Ռիսկերի ընդունումը սահմանվում է որպես ռիսկերի կառավարման ռազմավարություն, որտեղ անհատը կամ կազմակերպությունը դասակարգում է ռիսկը և հայտարարում այն ընդունելի, առանց այն նվազեցնելու ջանքեր գործադրելու: Հայտնի և ընդունված ռիսկից հնարավոր կորուստները համարվում են կառավարելի: Սա ռիսկերի կառավարման մոտեցումներից մեկն է, որը նշում է, որ անձը ճանաչում է հայտնի ռիսկը, բայց չի ձեռնարկի գործողություն, քանի որ կարող է ընդունել դրա հետևանքները և հնարավորությունը:
Ռիսկերի ընդունման ռազմավարության հիմքում ընկած տրամաբանությունն այն է, որ ռիսկերի նվազեցման կամ կանխարգելման ծախսերը չափազանց մեծ են՝ համեմատած վտանգի ցածր հավանականության հետ: Օրինակ, ինքնաապահովագրությունը կարելի է հասկանալ որպես ռիսկի ընդունման տեսակ, մինչդեռ, մյուս կողմից, ապահովագրությունը հասկացվում է որպես ռիսկի փոխանցում երրորդ կողմին: Ընդունման ռիսկը բացահայտված կազմակերպչական ռիսկ է, և կազմակերպությունը կարծում է, որ կարիք չկա գումար և ժամանակ ծախսել ռիսկը մեղմելու համար, քանի որ դրա ազդեցությունը տանելի է: Ռիսկերի կառավարում ուղղված ռիսկերի կառավարման իմաստի բացահայտմանը և զարգացմանը: Ռիսկը կարող է ընդունվել, փոխանցվել և պահպանվել:
Ռիսկերի պահպանումը ռիսկի ընդունման մեկ այլ անուն է, որը ռիսկերի կառավարման առանձնահատկությունն է, որը սովորաբար դիտվում է բիզնեսում կամ ներդրումային ոլորտում: Ռիսկի դիմելը պլան է, և այն ընդունվում է, երբ այն տանում է դեպի ամենախնայող ընտրությունը՝ ոչինչ չանելու համար: Տնտեսվարողները հասկանում են, որ ռիսկն այնքան փոքր է, որ իրենք պատրաստ են կրել հետեւանքները։
Ռիսկի ընդունման մանրամասն պատկերացում
Ռիսկի ընդունումը կառավարման ռազմավարություն է, որը ներառում է կազմակերպության կամ անհատի գիտակցված ընտրություն՝ ընդունել որոշակի մակարդակի ռիսկ՝ որոշակի օգուտների կամ նպատակների հասնելու համար: Այս ռազմավարությունը ենթադրում է, որ որոշակի իրավիճակներում ռիսկը գործունեության անբաժանելի մասն է, և չնայած հնարավոր բացասական հետևանքներին՝ ռիսկի դիմելը կարող է հանգեցնել դրական արդյունքների:
Ահա մի քանի հիմնական ասպեկտներ, որոնք բնութագրում են ռիսկի ընդունումը.
- Ռիսկի իրազեկում. Ռիսկի ընդունումը ներառում է ռիսկային իրավիճակների իրազեկում և ըմբռնում: Սա ներառում է հնարավոր սպառնալիքների և հնարավորությունների վերլուծություն և հետևանքների գնահատում:
- Կենտրոնանալ: Ռիսկի ընդունումը սովորաբար տեղի է ունենում որոշակի նպատակով: Սա կարող է լինել կոնկրետ բիզնես նախագծի ձեռքբերում, նորարարական փոփոխություններ, մրցակցային առավելությունների ձեռքբերում և այլն։
- Ակնկալվող օգուտները. Կազմակերպությունը կամ անհատը ընդունում է ռիսկը՝ ակնկալվող օգուտները ստանալու հույսով: Այս առավելությունները կարող են ներառել ֆինանսական օգուտներ, շուկայի ընդլայնում, բարելավում հեղինակություն եւ այլն:
- Ռիսկի հանդուրժողականություն. Ռիսկերի ընդունումը վերաբերում է ռիսկի հանդուրժողականության մակարդակին, որը կազմակերպությունը կամ անհատը կարող է հանդուրժել: Սա որոշում է, թե որքան ռիսկի են նրանք պատրաստ վերցնել և ինչ ռիսկեր են նրանք պատրաստ վերցնել:
- Ռիսկերի կառավարում. Թեև ռիսկի ընդունումը ներառում է ռիսկի դիմելու պատրաստակամություն, այն նաև ներառում է ռիսկերի կառավարման ռազմավարությունների մշակում: Սա կարող է ներառել ռիսկերի նվազեցման միջոցառումներ, գործողությունների պլաններ, եթե ռիսկը իրականանա, և ժամանակի ընթացքում ռիսկերի մոնիտորինգ:
Ռիսկի գնալը չի նշանակում լինել անպատասխանատու կամ ուշադրություն չդարձնել հնարավոր խնդիրներին։ Դա ավելի շուտ հավասարակշռություն է ռիսկի և պոտենցիալ օգուտի միջև, որին կարելի է հասնել ռիսկերի կառավարման գիտակցված և նպատակաուղղված մոտեցման միջոցով:
Ռիսկի դիմելու այլընտրանքներ
Ռիսկերի կառավարման մեջ կան ռիսկերի ընդունման ռազմավարության մի քանի այլընտրանքներ: Այս ռազմավարություններից յուրաքանչյուրը նախատեսված է ավելի պահպանողական մոտեցում ապահովելու հնարավոր սպառնալիքների և հնարավորությունների կառավարման համար: Ահա մի քանի հիմնական այլընտրանքներ.
-
Ռիսկերի խուսափում.
- Սահմանում: Ռիսկից խուսափելը նշանակում է քայլեր ձեռնարկել՝ կանխելու կամ նվազագույնի հասցնելու հնարավոր սպառնալիքների ազդեցությունը: Սա կարող է ներառել որոշակի գործողություններից, նախագծերից կամ ներդրումներից խուսափելը, որոնք կարող են չափազանց ռիսկային լինել:
- Example: Եթե ընկերությունը կարծում է, որ նոր արտադրանքի ներդրումը կարող է չափազանց ռիսկային լինել՝ պահանջարկի անորոշության պատճառով, նա կարող է որոշել խուսափել այդ ռիսկից՝ կենտրոնանալով առկա արտադրանքի բարելավման վրա:
-
Ռիսկի փոխանցում.
- Սահմանում: Ռիսկերի փոխանցումը նշանակում է ռիսկերի կառավարման պատասխանատվությունը փոխանցել մեկ այլ կողմի՝ առավել հաճախ ապահովագրական ընկերությանը: Սա կարող է ներառել ապահովագրություն գնել՝ որոշակի ռիսկերից պաշտպանվելու համար:
- Example: Ընկերությունը կարող է ապահովագրել իր գույքը բնական աղետների հետևանքով հնարավոր վնասներից կամ կորուստներից:
-
Ռիսկերի նվազեցում.
- Սահմանում: Ռիսկերի մեղմացումը ներառում է քայլեր՝ ռիսկի առաջացման հավանականությունը նվազեցնելու կամ դրա ազդեցությունը նվազեցնելու համար:
- Example: Անկայուն տնտեսություն ունեցող երկրում գործող ընկերությունը կարող է դիվերսիֆիկացնել իր ակտիվները տարբեր շուկաներում՝ նվազեցնելու փոխարժեքի փոփոխությունների ազդեցությունը:
-
Ռիսկի պատասխան.
- Սահմանում: Ռիսկի արձագանքը ներառում է զարգացում իրականացման դեպքում արագ և արդյունավետ արձագանքման ռազմավարություններ ռիսկը։
- Example: Ընկերությունը կարող է մշակել արտակարգ իրավիճակների և տարհանման պլաններ բնական աղետների կամ կիբերհարձակումների դեպքում:
Այս ռազմավարություններից յուրաքանչյուրն ունի իր սեփականը Առավելություններն ու թերությունները, և ընտրությունը կախված է կազմակերպության կամ անհատի կոնկրետ պայմաններից, նպատակներից և ռիսկի հանդուրժողականությունից: Հաճախ կազմակերպություններն օգտագործում են այս ռազմավարությունների համակցությունը՝ կախված իրենց առջև ծառացած ռիսկերի բնույթից:
Ռիսկերի ընդունում, եզրակացություն!
Ռիսկերի ընդունումը կառավարման ռազմավարություն է, որտեղ կազմակերպությունը կամ անհատը գիտակցաբար ընդունում է ռիսկի որոշակի մակարդակ՝ որոշակի օգուտների կամ նպատակների հասնելու համար: Այս ռազմավարությունը ներառում է գիտակցաբար ընդունել հնարավոր բացասական հետևանքները՝ վստահ լինելով, որ հնարավոր դրական արդյունքները կգերազանցեն կորուստները:
Ռիսկի ընդունման կարևոր ասպեկտները ներառում են ռիսկային իրավիճակների ճանաչումը, նպատակների սահմանումը, օգուտների ակնկալիքը, ռիսկի հանդուրժողականության որոշումը և ռիսկերի կառավարման ռազմավարությունների մշակումը: Ռիսկի դիմելը չի նշանակում անպատասխանատու մոտեցում ցուցաբերել կառավարմանը, այլ ավելի շուտ պահանջում է մանրակրկիտ վերլուծություն և պլանավորում:
Կազմակերպությունները կարող են նաև դիտարկել ռիսկերի կառավարման այլընտրանքային ռազմավարություններ, ինչպիսիք են ռիսկի խուսափումը, ռիսկի փոխանցումը, ռիսկի նվազեցումը և արձագանքման ռազմավարությունների մշակումը: Կոնկրետ ռազմավարության ընտրությունը կախված է կոնկրետ կազմակերպության կամ անհատի կոնկրետ իրավիճակից, նպատակներից և ռիսկի հանդուրժողականությունից: Կազմակերպությունները հաճախ օգտագործում են տարբեր ռազմավարությունների համադրություն՝ ռիսկերն ավելի արդյունավետ կառավարելու համար:
Թողնել մեկնաբանություն