Riskinotto – määritelmä, ymmärtäminen ja vaihtoehdot

Riskien hyväksyminen määritellään riskienhallintastrategiaksi, jossa henkilö tai yhteisö luokittelee riskin ja julistaa sen hyväksyttäväksi ilman, että se pyrkii vähentämään sitä. Tunnetusta ja hyväksytystä riskistä aiheutuvat mahdolliset tappiot katsotaan hallittavissa. Tämä on yksi lähestymistapa riskienhallintaan, jossa todetaan, että henkilö tunnistaa tunnetun riskin, mutta ei ryhdy toimiin, koska hän hyväksyy sen seuraukset ja mahdollisuuden.

Riskinottostrategian taustalla on logiikka, että riskien vähentämisen tai ehkäisemisen kustannukset ovat liian suuret verrattuna vaaran alhaiseen todennäköisyyteen. Esimerkiksi itsevakuutus voidaan ymmärtää eräänlaisena riskinottona, kun taas vakuutus toisaalta riskin siirtämisenä kolmannelle osapuolelle. Hyväksymisriski on tunnistettu organisaatioriski, ja organisaatio uskoo, ettei riskin vähentämiseen tarvitse käyttää rahaa ja aikaa, koska sen vaikutus on siedettävä. Riskien hallinta tavoitteena on tunnistaa ja kehittää riskienhallinnan merkitystä. Riski voidaan hyväksyä, siirtää ja varastoida.

Riskien säilyttäminen on toinen nimi riskin ottamisesta, joka on riskienhallinnan piirre, joka on yleisesti nähtävissä liike- tai sijoitussektorilla. Riskin ottaminen on suunnitelma, ja se hyväksytään, kun se johtaa taloudellisimpaan valintaan olla tekemättä mitään. Yritykset ymmärtävät, että riski on niin pieni, että ne ovat valmiita kantamaan seuraukset.

Yksityiskohtainen ymmärrys riskin ottamisesta

Riskinotto on johtamisstrategia, johon liittyy organisaation tai yksilön tietoinen valinta hyväksyä tietyn tason riski tiettyjen etujen tai tavoitteiden saavuttamiseksi. Tämä strategia olettaa, että riski tietyissä tilanteissa on olennainen osa toimintaa ja mahdollisista negatiivisista seurauksista huolimatta riskien ottaminen voi johtaa myönteisiin tuloksiin.

Tässä on joitain tärkeitä riskinottoa kuvaavia näkökohtia:

1. Riskitietoisuus: Riskinotto sisältää riskitilanteiden tiedostamisen ja ymmärtämisen. Tämä sisältää mahdollisten uhkien ja mahdollisuuksien analysoinnin ja seurausten arvioinnin.
2. Painopiste: Riskinotto tapahtuu yleensä tiettyyn tarkoitukseen. Tämä voi olla tietyn yritysprojektin saavuttaminen, innovatiiviset muutokset, kilpailuetujen saaminen jne.
3. Odotetut edut: Organisaatio tai henkilö ottaa riskin toivoen saavansa odotetut hyödyt. Näitä etuja voivat olla taloudelliset edut, markkinoiden laajentuminen ja parantuminen maine ja muut.
4. Riskitoleranssi: Riskin hyväksyminen tarkoittaa riskinsietokyvyn tasoa, jonka organisaatio tai henkilö voi sietää. Tämä määrittää, kuinka suuren riskin he ovat valmiita ottamaan ja mitä riskejä he ovat valmiita ottamaan.
5. Riskien hallinta: Vaikka riskinotto sisältää halukkuutta ottaa riskejä, se sisältää myös riskienhallintastrategioiden kehittämisen. Tämä voi sisältää riskinhallintatoimenpiteitä, toimintasuunnitelmia riskin toteutuessa ja riskien seurantaa ajan mittaan.

Riskien ottaminen ei tarkoita vastuuttomuutta tai huomiotta jättämistä mahdollisiin ongelmiin. Se on pikemminkin tasapaino riskin ja mahdollisen hyödyn välillä, joka voidaan saavuttaa tietoisella ja kohdistetulla riskienhallinnan lähestymistavalla.

Vaihtoehtoja riskinottolle

Riskienhallinnassa riskinottostrategialle on useita vaihtoehtoja. Jokainen näistä strategioista on suunniteltu tarjoamaan konservatiivisempi lähestymistapa mahdollisten uhkien ja mahdollisuuksien hallintaan. Tässä on joitain perusvaihtoehtoja:

1. Riskien välttäminen:

   • Määritelmä: Riskien välttäminen tarkoittaa toimenpiteitä mahdollisten uhkien ehkäisemiseksi tai minimoimiseksi. Tähän voi sisältyä tiettyjen toimintojen, projektien tai investointien välttäminen, jotka saattavat olla liian riskialttiita.
   • Esimerkiksi: Jos yritys uskoo, että uuden tuotteen esittely voi olla liian riskialtista kysynnän epävarmuuden vuoksi, se voi päättää välttää tämän riskin keskittymällä olemassa olevien tuotteiden parantamiseen.

2. Riskin siirto:

   • Määritelmä: Riskien siirto tarkoittaa vastuun siirtämistä riskienhallinnasta toiselle osapuolelle, useimmiten vakuutusyhtiölle. Tämä voi sisältää vakuutuksen ostamisen suojatakseen tiettyjä riskejä.
   • Esimerkiksi: Yritys voi vakuuttaa omaisuutensa luonnonmullistusten aiheuttamien mahdollisten vahinkojen tai menetysten varalta.

3. Riskinhallintatoimenpiteitä:

   • Määritelmä: Riskien vähentäminen tarkoittaa toimenpiteitä riskin ilmenemisen todennäköisyyden vähentämiseksi tai sen vaikutusten vähentämiseksi.
   • Esimerkiksi: Epävakaan talouden maassa toimiva yritys voi hajauttaa varojaan eri markkinoille vähentääkseen valuuttakurssimuutosten vaikutusta.

4. Riskivastaus:

   • Määritelmä: Riskeihin reagointi sisältää kehittämisen strategiat nopeaa ja tehokasta reagointia varten täytäntöönpanotapauksessa riski.
   • Esimerkiksi: Yritys voi kehittää valmius- ja evakuointisuunnitelmia luonnonkatastrofien tai kyberhyökkäysten varalta.

Jokaisella näistä strategioista on omansa edut ja haitat, ja valinta riippuu organisaation tai yksilön erityisolosuhteista, tavoitteista ja riskinsietokyvystä. Usein organisaatiot käyttävät näiden strategioiden yhdistelmää niiden kohtaamien riskien luonteesta riippuen.

Riskin hyväksyminen, johtopäätös!

Riskien hyväksyminen on johtamisstrategiaa, jossa organisaatio tai yksilö hyväksyy tietoisesti tietyn riskitason saavuttaakseen tiettyjä etuja tai tavoitteita. Tämä strategia sisältää mahdollisten negatiivisten seurausten tietoisen hyväksymisen luottaen siihen, että mahdolliset positiiviset tulokset ovat suuremmat kuin tappiot.

Riskinoton tärkeitä näkökohtia ovat riskitilanteiden tunnistaminen, tavoitteiden asettaminen, hyötyjen odottaminen, riskinsietokyvyn määrittäminen ja riskienhallintastrategioiden kehittäminen. Riskinotto ei tarkoita vastuutonta lähestymistapaa johtamiseen, vaan vaatii huolellista analysointia ja suunnittelua.

Organisaatiot voivat myös harkita vaihtoehtoisia riskinhallintastrategioita, kuten riskien välttämistä, riskin siirtoa, riskien vähentämistä ja reagointistrategioiden kehittämistä. Tietyn strategian valinta riippuu tietyn organisaation tai yksilön erityistilanteesta, tavoitteista ja riskinsietokyvystä. Organisaatiot käyttävät usein eri strategioiden yhdistelmää hallitakseen riskejä tehokkaammin.