Ի՞նչ է բիզնես գործը: Բիզնես գործը փաստաթուղթ է, որը ներկայացնում է առաջարկվող բիզնես նախագծի կամ առաջարկի հիմնավորված և կառուցվածքային ակնարկ: Այս փաստաթուղթը մշակվում է հիմնավորելու կազմակերպությունում կոնկրետ նախաձեռնության իրականացման անհրաժեշտությունը, իրագործելիությունը և շահութաբերությունը:

Բիզնես գործի հիմնական տարրերը ներառում են.

  1. Նախաձեռնության էությունը.

    • Խնդրի նկարագրությունը, որը նախատեսված է լուծելու կամ հնարավորության, որը կարելի է օգտագործել: Նպատակների և ակնկալվող արդյունքների հստակեցում.

  2. Բիզնես գործ. Շուկայի վերլուծություն և մրցունակություն.

    • Շուկայի հետազոտություն, մրցակցային միջավայրի գնահատում, հաճախորդների կարիքների բացահայտում և շուկայում առաջարկի դիրքավորում:

  3. Տեխնիկական հիմնավորում.

    • Եթե ​​նախագիծը ենթադրում է նոր տեխնոլոգիաների, համակարգերի կամ գործընթացների ներդրում, ապա բիզնես գործը պետք է պարունակի տեխնիկական մանրամասներ և լուծման ընտրության հիմնավորում:

  4. Բիզնես գործ. Ֆինանսական վերլուծություն.

    • Ծրագրի ֆինանսական իրագործելիության գնահատում, ներառյալ ծախսերի, օգուտների և ներդրումների վերադարձի (ROI) կանխատեսումը:

  5. Ռիսկերի գնահատում.

    • Ծրագրի իրականացման հետ կապված հնարավոր ռիսկերի բացահայտում և վերլուծություն, ինչպես նաև դրանց մեղմացման ռազմավարությունների առաջարկություն:

  6. Բիզնես գործ. Այլընտրանքային տարբերակներ.

    • Տարբեր սցենարների և այլընտրանքային տարբերակների դիտարկում՝ ցույց տալու համար, որ ընտրված լուծումը լավագույնն է:

  7. Առաջարկություններ:

    • Ի վերջո, բիզնես գործը տալիս է առաջարկություններ, թե արդյոք պետք է որոշում կայացվի շարունակել առաջարկվող նախագիծը կամ նախաձեռնությունը:

Բիզնեսի գործը կարևոր գործիք է ռազմավարական որոշումներ կայացնելու համար կազմակերպությունը և հիմք է տալիս համաձայնեցնելու և ծրագրին ռեսուրսներ հատկացնելու համար:

Ի՞նչ է բիզնես գործը:

Պարզ ասած՝ ստեղծվում է բիզնես գործ՝ ծրագրի ընթացքն ավելի հարթ դարձնելու համար՝ որոշելու, թե ինչ, ինչու և ինչպես է իրականացվելու նախագիծը:

Այս ամբողջ գործընթացն իրականացվում է ծրագրի կառավարման սկզբնական փուլում: Ստեղծող բիզնեսը պետք է իմանա այն ստեղծելու համար համապատասխան նախագծերի բոլոր գործոնները: Ստեղծագործության ամենակարևոր կողմը բիզնես մոդելներ ծրագրից բխող օգուտները հասկանալն է:

Այս առավելությունները պետք է հստակ լինեն՝ բոլոր մյուս անդամներին փոփոխությունները հաղորդելու համար:

Բիզնեսի փոփոխությունը պետք է հստակորեն նշվի բիզնեսի մեջ՝ բոլոր ծրագրի ղեկավարների միջև պատշաճ հաղորդակցության համար: Բիզնես գործը լիովին տարբերվում է նախագծի պլանից:

Ծրագրի կառավարումը կենտրոնանում է միայն բիզնեսի տեսլականի, կարիքների, ժամանակի և ծախսերի, օգուտների և ռազմավարությունների վրա և այլն: Բայց բիզնես մոդելը կենտրոնանում է բիզնեսի փոփոխության բոլոր ասպեկտների վրա, բացի այս բոլոր հիմնական տարրերից: Այն ունի բոլոր հիմնական արժեքները:

Բիզնես գործը ստեղծվում է ծրագրի մեկնարկի փուլում և ներառում է բիզնեսի փոփոխության և դրա ասպեկտների մասին բոլոր մանրամասները: Ծրագրի հովանավորը վերանայում է բիզնես գործը և այնուհետև ստանում շահագրգիռ կողմերի հավանությունը: Այս փուլում բիզնես գործերը կարող են մերժվել, հետաձգվել կամ վերանայվել: Ի՞նչ է բիզնես գործը:

Բիզնեսի զարգացումը պետք է իրականացվի աստիճանաբար, քանի որ բիզնեսը միշտ ընդլայնվում է ժամանակ առ ժամանակ:

Այսպիսով, բիզնես մոդելը պետք է ստեղծվի կորպորատիվ աշխարհի կարիքներին համապատասխան։ Ավելին, բիզնես գործի մշակման ընթացքում ստեղծողը պետք է ավելի մտածված դարձնի ամեն մի անկյունին միանալը:

Ինչու՞ օգտագործել բիզնես գործ:

Կան մի քանի պատճառ, թե ինչու է անհրաժեշտ բիզնես գործը յուրաքանչյուր կորպորատիվ գրասենյակում:

Այս պատճառները բիզնես մոդելներն ավելի ցանկալի են դարձնում բոլոր առումներով: Բիզնես գործը ներառում է գնահատական հետևյալից Ծրագրի ընդհանուր գծերով տարրեր.

  1. Ծրագրից ստացվել են առավելություններ
  2. Նախագծում կան ռիսկեր.
  3. Բիզնեսի մարտահրավերներ և հնարավորություններ
  4. Բոլոր տեսակի ծախսերը, ներառյալ ներդրումների գնահատումը
  5. Ժամանակի սանդղակ
  6. Գործառնական ազդեցություններ
  7. Տեխնիկական լուծումներ
  8. Կազմակերպչական կարողություններ

Գնահատման վերը նշված ոլորտները բիզնեսի գործի կարևոր մասն են կազմում: Ստեղծողները արտահայտում են առկա իրավիճակների հետ կապված բոլոր խնդիրները և եզրափակում ամբողջ գործընթացի ակնարկով:

Սա պահանջում է բիզնես տեսլական՝ բիզնես գործ ստեղծելու համար:

Ինչպե՞ս զարգացնել բիզնես գործ:

Ինչպես զարգացնել բիզնես գործ

Բիզնես գործերը հստակ ցույց են տալիս դրա յուրաքանչյուր տարրը: Գործը ներառում է ընթացիկ սցենարներ բիզնեսի բոլոր ապագա փոփոխություններով: Սա արվում է, որպեսզի բոլոր մասնակիցները իմանան մոտ ապագայում նախագծի կամ բիզնեսի փոփոխության մասին:

Հետևյալ քայլերն են, որոնց միջոցով ստեղծվում է բիզնես մոդել.

Քայլ 1. Մտածեք ձեր բիզնեսի մասին ձևակերպելու ուղիները: Ի՞նչ է բիզնես գործը:

Հստակ եղեք իրավիճակի և լավ առաջարկ անելու բիզնես հնարավորության մասին: Սա նաև պահանջում է նախագծի նախապատմություն՝ ներդրումների, լոգիստիկայի և բարձր մակարդակի բիզնեսի պահանջներով: Ներառեք ամեն ինչ բիզնեսի մեջ հետագա մշակման համար:

Քայլ 2. Վերլուծեք կարճ ցուցակում ընտրված բոլոր այլընտրանքներն ու տարբերակները

Վերլուծության գործընթացում հաշվի առեք բոլոր այլընտրանքները: Գրեք բոլոր կարճ ցուցակում ընտրված տարբերակները և ներառեք դրանք ձեր բիզնես գործը ստեղծելիս: Բացահայտեք հնարավոր այլընտրանքային մոտեցումները և վերլուծեք դրանց յուրաքանչյուր կողմը:

Դա արվում է յուրաքանչյուր այլընտրանքի մասին ամբողջ տեղեկատվությունը հավաքելով և բիզնես գործ ստեղծելու լավ տարբերակ ստեղծելով:

Վերլուծության գործընթացի համար ընտրեք երեք կամ չորս տարբերակ: Սա բավարար ժամանակ է տալիս յուրաքանչյուր այլընտրանքի մանրակրկիտ վերլուծության համար:

Քայլ 3. Գնահատեք տարբերակները և այլընտրանքները: Ի՞նչ է բիզնես գործը:

Վերլուծության գործընթացից հետո հաջորդ քայլը ձեր այլընտրանքային մոտեցումների և տարբերակների գնահատումն է: Տեսեք, թե ինչպես են այլընտրանքները ազդում ամբողջ բիզնեսի վրա՝ որպես նախընտրելի տարբերակ:

Մտածեք բոլոր տարբերակներն ու այլընտրանքները:

Ֆինանսական և ռազմավարական արժեքներն ու ռիսկերը լավ են գնահատվում այս փուլում՝ առողջ բիզնես գործ ստեղծելու համար: Գրեք նաև ձեր բոլոր նախընտրած տարբերակներն ու դիտարկումները՝ մեկ բիզնես գործ ստեղծելու համար:

Քայլ 4. Իրականացման ռազմավարություն

Գնահատման փուլից հետո գալիս է հաջորդ փուլը՝ իրականացման ռազմավարությունը, որը բիզնես մոդելը դարձնում է կատարող։

Բիզնես գործի հեղինակը մշակում է նախընտրելի տարբերակների պլան, որը ներառում է մանրամասներ՝ համապատասխան նպատակին հասնելու համար:

Այս փուլում բիզնեսի նպատակները ձեռք են բերվում: Ռազմավարության իրականացումն այստեղ իրականացվում է բիզնես նպատակներին հասնելու համար։

Ստեղծողը պետք է իմանա, թե ինչպես մեղմել ռիսկերը՝ բիզնես նպատակներին հասնելու համար:

Քայլ 5. Առաջարկություն. Ի՞նչ է բիզնես գործը:

Վերջին քայլը առաջարկությունների գործընթացն է: Այստեղ այս փուլում հաշվի է առնվում առաջարկվող տարբերակը։ Այս վերջին քայլում բոլոր մասնակիցների համար ստեղծվում են բիզնես մոդելի փաստաթղթեր:

Բիզնես մոդելի հեղինակը ներկայացնում է բոլոր փաստաթղթերը տնօրենների խորհուրդը և ղեկավարությունը հաստատման համար: Շարունակելու համար անհրաժեշտ է հաստատում:

Բոլոր քայլերը կատարվում են լավ բիզնես գործ ստեղծելու համար:

Բիզնես գործի կառուցվածքը. Ի՞նչ է բիզնես գործը:

Բիզնեսի կառուցվածքը

Լավ բիզնես գործը պետք է կարողանա ստիպել ընթերցողներին բախվել դրանում ներկայացված խնդիրների հետ: Ընթերցողները պետք է հաշվի առնեն բոլոր խնդիրները և որոշեն, թե ինչպես լուծել դրանք:

Խնդիրը լուծելու համար ընթերցողները պետք է ուշադիր կարդան բիզնես գործը:

Նրանք պետք է ուշադիր դիտարկեն բոլոր կետերը: Ճիշտ որոշում կայացնելու համար բիզնես մոդելը պետք է ունենա հստակ կառուցվածք՝ բազմաթիվ վերնագրերով և ենթավերնագրերով, որպեսզի հասցնի ողջ տեղեկատվությունը հետաքրքրված ընթերցողներին:

Հետևյալ բաժինները բիզնես գործի ձևաչափերով են.

1. Ամփոփում

Այս ամփոփագիրը ներառում է առաջարկությունների տարբերակներ, որոնք կարելի է գտնել բիզնես գործի ստեղծման վերջնական փուլում: Երևում է, որ բիզնես գործի ձևաչափում կատարողական ամփոփագիրը գրված է վերջինը։

Այնուամենայնիվ, որոշ բիզնես դեպքերում դա գրված է հենց առաջին պարբերությունում.

Այն պետք է գրված լինի պարզ լեզվով, որպեսզի խրախուսի ընթերցողներին կարդալ ավելի ու ավելի: Գրելիս ամփոփում լինել պարզ և դրան ավելացնել միայն կարևոր մանրամասներ:

2. Ներածական պարբերություն. Ի՞նչ է բիզնես գործը:

Ինչպես անունն է հուշում, այս պարբերությունը ընթերցողներին տալիս է բիզնես գործի ամբողջական պատկերացում: Ներածական պարբերության նպատակն է բոլոր ընթերցողներին պատմել բիզնեսում առաջարկվող փոփոխությունների մասին:

Այն բոլորին ներկայացնում է բիզնես գործի մասին:

3. Խնդրի հայտարարություն.

Այս պարբերությունը բացահայտում է բիզնեսի խնդիրները: Պարբերությունը կարճ է և ներկայացնում է հարցերի ամփոփումը:

Ընթերցողները պետք է ցույց տան կազմակերպության համար կարևոր խնդիրների լուծման տեսլականը:

4. Վերլուծական մաս. Ի՞նչ է բիզնես գործը:

Այս մասը կազմում է բիզնեսի հիմնական մասը: Այն ունի բոլոր մանրամասն հաշվետվությունները խնդրի և դրա կարևորության մասին լավ բուժման համար: Այս հատվածը ներառում է նաև խնդրի ամբողջական վերլուծություն՝ տալով խնդրի ողջ ըմբռնումը:

Խնդրի ազդեցությունը և տարբեր ասպեկտները թվարկված են այստեղ: Վերլուծության մասը բիզնեսի ամենակարևոր մասն է: Բոլոր տեսակի ռիսկերը և այլ ծախսերը ներառված են բիզնես գործի վերլուծական մասում:

5. Քննարկման մաս.

Քննարկվող մասը նշանակում է քննարկել բոլոր հնարավոր տարբերակները։ Այս տարբերակներն օգտագործվում են խնդիրները լուծելու համար: Ընթերցողները և մասնակիցները միմյանց միջև քննարկում են բոլոր տարբերակները և գալիս որոշման։ Քննարկման համար պետք է հաշվի առնել հետևյալ կետերը.

  • Առավելությունները. Հարցրեք բիզնես գործ ստեղծողին օգուտների մասին: Որո՞նք են այս փոփոխության բիզնեսի առավելությունները:
  • Ծախսեր. Տարբեր ծախսեր և ռեսուրսներ պետք է հաշվարկվեն և համակցվեն՝ բիզնես գործն ավելի մանրամասն դարձնելու համար: Այս ամենի մասին էլ հարցրեք։
  • Ժամկետային գրաֆիկներ. այս թեմայի վերաբերյալ նույնպես պետք է հարցեր տալ:
  • Ռիսկերը. ռիսկերը պետք է լրացուցիչ հաշվարկվեն՝ բիզնես գործն ավելի արդյունավետ դարձնելու համար:

6. Եզրափակիչ մաս. Ի՞նչ է բիզնես գործը:

Վերջնական մասը պետք է լինի բիզնես գործի կառուցվածքում՝ ընթերցողներին պատմելու վերլուծական մասի մասին։ Այս բաժնում ներառված է նաև առաջարկություն: Այս բաժինը ներկայացնում է բիզնեսի տարբեր ոլորտներ՝ ավելի լավ վերլուծության համար:

Եկեք հիմա նայենք մի քանի հիմնական սխալներին, որոնք դուք պետք է խուսափեք ձեր բիզնեսի դեպքում:

5 բիզնեսի սխալներ, որոնցից պետք է խուսափել. Ի՞նչ է բիզնես գործը:

 

Սխալ 1. Բիզնեսի գործը «ֆինանսական» է և պետք է իրականացվի ֆինանսների մասնագետների կողմից:

Բիզնես գործերը կարող են օգտագործել մի քանի պարզ ֆինանսական չափումներ՝ արդյունքները հաղորդելու համար, սակայն հիմնական խնդիրն այն է, թե ինչ օգուտներ և ծախսեր են կապված գործի հետ:

Այսպիսով, խոսքն ամենևին էլ ֆինանսների մասին չէ, այլ պարզապես ուշադիր և համակարգված կերպով պարզելու ցանկացած առաջարկվող գործողության բոլոր հիմնական հետևանքները: Դուք կարող եք դա անել՝ օգտագործելով որոշ կարևոր գործիքներ, ինչպիսիք են ծախսերի մոդելը և օգուտի հիմնավորումը:

Սխալ 2. կանխատեսել անմիջական եկամուտը, այլ ոչ թե դրամական հոսքը: Ի՞նչ է բիզնես գործը:

Մտածելը, որ բիզնեսի դեպքերի վերլուծության հիմնական արդյունքը եկամուտների նախնական հաշվետվությունն է, սովորական բիզնես սխալ է, որը պետք է խուսափել: Դուք պետք է հասկանաք, որ այստեղ հիմնական չափանիշն է դրամական հոսք, ոչ եկամուտ:

Դուք կարող եք ներառել կանխատեսվող եկամուտը և կանխատեսվող դրամական հոսքերը, եթե որոշում կայացնողները տեղյակ են հաշվետու եկամտի մասին: Հակառակ դեպքում, դրամական միջոցների հոսքը միշտ առաջին պատասխանն է, թե արդյոք բիզնես որոշումը ճիշտ է, թե ոչ:

Սխալ 3. Կուրորեն օգտագործելով ֆինանսական ցուցանիշները

Բիզնես գործերը պտտվում են մի քանի պարզ ֆինանսական գործակիցների շուրջ, և դրանց միակ նպատակն է ցույց տալ կանխատեսվող դրամական հոսքերի արժեքների նշանակությունը: Այսպիսով, դուք երբեք չպետք է կուրորեն օգտագործեք տարբեր ֆինանսական ցուցանիշներ ձեր բիզնեսի գործում:

Որոշ ընդհանուր ֆինանսական ցուցանիշներ, որոնք կարող եք ներառել, ROI են (ներդրումների վերադարձը), NPV (զուտ ներկա արժեք), IRR (վերադարձի ներքին դրույքաչափ), PBP (վճարման ժամանակաշրջան) և TCO (սեփականության ընդհանուր արժեքը): Ի՞նչ է բիզնես գործը:

Սխալ 5. Բաց թողնել որոշ հիմնական առավելություններ, քանի որ դրանք ոչ նյութական/փափուկ օգուտներ են:

Որոշ հիմնական ներդրումներ, որոնք կարևոր են կարևոր նպատակներին հասնելու համար, երբեմն կոչվում են «փափուկ» կամ «ոչ նյութական», քանի որ դրանք ոչ ֆինանսական են: Այնուհետև նրանք դուրս են մնում բիզնես գործից, ինչը ամենևին էլ լավ պրակտիկա չէ:

Այնուամենայնիվ, հաճախորդի գոհունակության, իմիջի, բրենդինգի, որակի, ռիսկի նվազեցման, անվտանգության, պրոֆեսիոնալիզմի և աշխատակիցների գոհունակության հետ կապված հիմնական բիզնես նպատակների հետ կապված ոչ ֆինանսական մանրամասները կարող են լինել կարևոր, ինչպես նաև շոշափելի:

Եթե ​​դուք կարող եք ցույց տալ շոշափելի օգուտ և բացատրել, թե ինչպես է ձեր առաջարկը նպաստում բիզնես նպատակին, ապա այդ օգուտը պետք է լինի ձեր բիզնեսի մի մասը:

Հիմա եկեք հասկանանք բիզնեսի հայեցակարգը՝ խորանալով կարճ ձևանմուշի մեջ −

Բիզնես գործի ձևանմուշ

Տարբեր բաժինները, որոնք լավ մտածված բիզնես գործի հիմնական մասերն են, հետևյալն են.

1. Ամփոփում

2. Ֆինանսներ

  • Ֆինանսական գնահատում
  • Զգայունության վերլուծություն

3. Ծրագրի սահմանում. Ի՞նչ է բիզնես գործը:

  • Ֆոնային տեղեկատվություն
  • Բիզնես նպատակ
  • Առավելությունները և սահմանափակումները
  • Տարբերակի նույնականացում և ընտրություն
  • Շրջանակ, ազդեցություն և փոխկախվածություն
  • Ուրվագծային պլան
  • Շուկայի գնահատում
  • Ռիսկերի գնահատում
  • Ծրագրի մոտեցում
  • Գնումների ռազմավարություն

4. Ծրագրի կազմակերպում

  • Ծրագրի կառավարում
  • Առաջընթացի հաշվետվություն

Վերջնական խոսքեր!

Բիզնես մոդելն իր առավելություններով և արդյունքներով ազդել է կորպորատիվ աշխարհի վրա:

Մեր օրերում յուրաքանչյուր կազմակերպություն օգտագործում է բիզնես գործի գործիք՝ խնդրի և նախագծերի մասին պատկերացում կազմելու համար: Ընկերությունը դա անում է շատ միատեսակ:

Այլընտրանքային մոտեցումը գործում է որպես հավասարակշռություն բիզնեսի փոփոխության սկզբնական և վերջնական հեռանկարների միջև: Պարզ ասած, բիզնես գործը դարձել է ավելի հայտնի, քան կորպորատիվ աշխարհում բիզնեսի դիզայնի ցանկացած գործիք: Ի՞նչ է բիզնես գործը:

Այն նախատեսված է նախատեսված գործարքի բոլոր տարրերը պահպանելու համար:

Որքան կարևոր են բիզնես գործերը ստեղծագործելու համար հաջող բիզնես նախագծեր? Դուք ունե՞ք լավ բիզնեսի կաղապարների օրինակներ: Կիսվեք մեզ հետ ներքևում գտնվող մեկնաբանությունների բաժնում:

Ինչ է SEM-ը: Եվ ինչպե՞ս է դա ազդում ձեր բիզնեսի մարքեթինգի վրա:
Ի՞նչ է վայրէջքի էջը: Իսկ ինչո՞ւ է դա ինձ պետք:
Սոցիալական շերտավորում. Ի՞նչ է սոցիալական շերտավորումը: Տեսակներ և գործոններ
Գաղտնի պայմանագիր. Ինչ է դա ?
Ի՞նչ է նախաբանը: Սահմանում և խորհուրդ գրողների համար
 ABC

ՀՏՀ.

  1. Ի՞նչ է բիզնես գործը:

    • Բիզնես գործը փաստաթուղթ կամ վերլուծական առաջարկ է, որը նախատեսված է բիզնես որոշումների կայացմանն աջակցելու համար: Այն սովորաբար ներառում է ծրագրի հիմնավորումը, ծախսերի և օգուտների, ռիսկերի և ակնկալվող օգուտների գնահատումը:

  2. Ինչի՞ համար է օգտագործվում բիզնես գործը:

    • Բիզնես դեպքն օգտագործվում է կառուցվածքային տեղեկատվություն տրամադրելու համար, որն օգնում է ղեկավարությանը և շահագրգիռ կողմերին գնահատել որոշակի ծրագրի կամ առաջարկի իրագործելիությունն ու արդյունավետությունը:

  3. Ինչպիսի՞ն է տիպիկ բիզնես գործի կառուցվածքը:

    • Բիզնես գործի կառուցվածքը ներառում է ներածություն, բիզնես խնդրի կամ հնարավորության նկարագրություն, ներկա վիճակի վերլուծություն, լուծման առաջարկ, ծախսերի և օգուտների գնահատում, այլընտրանքային տարբերակներ, ռիսկեր և ակնկալվող օգուտներ:

  4. Ինչպե՞ս է ձևակերպվում բիզնեսի խնդիրը բիզնեսի պարագայում:

    • Բիզնեսի խնդիրը ձևակերպվում է որպես անջրպետ ներկա վիճակի և ցանկալի արդյունքի միջև, որը պահանջում է ուշադրություն և լուծում:

  5. Ինչպե՞ս վարել ընթացիկ վիճակի վերլուծություն բիզնես գործում:

    • Ընթացիկ վիճակի վերլուծությունը ներառում է առկա գործընթացների ուսումնասիրություն, շուկայական միջավայրի գնահատում, խնդիրների և հնարավորությունների բացահայտում և ընթացիկ ռեսուրսների գնահատում:

  6. Ինչպե՞ս հաշվարկել ծախսերն ու օգուտները բիզնեսի դեպքում:

    • Ծախսերը ներառում են ուղղակի և անուղղակի ծախսեր, մինչդեռ օգուտները ներառում են ուղղակի և անուղղակի եկամուտ: Ծախսերի և օգուտների գնահատումները սովորաբար կատարվում են այլընտրանքային տարբերակների կանխատեսումների, գնահատումների և համեմատությունների հիման վրա:

  7. Ի՞նչ է ROI-ն բիզնես գործի համատեքստում:

    • ROI (Ներդրումների վերադարձը) է կատարողականի ցուցանիշ ներդրումներ, որոնք չափում են օգուտների և ծախսերի հարաբերակցությունը: Հաշվարկված է որպես (Շահույթ - Ծախսեր) / Ծախսեր * 100%:

  8. Ինչպե՞ս գնահատել ռիսկերը բիզնեսում:

    • Ռիսկի գնահատումը ներառում է պոտենցիալ սպառնալիքների բացահայտում և դրանց իրականացման հավանականությունը: Ռիսկերը կարող են գնահատվել ըստ դրանց ազդեցության և հավանականության, ինչպես նաև առաջարկվող մեղմացման միջոցառումների:

  9. Որո՞նք են այլընտրանքները բիզնեսի դեպքում:

    • Այլընտրանքները տարբեր մոտեցումներ կամ լուծումներ են, որոնք կարող են դիտարկվել հիմնական առաջարկի փոխարեն: Նրանց գնահատումը թույլ է տալիս ընտրել օպտիմալ լուծում:

  10. Ինչպե՞ս օգտագործել բիզնես գործը որոշումների կայացման գործընթացում:

    • Բիզնես գործը ծառայում է որպես որոշումների կայացման հիմք: Ղեկավարությունը և շահագրգիռ կողմերը կարող են օգտագործել իր տվյալները՝ գնահատելու, հիմնավորելու և առաջարկվող նախագծի կամ նախաձեռնության վերաբերյալ որոշումներ կայացնելու համար: