Ein Technical Stack, auch Technologie-Stack genannt, ist eine Sammlung von Software und Hardware, die zum Entwickeln und Betreiben von Webanwendungen, Software oder anderen Informationssystemen verwendet wird. Dieses Set umfasst verschiedene Technologien, Programmiersprachen, Frameworks, Bibliotheken und Tools, die Entwickler beim Erstellen von Anwendungen auswählen und verwenden.
Zu den Hauptkomponenten eines Tech-Stacks können gehören:
- Programmiersprachen: Dies können Allzwecksprachen wie Python, Java, JavaScript, Ruby sein, aber auch spezialisierte Sprachen wie SQL für die Arbeit mit Datenbanken.
- Frameworks und Bibliotheken: Hierbei handelt es sich um Tools, die die Entwicklung erleichtern, bestimmte Aufgaben vereinfachen und eine Struktur für die Erstellung von Anwendungen bereitstellen. Beispiele hierfür sind React und Angular für die Webentwicklung, Django und Ruby on Rails für Web-Frameworks.
- Datenbank: Der Tech-Stack kann je nach Anforderungen an die Datenspeicherung und -verarbeitung eine Auswahl an Datenbanken wie MySQL, PostgreSQL, MongoDB, Redis usw. umfassen.
- Servertechnologien: Dazu können Webserver (z. B. Apache, Nginx), Cloud-Plattformen (z. B. AWS, Azure) und andere Komponenten gehören, die für die Bearbeitung von Benutzeranfragen verantwortlich sind.
- Codeverwaltungs- und Build-Tools: Dazu gehören Versionskontrollsysteme (z. B. Git), Build-Systeme (z. B. Maven, Gradle) und Abhängigkeitsmanagement-Tools (z. B. npm, pip).
- Infrastruktur- und Cloud-Dienste: Abhängig von den Projektanforderungen kann der Tech-Stack Cloud-Dienste, Virtualisierung und Infrastrukturmanagement-Tools wie Docker und Kubernetes nutzen.
- Test- und Überwachungstools: Dazu gehören Tools zur Testautomatisierung sowie Tools zur Überwachung der Leistung und zum Aufspüren von Problemen in der Anwendung.
Die Auswahl spezifischer Technologien im technischen Stack hängt von den Anforderungen des Projekts, der Expertise des Entwicklungsteams, den Geschäftszielen und anderen Faktoren ab.
Was ist ein Tech-Stack?
Technologiepakete kombinieren Technologieprodukte und -dienste, die zusammenarbeiten, um eine Anwendung, ein Projekt oder eine Aufgabe zu erstellen oder abzuschließen. Beispielsweise basiert die Facebook-App auf einer Kombination aus Frameworks und Programmiersprachen, darunter JavaScript, PHP, HTML, CSS und ReactJS. Oder denken Sie an den Tech-Stack eines Marketingteams, der WordPress, Instapage, Twilio usw. umfassen könnte. Google Analytics, Ahrefs und Sprout Social.
Diese Frameworks, Sprachen und Anwendungen arbeiten zusammen, um einen Technologie-Stack zu erstellen. Der Begriff „Technologie-Stack“ hat seinen Ursprung in der Softwareentwicklungs-Community, hat sich jedoch seitdem auf Marketingdienstleistungen (MarTech-Stacks), Vertriebsdienstleistungen (Sales Stacks), Finanzdienstleistungen (Fintech-Stacks) und mehr ausgeweitet. Allerdings sind nicht alle Technologie-Stacks gleich. Einige erfordern eine intensive Integration, API (Application Programming Interface) und laufende Wartung, während andere sich weigern, Daten miteinander zu teilen.
Egal, ob Sie ein Softwareunternehmen sind oder E-Commerce-Geschäfterhalten Sie einen einzigartigen Technologie-Stack, der einzigartig für Ihr Unternehmen ist. Wir möchten Ihnen jedoch dabei helfen, zu vermeiden, dass Sie versehentlich und ohne Absicht oder Zweck einen Technologie-Stack erstellen. Deshalb müssen Sie Ihren Tech-Stack jetzt planen.
Warum Sie Ihren Tech-Stack jetzt planen müssen
Sie können Softwareprodukte und -dienstleistungen nicht einfach isoliert auswählen. Wenn Sie skalieren, müssen diese Werkzeuge irgendwann zusammenarbeiten, und Sie möchten nicht mit einem ungenießbaren Eiscreme-Hackbraten enden.
So können Sie durch die jetzige Planung Ihres Technologie-Stacks künftige Kopfschmerzen vermeiden:
- Aufrechterhaltung von Arbeitsabläufen : Die Implementierung neuer Softwarelösungen kann lange dauern. Teammitglieder müssen sich anpassen und anpassen, und es braucht Zeit, um effektiver zu werden. Die Wahl des richtigen Technologiemixes von Anfang an kann dazu beitragen, unnötige Umstellungen in der Zukunft zu vermeiden.
- Sparen Sie Ihr Budget: Die Umstrukturierung Ihres Technologie-Stacks ist nicht billig. Dies könnte die Neugestaltung von Anwendungen, die Neugestaltung von Prozessen und sogar die Einstellung neuer Mitarbeiter mit speziellen Fähigkeiten umfassen. Das alles kostet Zeit und Geld. Tech-Stack
- Unterstützen Sie Innovation und Skalierung: Budgetbeschränkungen und der Personalbestand können Ihr Unternehmen von Zeit zu Zeit verlangsamen, aber Sie möchten nicht, dass Ihr Technologie-Stack der Hauptgrund dafür ist, dass Sie keine neue Idee oder Strategie verfolgen. Stellen Sie sicher, dass Ihr Tech-Stack Innovationen fördert, anstatt sie zu unterdrücken.
6 Dinge, die Sie beim Aufbau Ihres Tech-Stacks tun sollten
Jedes Unternehmen verfügt über seinen eigenen einzigartigen Technologie-Stack. Beispielsweise könnte jemand PHP und Laravel verwenden, um seine Webanwendung zu erstellen, wenn er eine WordPress-Site hostet, während ein anderer Python und Django verwenden könnte, um eine Wagtail-Website zu erstellen. Ihr Tech-Stack sieht möglicherweise völlig anders aus als der Ihres Partners oder Konkurrenten, und das ist in Ordnung. Scheuen Sie sich nicht, mit anderen Gründern oder Führungskräften zu sprechen, um mehr über deren Technologie-Stack zu erfahren. Sie können selbst lernen, was Sie einbeziehen und was nicht, oder Sie entdecken möglicherweise Schwachstellen bei bestimmten Anwendungen, wie z. B. mangelnder Kundensupport, mangelnde Verfügbarkeit von Talenten oder Fehlerprobleme. Wenn Sie die folgenden Tipps befolgen, verfügen Sie über einen Technologie-Stack, der kurz- und langfristig effektiv für Ihr Unternehmen funktioniert.
1. Planen Sie für die Zukunft. Tech-Stack
Technologielösungen lösen unmittelbare Probleme, aber jede sollte in Verbindung mit dem Rest Ihres aktuellen und zukünftigen Technologie-Stacks betrachtet werden. Erwägen Sie von Anfang an eine Skalierung. Wird die aktuelle Programmiersprache oder Plattform unterstützt? E-Commerce für Ihr Unternehmen In einem Jahr? Wie wäre es mit 5 Jahren? 10? Berücksichtigen Sie die Skalierbarkeit nicht frühzeitig, und Sie werden wahrscheinlich in Zukunft zusätzliche Tools hinzufügen oder Ihren Technologie-Stack überarbeiten müssen, was oft Zeit und Kosten kostet.
Sprechen Sie mit Ihrem Team, bevor Sie Entscheidungen treffen. Ihr leitender Entwickler oder Marketingmanager wird wahrscheinlich die Besonderheiten seiner Branche kennen, was Ihnen dabei helfen kann, den richtigen Weg zu weisen und kostspielige Fehler zu vermeiden. Wenn Sie beispielsweise E-Mail zu Ihrem MarTech-Stack hinzufügen möchten, sollten Sie darüber nachdenken, welche anderen Kanäle Sie in Zukunft hinzufügen möchten. Wenn Sie nur E-Mails benötigen, ist ein Dienst wie MailChimp wahrscheinlich die richtige Lösung für Sie. Wenn Sie jedoch planen, Sprache, SMS, Chat, WhatsApp-Nachrichten und ein Contact Center hinzuzufügen, ist es besser, direkt zu einer Plattform wie Twilio zu wechseln.
Denken Sie daran, dass es möglich ist, Ihren Stack mitten im Projekt zu ändern. Wenn Sie Ineffizienzen entdecken und die Entscheidung später ändern müssen, ist das machbar – teuer, aber möglich. Geben Sie Ihr Bestes, um Ihren Tech-Stack jetzt zu planen, um in Zukunft unerwünschte Überraschungen zu vermeiden.
2. Erstellen Sie ein MVP. Tech-Stack
MVP steht für Minimum Viable Product und ist eine Entwicklungsmethode, die sich darauf konzentriert, ein Produkt oder eine Dienstleistung mit grundlegenden, kostengünstigen Funktionen zu erstellen und gleichzeitig die Aufmerksamkeit der Kunden zu fesseln. Denken Sie an Facebook vor 12 Jahren – es ist weit entfernt von dem, was es heute aussieht, aber es konnte genug Aufsehen und Interesse wecken, um Millionen von Dollar für die Investition in zusätzliche Features und Funktionen zu rechtfertigen (und zu ermöglichen).
Bevor Sie Ihr gesamtes Sparkonto in den Bau eines teuren Ladens stecken E-Commerce, das sich in Ihr riesiges Inventar und Instagram-Konto integrieren lässt, testen Sie Ihre Idee in kleinerem Maßstab. Erwägen Sie stattdessen das Laufen Zielseite, das Ihre Produkte präsentiert (bevor Sie sie erstellen), um den Appetit Ihres Marktes abzuschätzen. Wenn sie hungrig nach dem sind, was Sie zu bieten haben, wissen Sie, dass es sich lohnt, in Ihre Idee zu investieren. Wenn der Wunsch noch nicht erfüllt ist, wissen Sie, dass Sie Ihr Produkt oder Ihre Botschaft vor der Skalierung iterieren müssen.
3. Klicken Sie auf Open-Source-Community.
Technologie kann teuer sein. Wie können Sie ein MVP erstellen und testen, ohne Ihr Bankkonto zu leeren? Open Source. Tech Stack Stellen Sie sich Open-Source-Software immer als wohlwollenden Entwickler-Philanthrop vor. Open-Source-Tools sind kostenlos und stehen jedem zur Verfügung. Tausende Entwickler investieren Millionen von Stunden in die Open-Source-Community und ermöglichen Ihrem Unternehmen kostenlosen Zugriff zum Verwenden, Kopieren, Ändern, Teilen und Aufbauen auf vorhandenen Code und Anwendungen.
Nehmen Sie zum Beispiel den beliebten MEAN-Technologie-Stack. Dieser Stack umfasst MongoDB, Express.js, AngularJS und Node.js – allesamt Open Source und kostenlos nutzbar. Suchen Sie vor dem Kauf einer teuren Softwarelizenz nach einer Open-Source-Lösung. Möglicherweise finden Sie eine vorhandene Open-Source-Anwendung, die Ihren Anforderungen entspricht. Es bietet möglicherweise nicht den Umfang und die Unterstützung, die Sie auf lange Sicht benötigen, kann Ihnen aber dabei helfen, ein MVP mit kleinem Budget zu starten und zu testen.
4. Erstellen Sie Budgets. Tech-Stack
Budgets und Tech-Stacks sind zwei zusammenhängende Gespräche, die Sie bei der Planung für die Zukunft führen sollten. Unabhängig davon, ob Sie sich hauptsächlich auf Open-Source-Anwendungen verlassen oder in eine langfristige Entwicklung investieren, möchten Sie bei der Planung für die Zukunft Finanzberichte an Ihrer Seite haben. Können Sie es sich leisten, in die Technologie-Stacks zu investieren, die Sie für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung einführen möchten? Wie viel Gewinn müssen Sie erzielen, um profitabel zu sein? Wie wird sich die Größenordnung in Zukunft auf Ihre Ausgaben auswirken? Können Sie Ihre Übernachtungspreise erhöhen?
Sie möchten auch die Kosten für laufende Wartung und Reparaturen berechnen. Sicherheitsprotokolle müssen aktualisiert, Fehler behoben und Code neu geschrieben werden, um die Stabilität zu verbessern. Alle diese Aufgaben erfordern wertvolle Ressourcen und Bandbreite. Während Entwickler möglicherweise wichtige Entscheidungsträger beim Aufbau und der Planung von Technologie-Stacks sind, stellen Sie sicher, dass auch Ihre Finanzplaner und Buchhalter Teil des Gesprächs sind. Sie tragen dazu bei, dass das Gespräch realistisch und zugänglich bleibt, sodass Sie in Zukunft keine Probleme mehr damit haben. Bargeldumlauf oder Rentabilität.
5. Berücksichtigen Sie die Erfahrung Ihres Teams
Der Aufbau bestimmter Arten von Tech-Stacks erfordert unterschiedliche Fachkenntnisse. Während Ihnen beispielsweise Tausende von Python-Entwicklern zum Erstellen Ihrer Anwendung zur Verfügung stehen, stehen Ihnen möglicherweise nur wenige Ruby on Rail-Entwickler zur Auswahl. Tech-Stack
Ein einzelner Tech-Stack bietet Ihrer Anwendung möglicherweise eine größere Skalierbarkeit und Funktionalität, schränkt jedoch möglicherweise Ihren Talentmarkt ein. Überlegen Sie, was Ihr aktuelles Team bereits weiß und was es gerne lernen möchte. Die Einführung neuer Technologien mit schwierigen Lernkurven kann den Fortschritt verlangsamen und sogar zum Stillstand von Projekten führen. Wenn dies erforderlich ist, müssen Sie darüber nachdenken, Ihr aktuelles Team vor Ort zu schulen oder einen Experten zu engagieren, der diesen Aspekt der Technologieimplementierung verwaltet. Dies gilt auch mit Sichtweise Marketing oder Vertrieb. Wenn Sie Ihrem Content-Marketing eine tiefere Analyseebene hinzufügen möchten, sollten Sie leistungsstarke Apps wie Heap oder Kissmetrics in Betracht ziehen. Für diese Tools ist jedoch keine einfache Lernkurve oder Bedienungsanleitung erforderlich – Sie müssen entweder Ihre Vermarkter auf diesen neuen Plattformen schulen oder Kandidaten mit bestimmten Fähigkeiten einstellen.
Am Ende könnten Sie entscheiden, dass weniger funktionsreiche Software die Benutzerfreundlichkeit und die reibungsloseren Lernkurven wert ist. Diese Entscheidung liegt jedoch letztendlich bei Ihnen.
6. Stellen Sie die Benutzer an die erste Stelle
Denken Sie nicht nur an Ihr Team, Budgetbeschränkungen und Skalierbarkeit, sondern auch an Ihre Endbenutzer – Ihre Kunden. Zum Beispiel während Squarespace Während es für Ihr Marketingteam möglicherweise einfacher ist, eine Website zu erstellen, bietet diese möglicherweise nicht die Funktionen und Integrationen, die Ihre Kunden wünschen. In diesem Fall entscheiden Sie sich möglicherweise trotz der Fähigkeiten Ihres Teams dafür, dass WordPress eine skalierbarere, kundenorientiertere Option ist. Dieser Punkt unterstützt das Ziel, ein MVP zu erstellen. Schließlich spielt es keine Rolle, wie funktionsreich oder kosteneffektiv Ihr Produkt oder Ihre Anwendung ist, wenn es die Kundennachfrage nicht erfüllt. Tech-Stack
Stellen Sie den Kunden an die erste Stelle und arbeiten Sie dann rückwärts vor. Nutzen Sie Analysen, um Benutzer zu verfolgen und mehr über ihre Erfahrungen zu erfahren. Befragen und befragen Sie potenzielle Kunden, um mehr über ihre Wünsche zu erfahren – diese Erkenntnisse können die Richtung Ihres Produkts dramatisch verändern und die Anforderungen Ihres Technologie-Stacks weiterentwickeln.
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