IKEA poslovni model cjelokupna je strategija koju IKEA koristi za organiziranje svog poslovanja. Uključuje različite aspekte uključujući proizvodnju, dizajn, logistiku, marketing i prodaju. IKEA je nizozemsko-švedska tvrtka osnovana 1943. godine kao veliki i međunarodno poznati trgovac namještajem koji je osnovao Ingvar Kamprad u Švedskoj.
Poznato je po svojim uslugama projektiranja i prodaje gotovog namještaja i kućnih potrepština. Od 2008. godine postao je najveći svjetski trgovac namještajem. Trenutno imaju 433 velika maloprodajna mjesta u 52 zemlje i regije diljem svijeta.
Njihov moto promicanja “boljeg života za sve” prvenstveno je usmjeren na to da ga učini pristupačnim i kvalitetnim, s naglaskom da svaki kupac ima koristi, ali i oni sami. IKEA je oduvijek bila tražena ne samo zbog dvije spomenute točke, već i zbog svojih ekskluzivnih dizajna koji odražavaju modernizam i ekološki su prihvatljivi po tako niskoj cijeni.
Kad sam čuo da je IKEA neprofitna organizacija čiji je cilj učiniti svaki dan boljim za svaku osobu, sigurno me šokirao.
IKEA poslovni model
Najveći svjetski trgovac namještajem, IKEA, uzeo je inicijale od imena kreatora Ingvara Kamprada Elmtarid (njegova obiteljska farma) Agunnaryd (njegov rodni grad) 1943. godine.
Izvorno je započeo prodajom novčanika, olovaka, nakit, a također je glavni motiv imao zadovoljenje potreba kupaca po pristupačnim cijenama.
Nakon pet godina poslovanja došli su na ideju prodaje namještaja. Od tada je IKEA postala sinonim za kućanske predmete i namještaj.
Nekonvencionalan početak dao je poticaj jer je glavni motiv ostala akcija i cijena proizvoda koji su cjenovno vrlo pristupačni, a moderni jer omogućuju običnom čovjeku da sam sastavlja svoj namještaj.
IKEA-in poslovni model poznat je po modernističkom dizajnu raznih vrsta kućanskih aparata i namještaja. IKEA-ine usluge uređenja interijera visoko su cijenjene zbog svoje ekološke jednostavnosti.
uspjeh poslovni modeli IKEA je izgrađena na svom fokusu na kontrolu troškova, redoviti razvoj proizvoda i operativne detalje koji omogućuju IKEA-inom poslovnom modelu smanjenje cijena svojih proizvoda za 2-3%.
Prema studiji iz 2019., 433 IKEA trgovine rade u 52 zemlje. U fiskalnoj 2018. IKEA je prodala proizvode u vrijednosti od 38,8 milijardi eura (44,6 milijardi dolara). Možete pronaći oko 12000 proizvoda na IKEA web stranici, plus više od 2,1 milijarde posjetitelja IKEA web stranice u godini od rujna 2015. do kolovoza 2016.
Ključni partneri u IKEA poslovnom modelu
Njihovi glavni ključni partneri su sljedeći:
- kombajni
- Drvni majstori
- Proizvođači
- Transportne i autoprijevozničke tvrtke
- Dostavne tvrtke
- Tvrtke za opremanje
Globalna prisutnost. Ikein poslovni model
IKEA-in globalni prihod u 2018. iznosio je 38,8 milijardi eura.
Lansirali su više od 12000 proizvoda u svom opsegu, dajući kupcima mnoštvo opcija koje ne smiju propustiti.
Ova opsežna mreža od približno 1350 dobavljača iz 50 zemalja diljem svijeta uspješno posluje svojim poslovanje s dovoljnim učinkovitost. IKEA tek treba istražiti nekoliko različitih prilika za ulazak na nova tržišta.
Ključne komponente. Ikein poslovni model
IKEA ima zalihe sirovina, razvoj proizvoda, dizajn proizvoda, proizvodnju i preradu, tijek prodaje i službu za korisnike.
Svake tri godine IKEA provodi sveobuhvatno istraživanje tržišta kako bi otkrila povratne informacije kupaca o proizvodu. Pokušavaju smanjiti troškove korištenjem ekološki prihvatljivo materijala kao što je recikliranje drvnih sirovina umjesto sječe šuma. S razvojem nove tehnologije, uspješno je pronašla način za injektiranje kompozitne plastike.
Za to su vezana dva motiva: jedan je da se utroši manje materijala, a drugi je da se smanji težina proizvoda, što dovodi do brže proizvodnje proizvoda. U početku su se usredotočili na usklađivanje nekretnina izgrađenih po narudžbi s novim razvojem maloprodaje.
1. Obujam prodaje. Ikein poslovni model
IKEA čvrsto vjeruje u sljedeće riječi: što je veći obujam poslovanja, to je veća dobit i niži trošak.
IKEA kapitalizira svoj kružni proces s jeftinim namještajem, reklamirajući se više od 500000 ljudi u nekoliko gradova. Uređaj s kojim se igraju je ekonomija razmjera. To IKEA-i omogućuje proizvodnju namještaja po nižoj cijeni od drugih standardnih proizvođača namještaja.
2. Trošak dostave eliminiran
IKEA štedi na nebitnim troškovima koristeći strategije koje su genijalne prirode. Oni koristite sustav ravnog pakiranja, koji svijet radi za njihovu korist. Pakiranje u kutiji izgleda poput televizora ravnog ekrana, što omogućuje IKEA-i da isporuči više namještaja u jednoj pošiljci.
Kompaktan i kompaktan pakiranje vam omogućuje da postavite više namještaja po nižim troškovima. To je zato što potrošači sastavljaju kod kuće.
3. Hibridni materijal. Ikein poslovni model
IKEA koristi hibridne materijale kao što su laminat i vlaknatica srednje gustoće, koji namještaju omogućuju čvrstu strukturu po niskoj cijeni. Proizvodi također teže od drva, što im omogućuje nižu cijenu, a rezultati su impresivni.
IKEA namještaj izrađuje se pomoću CNC strojeva, ili CNC strojeva, koji režu oblike od 4 x 8 inča pločastog materijala. Za montažu namještaja nije potrebno gotovo nikakvo osoblje, jer je taj dio prepušten potrošačima.
4. Niskokvalificirani stolari
IKEA ima jak razvojni tim koji učinkovito smanjuje troškove i usavršava dizajn prema zahtjevima. Stalno su uključeni u montažu i izradu namještaja koji je jeftin i jednostavan za montažu.
Dizajn je važan aspekt na koji se IKEA usredotočuje kako bi izbjegla pogreške korištenjem CNC strojeva umjesto stolara. To pomaže osigurati da konačni proizvod košta manje.
5. Privatni franšizing. Ikein poslovni model
IKEA naplaćuje godišnju proviziju od 3% na sve franšizne prodaje iz IKEA franšiznih trgovina. To rezultira visokim prihodom za IKEA-u.
6.Posebno istraživanje tržišta
IKEA je predstavila golemu liniju proizvoda na stranom tržištu samo da bi to shvatila njihovu prodaju neće ispuniti njihova očekivanja. Ovo je pokrenulo novu misao; da je IKEA prodavala jeftine proizvode, ali nije zadovoljavala potrebe potrošača.
U ovom trenutku IKEA je odlučila pomaknuti svoj fokus s niskih cijena i staviti naglasak na zadovoljavanje potreba svojih potrošača s trogodišnjim ciklusom povratnih informacija kako bi analizirala kome je njihovo tržište namijenjeno i što žele, te je u skladu s tim počela proizvoditi namještaj koji odgovara potrebe. .
7. Distribucija kanala. Ikein poslovni model
IKEA ima više od 1400 dobavljača u 52 zemlje i više od 40 distribucijskih centara u 16 zemalja. S jakim temeljima, čini se da IKEA-in menadžment opskrbnog lanca može isporučiti proizvode u bilo koju zemlju.
60% IKEA-inih dobavljača uglavnom je iz Europe, a ostali su iz Kine i lokalnih tržišta. Dobavljači i distributeri ostaju u kontaktu radi preuzimanja gotovih proizvoda u svim IKEA trgovinama.
Omotač misli!
Zahvaljujući velikom broju mrežnih dobavljača koji rade s tvrtkom IKEA, poslovni model stvara sve proizvode koji svojim klijentima želite posjedovati, po iznimno pristupačnoj cijeni.
Dobit je prvenstveno rezultat troškova proizvodnje, ali i pakiranja, što IKEA-i omogućuje minimiziranje troškova. IKEA-in poslovni model nedvojbeno je jedinstven i najbolje prilagođen modernim tržišnim trendovima, od proizvodnje namještaja i predmeta za kućanstvo do stvaranja pametnih domova i stambenih zgrada.
Ostavite komentar