Coaching para directivos é un proceso de apoio profesional e desenvolvemento dos xestores co fin de mellorar as súas habilidades de liderado, tomar decisións de xestión eficaces, desenvolver o pensamento estratéxico e as habilidades xerais de liderado. O coaching pode ser unha ferramenta moi eficaz para mellorar o rendemento e o potencial de liderado. Aquí tes algúns aspectos clave do coaching executivo:

1. Definición de obxectivos:

  • Discusión dos obxectivos profesionais: Identificación dos obxectivos persoais e profesionais do xestor.
  • Aclaración das expectativas do coaching: Que espera o directivo do proceso de adestramento?

2. Avaliación de Habilidades e Competencias:

  • Valoración de 360 ​​graos: Recoller comentarios de compañeiros, subordinados e outras partes interesadas.
  • Autoestima: Reflexión dun líder sobre os seus puntos fortes e débiles.

3. Coaching para Xerentes. Desenvolvemento das calidades de liderado:

  • Traballar co estilo de liderado: Identificación e desenvolvemento das fortalezas do estilo de liderado.
  • Superación das limitacións: Traballar nas debilidades e superar as limitacións do liderado.

4. Desenvolvemento do pensamento estratéxico:

  • Análise dos obxectivos estratéxicos: Colaborar na formulación e análise dos obxectivos estratéxicos da organización.
  • Desenvolvemento de plans a longo prazo: Axuda na elaboración de plans de desenvolvemento e na consecución de obxectivos estratéxicos.

5. Xestión de tempo e prioridades:

  • Optimización do tempo: Traballando en efectivo xestión tempo e prioridades.
  • Delegación: Desenvolver habilidades de delegación de tarefas para mellorar a produtividade.

6. Coaching para Xerentes. Traballando co equipo:

  • Desenvolvemento dun equipo eficaz: Axuda na creación e xestión dun equipo de alto rendemento.
  • Resolución de conflitos: Desenvolvemento de estratexias para a resolución de conflitos en equipo.

7. Desenvolvemento da Intelixencia Emocional:

  • Autoconsciencia e autorregulación: Desenvolver habilidades para xestionar as emocións en si mesmo.
  • Empatía e habilidades sociais: Mellora a capacidade de comprender e interactuar cos demais.

8. Coaching para líderes. Orientación e desenvolvemento profesional:

  • Apoio ao desenvolvemento profesional: Axuda na formulación de plans de desenvolvemento profesional.
  • Mentoría: Proporcionar asesoramento e apoio nunha función de mentor.

9. Retroalimentación e reflexión:

  • Sesións regulares de comentarios: Realizar sesións para avaliar o progreso e discutir os resultados.
  • Reflexión: Promover a autoanálise e a reflexión.

10. Coaching para Xerentes. Elaboración de plans de desenvolvemento:

  • Plans individuais de desenvolvemento: Desenvolver plans para fortalecer as habilidades de liderado.
  • Apoio á implementación: Axuda a introducir novas habilidades na práctica diaria.

11. Seguimento e avaliación dos resultados:

  • Avaliación do progreso: Avaliación sistemática dos avances na consecución dos obxectivos.
  • Axuste de plans: Facer axustes nos plans se é necesario.

O coaching executivo pódese ofrecer en sesións individuais ou en formato de grupo, especialmente se o obxectivo é mellorar a comunicación do equipo. É importante crear confianza entre o adestrador e o líder para garantir un diálogo aberto e un traballo efectivo nas habilidades de liderado.

Que é un adestrador executivo? Coaching para directivos  

Formador Executivo é un profesional especializado na formación e desenvolvemento de habilidades de liderado para directivos. Ofrece apoio, orientación e aprendizaxe estruturada para axudar aos xestores a desenvolver as súas habilidades profesionais, mellorar a eficacia da xestión e acadar mellores resultados no seu papel.

Dentro do coaching executivo O adestrador céntrase nas necesidades individuais do líder e colabora con el para acadar os seguintes obxectivos:

  1. Habilidades de liderado: Desenvolver habilidades clave de liderado como comunicación, toma de decisións, delegación, xestión do tempo e motivación do equipo.
  2. Pensamento estratéxico: Axudar a desenvolver o pensamento estratéxico e a capacidade de tomar decisións estratéxicas que se aliñan cos obxectivos da organización.
  3. Xestión eficaz: Formación en técnicas de xestión eficaz, incluíndo xestión de proxectos, recursos, conflitos e cambios.
  4. Desenvolvemento do equipo: Apoio na creación e xestión dun equipo de alto rendemento, desenvolvendo o liderado dentro do equipo.
  5. Traballar coa intelixencia emocional: Desenvolver habilidades de intelixencia emocional como a autoconciencia, a autorregulación, a empatía e a xestión de relacións.
  6. Desenvolvemento persoal e autoconsciencia: Axudarche a establecer obxectivos profesionais e de crecemento persoal e desenvolver a autoconciencia.
  7. Resolución de problemas e superación de desafíos: Traballar xuntos para resolver os problemas actuais e superar os retos aos que se enfronta o líder.
  8. Comentarios: Proporcionar comentarios sobre os resultados da avaliación, así como durante o proceso de coaching, para que o xestor poida crecer e desenvolverse de forma sistemática.
  9. Adaptación ao cambio: Axuda na adaptación cambios na organización e o medio externo.
  10. Conciliación da vida laboral e familiar: Axuda para atopar o equilibrio entre o traballo e as responsabilidades persoais.

Un adestrador executivo pode utilizar unha variedade de metodoloxías, ferramentas e técnicas, como conversacións, preguntas, exercicios e avaliacións, para crear un ambiente de aprendizaxe orientado a desenvolver competencias específicas e acadar obxectivos executivos. O coaching executivo céntrase nas necesidades específicas dun líder e ofrece un enfoque personalizado e eficaz para desenvolver habilidades de liderado.

Lista de verificación para contratar un adestrador executivo

Lista de verificación para contratar un adestrador executivo

Contratar un adestrador executivo é un paso importante para unha organización. Un adestrador executivo eficaz pode promover o desenvolvemento do liderado, as habilidades de xestión e a produtividade en postos de liderado. Aquí tes unha lista de verificación que podes usar ao contratar un adestrador executivo:

1. Definición de obxectivos:

  • Define os teus obxectivos de coaching: que queres exactamente conseguir cun adestrador executivo?

2. Coaching para Líderes. Definición dos criterios de avaliación:

  • Establecer criterios de éxito: como se medirá o éxito do coaching?

3. Definición de competencias clave:

  • Identifica as competencias fundamentais que esperas dun adestrador executivo.

4. Definición de experiencia e cualificacións:

  • Consulta a experiencia no coaching executivo.
  • Asegúrate de ter certificacións profesionais e formación en coaching.

5. Verificación de especialización:

  • Comproba se o adestrador está especializado en coaching executivo e traballa con altos directivos.

6. Coaching para Líderes. Revisión de traballos anteriores:

  • Solicite unha carteira ou estudos de casos de casos de coaching exitosos.

7. Comprobación de ligazóns:

  • Ponte en contacto cos clientes anteriores do adestrador para obter comentarios.

8. Comprensión da cultura da organización:

  • Asegúrate de que o adestrador entende e poida adaptarse á cultura da túa organización.

9. Definición da metodoloxía de traballo:

  • Descubra que metodoloxías utiliza o adestrador no seu traballo.

10. Coaching de proba:

  • Realizar unha sesión de coaching de proba para avaliar o estilo, os métodos e a compatibilidade.

11. Coaching para Líderes. Comunicación e empatía:

  • Valorar as habilidades comunicativas e a empatía.

12. Establecemento de expectativas:

  • Aclara as expectativas do adestrador e verifica se o adestrador está disposto a cumprir esas expectativas.

13. Flexibilidade e adaptación:

  • Valorar a flexibilidade do adestrador e a súa capacidade de adaptación ás circunstancias cambiantes.

14. Coaching para Líderes. Sistema de avaliación do progreso:

  • Aclarar como se avaliará o progreso durante o proceso de adestramento.

15. Política de prezos:

  • Discutir as políticas de prezos e os custos potenciais asociados ao adestramento.

16. Condicións de cooperación:

  • Consulta o tempo e a frecuencia das sesións.

17. Coaching para Líderes. Confidencialidade:

  • Confirme que o adestrador cumpre as pautas de confidencialidade.

18. Avaliación da cultura Kempani:

  • Descubra como o adestrador percibe e se aliña cos valores da súa empresa.

19. Discusión dos posibles riscos:

  • Discutir os posibles riscos e como xestionalos.

20. Coaching para Líderes. Solución final:

  • Analiza todos os datos recibidos e toma unha decisión sobre a contratación dun adestrador.

Use esta lista de verificación en combinación con entrevistas, referencias e outros métodos para atopar o mellor adestrador executivo para a súa organización.

Razóns para contratar un adestrador executivo

Aquí tes algunhas razóns importantes:

  1. Unha das principais razóns para contratar un adestrador executivo é obter unha avaliación imparcial e obxectiva do teu rendemento. Isto axudará ao director a cambiar as súas accións e comportamento e a facer cambios positivos no seu estilo de traballo. Coaching para directivos
  2. Adestrador executivo contratado para dar comentarios precisos ao cliente sobre o convincente que son as súas habilidades de liderado e o oportuno.
  3. Unha das principais razóns para contratar un adestrador executivo é para aprender punto de vista un observador externo aos diversos problemas aos que se enfronta o xestor.
  4. Contratase un coach executivo para ofrecerlle ao seu cliente unha man de axuda no proceso de autoanálise e reflexión. Faille ao cliente preguntas relevantes que lle axudan a comprenderse mellor.

Riscos de contratar un coach executivo. Coaching para directivos  

Os seguintes riscos están asociados:

  1. Contrátase un adestrador executivo para que o executivo poida aprender novos comportamentos. Aprender cousas leva tempo e esforzo. Nalgúns casos, por falta de tempo, o adestrador tenta tomar atallos e pode prexudicar ao cliente.
  2. Un dos riscos asociados con esta forma de adestramento é que se o adestrador entendeu mal ao seu cliente, pode ceder o seu poder para dar forma ao patrón de comportamento na dirección equivocada.
  3. As posibilidades de crear dependencias son demasiado altas para un xestor experimentado. O adestrador pode manipular consciente ou inconscientemente a súa relación, o que pode levar a resultados desastrosos no futuro.
  4. Un adestrador executivo non require educación formal ou certificación para traballar como adestrador. Unha comprensión superficial do mesmo pode facer máis mal que ben ao líder e á organización.

Tipos de coaching

Tipos de coaching Coaching para directivos

No escenario profesional, hai varios tipos de coaching que axudan aos empregados a mellorar o seu rendemento e desenvolver habilidades de liderado. Estes poden ser adestradores internos ou externos, que ofrecen diferentes niveis de apoio. Aquí tes algúns dos tipos de coaching máis coñecidos:

1. Coaching profesional. Coaching para directivos  

Un dos tipos de coaching máis famosos é o coaching de carreira, onde o adestrador axuda ao coachee a escribir resumo, entrevistas, buscas de emprego e perfís en liña.

Un adestrador de carreira ofrece apoio incondicional aos empregados que están a navegar por unha transición profesional e necesitan unha orientación de desenvolvemento profesional adecuada. Está especializado en identificar cales son as paixóns dun executivo e despois crear unha folla de ruta para integrar esas paixóns na súa carreira profesional.

2. Coaching organizativo 

Este tipo de coaching está pensado para emprendedores e empresarios. O adestrador ofrece o seu apoio na definición dos obxectivos da organización e na creación das estratexias necesarias para acadar os obxectivos antes mencionados. Este é un adestramento eficaz que mellora e aumenta o rendemento e a eficacia da organización en xeral.

3. Coaching de vida. Coaching para directivos  

Os adestradores de vida son basicamente adestradores internos dunha organización que poñen a súa responsabilidade en varios aspectos da vida dunha persoa, como o crecemento espiritual, as relacións, as finanzas e a forma física e a saúde.

4. Coaching de liderado 

Como o seu nome indica, o coaching de liderado é para altos directivos, xestores ou persoas que queiran desenvolver e mellorar as súas habilidades de liderado. certificado Os adestradores de vida teñen unha gran demanda porque axudan a desenvolver mellores líderes que traballen en beneficio da organización.

5. Coaching de rendemento. Coaching para directivos  

Este tipo de coaching está deseñado para empregados dunha organización que buscan formas de mellorar e mellorar o seu rendemento, independentemente da súa posición.

6. Coaching terapéutico 

Este tipo de coaching é moi demandado entre os directivos porque se percibe como máis persoal que profesional. Axuda a aumentar a creatividade, a moral e a produtividade dunha persoa e contribúe ao seu benestar xeral.

Beneficios do coaching executivo

Beneficios do coaching executivo

O coaching executivo proporciona unha serie de beneficios significativos que poden afectar positivamente o desenvolvemento persoal e profesional dun líder, así como o éxito de toda a organización. Estes son algúns dos principais beneficios do coaching executivo:

1. Desenvolvemento de habilidades de liderado:

  • Vantaxe: Desenvolver e fortalecer as habilidades clave de liderado, como a comunicación, a toma de decisións, a xestión do tempo, a motivación do equipo e a delegación eficaz.

2. Xestión do estrés e toma de decisións:

  • Vantaxe: Formación en estratexias para unha xestión eficaz do estrés, desenvolvendo habilidades para tomar decisións fundamentadas en condicións de incerteza.

3. Coaching para Líderes. Desenvolvemento do pensamento estratéxico:

  • Vantaxe: Asistencia na creación de visión estratéxica, análise e definición de obxectivos a longo prazo para o éxito desenvolvemento de empresas.

4. Fortalecemento das calidades do liderado:

  • Vantaxe: Desenvolver habilidades de liderado como a confianza, a empatía, a capacidade de inspirar e motivar un equipo.

5. Desenvolvemento da eficiencia individual:

  • Vantaxe: Axúdache a xestionar o tempo, establecer prioridades e mellorar a eficiencia global do teu traballo.

6. Coaching para Líderes. Traballando co equipo:

  • Vantaxe: Desenvolver habilidades para formar e xestionar un equipo altamente efectivo, resolver conflitos, crear un ambiente de traballo favorable.

7. Autoconsciencia e autorregulación:

  • Vantaxe: Desenvolvemento da intelixencia emocional, mellora da autoconciencia, autorregulación e xestión das propias emocións.

8. Transformación mental:

  • Vantaxe: Axúdache a superar as crenzas limitantes e a desenvolver outras novas que apoien o desenvolvemento persoal e profesional.

9. Coaching para Líderes. Aumento do nivel de confianza e comunicación:

  • Vantaxe: Mellora calidades comunicacións, aumentando o nivel de confianza no equipo, creando relacións eficaces cos compañeiros.

10. Adaptación ao cambio:

  • Vantaxe: Desenvolver a flexibilidade e a capacidade de adaptación a un entorno que cambia rapidamente.

11. Realización dos obxectivos profesionais:

  • Vantaxe: Asistencia na definición e consecución de obxectivos profesionais, elaborando plans de desenvolvemento individual.

12. Coaching para Líderes. Retroalimentación e reflexión:

  • Vantaxe: Retroalimentación sistemática e oportunidades de reflexión para a mellora continua.

13. Fortalecemento da túa marca persoal:

  • Vantaxe: Axuda na construción e fortalecemento marca persoal e reputación dentro da organización.

14. Equilibrio vida-traballo:

  • Vantaxe: Axuda a atopar o equilibrio entre a vida persoal e a profesional.

15. Coaching para Líderes. Aumento da produtividade xeral:

  • Vantaxe: O adestramento pode axudar a mellorar o rendemento xeral e acadar os teus obxectivos.

O coaching executivo crea un enfoque personalizado e centrado nos resultados que axuda aos líderes a superar os desafíos e maximizar o seu potencial. Estes beneficios combínanse para promover un crecemento persoal e profesional sostible, o que finalmente beneficia o éxito de toda a organización.

 

Conclusión

O coaching executivo é como unha caixa de resonancia para os executivos que axuda a clarificar obxectivos, desenvolver o potencial e adquirir autoconciencia. Esta é considerada unha estrutura eficaz e unha oportunidade de adestramento de alto nivel que pode abrir numerosas portas para o desenvolvemento e o crecemento.

É mellor contratar un adestrador que sexa desafiante e ofreza o seu apoio incondicional para mellorar o rendemento e os patróns de comportamento.

  «АЗБУКА«