The Analytic Hierarchy Process (AHP) er en multi-objektiv optimeringsmetode udviklet af matematikeren Thomas Saaty i 1970'erne. Det bruges til beslutningstagning under forhold med usikkerhed og multi-kriterier.
Når matematik og psykologi dygtigt bruges til at analysere, organisere, styre og bruge komplekse beslutninger, forstås det som den analytiske hierarkiproces eller AHP.
AHP's arbejde kredser om tre forskellige faser:
- Det ultimative problem eller mål skal du løse
- Alle mulige og bedst egnede løsninger, kendt som alternativer
- Kriterier, ud fra hvilke du foretrækker at vurdere alternativer
Ved hjælp af den analytiske hierarkiproces vil du have et rationelt grundlag for at træffe gode beslutninger ved behændigt at kvantificere alle kriterier og alternativer, så du kan forbinde alle de nøgleelementer, der er nødvendige for at nå det overordnede mål. I dette indlæg tager vi et dybt dyk ned i AHP's verden og hjælper dig med at forstå, hvordan det virker, og hvordan du kan bruge det til at forenkle dine beslutningsprocesser. Så lad os begynde at optrevle den analytiske hierarkimetode. Sådan finder du et godt navn til din virksomhed
Introduktion til processen med den analytiske hierarkimetode
Beslutningstagning er et vigtigt aspekt, når det kommer til planlægning for fremtiden. Din nuværende beslutning kan føre til fred eller ødelæggelse for din fremtid såvel som for dine fremtidige generationer. Men beslutningsprocessen i forretning eller arbejde er fyldt med en betydelig mængde kompleksitet. Det sværeste job i vores tid er uden tvivl at træffe den rigtige beslutning. Det bliver ret svært for en person at vælge den rigtige mulighed, når han skal behandle en gruppe meninger og derefter træffe en beslutning.
Fra at træffe beslutninger for din bundlinje til at vælge den bedste mulighed for at nå dine projektmål, bærer begge den samme mængde stress. Men der er mange metoder, der kan bruges til at gøre denne opgave lettere. En sådan velkendt metode er analytisk hierarki proces - metode, kendt for at tage svære beslutninger med lethed. Fra problemstrukturering til vurdering og beslutningstagning vil AHP være meget effektiv til at levere passende løsninger på dine problemer.
Hvad er den analytiske hierarkimetode?
Den analytiske hierarkiproces er en velkendt metode, der bruges til at forenkle kompleks beslutningstagning ved hjælp af matematik og psykologi. Thomas L. Saaty, en kendt professor ved et af de førende universiteter, University of Pittsburgh, var involveret. Det analytiske hierarki søger at udvikle en holistisk struktur af problemet, der fremhæver forskellige mål og alternativer til at nå målene. På denne måde har du ikke kun én rigtig løsning, men mange muligheder at vælge imellem!
Dette er en af de bedste måder at implementere det projekt, du påtager dig. Forskellige stadier af AHP-drift:
1. Strukturering af problemet. Analytisk hierarkimetode
Det er her problemet og formålet med løsningen defineres. Det drejer sig derefter om at finde og strukturere beslutningskriterier og tilhørende alternativer.
2. Evaluering
Bedømmelser om den relative værdi af forskellige alternativer for hvert beslutningskriterium, sammen med vurderinger om den relative betydning af beslutningskriterierne, er nøglepraksis i denne fase af AHP. Det drejer sig senere om gruppevurderingssammenlægning og vurderingsinkonsistensanalyse. Der er mange fordele ved at bruge den analytiske hierarkiproces til kollaborativ beslutningstagning.
3. Valg. Analytisk hierarkimetode
På dette stadium beregnes vægten og prioriteringen af forskellige alternativer og kriterier. Det drejer sig også om at udføre følsomhedsanalyse.
Fordele ved AHP i samarbejdsbeslutningstagning
Forskere har fundet frem til mange metoder, der kan bruges til at træffe den rigtige beslutning, men den analytiske hierarkiproces skiller sig stadig ud fra mængden på grund af:
1. Gennemprøvet formel
Det er en af de ældste og mest pålidelige beslutningsmetoder, som mange virksomheder bruger til at implementere deres beslutninger.
2. Mange anvendelser. Analytisk hierarkimetode
Ser man på brugen af den analytiske hierarkiproces, vil man opdage, at forskellige organisationer har brugt forskellige beslutningsopgaver. Der er mange AHP-applikationer tilgængelige. Nogle af de vigtigste anvendelser af den analytiske hierarkiproces er:
- Prioritering og udvælgelse af projekter
- Valg af websted ("Hvor skal du designe dit nye lager/vej/lufthavn?")
- Køb
- Teknologivalg
- Evaluering af forskellige designmuligheder
- Strategiudvikling
- Interessentengagement (til at beslutte om en produktkøreplan, at færdiggøre en lufthavnsplacering eller at bistå regeringen med politikudvikling)
- Ansættelse
- Handelsforskning
Pap skæreproces. Typografi ABC
3. Brugervenlighed
Programmet er nemt at bruge. Vigtigst af alt kan du forklare, hvordan programmet fungerer, og få folk til at tro på de beslutninger, det træffer. Lad os dog antage, at vi taler om nyligt lancerede metoder. I dette tilfælde vil du opdage, at de fleste af dem har et komplekst arbejdssystem, der gør det ret svært at forstå, hvordan resultaterne blev opnået.
4. Tilbyder flere kriterier. Analytisk hierarkiproces.
Når du vælger mellem to emner, bruger du ofte flere kriterier for at nå frem til resultaterne. Men det meste software giver ikke mulighed for forskellige anvendelseskriterier. Du behøver ikke bekymre dig om dette i Analytic Hierarchy Process, da det kommer med en Multi-Criteria mulighed.
5. Valg af betydningen af specifikke kriterier
Når du arbejder med multi-kriterie-funktionen, kan du ofte støde på problemet med at tildele en prioritetsværdi til bestemte kriterier.
Dette gøres lettere af den analytiske hierarkiproces, fordi det:
- Spørger hver person, hvilke kriterier der er vigtigere for dem og i hvilket omfang
- Når du har resultater om folks forskellige præferencer, kan du gennemgå sammenligningerne og diskutere de værdier, du kan tildele kriteriet.
- De værdier, du godkender for de forskellige kriterier, konverteres derefter til algoritmer.
På den måde hjælper softwaren dig med at tage en fælles beslutning om, hvilke kriterier du skal prioritere.
6. Konsistenstjek. Analytisk hierarkimetode.
Nogle gange kan vi være inkonsekvente i at yde data til software AHP-bestemmelse. Men softwaren fungerer effektivt ved at tjekke for modstridende data og fortælle dig om det. Så du kan se, at den analytiske hierarkiproces kan være nyttig for folk, der arbejder i projekter og joint ventures. Men der er meget mere i den analytiske hierarkiproces end blot projektprioritering.
Yderligere anvendelser af den analytiske hierarkiproces
Da du nu har en idé om, hvordan analytisk hierarki kan hjælpe dig med nogle af dine mest komplekse beslutninger, lad os nu tage et kig på, hvordan denne applikation fungerer.
1. Valg
Metoden Analytical Hierarchy Process (AHP) er velegnet til beslutningstagning i situationer, hvor det er nødvendigt at vælge ét alternativ blandt flere baseret på flere kriterier, der kan have forskellig vægt. AHP kan også være nyttig til at løse problemer med mange indbyrdes forbundne kriterier, når det er nødvendigt at bestemme den relative betydning af hvert kriterium i sammenhæng med den beslutning, der træffes.
2. Bedømmelse
Den analytiske hierarkiproces involverer at kombinere flere muligheder fra mest til mindst attraktivt.
3. Prioritering
Den analytiske hierarkiproces (AHP) metoden bruges til at prioritere alternativer i multikriterium problemer. Det giver dig mulighed for at bestemme den relative betydning af hvert kriterium og evaluere den relative betydning af hvert alternativ for hvert kriterium.
4. Ressourcebetegnelse. Analytisk hierarkimetode
I Analytical Hierarchy HP (AHP)-metoden er hver ressource normalt betegnet med et symbol, for eksempel kan alternativer betegnes med bogstaverne A, B, C, og kriterier kan betegnes med bogstaverne K1, K2, K3 osv. . Derudover kan hver ressource identificeres yderligere ved en mere detaljeret beskrivelse eller specifikation, såsom et specifikt produkt- eller procesnavn.
Det er også vigtigt at huske, at for at bruge AHP-metoden er det nødvendigt at definere et hierarki af kriterier og alternativer, samt fastslå betydningen af hvert kriterium og vurdere den relative betydning af hvert alternativ for hvert kriterium. Dette giver dig mulighed for at sammenligne alternativer og vælge den bedst egnede til en bestemt situation.
5 Benchmarking
Benchmarking er processen med at sammenligne ydeevne, kvalitet og egenskaber af produkter, tjenester eller processer med industriens bedste praksis. Denne proces giver virksomheder mulighed for at bestemme deres nuværende præstationsniveau, identificere huller og sammenligne deres resultater med industriens bedste praksis.
6. Kvalitetsstyring
Kvalitetsstyring er en systematisk tilgang til at forbedre kvaliteten af produkter og tjenester, som omfatter planlægning, overvågning, sikring og forbedring af kvaliteten overhovedet livscyklus stadier produkt eller service. Formålet med kvalitetsstyring er at imødekomme forbrugernes behov og forventninger, nå organisatoriske mål, reducere omkostninger og øge indtjeningen.
Grundlæggende principper for kvalitetsstyring omfatter:
- Kundefokus - At tilfredsstille kundernes behov og forventninger er en topprioritet i kvalitetsstyring.
- Ledelse - Organisationens ledelse skal yde vejledning og støtte i kvalitetsstyringsprocessen.
- Medarbejderengagement — Kvalitetsstyring skal integreres på alle niveauer i organisationen og omfatte inddragelse af alle medarbejdere.
- Procestilgang - kvalitetsstyring bør baseres på processer, som skal være målbare, håndterbare og løbende forbedres.
- Forbedring - Løbende kvalitetsforbedring bør være organisationens mål, opnået gennem løbende forbedringer af processer og produkter.
- Datadrevet beslutningstagning - Beslutningstagning bør være baseret på fakta, ikke gætværk eller personlig mening.
- Relationer til leverandører - interaktion med leverandører bør bygge på gensidigt gavnlige relationer og samarbejde.
- Kontinuerlig forbedring - Kvalitetsstyring bør være en kontinuerlig og kontinuerlig proces, herunder systematisk måling og analyse af resultater, og løbende forbedring af processer og produkter.
7. Formålet med konflikten. Analytisk hierarkimetode
Formålet med konflikt i den analytiske hierarkiproces (AHP) metode er at fastlægge prioriteter mellem forskellige kriterier eller alternativer, der kan konkurrere med hinanden i beslutningstagning. Konflikt kan opstå, når forskellige kriterier eller alternativer har forskellig betydning og ikke kan vurderes eller accepteres ud fra et enkelt kriterium.
For eksempel, når du vælger mellem to biler, kan den ene have en højere omkostning, men bedre brændstoføkonomi, mens den anden kan have en lavere omkostning, men lavere pålidelighed. I sådanne situationer er målet med konflikten i AHP at prioritere mellem disse kriterier og vælge det køretøj, der er bedst opfylder målene besluttende part.
AHP hjælper med at løse konflikter ved at dele en stor opgave op i mindre delopgaver og fastlægge deres relative prioriteter. Som et resultat heraf kan beslutningstageren bedre forstå, hvilke kriterier der er vigtigst og bruge denne information til at træffe mere informerede beslutninger.
Hvordan fungerer den analytiske hierarkimetode?
Det er ret simpelt at forstå, hvordan denne applikation fungerer. Du skal blot sætte specifikke mål for din beslutningsproces. Disse mål omsættes automatisk til kriterier bogførte værdi. Ansøgningen viser dig par af kriterier, som du skal bruge til at vælge den regel, der er vigtigst for dig. Desuden vil applikationen hjælpe dig med at kontrollere, hvad dine teammedlemmer synes om kriteriet. Således hjalp det dig med at diskutere de forskellige meninger fra dine teammedlemmer og opnå fremherskende kriterier prioritering. Der er mange tilgængelige metoder, der giver dig sådanne beslutningsmuligheder, men AHP fungerer som et unikt stykke software på grund af dets evne til at skabe parrede kriterier.
Sidste tanker!
Den analytiske hierarkiproces fungerer som et vigtigt værktøj til at træffe gode beslutninger. Dette vil hjælpe med at pege dig i den rigtige retning for at nå dine mål og hjælpe jer med at træffe valg sammen. Trods dens enorme popularitet, har den en væsentlig ulempe ved, at den præsenterer mange par kriterier, hvilket gør det ret irriterende, når man sidder med nogle ledende medarbejdere. Men sammenlignet med anden software fungerer det stadig som en færdiglavet mulighed for beslutningstagning. Afslutningsvis vil jeg gerne fremhæve, at AHP er meget nyttigt til at sammenligne og rangordne forskellige idéer med hinanden, så du kan vælge de bedste idéer.
Efterlad en kommentar