O modelo de negocio de IKEA é a estratexia xeral que IKEA utiliza para organizar o seu negocio. Implica varios aspectos, incluíndo produción, deseño, loxística, marketing e vendas. IKEA é unha empresa sueca holandesa fundada en 1943 como unha gran venda polo miúdo de mobles de renome internacional fundada por Ingvar Kamprad en Suecia.
É coñecida polos seus servizos no deseño e venda de mobles e complementos para o fogar confeccionados. Desde 2008, converteuse no maior venda polo miúdo de mobles do mundo. Actualmente contan con 433 grandes puntos de venda en 52 países e rexións de todo o mundo.
O seu lema de promover unha "vida mellor para todos" está dirixido principalmente a facelo accesible e tamén de boa calidade, facendo fincapé en garantir que todos os clientes se beneficien, así como eles mesmos. IKEA sempre foi demandado non só polos dous puntos mencionados, senón tamén polos seus deseños exclusivos que reflicten o modernismo e tamén son ecolóxicos a un prezo tan baixo.
Cando souben que IKEA é unha organización sen ánimo de lucro cuxo obxectivo é mellorar cada día para cada persoa, debeu ser un choque.
Modelo de negocio IKEA
A maior venda polo miúdo de mobles do mundo, IKEA, tomou as súas iniciais do nome do creador Ingvar Kamprad Elmtarid (a súa granxa familiar) Agunnaryd (a súa cidade natal) en 1943.
Inicialmente comezou a vender carteiras, bolígrafos, xoias, e tamén tiña o principal motivo de satisfacer as necesidades dos clientes a prezos accesibles.
Despois de cinco anos de facer negocios, xurdiron a idea de vender mobles. Desde entón, IKEA converteuse en sinónimo de artigos para o fogar e mobles.
O inicio pouco convencional deu impulso xa que o motivo principal seguía sendo a acción e o custo de produtos moi económicos pero modernos, xa que permiten que a xente común poida montar os seus propios mobles.
O modelo de negocio de IKEA é coñecido polos seus deseños modernistas de varios tipos de electrodomésticos e mobles. Os servizos de deseño de interiores de IKEA son moi apreciados pola súa sinxeleza ambiental.
Éxito modelos de negocio IKEA baséase no seu foco no control de custos, o desenvolvemento regular de produtos e os detalles operativos que permiten que o modelo de negocio de IKEA rebaixa os prezos dos seus produtos nun 2-3 %.
Segundo un estudo de 2019, 433 tendas IKEA operan en 52 países. No exercicio fiscal de 2018, IKEA vendeu produtos por valor de 38,8 millóns de euros (44,6 millóns de dólares). Podes atopar uns 12000 produtos no sitio web de IKEA, ademais de máis de 2,1 millóns de visitantes nos sitios web de IKEA no ano que vai de setembro de 2015 a agosto de 2016.
Socios clave no modelo de negocio de IKEA
Os seus principais socios son os seguintes:
- Segadoras
- Artesáns da madeira
- Empresas de fabricación
- Empresas de transporte e transporte
- Empresas de reparto
- Empresas de equipamento
Presenza global. Modelo de negocio Ikea
Os ingresos globais de IKEA en 2018 foron de 38,8 millóns de euros.
Lanzaron máis de 12000 produtos no seu alcance, o que ofrece aos clientes unha infinidade de opcións para escoller que non se poden perder.
Esta extensa rede de aproximadamente 1350 provedores de 50 países de todo o mundo opera con éxito a súa negocio con suficiente eficiencia. IKEA aínda ten que explorar varias oportunidades diferentes para entrar en novos mercados.
Compoñentes clave. Modelo de negocio Ikea
IKEA ten inventario de materias primas, desenvolvemento de produtos, deseño de produtos, produción de produción e procesamento, fluxo de vendas e servizo ao cliente.
Cada tres anos, IKEA realiza unha enquisa de mercado exhaustiva para saber cales son os comentarios dos clientes sobre o produto. Están tentando reducir custos usando respectuoso co medio materiais como a reciclaxe de materias primas de madeira en lugar de talar bosques. Co desenvolvemento da nova tecnoloxía, atopou con éxito unha forma de inxectar plásticos compostos.
Hai dous motivos ligados a isto: un é utilizar menos material e o segundo é reducir o peso dos produtos, o que leva a unha produción máis rápida dos produtos. Inicialmente centráronse en combinar propiedades construídas a medida con novos desenvolvementos comerciais.
1. Volume de vendas. Modelo de negocio Ikea
IKEA cre firmemente nas seguintes palabras: canto maior sexa o volume de negocio, maior será o beneficio e menor será o custo.
IKEA aproveita o seu proceso circular con mobles de baixo custo, comercializando a máis de 500000 persoas en varias cidades. O dispositivo co que xogan son economías de escala. Isto permite que IKEA produza mobles a un custo inferior ao doutros fabricantes de mobles estándar.
2. Custo de envío eliminado
IKEA aforra en custos non esenciais utilizando estratexias de natureza enxeñosa. Eles use o sistema de paquete plano, que o mundo traballa para o seu beneficio. O embalaxe en caixa parece un televisor de pantalla plana, o que permite a IKEA enviar máis mobles nun só envío.
Compacto e compacto embalaxe permítelle colocar máis mobles a menor custo. Isto é porque os consumidores están a montar na casa.
3. Material híbrido. Modelo de negocio Ikea
IKEA utiliza materiais híbridos como o laminado e os taboleiros de fibra de densidade media, que permiten que os mobles teñan unha estrutura resistente a un custo reducido. Os produtos tamén pesan menos que a madeira, o que permite un prezo máis baixo e os resultados son impresionantes.
Os mobles de IKEA están feitos con máquinas CNC, ou máquinas CNC, que cortan formas de material de folla de 4 por 8 polgadas. Case non se require persoal para a montaxe dos mobles, xa que esta parte déixase aos consumidores.
4. Carpinteiros pouco cualificados
IKEA ten un forte equipo de desenvolvemento que reduce eficazmente os custos e perfecciona o deseño segundo os requisitos. Están constantemente implicados na instalación e creación de mobles que sexan baratos e fáciles de instalar.
O deseño é un aspecto importante no que se centra IKEA para evitar erros empregando máquinas CNC en lugar de carpinteiros. Isto axuda a garantir que o produto final custe menos.
5. Franquías privadas. Modelo de negocio Ikea
IKEA cobra unha comisión anual do 3 % sobre todas as vendas de franquías das tendas franquías IKEA. Isto resulta en altos ingresos para IKEA.
6. Investigación de mercado especial
IKEA introduciu unha enorme liña de produtos no mercado estranxeiro só para darse conta diso as súas vendas non cumprirán as súas expectativas. Isto iniciou un novo pensamento; iso, IKEA vendía produtos baratos pero non satisfacía as necesidades do consumidor.
Neste punto, IKEA decidiu afastar o seu foco do baixo custo e poñer énfase en satisfacer as necesidades dos seus consumidores cun ciclo de retroalimentación de tres anos para analizar para quen era o seu mercado e o que querían, e en consecuencia comezou a producir mobles adaptados. as necesidades. .
7. Distribución de canles. Modelo de negocio Ikea
IKEA ten máis de 1400 provedores en 52 países e máis de 40 centros de distribución en 16 países. Cunha base sólida, a xestión da cadea de subministración de IKEA parece ser capaz de fornecer produtos a calquera país.
O 60% dos provedores de IKEA son principalmente de Europa, e o resto son de China e mercados locais. Os provedores e distribuidores permanecen en contacto para recibir produtos acabados en todas as tendas IKEA.
Envoltorio de pensamento!
Grazas ao gran número de provedores de rede que traballan con IKEA, o modelo de negocio crea calquera produto os seus clientes quere ter, a un prezo excepcionalmente accesible.
Os beneficios débense principalmente aos custos de produción, así como aos envases, o que permite que IKEA minimice os custos. O modelo de negocio de IKEA é, sen dúbida, único e mellor adaptado ás tendencias modernas do mercado, desde a produción de mobles e artigos domésticos ata a creación de vivendas intelixentes e edificios de apartamentos.
Deixe un comentario