prisio ar ôl eu ffurfioli mewn rhestr brisiau gyhoeddedig, ac o ganlyniad gellir colli eu dylanwad. Os nad ydych yn ofalus iawn, er efallai eu bod wedi eich helpu i ennill y busnes i ddechrau, yn y pen draw yr unig effaith a gânt yw difetha eich elw. Fel rheol gyffredinol, postiwch y gostyngiadau lleiaf posibl - mae'n debyg y bydd eich cwsmeriaid mwyaf yn ceisio trafod rhywbeth ychwanegol beth bynnag. Hefyd, cadwch ostyngiadau cyfaint bach fel bod gennych rywbeth mewn stoc ar gyfer pan fydd eich cwsmeriaid yn gwneud rhywbeth ychwanegol i chi, fel cynnig cyflenwad un-amser i chi neu fel rhan o hyrwyddiad arbennig.

Gostyngiadau hyrwyddo -

Dyma'r math gorau o ostyngiadau oherwydd eu bod yn caniatáu ichi aros yn hyblyg. Mae yna adegau pan fyddwch chi eisiau rhoi hwb ychwanegol i werthiant - er enghraifft, symud hen gynnyrch cyn lansio un wedi'i ddiweddaru. Ar adegau fel hyn, gall y cynigion arbennig neu'r gostyngiadau hyrwyddo hyn fod o gymorth. Ond ceisiwch feddwl am gynigion anarferol - pecynnu mwy am yr un pris neu "pump am n[reis allan o bedwar" yn aml yn gallu ysgogi mwy o ddiddordeb na gostyngiad canrannol syth. Maent hefyd yn sicrhau bod y defnyddiwr terfynol yn cael o leiaf rhan o'r budd-dal, nad yw bob amser yn digwydd gyda mathau eraill o ostyngiadau. Dau bwynt arall i'w cofio:

Gwnewch yn siŵr eich bod yn cadw rheolaeth dros yr arbennig hyrwyddiadau , gyda phwrpas penodol, ar y dechrau ac ar y diwedd. Gwnewch yn siŵr eu dileu cyn gynted ag nad ydynt bellach yn ddefnyddiol.

Strategaeth brisio

Sicrhewch fod eich cynigion yn gysylltiedig â gwerthiannau, nid archebion yn unig. Fel arall, efallai y gwelwch fod archebion ar eich cyfer yn cael eu llenwi am gyfnod, ac yna cyfnod diffrwyth tra bod eich cleient yn cyflenwi'r defnyddiwr terfynol o'i restr gronedig.

Yn amlwg, bydd rôl gostyngiadau yn amrywio o un math o fusnes i’r llall, ac nid yw pob un o’r sylwadau uchod yn berthnasol i chi. Bydd rhan o'ch gallu i leihau neu ddileu gostyngiadau yn dibynnu ar fuddion di-bris eich cynnyrch. Ond pa bynnag fusnes yr ydych ynddo, dylech bob amser ofyn i chi'ch hun beth mae'ch gostyngiadau i fod i'w gyflawni, a ydynt yn effeithiol a pha mor hir y disgwylir iddynt bara. Yn gyffredinol, cadwch ostyngiadau safonol yn isel i gynnal yr hyblygrwydd mwyaf posibl a sicrhau eu bod yn cyd-fynd â'ch strategaeth farchnata a phrisio gyffredinol.

Strategaethau prisio hysbysebu. Strategaeth brisio

Gall cwmnïau ddefnyddio sawl dull prisio i annog pryniant cynnar:

Prisiau amhroffidiol -

mae archfarchnadoedd a siopau adrannol yn aml yn gostwng prisiau yn dda brandiau enwogi ysgogi traffig ychwanegol. Mae'n talu ar ei ganfed os yw'r incwm o ychwanegol mae gwerthiant yn gwneud iawn am elw is ar gyfer cynhyrchion “bos-leader”. Mae gweithgynhyrchwyr brandiau sy'n arwain colled fel arfer yn gwrthwynebu oherwydd gall yr arfer wanhau delwedd y brand ac arwain at gwynion gan fanwerthwyr sy'n codi pris y rhestr. Ceisiodd gweithgynhyrchwyr gadw dynion canol rhag gosod prisiau arweinydd colled trwy lobïo am ddeddfau pris manwerthu a gwasanaeth, ond cafodd y deddfau hyn eu gwrthdroi.

Prisiau Digwyddiad Arbennig - 

mae gwerthwyr yn gosod prisiau arbennig yn ystod tymhorau penodol i ddenu mwy o gwsmeriaid.

Gostyngiadau arian parod -

cwmnïau ceir a chwmnïau cynhyrchu eraill nwyddau defnyddwyr, cynnig ad-daliadau arian parod i annog prynu cynhyrchion gweithgynhyrchwyr dros gyfnod penodol o amser. Gall gostyngiadau helpu i glirio rhestr eiddo heb ostwng y pris rhestr a nodir. Strategaeth brisio

Strategaeth brisio. Ariannu llog isel -

Yn hytrach na gostwng y pris, gall y cwmni gynnig cyllid i gwsmeriaid yn erbyn isel llog. Mae gwneuthurwyr ceir hyd yn oed wedi cyhoeddi cyllid di-log i ddenu cwsmeriaid.

Telerau talu hirach -

Mae gwerthwyr, yn enwedig banciau morgais a chwmnïau ceir, yn ymestyn benthyciadau dros dymor hirach ac felly'n gostwng taliadau misol. Mae defnyddwyr yn aml yn llai pryderus am gost (h.y., cyfradd llog) y benthyciad a mwy ynghylch a allant fforddio’r taliad misol.

Gwarantau a chytundebau gwasanaeth -

gall cwmnïau yrru gwerthiannau trwy ychwanegu gwarant rhad ac am ddim neu gost isel neu gontract gwasanaeth. Strategaeth brisio

Strategaeth brisio. Gostyngiad seicolegol -

mae'r strategaeth hon yn golygu gosod pris artiffisial o uchel ac yna cynnig y cynnyrch am arbedion sylweddol.

Mae strategaethau prisio hyrwyddo yn aml yn gêm sero-swm. Os ydynt yn gweithio, mae cystadleuwyr yn eu copïo ac maent yn dod yn llai effeithiol. Os nad ydynt yn perfformio, maent yn gwastraffu arian y gellid ei fuddsoddi mewn offer marchnata eraill, megis gwella ansawdd cynhyrchion a gwasanaethau neu gryfhau delwedd y cynnyrch trwy hysbysebu.

Strategaethau prisio gwahaniaethol

Mae cwmnïau'n aml yn addasu eu pris sylfaenol i gyfrif am wahaniaethau mewn cwsmeriaid, cynhyrchion, lleoliadau, ac ati. Mae gwahaniaethu pris yn digwydd pan fydd cwmni'n gwerthu cynnyrch neu wasanaeth am ddau bris neu fwy nad ydynt yn adlewyrchu gwahaniaeth cymesurol mewn costau. Mewn gwahaniaethu pris gradd gyntaf, mae'r gwerthwr yn codi pris ar wahân oddi wrth bob prynwr yn dibynnu ar ddwysedd ei alw. Mewn gwahaniaethu ar sail pris ail radd, mae'r gwerthwr yn codi llai ar brynwyr sy'n prynu symiau mwy. Mewn gwahaniaethu ar sail trydydd gradd mewn prisiau, mae'r gwerthwr yn codi symiau gwahanol ar wahanol ddosbarthiadau o brynwyr, fel yn yr achosion canlynol:

Strategaeth brisio. Prisio ar gyfer segment cwsmeriaid -

mae gwahanol grwpiau o gwsmeriaid yn codi prisiau gwahanol am yr un cynnyrch neu wasanaeth. Er enghraifft, mae amgueddfeydd yn aml yn codi ffioedd mynediad is ar fyfyrwyr a rhai sy'n ymddeol. Strategaeth brisio

Prisio ar ffurf cynnyrch -

mae fersiynau gwahanol o gynnyrch yn cael eu prisio'n wahanol, ond nid yn gymesur â'u costau priodol.

Prisiau ar gyfer delweddau.

Mae rhai cwmnïau'n prisio'r un cynnyrch ar ddwy lefel wahanol yn seiliedig ar wahaniaethau mewn delweddau. Gall gwneuthurwr persawr roi persawr mewn un botel, rhoi enw a delwedd iddo, a gosod pris stoc. 50. Gall ail-lenwi'r un persawr mewn potel arall gydag enw a delwedd wahanol ar gost o 200 rupees.

Prisiau ar y sianel -

Mae gan Coca-Cola bris gwahanol yn dibynnu a yw'n cael ei brynu o fwyty cain, bwyty bwyd cyflym, neu o beiriant gwerthu. Strategaeth brisio

Prisio yn ôl lleoliad -

mae'r un cynnyrch yn cael ei brisio'n wahanol mewn gwahanol leoliadau, hyd yn oed os yw'r gwerth cyflenwi yr un peth ym mhob lleoliad. Mae'r theatr yn amrywio prisiau seddi yn dibynnu ar ddewisiadau'r gynulleidfa mewn gwahanol leoliadau.

Pris amser -

prisiau yn amrywio yn dibynnu ar y tymor, diwrnod neu awr. Mae cyfleustodau'n amrywio cyfraddau trydan ar gyfer defnyddwyr masnachol yn dibynnu ar yr amser o'r dydd ac ar benwythnosau, yn ogystal â dyddiau'r wythnos. Mae bwytai yn codi llai ar gwsmeriaid cynnar. Ar benwythnosau, mae gwestai yn codi llai. Mae gwestai a chwmnïau hedfan yn defnyddio prisiau cnwd, lle maent yn cynnig cyfraddau is ar restr heb ei werthu ychydig cyn iddo ddod i ben. Roedd Coca-Cola yn ystyried codi pris soda mewn peiriannau gwerthu ar ddiwrnodau poeth gan ddefnyddio technoleg diwifr a gostwng prisiau ar ddiwrnodau oer. Fodd bynnag, nid oedd cwsmeriaid yn hoffi'r syniad cymaint nes i Coke roi'r gorau iddo.

Strategaeth brisio

Er mwyn i wahaniaethu ar sail pris weithio, rhaid cael amodau penodol. Yn gyntaf, mae'n rhaid i'r farchnad allu segmentu, a rhaid i'r segmentau ddangos gwahanol ddwysedd galw. Yn ail, cynrychiolwyr y segment pris is. Methu ag ailwerthu'r cynnyrch i segment pris uwch. Yn drydydd, ni ddylai cystadleuwyr allu gwerthu'r cwmni am bris gostyngol mewn segment pris uwch. Yn bedwerydd, ni ddylai costau segmentu a monitro'r farchnad fod yn fwy na'r incwm ychwanegol a dderbynnir o wahaniaethu ar sail pris. Yn bumed, ni ddylai arferion o'r fath achosi anfodlonrwydd nac anfoddhad cwsmeriaid. Yn chweched, ni ddylai math penodol o wahaniaethu ar sail pris fod yn anghyfreithlon.

O ganlyniad i ddadreoleiddio mewn sawl diwydiant, mae cystadleuwyr wedi dod yn fwy tebygol o ddefnyddio prisiau gwahaniaethol. Mae cwmnïau hedfan yn codi prisiau gwahanol ar deithwyr ar yr un awyren yn dibynnu ar ddosbarth y sedd; amser o'r dydd (hyfforddwr bore neu nos); diwrnod o'r wythnos (gwaith neu benwythnos); tymor; Cwmni'r person, hanes y gorffennol, Statws (ieuenctid, milwrol, pensiynwr); ac yn y blaen. Mae cwmnïau hedfan yn defnyddio prisiau cynnyrch i ddal cymaint o refeniw â phosibl. Strategaeth brisio

Mae technoleg gyfrifiadurol yn caniatáu i werthwyr ymarfer prisio gwahaniaethol. Er enghraifft, efallai y byddant yn defnyddio meddalwedd sy'n olrhain symudiadau cwsmeriaid ar-lein ac yn caniatáu iddynt addasu cynigion a phrisiau. Fodd bynnag, mae cymwysiadau meddalwedd newydd hefyd yn caniatáu i brynwyr wahaniaethu rhwng gwerthwyr trwy gymharu prisiau ar unwaith.

Prisiau ar gyfer yr ystod o gynhyrchion. Strategaeth brisio

Rhaid newid y rhesymeg prisio pan fydd y cynnyrch yn rhan o ystod. Yn yr achos hwn, mae'r cwmni'n ceisio set o brisiau sy'n gwneud y mwyaf o elw'r amrywiaeth gyfan. Mae prisio'n anodd oherwydd bod gan wahanol gynhyrchion berthnasoedd galw-cost a'u bod yn destun graddau amrywiol o gystadleuaeth. Gallwn nodi chwe sefyllfa yn ymwneud â phrisio cymysgedd cynnyrch: prisio llinell cynnyrch, prisio nodwedd, prisio cynnyrch cyflenwol, prisio dwy ran, prisio sgil-gynnyrch, a phrisio bwndelu cynnyrch.

Pris Llinell Cynnyrch -

mae cwmnïau fel arfer yn datblygu llinellau cynnyrch yn hytrach na chynhyrchion unigol ac yn cyflwyno camau pris. Mewn llawer o linellau masnach, mae gwerthwyr yn defnyddio canllawiau pris sefydledig ar gyfer y cynhyrchion yn eu llinell. Mae siop dillad dynion yn cynnig siwtiau dynion mewn tair lefel pris: Rs 800, Rs 1500 a Rs 4500. Bydd prynwyr yn cysylltu siwtiau â isel, canolig a o ansawdd uchel gyda thri chategori pris. Gwaith y gwerthwr yw nodi gwahaniaethau mewn ansawdd canfyddedig sy'n cyfiawnhau'r gwahaniaeth yn y pris.

Strategaeth brisio. Prisiau ar gyfer nodweddion ychwanegol -

mae llawer o gwmnïau'n cynnig cynhyrchion, nodweddion a gwasanaethau ychwanegol ynghyd â'u prif gynnyrch. Gall y prynwr car archebu rheolyddion ffenestri trydan, defoggers, Dimmers, yn ogystal â gwarant estynedig. Mae prisio yn fater cymhleth; rhaid i gwmnïau ceir benderfynu pa eitemau i'w cynnwys yn y pris a pha rai i'w cynnig fel opsiynau. Mae bwytai yn wynebu problem brisio debyg. Yn aml gall cwsmeriaid archebu diodydd alcoholig yn ychwanegol at eu bwyd. Mae llawer o fwytai yn gwerthfawrogi alcohol a phrisiau bwyd isel. Mae refeniw bwyd yn talu costau, ac mae gwirod yn dod ag elw i mewn. Mae hyn yn esbonio pam mae gweinyddwyr yn aml yn gwneud ymdrech fawr i gael cwsmeriaid i archebu diodydd. Mewn bwytai eraill, mae prisiau alcohol yn isel a phrisiau bwyd yn uchel i ddenu sylw yfwyr. Strategaeth brisio

Prisio ar gyfer cynhyrchion rheoledig -

gyfer Mae rhai cynhyrchion yn gofyn am ddefnyddio cynhyrchion ategol, neu ategol. Mae cynhyrchwyr raseli a chamerâu yn aml yn codi prisiau isel amdanynt ac yn codi marciau uchel am lafnau rasel a ffilm, yn y drefn honno. Gall darparwr ffôn symudol ddarparu ffôn symudol am ddim os yw person yn cytuno i brynu dwy flynedd o wasanaeth ffôn.

Strategaeth brisio. Prisiau dwy ran -

Mae cwmnïau gwasanaeth yn aml yn defnyddio prisiau dwy ran, sy'n cynnwys ffi sefydlog a ffi defnydd amrywiol. Mae defnyddwyr ffôn yn talu isafswm ffi fisol ynghyd â thâl am alwadau sy'n uwch na'r isafswm. Mae parciau difyrion yn codi tâl mynediad ynghyd â ffioedd ar gyfer atyniadau uwchlaw isafswm penodol. Mae cwmni gwasanaeth yn wynebu problem debyg i brisio cynnyrch, sef, faint i'w godi am wasanaeth sylfaenol a faint ar gyfer defnydd amrywiol. Dylai'r ffi fflat fod yn ddigon isel i annog prynu'r gwasanaeth; yna gellir cynhyrchu elw trwy ffioedd defnydd. Strategaeth brisio

Prisio ar gyfer sgil-gynhyrchion 

cynhyrchu yn sicr nwyddau - cig, cynhyrchion petrolewm a chemegau eraill - yn aml yn arwain at sgil-gynhyrchion. Os yw sgil-gynhyrchion yn werthfawr i grŵp o ddefnyddwyr, dylid eu prisio ar sail eu gwerth. Bydd unrhyw refeniw a gynhyrchir o sgil-gynhyrchion yn caniatáu i'r cwmni godi pris is am ei brif gynnyrch os bydd cystadleuaeth yn ei orfodi i wneud hynny.

Strategaeth brisio. Prisiau ar gyfer cynhyrchion pecynnu -

mae gwerthwyr yn aml yn bwndelu cynhyrchion a nodweddion gyda'i gilydd. Mae bwndelu pur yn digwydd pan fydd cwmni'n cynnig ei gynhyrchion fel bwndel yn unig. Mewn pecynnu cymysg, mae'r gwerthwr yn cynnig nwyddau yn unigol ac mewn setiau. Trwy gynnig bwndel cymysg, bydd y gwerthwr fel arfer yn codi llai am y bwndel na phe bai'r eitemau'n cael eu prynu ar wahân. Gall gwneuthurwr ceir gynnig pecyn o opsiynau am lai na'r gost o brynu'r holl opsiynau yn unigol. Bydd y cwmni theatr yn talu llai am docyn tymor na chost prynu'r holl sioeau yn unigol. Gan efallai nad yw cwsmeriaid wedi bwriadu prynu'r holl gydrannau, dylai'r arbedion ar y pecyn pris fod yn ddigon sylweddol i'w hudo i brynu'r bwndel.