Coaching. Que é ?

O coaching defínese como un proceso destinado a mellorar o rendemento no presente e non no pasado ou futuro. Un adestrador é un provedor de experiencias de aprendizaxe que transformarán a vida profesional do coachee.

O deber dun bo adestrador é axudar a unha persoa a atopar as respostas correctas aos seus problemas. En pocas palabras, un adestrador axuda a optimizar as capacidades dunha persoa para que poida acadar niveis óptimos de eficacia e rendemento.

Coaching para directivos

Que é coaching? 

Algúns expertos consideraron que o coaching é un método revolucionario. Timothy Gallwey fixo unha suxestión sorprendente no seu libro The Inner Game of Tennis. Segundo a súa teoría, os obstáculos para alcanzar o potencial desexado non son externos, senón internos. É responsabilidade do adestrador minimizar a voz crítica que distrae a atención e permite que o corpo tome o relevo. Cría que unha persoa ten todas as respostas aos seus problemas dentro de si. Só necesitaba orientación para que o corpo puidese facerse cargo e alcanzar o seu máximo nivel de rendemento.

Os adestradores son a forza orientadora dos seus clientes que están decididos a liberar o talento que hai dentro deles para acadar o brillo e a excelencia nas súas vidas. O adestrador trata de aumentar a conciencia lembrando ao seu cliente todas as oportunidades que se poden optimizar. O proceso de aprendizaxe axuda ao cliente a mellorar o seu punto de vista e atopar un equilibrio entre o traballo e a vida.

A filosofía do coaching é que as persoas dispoñen de recursos inimaxinables de xenio, sabedoría, enerxía e capacidade que se poden utilizar para optimizalo totalmente. Un adestrador considérase un medio que pode axudar a unha persoa a descubrir as súas capacidades internas e utilizar con habilidade os recursos.

Elementos. Coaching.

elementos importantes -

• Delegando máis responsabilidades
• Responsabilidade de escoitar en lugar de falar
• A carga da cooperación en lugar do control
• Sen xuízo
• Comentarios específicos
• Pregunta e non encargas

Tipos de relacións de coaching

Hai dous tipos de relacións de coaching:

1. Coaching externo. 

Como o nome indica, establécese unha relación externa cun adestrador que non forma parte da organización. Neste escenario, o adestrador non está interesado nos resultados. Ten o pracer de cumprir os seus deberes coa persoa á que lle pediron formación. Dado que non forma parte integrante da empresa ou da estrutura de dirección, non ten ideas preconcibidas sobre o seu cargo. Está totalmente enfocado a mellorar o rendemento humano a través da autorrealización das propias capacidades.

Os beneficios dun adestrador externo son os seguintes.

1. 1. Un adestrador externo é un experto no seu campo e ten unha ampla formación para adestrar a outros. Como regra xeral, dedica máis tempo ao traballo, e ás súas habilidades básicas e experiencia mesmo cumpre os requisitos do seu cliente.
   2. O empregado está cómodo discutindo cuestións relacionadas con compañeiros, colegas, xestores e organizacións cunha forza externa que é nova para a empresa, en lugar de cun adestrador interno que coñece a todos.
   3. Un adestrador externo pode garantir facilmente a confidencialidade e a obxectividade ao seu cliente.
   4. Un adestrador externo pode ver as cousas con máis claridade porque non ten ideas preconcibidas sobre ninguén
   5. Dado que o adestrador externo está totalmente comprometido co seu traballo e non ten responsabilidades adicionais dentro da organización, pode transferir a súa responsabilidade por completo ao seu cliente. Isto levará a unha colaboración significativa que pode levar a resultados significativos.
   6. O empregado está cómodo discutindo cuestións ocultas que poden estar relacionadas co seu traballo cun adestrador externo. Isto pode ser fundamental para mellorar o seu rendemento xeral.
   7. Un adestrador externo non está ligado á organización e dá facilmente conta real do que está a suceder a través dos seus comentarios.

As desvantaxes dun adestrador externo son as seguintes.

1. A desvantaxe máis grave das relacións externas é o seu custo. Contratar a alguén de fóra que sexa un experto na súa materia, sen dúbida, custará máis que alguén que xa forma parte da organización.
2. A falta de coñecemento sobre a organización e os seus empregados pode ser un obstáculo nalgúns casos.
3. A interacción entre o adestrador e o seu cliente debería mellorar o coñecemento relacionado cos obxectivos da organización. e obxectivos da organización. Un adestrador externo non ten coñecementos sobre a organización, as súas metas e obxectivos; polo tanto, faise difícil aliñalos

2. Relacións internas. Coaching.

Como o nome indica, establécese unha relación interna cun adestrador que é parte integrante da organización, como un líder, unha autoridade superior ou un xestor. Neste escenario, o adestrador está interesado nos resultados. Coñece moi ben á persoa e pode ter algunhas ideas preconcibidas sobre ela e as posibles consecuencias das conversacións de coaching. Os adestradores internos terán que deixar de lado as súas relacións anteriores e centrarse no traballo.

Os beneficios dun adestrador interno son os seguintes.

1. A principal vantaxe O caso de contratar un adestrador interno é que non é tan caro como sería contratar un externo. A empresa aforra en custos directos mediante a contratación interna
2. O xerente ou autoridade superior encargada de actuar como adestrador interno, ten unha idea aproximada do seu cliente, do comportamento e do problema ao que se pode enfrontar. Isto dálle oportunidades adicionais para ser comprendido rapidamente e adestrado en consecuencia.
3. Debido a que o mentor interno e o aprendiz son conscientes un do outro, hai unha sensación de intimidade entre eles que pode estenderse á confianza mutua, ao respecto e á camaradería.
4. O adestrador interno está en constante comunicación co empregado e dáselle varias oportunidades para observar e interactuar con el.
5. Un adestrador interno axuda a un empregado a sentirse parte integrante da organización, onde o xestor toma tempo fóra da súa apretada axenda para actuar como adestrador interno. Isto axuda a aumentar a súa moral.

As desvantaxes dun adestrador interno son as seguintes.

1. O adestrador interno xa ocupa un posto importante na organización. Para el, ser adestrador leva consigo responsabilidades adicionais e, ás veces, demasiado traballo impídelle facer xustiza co seu posto de adestrador interno.
2. Un xestor encargado de actuar como adestrador interno pode non ser capaz de adaptarse ao seu papel de preguntar en lugar de mandar porque leva moito tempo facendo isto.
3. O adestrador pode sentirse incómodo ao discutir cuestións sobre calquera persoa da organización e pode ter medo de dicir algo malo sobre alguén próximo ao adestrador.
4. Un adestrador interno pode ter dúbidas, cuestionando as normas e prácticas existentes e establecidas xa que forma parte da organización desde hai moito tempo.

Varios estilos. Coaching 

 

 

1. Estilo executivo 

O estilo directivo está dirixido a directivos ou altos directivos co obxectivo de aumentar o seu rendemento. Contratase un formador externo con ampla experiencia e cualificación para resolver os seus problemas. O adestrador axuda o cliente para aceptar os seus problemas e resolvelos en consecuencia. As taxas para o estilo executivo son moito máis altas que para calquera outro estilo.

2. Estilo de carreira. Coaching

O obxectivo dun adestrador de carreira é axudar a unha persoa a identificar os seus obxectivos e aspiracións relacionadas coa súa carreira. Examina as competencias, habilidades, coñecementos e experiencia para que unha persoa poida tomar mellores eleccións profesionais.

3. Estilos de liderado 

Como suxire o nome do estilo de liderado, un adestrador axuda aos empregados a mellorar as súas calidades e habilidades de liderado. A atención persoal dun adestrador axúdalles a comprender e tomar mellores decisións. O adestrador anima aos líderes a falar dos seus medos e problemas, explorar diferentes ideas e sacar conclusións útiles.

4. Estilo empresarial 

O estilo empresarial ofrece asistencia aos líderes empresariais, e ás veces aos seus equipos, para conseguir mellores resultados. É un proceso de empoderamento onde o adestrador adopta un enfoque renovador e dá tempo ao líder empresarial para pensar e reflexionar sobre a estratexia, os valores, os obxectivos, a misión e a visión.

5. Estilo de coaching de vida. Coaching

O propósito deste estilo é identificar obxectivos persoais e alcanzalos a calquera prezo. O adestrador adopta un enfoque holístico e céntrase nas áreas persoais xa que isto afecta directamente aos obxectivos da carreira. Motiva e aumenta o nivel de confianza do seu cliente para que poida facer mellores cambios en consecuencia

6. Estilo de xestión 

В estilo de xestión un adestrador axuda a unha persoa a xestionar persoas. O obxectivo é desenvolver as súas habilidades para que poida converterse nun xestor eficaz. O adestrador ofrece servizos personalizados que lle axudan a resolver os seus problemas dun xeito específico e a buscar solucións que lle permitan o desenvolvemento e o crecemento.

Como distinguir o coaching de actividades similares

 

 

1. Consultas 

O asesoramento é un proceso que implica traballar clientesque se enfrontan a problemas e están insatisfeitos coa vida. Buscan consello e orientación. O adestrador actúa como unha forza orientadora. Non dá consellos, pero fai preguntas importantes que axudan ao cliente a atopar respostas.

2. Terapia. Coaching

A terapia consiste en traballar con clientes que están experimentando síntomas físicos ou psicolóxicos. Este proceso está asociado coa saúde mental, onde o cliente quere afastarse da dor e atopar a curación emocional. Pola contra, o coaching trata sobre o crecemento mental mentres o coachee intenta avanzar cara aos obxectivos desexados.

3. Titoría 

Un mentor é un experto no seu campo que imparte coñecementos ao seu protexido. Implica discusións e debates para mellorar o coñecemento dos mentores. O mentoring é o máis próximo ao coaching, xa que ambos intentan mellorar o coñecemento, a eficacia e a produtividade dos seus clientes.

4. Formación 

A formación inclúe a adquisición habilidades ou saber facer a través da formación ou da práctica. Un formador é un experto que transfire coñecementos específicos aos estudantes baixo a súa dirección. xestión de empregados. Pola contra, o adestrador non imparte ningún coñecemento experto aos seus xogadores.

Fai preguntas importantes para que o alumno atope respostas dentro de si mesmo e adquira coñecementos relevantes.

5. Consultas. Coaching

Na industria da consultoría, un consultor ofrece a súa experiencia para resolver problemas empresariais. Ocúpase de cuestións organizativas, non individuais. Pola contra, o adestrador traslada a súa responsabilidade totalmente ao individuo, e non á organización.

6. Formación. 

No ensino, o coñecemento transfírese directamente de profesor a alumno. O profesor é unha figura de autoridade porque sabe o que o alumno non sabe. No adestrador, segundo o técnico, non pasa todo. Isto é o contrario do ensino porque o cliente é considerado o experto que ten todas as respostas dentro de si.

Conclusión

O coaching é unha relación permisiva onde o adestrador ofrece apoio incondicional, toma permiso para facer preguntas e fai suxestións. Esta asociación profesional produce resultados destacados e axuda a cubrir as lagoas entre os niveis de traballo actuais e desexados. É este proceso o que permite que as persoas adquiran claridade sobre si mesmas para poder levar unha vida plena.

 «АЗБУКА«