SMART-mål er en metode til at sætte mål, der hjælper med at gøre dem mere specifikke, målbare, opnåelige, relevante og tidsbestemte. Denne tilgang er designet til at lette processen med målsætning og øge sandsynligheden for succesfuld opnåelse. Arbejder du hårdt, men kan du ikke se resultater? Måske er problemet ikke dit arbejde, men måden du sætter dine mål på. Men bare rolig, dette problem er let at løse. Denne guide viser dig, hvordan du sætter SMART-mål for din virksomhed. Lad os dykke ned i, hvordan man bruger SMART-målrammen.
Hvad er SMART-mål?
SMART er en ramme, du kan bruge til at sætte meningsfulde forretningsmæssige og personlige mål. Akronymet SMART står for; Specifik, målbar, opnåelig, relevant og tidsbestemt. Den første kendte brug af udtrykket var i en udgave af magasinet fra 1981 Ledelsesgennemgang George T. Doran. Mange virksomheder bruger denne tilgang til at definere virksomhedens mål. Her er et eksempel på et SMART-mål for en blogger:
- Skriv en uges gæsteindlæg for de næste 12 måneder.
Målet er specifikt, målbart, opnåeligt, relevant og tidsbaseret. Efter 12 måneder er det nemt at se tilbage og se, om du har nået dit mål. Lad os se på hver af disse SMART-kriterier efter tur.
1. Specifik. SMARTE mål
Det første skridt til at sætte ethvert mål er at definere, hvad du vil opnå. Du skal spørge dig selv:
- hvad vil du opnå?
- der vil være med til at nå målet?
- hvor vil du nå dit mål?
her eksempel på en bestemt SMARTE mål. Hvis du har lille virksomhed, kan dit mål være at vækste virksomheden. Et specifikt mål kan være at nå 10 kunder pr. kvartal.
For at et mål skal være effektivt, skal du give personen ansvar og bestemme, hvordan det skal nås. Du kan for eksempel delegere ansvaret til salgsteamet. En kanal til at tiltrække kunder kan være kold opsøgende. Sæt det hele sammen, og du har et SMART mål. Afdeling salget skal tiltrække 10 nye kunder pr. kvartal ved brug af kolde kontakter. Specifikke mål vil hjælpe dig med at holde fokus. Du ved, hvad du skal opnå.
2. Målbar. SMARTE mål
SMART mål bør være målbare. Et målbart mål er noget, du kan kvantificere (en smart måde at sige, "Giv målet et tal"). Nedenfor er to eksempler på mål, du kan bruge til din marketingkampagne. Det ene er et målbart mål, og det andet er ikke:
- Øg antallet af besøgende på webstedet næste kvartal
- Øg antallet af besøgende på webstedet med 5000 i det næste kvartal.
Det første mål er generelt, det andet er målbart. Kvantificering af dine mål vil hjælpe dig på to måder. For det første hjælper det dig med at spore dine fremskridt. Du ved, om du har nået dit mål eller misset dit mål. Den anden fordel ved målbare SMART-mål er, at du kan spore dine fremskridt. Du kan se, om du skal bruge flere kræfter på at nå dit mål, om du er på rette vej, eller om du har brug for at gentænke din strategi. Du kan gennemgå dine mål ugentligt, månedligt eller kvartalsvis.
Målbare mål vil være dine vigtigste præstationsindikatorer (KPI).
3. Opnåeligt
Du vil gerne have opnåelige mål. Der er intet galt i at drømme stort. Faktisk bør dine mål være ambitiøse. Du skal dog sætte dig opnåelige mål.
Når du sætter meningsfulde mål, skal du overveje følgende:
- Tidligere resultater
- Økonomiske muligheder
- Nuværende ressourcer
- Markedsforhold
Brug de oplysninger, du har, til at sætte opnåelige mål for din virksomhed. For eksempel, hvis du landede fem kunder sidste år, kan et ambitiøst mål være at sikre syv kunder i år. Dette mål synes svært at nå, men stadig realistisk. SMARTE mål.
Sæt dig ikke et mål, der er for let at nå eller urealistisk. Urealistiske mål frustrerer dig kun. De kan påvirke dit holds moral. På den anden side mangler lette mål uopsættelighed. De er en dårlig indikator for fremskridt. Opnåelige mål skal være inden for din rækkevidde. At sætte SMART-mål vil hjælpe dig med at forblive motiveret og arbejde hårdt.
4. Relevant. SMARTE mål
Et andet aspekt af et SMART-mål er at sætte mål, der stemmer overens med din bredere strategi. Målet bør tage højde for flere forhold, for eksempel:
- Er det rigtigt at fokusere på dette nu?
- Passer det med alt det andet jeg laver?
Forestil dig for eksempel, at du har e-handels hjemmeside . Din virksomhed vokser hurtigt, men har begrænsede menneskelige ressourcer. Dine bedste kundeanskaffelseskanaler er SEO og e-mail markedsføring. Nogen i dit team synes, det ville være en god idé at begynde at tilbyde konsulentydelser.
Der er ikke noget galt i at tilbyde konsulentydelser. Men hvis du har begrænsede muligheder, giver det mening at fokusere din indsats på e-mail markedsføring og SEO. Når du har flere muligheder, kan du afprøve konsulentydelser. Relevante mål sikrer, at din virksomheden vil være på rette vej mod hurtig vækst. Dine mål skal stemme overens med dit slutmål. Dette kan være noget, du gør for din virksomhed, eller du kan have personlige mål.
5. Tidsbegrænsning
Et SMART mål kræver en specifik tidsramme og klare deadlines. For eksempel, hvis dit mål er at tilføje ti klienter, skal du angive en tidsperiode. For eksempel kan du sige; tilføje ti nye kunder inden for de næste 60 dage. Deadlines hjælper dig med at optimere din indsats og spore dine fremskridt. Dette vil hjælpe dig med at fokusere på det langsigtede mål. At have en klar forståelse af tidsrammen vil også hjælpe dig med at udvikle en strategi for vækst af din virksomhed.
Usikkerhed om tidsrammer skaber forvirring og forsinkelser. Men når du ved, at en opgave skal udføres inden for en vis tid, hjælper det med at gøre konsekvente fremskridt. SMART Mål Dette vil også hjælpe dig med at prioritere, så du forbliver på sporet. Ofte kan mål undergå nogle ændringer. I dette tilfælde vil en tidsramme hjælpe dig med at tage dig af de vigtigste opgaver for at nå dit mål. Uden en tidsplan kan du ende med at bruge tid på opgaver, efterhånden som de kommer. Et tidsbestemt mål hjælper med at holde dit hold på sporet.
Tre tips til at sætte et SMART-mål
Vi har dækket, at du også skal vide, hvordan du bruger SMART-rammen. Her er tre tips til at hjælpe dig med at nå dine mål.
1. Skriv dine mål ned.
Hvis du skal bruge SMART-mål, skal du skrive dine mål ned og sikre dig, at alle er opmærksomme på dem. Til personlige formål er det enkelt. Du kan skrive dine mål ned i en journal eller på en tavle – det vigtigste er, at du har adgang til disse oplysninger. Hvis du arbejder som leder eller har en lederstilling i en virksomhed, skal du sikre dig, at dine kollegaer har adgang til information. Hvis du for eksempel har sat mål for en afdeling, skal du sikre dig, at alle i afdelingen er opmærksomme på dem. At skrive dine mål ned hjælper dig med at holde styr på dine mål.
2. Fejr vigtige milepæle. SMARTE mål
Du bør fejre dine præstationer. At ramme et stort indkomstmål er for eksempel en god grund til at feste. At nå dine mål holder dig motiveret og holder virksomhedens moral høj. Du kan motivere medarbejdere og afdelingsledere til at nå mål ved at give professionelle eller økonomiske incitamenter. Mange virksomheder bruger KPI'er til at vurdere, hvor mange bonusser medarbejdere modtager. Uanset hvor stor eller lille sejren er, så sørg for at fejre succesen.
3. Regelmæssig check-in.
Gennemgang af dine mål er en fantastisk måde at evaluere din effektivitet på. Giv dig tid til personlige eller professionelle anmeldelser. For eksempel kan du lave kvartalsvise eller månedlige anmeldelser. Regelmæssige anmeldelser hjælpe dig med at måle fremskridt og identificere succeser og problemer. Hvis det går godt, er det fantastisk. Når du identificerer et problem, skal du prøve at finde årsagen. Måske er målet uopnåeligt, eller du skal ændre din tilgang.
Afslutningsvis
I denne guide lærte du, hvordan du bruger SMART-formlen til at sætte personlige og professionelle mål. Når du opretter SMART-mål, skal du sørge for, at de er specifikke, målbare, opnåelige, relevante og tidsbaserede. Det er en god idé at sætte mål for dig selv eller din virksomhed. Med klare mål ved du, hvad du skal nå. Du kan derefter arbejde hen imod at nå disse opnåelige mål.
Efterlad en kommentar