Habilidades de coaching e como converterse nun bo adestrador

 

Habilidades de coaching esenciais para directivos ou líderes

 

 

1. Establecemento de obxectivos. Habilidades de Coaching

Unha técnica importante no coaching de liderado é o establecemento de obxectivos. Axuda a establecer obxectivos claramente definidos e alcanzables con directrices claras.

2. Claridade. Habilidades de Coaching

Debe haber claridade no proceso de pensamento e na entrega de instrucións. Unha das calidades de adestrador máis importantes dun líder é a claridade en todas as súas accións. Define temas, necesidades e expectativas en termos sinxelos e claros. Isto creará un ambiente propicio que promoverá niveis máis altos de eficiencia e produtividade.

3. Sexa curioso. Habilidades de Coaching

A curiosidade é unha das calidades de adestramento desexables dun líder porque é un trazo que promove a aprendizaxe continua tanto para o líder como para os empregados dos que é responsable. A curiosidade axúdalle a un líder a comprender por que as cousas suceden como o fan e como seu mellora adicional. Esta calidade axuda no desenvolvemento profesional e é un exemplo para outros empregados.

4. Carácter positivo. Habilidades de Coaching

Un líder que ve o mundo a través dunha lente optimista sempre atopará formas de lograr o que quere. Mirará os puntos fortes e inculcará positividade no lugar de traballo. O seu carácter optimista axudará aos empregados a superar as súas debilidades e a enfatizar os seus puntos fortes para que todos poidan utilizar as súas habilidades e habilidades para acadar beneficios tanto profesionais como organizativos.

5. Sexa empático. Habilidades de Coaching

Un líder debe ser empático por natureza. Esta é considerada unha das calidades de adestramento máis importantes xa que promove unha mellor comprensión entre as persoas que ocupan postos de liderado e os seus subordinados. Mostrar compaixón e empatía polos demais empregados e ver o mundo desde a súa perspectiva puntos de vista axudarache a gañar o respecto dos teus empregados.

6. Perseveranza. Habilidades de Coaching

Unha das calidades desexables dun líder é a súa natureza asertiva. Isto axúdalle a manter o rumbo a pesar dos innumerables desafíos no camiño. Un adestrador forte e con carácter tenaz guiará ao seu equipo cara aos seus obxectivos, a pesar dos obstáculos. Pode anticiparse aos problemas e ver os problemas como un medio de mellora e desenvolvemento.

7. Sexa innovador

A innovación é o nome do xogo e un líder innovador sempre irá máis aló na súa vida profesional. Ser innovador é unha habilidade importante porque axuda a un líder a facer preguntas abertas e profundas, filtrar ideas e resolver problemas de forma creativa.

8. Sinceridade. Habilidades de Coaching

Unha das calidades desexables dun líder é a súa sinceridade. As boas calidades de orientación e liderado inclúen un verdadeiro desexo de axudar a outros empregados. Un líder que sexa sincero nos seus esforzos estará tan interesado no traballo dos seus empregados como no seu. Non ten motivos ocultos; en cambio, é humilde nos seus esforzos, apaixonado polo seu traballo e paciente nos seus tratos para demostrar a súa fiabilidade.

9. Manter

Un líder debe apoiar a todos os que traballan baixo o seu liderado xa que isto senta as bases para a confianza e o respecto mutuos dentro do equipo. Trátase dunha calidade de coaching eficaz que motivará a todos os participantes a seguir adiante e acadar os obxectivos e metas da empresa.

10. Habilidades comunicativas. Habilidades de Coaching

Unha das calidades desexables do coaching de liderado son as habilidades de comunicación. Establece unhas expectativas claras entre os empregados para que todos saiban onde se atopan e onde teñen que ir para acadar os obxectivos da organización. A claridade e a transparencia das habilidades de comunicación inspiran confianza entre os empregados. Tamén anima ao líder a pedir comentarios e practicar a escoita activa para crear un ambiente de traballo inclusivo.

Son as habilidades de comunicación dos líderes as que adoitan animar aos empregados a expresar as súas ideas, aumentar a produtividade e responsabilizarse das súas accións.

11. Liderado eficaz. Habilidades de Coaching

Unha calidade importante do adestramento para un líder é que proporciona dirección ao seu equipo e a outros empregados que traballan baixo o seu liderado. Isto convérteo nun líder eficaz e produtivo que traballa para o desenvolvemento global do persoal e da organización. Estes líderes son a forza orientadora dunha organización que pode enfrontarse directamente aos problemas, aclarar cousas, atopar solucións, obter unha visión significativa e superar obstáculos con moita facilidade.

12. Sexa de mente aberta.

Unha calidade de adestramento que se considera unha habilidade crítica importante é a mente aberta. Isto tamén se chama base coaching eficaz e é fomentado polas organizacións no seu líderes Un líder con este trazo non xulgará aos demais sen ningunha proba. Entenderá que a xente pode ter diferentes puntos de vista, e iso non está mal. Un líder aberto dará aos empregados a oportunidade de brillar e tomar medidas correctoras se é necesario.

Habilidades de coaching no lugar de traballo

 

As habilidades de coaching no traballo abren innumerables oportunidades na túa vida profesional. Algúns importantes que se necesitan no lugar de traballo son:

1. Apoio e ánimo. Habilidades de Coaching

Son as habilidades interpersoais do líder que lle permiten interactuar cos empregados e fortalecer as súas relacións con eles no lugar de traballo. As habilidades asociadas ao coaching axudan a un líder a ofrecer apoio e estímulo incondicional aos demais para que se sintan cómodos traballando nun ambiente amigable.

2. Sexa interesante e motivador.

É importante desafiar aos empregados que traballan no teu equipo ou baixo o teu liderado para que poidan crecer e rendir mellor. As calidades do adestrador no lugar de traballo actúan como un reto e como unha forza motivadora que levará a mellorar o rendemento. Isto empurra aos empregados a saír da súa zona de confort e alcanzar o seu potencial óptimo.

3. Flexibilidade. Habilidades de Coaching

O cambio é inevitable, e os líderes que o adoptan como parte integrante da súa vida profesional poden manter o impulso a pesar das adversidades. Unha das cualidades que abren innumerables oportunidades no lugar de traballo é a flexibilidade. Aos empregados gústalles xestores que poden adaptarse ao cambio sen crear presión e alboroto innecesarios sobre os demais.

4. Analizar

Unha calidade importante do adestramento no lugar de traballo é a revisión eficaz do rendemento. O líder traballa como adestrador e supervisa a todas as persoas que traballan baixo o seu liderado. Implica observar as diferenzas entre o rendemento desexado e o actual e analizar os pasos que hai que dar para pechalos o máis rápido posible. A observación e análise é unha habilidade analítica que é moi desexable para un adestrador, xa que axuda a descomponer a información e a pensar loxicamente sobre a causa e o efecto.

5. Enquisa. Habilidades de Coaching

Preguntar é unha habilidade de comunicación importante que axuda aos líderes a facer preguntas de investigación no lugar de traballo. Isto anima aos empregados a desenvolver e ampliar a conversación para que os xestores poidan reunir información importante. As preguntas tamén levan á autoexploración e á autoavaliación.

6. Escoitar

Unha das habilidades máis demandadas asociadas ao coaching no lugar de traballo é escoitar. É unha habilidade de comunicación que anima a unha persoa a escoitar o significado de palabras e mensaxes que non se falan oralmente. Un líder debe escoitar activamente para que os demais poidan expresar as súas opinións. Debe enfatizar tanto o contido verbal como o non verbal. É a capacidade de escoitar do líder o que lle axuda a reunir información importante de varias fontes no lugar de traballo.

7. Instrucións de publicación. Habilidades de coaching.

Un bo líder con habilidades de coaching é aquel que dá instrucións claras e sinxelas ás persoas que traballan baixo el no lugar de traballo. Son as súas calidades de adestrador as que non lle permiten sobrecargar aos seus empregados con abundancia de información. Destaca os puntos clave e os elementos importantes para completar con éxito as tarefas.

8. Aceptar comentarios. Habilidades de coaching.

Un líder debe estar aberto a recibir comentarios porque iso crítica construtiva, o que axuda a mellorar e desenvolver. Pedir comentarios aos demais mostrará ao líder unha luz positiva. Os seus empregados están impresionados coa súa dedicación, xa que demostra que está disposto a facer melloras e cambios en beneficio de todos.

9. Proporcionar comentarios

Unha das calidades do coaching que abre innumerables oportunidades no lugar de traballo é o feedback. Os empregados queren saber o que están a facer e que hai que facer para mellorar aínda máis. Un líder con boas habilidades de coaching poderá comunicarse cos empregados sobre o seu comportamento e rendemento no lugar de traballo. A retroalimentación é unha forma ideal de manter a todos informados, xa que conduce a un reforzo positivo e promove unha cultura laboral optimista.

10. Construción de relacións. Habilidades de Coaching

Unha das calidades do coaching que abre innumerables oportunidades no lugar de traballo é a creación de relacións. Isto é posible creando unha atmosfera de confianza na que todos respectan ao líder e están dispostos a traballar segundo as súas instrucións sen dúbida. Establecer relacións debe ser o obxectivo principal do líder, xa que axuda a construír relacións para que todos poidan alcanzar de forma eficaz os obxectivos e metas da organización. Un líder debe usar o nome dos empregados, miralos aos ollos, escoitar suxestións e queixas e mostrar un interese xenuino polo seu crecemento e desenvolvemento.

Que é a formación corporativa?

11. Establecer influencia

É importante que os empregados saiban como afectan as súas accións no lugar de traballo e as metas e obxectivos da empresa. Que comprendan o seu papel no esquema das cousas para que estean motivados para facelo mellor.

Como mellorar as túas habilidades de coaching? Habilidades de Coaching

 

Aquí tes algunhas formas importantes de mellorar as túas habilidades que poden levar a un adestramento eficaz:

1. Define os teus obxectivos

Sen dúbida es un líder marabilloso, pero se queres mellorar as súas habilidades de adestrador existentes, o primeiro que debes facer é pedir feedback. Isto informarache das túas fortalezas e do que che falta. Fai preguntas relevantes para identificar claramente os teus puntos fortes e débiles. Agora establece obxectivos medibles e alcanzables que sexan relevantes e específicos para que poidas mellorar as túas habilidades e habilidades. É importante fixarlles un límite de tempo para que teñas un obxectivo claro e con límite de tempo.

Conflitos: como xestionalos e pasos para resolvelos?

2. Destaca os teus puntos fortes. Habilidades de Coaching

levas moito tempo adestrador e líder e posúen unhas calidades destacadas e as características do teu gatiño. Se estás a buscar formas de mellorar as túas habilidades, identifica os teus puntos fortes e lévaos ao seguinte nivel.

3. Crear confianza 

Un líder debe recuperar a súa confianza en si mesmo para mellorar as súas habilidades. Mantente responsable do teu progreso, mantén unha actitude positiva e déixate un pouco de espazo para modificacións e, nun curto período de tempo, notarás unha mellora notable nas túas habilidades de adestrador.

4. Busca un mentor. Habilidades de Coaching

Unha das formas máis importantes de mellorar as túas habilidades, o que pode levar a un adestramento produtivo, é conseguir axuda da persoa adecuada. Un mentor pode ser unha bendición nestas circunstancias.

Mira ao teu redor e atopa alguén que teña as habilidades necesarias para xestionar e mellorar o rendemento. É o mentor que che axudará a aprender os trazos e calidades que crearán fortes conexións cos teus empregados.

Vantaxes. Habilidades de Coaching

Os beneficios das habilidades de coaching de liderado efectivo son:

1. O beneficio máis importante do coaching de liderado é que fomenta a aprendizaxe e o desenvolvemento no lugar de traballo.
2. As habilidades de coaching dun líder axudan a desenvolver unha mentalidade que, en última instancia, beneficiará á organización.
3. Os beneficios do coaching son enormes xa que conduce á cohesión do equipo no lugar de traballo.
4. As calidades de coaching dun líder considéranse beneficiosas porque aumentan os niveis de motivación
5. O beneficio das habilidades de coaching de liderado é que aumentan a retención dos empregados no lugar de traballo.
6. Boas calidades de adestrador os líderes axudan a mellorar a produtividade e a cubrir as lagoas de rendemento dos empregados.
7. O beneficio do coaching de liderado é que desenvolve habilidades relacionadas coa resolución de conflitos.
8. Habilidades como a empatía e a creación de relacións son beneficiosas porque levan a un ambiente de confianza e respecto.
9. Unha das habilidades de coaching é a escoita activa, que mellora a comunicación no lugar de traballo. Esta poderosa habilidade axuda a conectar aos empregados cos seus xestores.
10. As boas habilidades de coaching axudan aos líderes a crear un lugar de traballo cohesionado.
11. Coaching calidades de liderado contribúen ao desenvolvemento de nivel superior nivel de funcionamento en todos os niveis da organización.

Conclusión

Habilidades de coaching efectivos e calidades de liderado e os altos directivos axudan á organización no seu conxunto porque todos se benefician. Poden crear plans, desenvolver equipos e dar forma ao futuro con facilidade. En definitiva, son as habilidades e calidades utilizadas polos líderes as que proporcionan un camiño suave para o progreso e o desenvolvemento.

АЗБУКА

Como converterse nun adestrador de vida?