In Behaviourally Anchored Rating Scale (BARS) is in metoade foar it beoardieljen fan wurknimmersprestaasjes dy't basearre is op spesifike beskriuwingen fan 'e gedrachskaaimerken en kompetinsjes dy't nedich binne om mei súkses te prestearjen yn in bepaalde baan of rol. BARS kombinearret eleminten fan kwantitative beoardieling mei kwalitative beskriuwingen fan gedrach om mear objektive beoardieling fan arbeiders mooglik te meitsjen.
Wat is in skaal foar gedrachsbeoardieling?
Behaviorally Anchored Rating Scale, ek bekend as BARS, is in mjitsysteem dat wurdt brûkt troch in protte wurkjouwers om har meiwurkers te mjitten en te evaluearjen. It is folslein basearre op wurknimmer prestaasjes en gedrachsproblemen patroanen. It ûntwikkeljen fan in BARS-beoardieling fereasket in begryp fan elke baan en har haadtaken.
Derneist moat d'r in begryp wêze fan alle mooglike gedrach dy't in persoan dy't sa'n taak útfiert eksposearret. Sok wurknimmersgedrach wurdt beoardiele en beoardiele neffens in wurdearringskaal.
De skaal ferdielt it gedrach fan wurknimmers yn fjouwer kategoryen: útsûnderlik, poerbêst, kompetint en ûnfoldwaande.
Foar grading wurde bepaalde gedrachspatroanen fêststeld, wêrfan it doel is om de evaluaasje in hege mjitte fan krektens fan útfiering te jaan.
Foarbyld fan in gedrachsferankere rating skaal. Rating skaal
Job type: Sales fertsjintwurdiger
In wurdearringsnivo fan fjouwer fan de fiif kin oanjaan dat de fertsjintwurdiger in konsekwint performer is en syn doelen en ferkeapkwota's berikt.
It twadde nivo fan fiif jout oan dat de fertsjintwurdiger soms syn ferkeapdoelen berikt.
In tradysjonele beoardielingsskaal soe as folget skoare: 1 - Nea treffe ferkeapdoelen, 2 - Selden argiven nûmers, 3 - Soms treffe doelen, 4 - Konsekwint treffe ferkeapdoelen, 5 - Konsekwint treffe en oertreffe doelen. Rating skaal
Sa kinne BARS wurde oanpast op in baan-by-baan basis, en gedrach of wurdearrings kinne wurde oanpast op in baan-spesifike basis. Dit jout in detaillearre byld fan de prestaasjes fan de meiwurker op syn baan en de manager kin syn gedrach dêrop mjitte en kategorisearje.
Stappen foar BARS
Yn dit proses wurde se beoardiele as kwalitative en kwantitative wurknimmer gegevens. It proses profiteart fan it fergelykjen fan de prestaasjes fan in yndividu mei konkrete foarbylden hâlden en dragen. Se wurde fierder yndield en de numerike wearde wurdt brûkt om de prestaasjes te evaluearjen.
Critical Incident Techniques of CIT Writing is de earste pitch. It fergeliket de prestaasjes fan in yndividu mei spesifike foarbylden. Dizze wurde fierder keppele oan wurdearrings fan 5 oant 9. Fierdere wichtige ynsidinten wurde skalearre en in lêste ark wurdt ûntwikkele. Rating skaal
De ûntwikkeling fan BARS komt foar mei help fan gegevens dy't wurde sammele troch CIT as taakanalyse. Hjirûnder binne de stappen om BARS te ûntwikkeljen:
- foar data kolleksje De CIT-metoade wurdt brûkt. Kundige minsken fan it wurk advisearje om foarbylden fan effektyf en net effektyf gedrach te kennen. Soms wurde ek gegevens sammele troch besteande gegevens te ûndersykjen.
- De sammele gegevens wurde omset yn prestaasjesmjittingen. Foarbylden fan gedrach wurde sortearre yn ferlykbere groepen, en elke groep wurdt neffens foar sortearring definiearre.
- De folgjende stap sil oerlis wêze mei relevante saakkundigen. Dizze saakkundigen helpe transformaasje gedrachsproblemen foarbylden yn har prestaasjesmjittingen. Gedrachs dy't net goed oersette nei konsensus wurde behâlden en oaren wurde wegere. Dit proses wurdt útfierd sadat it gedrach kin wurde identifisearre troch prestaasjes parameters.
- It gedrach dat yn 'e foarige stap bewarre bleaun wurdt skoare - meastentiids op in skaal fan 5 oant 9 punten.
- Standertdeviaasje spilet in wichtige rol by it behâld fan gedrach. In hege standertdeviaasje sil liede ta in ferlitten gedrach en oarsom. Dizze stap soarget foar saakkundige oerienkomst oer elk gedrach.
Foardielen fan de BARS metoade
- Dúdlikens is ien fan de wichtichste foardielen fan 'e metoade LEOPARD. De brûkte beoardielingsnoarmen binne dúdlik en dit makket it proses foar elkenien dúdliker.
- Allegear De BARS-metoade is basearre op gedrachs- en gedrachsanalyse. Jo meiwurkers begripe en wat se motivearret en wat net is wichtich foar bedriuwen. Mei de BARS-metoade krije se in ekstra perspektyf dat har helpt te begripen wat wurket en wat net. Dêrtroch kinne se de meiwurker begripe en effisjinsje ferbetterje.
- Dizze metoade is net foar in part, om't it folslein gedrach basearre is. Yn ferliking mei oare wurdearringsmetoaden wurdt dizze metoade as earliker beskôge.
- De BARS-metoade is yndividualisearre en dêrom ôfstimd op elke meiwurker. Dit makket it mooglik om in oanpast prestaasjesbehearproses te ûntwikkeljen foar elkenien yn it bedriuw.
- De BARS-metoade is bekend om objektive feedback te jaan oan meiwurkers, om't it basearre is op it gedrach fan 'e meiwurker.
- BARS wurdt ek brûkt om klantgedrach te begripen, sadat meiwurkers dêrop reagearje kinne. Rating skaal
- Neist dúdlikens, biedt BARS gemak fan gebrûk foar sawol managers as meiwurkers. Om't it in numerike beoardieling hat, jout it wissichheid oan elke numerike beoardieling en elimineert elke dûbelsinnigens ûnder meiwurkers.
Neidielen fan de BARS metoade. Rating skaal
- Ien fan 'e wichtichste neidielen fan' e BARS-metoade is dat it in protte tiid freget en in heul heech nivo fan ûnderhâld en tafersjoch. It moat fanôf it begjin makke wurde foar elke posysje yn it bedriuw, wat saai en boarne-yntinsyf wêze kin foar de organisaasje.
- De wurdearring omfiemet net alle wurknimmers aksjes. In meiwurker kin in protte gedrach sjen litte dy't net op 'e skaal wjerspegelje, en yn sokke gefallen kin it lestich wêze foar in manager om de meiwurker te evaluearjen.
- BARS fereasket in hege mjitte fan tafersjoch en ûnderhâld.
- Dit kin in heul kompleks proses wêze fan 'e kant fan managers, om't de manager ferwachte wurdt om detaillearre ynformaasje te hawwen oer de aksjes fan syn meiwurkers. Samling fan sokke gegevens kin managers in protte tiid kostje, en in protte behearders jouwe der gjin oandacht oan.
konklúzje
De BARS-metoade is in skaal foar prestaasjesbehear dy't gedrachsferklearrings brûkt ynstee fan algemiene deskriptors. Rating skaal. Behavioural Assessments
It is maklik te begripen en te ymplementearjen, en kin oanpast wurde oan elke baan, mar it is heul lestich om te meitsjen. De BARS-metoade beklammet objektive beoardielingen en is lestich te ferfoarmjen.
Leave a comment