Финансовый менеджмент — это процесс управления финансовыми ресурсами организации или предприятия с целью достижения финансовых целей и обеспечения финансовой стабильности. Это важная функция в управлении бизнесом, которая помогает оптимизировать использование денежных средств и других финансовых ресурсов для повышения эффективности и рентабельности компании.

Пояснение: большинство руководителей бизнеса и менеджеров должны развивать базовые навыки финансового менеджмента. Вы не можете ожидать, что другие будут управлять финансами вашей организации. Базовые навыки финансовой организации начинаются с критических областей бухгалтерского учета, управления денежными средствами, которые должны быть выполнены в соответствии с финансовым контролем для обеспечения целостности в процессе бухгалтерского учета. Управление финансами — это не финансовое управление, но управление ими для достижения успеха называется финансовым управлением. Однако, прежде чем компания сможет начать управлять своими финансами, она должна иметь возможность четко определить свои цели и количественно оценить все имеющиеся у нее ресурсы. Компания должна иметь конкретный план использования своих средств, а также других капитальных ресурсов для достижения своих целей .

Социальный капитал

Финансовое управление

Финансовое управление включает инвестиционные решения, такие как инвестиции в основной капитал , инвестиции в текущие активы и решения, связанные с оборотным капиталом . Другие финансовые решения, такие как период финансирования, стоимость финансирования и ожидаемая доходность инвестиций, должны приниматься в управление финансами.

Финансовый менеджер должен принимать решения, касающиеся дивидендов, после обсуждения с советом директоров. Чистая прибыль обычно делится на части, которые представляют собой дивиденды для акционеров и нераспределенную прибыль, которая будет зависеть от планов диверсификации и расширения компании.

Как упоминалось выше, управление финансами связано с закупками, контролем и распределением финансовых ресурсов. Поэтому цели финансовых ресурсов можно сформулировать следующим образом:

  1. Обеспечить адекватную и постоянную подачу средств.
  2. Гарантировать надлежащуюдоходность для акционеров и инвесторов, которая будет зависеть от доходности, доли рынка и ожиданий акционеров.
  3. Обеспечить сохранность вложений инвесторов. Средства должны всегда инвестироваться в безопасные предприятия, чтобы инвесторы могли получать надлежащую прибыль.
  4. Планировать разумную структуру капитала, которая должна быть справедливой, чтобы поддерживать баланс между собственным и заемным капиталом.

Стратегический финансовый менеджмент

Управление финансами компании для достижения успеха является стратегическим финансовым управлением. Речь идет о создании прибыльности для бизнеса и обеспечении надлежащего возвратаинвестиций. Финансовое управление может осуществляться с помощью финансовых планов компании и установления соответствующих финансовых средств контроля, а также принятия экономических решений .
Стратегическое управление финансами охватывает все вышеперечисленное, а также последовательную оценку, планирование и корректировку, чтобы компания не теряла фокус на долгосрочные цели. Когда компания управляется стратегически, краткосрочные проблемы решаются быстро таким образом, чтобы они не мешали долгосрочному видению .

Тактическое против стратегического финансового менеджмента

Тактическое против стратегического финансового менеджмента

Хотя мы уже видели, что стратегическое управление финансами ориентировано на долгосрочный успех, тактические управленческие решения ориентированы на краткосрочную перспективу.

Медиа – стратегия: значение, элементы и типы

Если компания решает быть стратегической, а не тактической, финансовые решения принимаются на основе результатов, которых она хочет достичь в конечном итоге, а не в настоящем, а в будущем. Это также означает, что фирма должна быть готова принять некоторые потери в настоящем.

Элементы стратегического финансового менеджмента

Элементы стратегического финансового менеджмента

Компания выберет применение стратегического финансового менеджмента во всей компании. Это часто включает в себя разработку элементов, которые увеличат финансовые ресурсы компании и эффективно их используют.

Организация нуждается в творчески , так как не существует стандартного подхода к стратегическому управлению . Каждая компания должна быть креативной и разрабатывать свою стратегию . Он также использует элементы, которые отражают их потребности, их видение и миссию . Тем не менее, ниже приведены некоторые из общих элементов управления финансами:

1. Планирование

Определите свои финансовые цели четко и точно. Определите доступные, а также потенциальные ресурсы, которые будут полезны в вашем финансовом управлении. Написать конкретный бизнес-план.

2. Бюджетирование

Компания должна сформировать бюджет, который будет функционировать с надлежащей финансовой эффективностью и должен иметь минимальные потери. Укажите области, на которые приходится больше всего расходов и которые превышают бюджет.

Убедитесь в наличии достаточной ликвидности для покрытия операционных платежей без использования каких-либо внешних источников. Раскройте конкретные области в компании, которые должны инвестировать для достижения цели более эффективно.

3. Управление и оценка риска

Финансовый менеджер должен определить, должным образом проанализировать и предпринять шаги для смягчения неопределенности в решениях, касающихся инвестиций. Вы должны пересмотреть весь потенциал финансовых рисков и изучить капитальные затраты, а также политику на рабочем месте. Кроме того, должны оцениваться показатели риска, такие как стандартное отклонение и значение в стратегиях риска.

4. Установление текущих процедур

Собирайте и анализируйте данные и принимайте финансовые решения, которые соответствуют вашему видению и миссии. Варианты, если таковые имеются, должны отслеживаться и анализироваться, что является разницей между фактическими и запланированными результатами. Определите проблемы и примите соответствующие меры для их устранения.

Эффективность стратегического финансового менеджмента

Один из важных шагов эффективного стратегического финансового управления включает в себя перестройку ваших краткосрочных целей, чтобы вы могли достичь долгосрочных целей компании. Например, если компания понесла убытки за предыдущий финансовый год, она может решить сократить активы путем закрытия предприятий или сокращения сотрудников, что приведет к снижению операционных расходов .

Эти шаги приведут к затратам на реструктуризацию, и они могут негативно повлиять на финансы, но только в краткосрочной перспективе. С другой стороны, положение компании становится лучше в долгосрочной перспективе. Вот что такое стратегический финансовый менеджмент.
Каждая компания часто выбирает между этими долгосрочными и краткосрочными решениями с учетом различных заинтересованных сторон. Заинтересованные стороны, может быть внутренние заинтересованные стороны, такие как сотрудники организации, или внешние заинтересованные стороны, такие как поставщики или клиенты.

Типы финансовых менеджеров

Кредитные менеджеры Финансовый менеджмент

Существуют различные типы финансовых менеджеров, все они сосредоточены на определенной области управления.

1. Контроллеры

Контролеры являются теми, кто руководит подготовкой всех основных финансовых отчетов, которые прогнозируют финансовое положение компании, таких как отчеты о прибылях и убытках, бухгалтерские балансы и т. Д. Контролеры также отвечают за подготовку специальных отчетов, которые требуются различным государственным органам, которые регулировать многие предприятия. Чаще всего контролеры видят отделы бухгалтерии, бюджетирования и аудита .

Финансовый сотрудник может сканировать и направлять бюджет организации в соответствии с финансовыми целями компании. Они также контролируют вложение средств. Они осуществляют несколько стратегий по привлечению капитала, а также по разработке надлежащих финансовых планов, которые необходимы для слияний и поглощений.

2. Кредитные менеджеры

Кредитные менеджеры — это те, кто контролирует кредитный бизнес компании. Именно они устанавливают критерии кредитного рейтинга и определяют верхний и нижний пределы кредита.

Они также контролируют коллекции просроченных счетов. Кредитные менеджеры также контролируют и управляют денежным потоком, который поступает и выходит из организации. График будет использован в дальнейшем для инвестиционных нужд компании.

3. Риск-менеджеры

Именно они контролируют финансовый риск, используя хеджирование для них с вероятностью финансовых потерь.

4. Страховые менеджеры

Именно они участвуют в принятии решения о том, как минимизировать или ограничить убытки компании путем получения страховки от рисков. Эти риски могут включать в себя выплаты по нетрудоспособности работнику, который получил травму на работе, или расходы, связанные с судебным иском против организации.

Финансовый менеджмент. Функции.

1. Финансовый менеджмент. Определение состава капитала

Как только будет сделана правильная оценка требований к капиталу, необходимо определить структуру капитала. Это включает как краткосрочный, так и долгосрочный анализ долевого участия. Это также будет зависеть от размера акционерного капитала, которым владеет компания; и даже дополнительные средства, которые должны быть привлечены от третьих лиц.

2. Финансовый менеджмент. Оценка требований к капиталу

Оценка требований к капиталу должна производиться финансовым менеджером компании. Это будет полностью зависеть от прибыли, затрат и будущих программ и политики. Эти оценки должны быть сделаны правильно, чтобы увеличить доходность компании.

СУВЕНИРНАЯ ПРОДУКЦИЯ

3. Финансовый менеджмент. Выбор источников средств:

Компания должна выбирать между различными источниками для приобретения дополнительных средств. Эти выборы следующие:

  • Займы, которые должны быть взяты из нескольких финансовых учреждений
  • Выпуск облигаций и акций
  • Государственные депозиты должны быть привлечены в форме государственных облигаций

Выбор этих источников будет зависеть от преимуществ и недостатков каждого источника, а также от общего срока финансирования.

4. Финансовый менеджмент. Вложение средств

Финансовый менеджер должен принимать решения относительно распределения средств. Такое распределение средств должно осуществляться в прибыльные предприятия, чтобы инвестиции были в безопасности, а инвестиции были стабильными. Вложение средств также может быть в основные средства. Тем не менее, жизнеспособность этих инвестиций должна определяться финансовым менеджером вместе с исполнительными директорами и советом директоров. Инвестиции также могут быть в форме нового делового предприятия, в котором финансовый менеджер будет иметь видное слово. Утверждение будет зависеть от возврата инвестиций и жизнеспособности предприятия.

5. Финансовый менеджмент. Потребление излишков

Решения относительно чистой прибыли должны приниматься финансовым менеджером. Это можно сделать одним из двух способов: Компания может объявлять дивиденды, которые будут включать в себя определение размера дивидендов и всех других преимуществ излишков, таких как бонус для сотрудников. Это также может быть сделано в виде нераспределенной прибыли. Объем нераспределенной прибыли должен быть решен, и это будет зависеть от планов расширения и диверсификации организации.

6. Финансовый менеджмент. Управление денежными средствами

Финансовый менеджер должен принимать решения относительно управления денежными средствами в организации. Денежные средства требуются для нескольких целей, включая выплату заработной платы, заработной платы, оплату счетов, оплату кредиторам и другие вещи. Денежный поток должен управляться в соответствии с отчетом о движении денежных средств , и любые излишки денежных средств используются правильно. Отчет о наличных должен идти исполнительным органам.

7. Финансовый менеджмент .Контроль

Финансовый менеджер должен планировать финансы организации, а также закупать и использовать средства соответствующим образом, чтобы он полностью контролировал финансы. Может быть много методов, таких как финансовое прогнозирование , анализ коэффициентов, управление денежными потоками, отчеты о затратах и ​​прибыли и отчеты, которые можно использовать для осуществления финансового контроля.

Часто задаваемые вопросы

  1. Что такое финансовый менеджмент?

    • Ответ: Финансовый менеджмент — это процесс планирования, управления и контроля финансовых ресурсов в организации или домашнем хозяйстве с целью достижения финансовых целей.
  2. Какие основные задачи финансового менеджмента?

    • Ответ: Основные задачи включают планирование бюджета, управление капиталом, оценку инвестиций, управление рисками, обеспечение ликвидности и обеспечение финансовой устойчивости.
  3. Каким образом финансовый менеджмент влияет на принятие бизнес-решений?

    • Ответ: Финансовый менеджмент предоставляет ключевую информацию и анализ, необходимые для принятия обоснованных бизнес-решений, таких как инвестиции, расширение бизнеса, финансирование проектов и др.
  4. Что такое бюджетирование в финансовом менеджменте?

    • Ответ: Бюджетирование — это процесс составления бюджета, который представляет собой план доходов и расходов на определенный период времени. Он является важным инструментом для контроля финансов и достижения целей.
  5. Как управлять рабочим капиталом в финансовом менеджменте?

    • Ответ: Управление рабочим капиталом включает в себя эффективное управление запасами, дебиторской и кредиторской задолженностью для обеспечения ликвидности и минимизации рисков.
  6. Как выбрать оптимальный источник финансирования для компании?

    • Ответ: Оптимальный источник финансирования зависит от целей компании, ее финансового положения и проекта, который требует финансирования. Источники могут включать заемные средства, акционерный капитал, внутренние ресурсы и другие.
  7. Что такое оценка инвестиций и как она проводится?

    • Ответ: Оценка инвестиций — это процесс оценки доходности инвестиций. Методы оценки включают чистую приведенную стоимость (NPV), внутреннюю норму прибыли (IRR), период окупаемости и другие.
  8. Как финансовый менеджмент влияет на риск и доходность?

    • Ответ: Финансовый менеджмент помогает управлять рисками путем разнообразия портфеля, применения финансовых инструментов для хеджирования и оценки эффективности инвестиций, направленных на повышение доходности.
  9. Какие факторы влияют на финансовую стратегию компании?

    • Ответ: Факторы включают в себя цели компании, рыночные условия, структуру капитала, уровень риска, налоговые обязательства и требования к ликвидности.
  10. Как финансовый менеджмент связан с устойчивостью бизнеса?

    • Ответ: Эффективный финансовый менеджмент способствует созданию устойчивого финансового положения компании, что помогает ей выдерживать экономические трудности и стремиться к долгосрочному успеху.

 

 АЗБУКА

 

Записные книги с индивидуальным дизайном. 

Медиа – стратегия: значение, элементы и типы

Как сделать ребрендинг?