Formación corporativa. Que é ?

Formación corporativa é o proceso de proporcionar programas e recursos educativos aos empregados da empresa para mellorar as súas habilidades profesionais, ampliar coñecementos e desenvolver competencias persoais. É un elemento estratéxico da xestión de recursos humanos destinado a mellorar o rendemento xeral e a consecución dos obxectivos organizativos. Aquí tes algúns aspectos clave da formación corporativa:

1. Planificación e avaliación de necesidades:

   • Avaliación de habilidades e coñecemento dos empregados.
   • Identificación de áreas clave para a formación e o desenvolvemento.

2. Formación corporativa. Desenvolvemento de Programas Educativos:

   • Creación de cursos e formacións que respondan ás necesidades da empresa e dos seus empregados.
   • Introdución de métodos de ensino modernos, como cursos en liña, seminarios web e formacións interactivas.

3. Formación de novos empregados:

   • Realización dun programa de incorporación para novos empregados.
   • Familiarización con Cultura corporativa e obxectivos da empresa.

4. Formación corporativa. Desenvolvemento de Líderes e Persoal:

   • Formación para directivos e futuros líderes.
   • Programas de desenvolvemento da reserva de persoal.

5. Marca de eficiencia:

   • Utilizar métricas e avaliacións para medir o éxito da aprendizaxe.
   • Xeración de feedback dos empregados.

6. Formación corporativa. Áreas de especialización:

   • Formación técnica específica da industria.
   • Desenvolver habilidades blandas como a comunicación, o liderado e xestión do tempo.

7. Uso de tecnoloxías:

   • Implantación de plataformas e sistemas electrónicos de aprendizaxe.
   • Creación de recursos dixitais para a aprendizaxe autónoma.

8. Formación corporativa. Formación da cultura da aprendizaxe:

   • Fomentar unha cultura de aprendizaxe e desenvolvemento continuo.
   • Apoiar a titoría e o intercambio de coñecemento entre os empregados.

A formación corporativa é unha parte importante da estratexia de xestión de recursos humanos dirixida a crear unha forza de traballo altamente eficaz e cualificada que poida adaptarse ás condicións cambiantes do mercado.

Tipos de programas. Formación corporativa

 

 

1. Habilidades de liderado e desenvolvemento da xestión 

Os empregados permanecerán na empresa se teñen a oportunidade de ascender a postos de liderado. Esta é a mellor forma de reter o talento. O feito é que os empregados cos mellores conxuntos de habilidades poden non ter calidades de xestión e liderado innatas.
Faise importante proporcionar a estes empregados programas de formación e educación corporativa para crear un ambiente de traballo propicio. Os programas de formación de liderado inclúen a mellora das habilidades de comunicación, técnicas de colaboración, definición de obxectivos, previsións, entrevistas de comportamento, adestramento de desenvolvemento, resolución de conflitos, xestión de prioridades, creación de equipos, etc.

Estes programas están deseñados para todo tipo de empregados, desde altos directivos aptos para estes postos ata novos xestores de niveis inferiores.

2. Ética e Acoso. Formación corporativa

Ofrécese aos empregados de todos os niveis, dende o máis baixo ao máis alto, formación básica sobre ética e acoso laboral. Isto axuda a manter o ambiente de traballo sano e seguro. Un programa completo sempre beneficia á organización.

3. Habilidades de comunicación cos clientes. Formación corporativa

Mellorar as habilidades comunicativas é esencial para acadar os obxectivos e metas empresariais. Unha cultura de empresa saudable depende en gran medida de tales habilidades para garantir que os empregados poidan traballar de forma eficaz tanto cos clientes como cos clientes e facelos felices.

Os programas de formación e educación corporativa responsabilizan de habilidades relacionadas como adestramento en vendas, atención ao cliente, escoita activa, comunicación non verbal, habilidades de presentación, técnicas de escritura, comunicación virtual, etc.

4. Procedementos xerais de seguridade e emerxencia 

Este tipo de programa de educación e formación corporativa ofrece unha ampla visión dos procedementos de emerxencia e seguridade e salva vidas durante crises e emerxencias.

5. Protocolos de ciberseguridade 

Os empregados descoidados poden provocar unha fuga grave de datos e información importantes. Este tipo de programa de educación e formación corporativa ensina aos empregados os conceptos básicos da ciberseguridade para evitar que cometen erros no futuro. Formación corporativa

Isto inclúe evitar o phishing de correo electrónico e establecer contrasinais seguros. O programa anima aos empregados a evitar estratexias xenéricas e centrarse en métodos de identificación únicos, como un PIN separado ou contrasinais seguros que non se poden descifrar.

6. Habilidades brandas 

As habilidades blandas considéranse valiosas no lugar de traballo porque as persoas con habilidades blandas poden realizar tarefas que outros empregados non poden realizar.

Os programas de adestramento de habilidades blandas inclúen a mellora da intelixencia emocional, habilidades profesionais, actitudes, trazos de personalidade, habilidades de comunicación, habilidades sociais e habilidades humanas.

Desempeña un papel importante para axudar aos empregados a tratar con clientes, clientes, colegas, traballar en equipo e navegar polos rigores do ambiente de traballo.

7. Xestión do tempo 

Este programa de formación axuda a mellorar a produtividade. Tamén axuda a priorizar proxectos de traballo, desenvolver estratexias, multitarefa, cumprir prazos e programar o traballo para unha eficiencia óptima.

17 ideas para promocionar e desenvolver o teu negocio en Internet.

Como organizar formacións corporativas?

A organización ou o empresario é responsable de crear programas de formación corporativa que funcionen para todos os empregados da organización. Os mellores poden satisfacer as necesidades dos estudantes con moita facilidade. Algúns tipos comúns de servizos de formación corporativa que pode utilizar unha organización son:

1. Formación presencial baixo a dirección dun instrutor. Formación corporativa

Como o nome indica, a aprendizaxe na aula dirixida por un instrutor é un dos tipos tradicionais de aprendizaxe na aula onde o instrutor ou profesor presenta materiais aos estudantes ou estudantes.

Vantaxes deste tipo de formación:

1. Considerado útil para temas complexos xa que é fácil de crear, manter e entregar
2. Esta formación parece familiar para a maioría dos participantes.
3. Fácil de configurar
4. Admite varios tipos de avaliación
5. Un adestrador sempre está dispoñible para responder preguntas específicas dos empregados.

Desvantaxes deste tipo de formación:

1. Hai un número limitado de alumnos en cada sesión.
2. Este é un método de aprendizaxe que leva moito tempo.
3. A calidade da formación depende do instrutor.
4. O custo medio é moi elevado en comparación con outros métodos de programas de ensino.
5. Non existe unha experiencia de aprendizaxe estandarizada asociada a isto.
6. Este tipo de formación depende de instrutores dedicados.

2. Aprendizaxe en liña 

A aprendizaxe electrónica ou a formación corporativa en liña é unha das formas máis sinxelas de chegar a moitos empregados nunha soa sesión. Formación corporativa

Vantaxes deste tipo de programas de formación corporativa:

1. Estes programas de formación son accesibles e escalables a escala global.
2. Poden acceder a ela un número ilimitado de estudantes
3. Esta é a forma preferida de ensinar á xeración máis nova.
4. Experiencia de aprendizaxe estandarizada para todo o alumnado

Desvantaxes deste tipo de formación:

1. O ancho de banda pode ser un problema ao acceder ao contido
2. Tarda máis tempo en desenvolverse
3. A falta de interacción persoal ás veces pode ser un obstáculo
4. Asustado para aqueles que non son expertos en tecnoloxía

3. Formación dirixida por instrutor virtual (VILT) 

VLIT ou Virtual Instructor-Led Classroom Training axuda aos instrutores a mostrar vídeos, realizar debates e realizar conferencias a través de medios virtuais. Estas sesións pódense gravar e acceder en calquera momento.

As vantaxes deste tipo de proceso de formación corporativa:

1. Non é necesario espazo nin aula separada
2. Co paso do tempo resulta ser menos caro
3. Cal é a conveniencia de escribir para referencia futura?
4. A formación está dispoñible a pesar das restricións demográficas

As desvantaxes deste tipo de empresas formativas son:

1. Falta de interacción do usuario
2. Un pesadelo para as persoas que non son expertos en tecnoloxía
3. Unha boa comunicación require unha conexión a Internet de alta velocidade e fiable.
4. Resulta caro no momento da creación
5. Os profesores necesitan un desenvolvemento profesional regular

4. Aprendizaxe mixta. Formación corporativa

A aprendizaxe mixta é un enfoque que combina a aprendizaxe en liña e na aula nunha mesma materia.

Vantaxes deste tipo de formación:

1. É accesible e escalable a escala global.
2. Estas oportunidades para a conexión e colaboración do alumnado son altas
3. Hai flexibilidade para completar as tarefas

Desvantaxes deste tipo de formación:

1. Para este tipo de formación é imprescindible unha forte infraestrutura técnica.
2. Os profesores necesitan un desenvolvemento profesional regular
3. Asustado para aqueles que non son expertos en tecnoloxía

Por que escoller formación corporativa en liña ou e-learning?

A formación corporativa en liña ou a maioría das organizacións optaron polo e-learning nos últimos anos xa que demostrou a súa valía.

Os beneficios importantes inclúen:

• Aforra tempo
• Maiores ingresos
• Compromiso dos empregados
• Alta taxa de retención de empregados

Comezando a aprendizaxe en liña

Determine as súas expectativas e necesidades xerais, defina o seu público e estableza obxectivos de aprendizaxe se está interesado en programas de formación en liña.

Concéntrase nos detalles do curso para comprender o currículo e, a continuación, cree unha folla de ruta corporativa de aprendizaxe e formación que inclúa necesidades de formación, desexos e unha visión compartida.

Estratexias para aumentar o ROI nos investimentos en formación corporativa

As estratexias importantes inclúen

1. Incluír programas de formación personalizados. Sen dúbida, os programas xenéricos son baratos pero non tan efectivos, mentres que un proceso específico e personalizado pode ser de gran axuda para o crecemento continuo da organización.
2. Crear un programa de ensino e aprendizaxe eficaz que sexa enfocado, relevante e atractivo. As solucións de adestramento personalizado axudan a mellorar e aumentar o cambio de comportamento e o desenvolvemento de habilidades. Este tipo de currículo inclúe exemplos de ensino, etc., para unha aprendizaxe eficaz.
3. Incorpore simulacións e gamificación xa que isto proporcionará un ambiente seguro para que os estudantes practiquen os pasos necesarios e mesmo os fallos sen consecuencias indebidas. Este tipo de programas de ensino e aprendizaxe permiten aforrar tempo que se gastaría doutro xeito en titorías e formación adicional.
4. Concéntrase na incorporación personalizada para garantir unha transición suave para o empregado. Isto finalmente levará á retención dos empregados e reducirá a probabilidade rotación de persoal e a súa eliminación.
5. Continúa actualizando as solucións existentes para dar soporte contido de alta calidade utilizando varios modelos de entrega. Reutilizando Contidos reducirá o investimento inicial e suporá un menor custo para o seu uso.

As solucións de eLearning personalizadas son un medio importante para acadar os obxectivos organizativos. Céntrase na retención dos empregados, o desenvolvemento de habilidades e o cambio de comportamento.

Vantaxes. Formación corporativa

 

A continuación descríbense os beneficios importantes da formación no traballo.

• Un dos beneficios da aprendizaxe e formación no traballo é a maior eficiencia. A formación á medida e ben deseñada pode satisfacer as necesidades do persoal, producir as melloras necesarias e aumentar os niveis de eficiencia.
• Os programas de formación eficaces ofrecen aos empregados innumerables oportunidades de aprendizaxe.
• A educación e a formación corporativas ofrecen un marco para desenvolver fortalezas
• Isto axuda a identificar as debilidades e facer os axustes adecuados a través dos programas de formación e educación corporativa necesarios.
• A formación e a educación corporativas axudan a unha organización a crear un empregado ideal con alto rendemento e produtividade.
• Ofrecer formación e oportunidades de aprendizaxe no posto de traballo é unha das mellores formas de manter a implicación dos empregados. Formación corporativa
• Os programas de formación e desenvolvemento profesional abordan problemas como o estancamento de habilidades, a fatiga e a desmotivación para axudar a motivar e implicación dos traballadores.
• Os programas de educación e formación no posto de traballo demostraron ser unha ferramenta importante para minimizar o desgaste do persoal. A formación é unha das mellores claves para o desenvolvemento profesional. Cando unha organización está disposta a proporcionar isto aos seus empregados, levará a altas taxas de retención de empregados.
• Os candidatos buscan organizacións que ofrezan opcións de formación e educación corporativa. É unha forma importante para que as organizacións capten e retengan talento crítico.
• Un dos beneficios da educación e formación no posto de traballo é que reduce os altos custos asociados aos recursos humanos a través da retención dos empregados.

Vantaxes.  

• A aprendizaxe e o desenvolvemento continuos axudan a unha organización a obter unha vantaxe competitiva sobre os seus competidores.
• A formación no posto de traballo reúne departamentos, equipos e persoas nun só fluxo. Isto axuda aos empregados a comprender que o seu éxito e o crecemento da empresa están interconectados.
• Un programa de formación eficaz considérase beneficioso porque reduce a rotación dos empregados na organización. O custo de substitución de empregados resulta caro para a organización e a baixa rotación de empregados supón un aforro en custos excesivos.
• Un dos beneficios da formación e educación no posto de traballo é que axuda a moldear a cultura da empresa. Alinea a estratexia e os valores corporativos e mostra aos empregados que importan
• A formación e a educación no posto de traballo mellora a moral dos empregados. O aumento da satisfacción laboral e da seguridade laboral son dúas razóns importantes para manter os empregados satisfeitos, felices e con altos niveis de confianza.
• Os programas de formación e educación corporativa melloran as habilidades de comunicación dos empregados
• Adestra novos talentos para converterse en futuros líderes. Formación corporativa
• A aprendizaxe e o coaching corporativo conducen a unha eficacia interfuncional. As empresas benefícianse das habilidades transferibles e da flexibilidade, que resultan útiles cando se rotan os roles.
• Un dos beneficios da formación e educación no posto de traballo é que mellora a imaxe e a reputación da organización no mercado e entre os clientes e clientes.

Conclusión

A formación corporativa considérase un investimento valioso que axuda ás organizacións a eclipsar neste mundo competitivo. As empresas crean programas personalizados e relevantes que demostran o seu valor satisfacendo necesidades e requisitos específicos.

A educación e formación corporativa inclúe programas interactivos e dinámicos que resultaron indispensables no sector corporativo.

 

АЗБУКА