Analisi aziendale: definizione, metodi e ruolo dell'analista

L'analisi aziendale è il processo di studio, analisi e identificazione sistematica di bisogni, opportunità, problemi e sfide all'interno di un'organizzazione al fine di sviluppare strategie e soluzioni efficaci. L'analista aziendale (specialista dell'analisi aziendale) svolge un ruolo chiave in questo processo, collaborando con gli utenti aziendali e altri partecipanti per identificare i requisiti e formulare raccomandazioni per migliorare i processi aziendali.

Gli aspetti principali dell’analisi aziendale includono:

• Individuazione delle esigenze aziendali:

Un analista aziendale aiuta a determinare le esigenze attuali e future di un'organizzazione. Ciò comporta l'esame degli obiettivi strategici dell'azienda, l'identificazione di problemi e opportunità e lo sviluppo di soluzioni per affrontarli.

• Analisi aziendale . Raccolta e analisi dei dati:

Raccolta e analisi dei dati sui processi aziendali attuali, sulla produttività, sulla struttura organizzativa e sui fattori esterni che influenzano l'azienda.

• Definizione dei requisiti:

Sviluppo e formalizzazione di requisiti che ci consentono di comprendere meglio cosa ci si aspetta da un sistema, processo o progetto. Ciò può includere requisiti di funzionalità, prestazioni, sicurezza, ecc.

• Analisi aziendale . Sviluppo di modelli di business:

Creare modelli di business che riflettano i processi attuali e futuri, la struttura organizzativa e l’interazione con l’ambiente esterno.

• Supporto decisionale:

Un analista aziendale fornisce i dati e le analisi necessarie per prendere decisioni informate a livello aziendale.

• Analisi aziendale . Comunicazione e interazione:

Una parte importante del lavoro di un analista aziendale è interazione efficace con diversi partecipanti aziendalicompresi il management, gli utenti aziendali e i team tecnici.

• Partecipazione a progetti:

Gli analisti aziendali partecipano attivamente ai progetti, assicurando che i requisiti aziendali siano tradotti in requisiti tecnici e garantendolo il risultato corrispondeva agli obiettivi prefissati.

L’analisi aziendale gioca un ruolo chiave gestione di progetto di successo, ottimizzando i processi aziendali e aumentando l’efficienza dell’organizzazione.

Cos’è l’analisi aziendale?

Definizione: l'analisi aziendale è definita come processo di ottenimento di informazioni utilizzando metodi specifici analisi aziendale per identificare le esigenze aziendali, proporre i cambiamenti necessari e proporre soluzioni in grado di fornire valore a tutti gli stakeholder correlati. In generale, l’analisi aziendale mira a trovare risposte ai problemi che devono essere risolti.

Aiuta attraverso concetti e idee fondamentali per lo sviluppo della struttura iniziale di qualsiasi progetto. Pertanto, l'insieme di compiti, conoscenze e metodologie necessarie per identificare le esigenze aziendali e trovare soluzioni ai problemi aziendali o aziendali è noto come analisi aziendale. L'analisi aziendale è una strategia sistematica per avviare e gestire il cambiamento nelle organizzazioni aziendali, governative o senza scopo di lucro.

Cos'è un analista aziendale?

Un analista aziendale è un agente di cambiamento. Gli analisti aziendali hanno molti titoli di lavoro tra cui Analista di business intelligence, Analista di sistema, Ingegnere dei requisiti, Analista di processo, Responsabile di prodotto, Proprietario di prodotto, Analista aziendale, Architetto aziendale, Consulente di gestione, Analista di business intelligence, Scienziato di dati ecc.

Molte posizioni avanzate, tra cui la gestione dei progetti, la gestione dei prodotti, lo sviluppo di software, il controllo della qualità e la progettazione dell'interazione, fanno molto affidamento sulle capacità di analisi aziendale.

Cosa fa un analista aziendale?

Le principali responsabilità di un analista aziendale includono:

1. Raccolta e analisi dei dati: Studiare i processi aziendali, identificando problemi e opportunità.
2. Definizione dei requisiti: Formulare requisiti specifici per sistemi, processi o prodotti.
3. Sviluppo di modelli di business: Creazione di modelli che riflettono gli stati attuali e futuri dei processi aziendali.
4. Interazione con le parti interessate: Comunicare con i vari partecipanti al progetto per comprendere le loro esigenze.
5. Lavorare con il team di progetto: Collabora con sviluppatori, progettisti e altri membri del team per implementare le modifiche.
6. Fornire raccomandazioni: Formulare proposte per l'ottimizzazione dei processi aziendali.

L'analista aziendale svolge un ruolo chiave nella realizzazione di successo dei progetti garantendo che le soluzioni tecnologiche siano in linea con gli obiettivi strategici dell'organizzazione.

Perché analista aziendale? Analisi aziendale

Le aziende utilizzano l’analisi aziendale per i seguenti motivi:

1. Avere una comprensione completa della struttura e delle dinamiche dell'organizzazione in cui il sistema verrà implementato.
2. Per comprendere meglio le sfide attuali dell'organizzazione target e identificare le aree di sviluppo.
3. Garantire che il cliente, l'utente finale e lo sviluppatore comprendano l'organizzazione target.

Le responsabilità dell'analista aziendale nelle prime fasi di un progetto, quando i requisiti vengono interpretati dai team di progettazione e sviluppo della soluzione, includono la revisione della documentazione della soluzione e il lavoro a stretto contatto con gli sviluppatori della soluzione (team IT) e i project manager per garantire che le esigenze siano comprese .

Fasi del processo di analisi aziendale

Le fasi della conduzione dell'analisi aziendale sono le seguenti:

1. Analizza l'attività.

In questa sezione vengono illustrate le varie attività pre-progetto che portano alla selezione del progetto da parte dell'analista aziendale. Ciò aiuta a mantenere l'architettura aziendale e consente la creazione di un caso aziendale.

2. Pianificazione e gestione dei requisiti. Analisi aziendale

Il primo descrive le attività e le risorse associate alla pianificazione e alla gestione dei requisiti durante questa fase. Ciò aiuta a garantire che l'insieme di attività eseguite sia appropriato per il progetto corrente.

3. Identificare i requisiti

La fase di elicitazione dei requisiti prevede raccolta di informazioni sulle esigenze del sistema da parte di utenti, clienti e altre parti interessate.

4. Analisi e documentazione dei requisiti. Analisi aziendale

Questo passaggio spiega come le parti interessate dovrebbero analizzare, organizzare e determinare la progettazione e l'implementazione della soluzione. L'analisi dei requisiti aiuta a determinare i metodi e gli strumenti che verranno utilizzati per organizzare i dati grezzi.

5. Comunicazione dei requisiti

Questa fase consiste in attività per esprimere i risultati dell'analisi dei requisiti. Prima che la soluzione venga distribuita, ogni esigenza viene confezionata, verificata e autorizzata.

6. Test e sviluppo di soluzioni Analisi di business

Questo passaggio garantisce che la soluzione possa soddisfare gli obiettivi di tutte le parti interessate.

Perché utilizzare l’analisi aziendale?

Questo è il motivo per cui dovresti prendere in considerazione l'utilizzo di un processo aziendale con un piano di analisi aziendale per implementare tecnicamente in modo efficace i processi aziendali per raggiungere gli obiettivi aziendali.

1. Questo ti aiuterà a comprendere la struttura e le dinamiche dell’azienda.
2. Ciò consente di comprendere i problemi attuali dell'organizzazione target.
3. Ti aiuta a identificare le aree di sviluppo e a consigliare soluzioni che aiuteranno l'azienda a raggiungere i suoi obiettivi.
4. Ciò aiuta a identificare ed esprimere la necessità di cambiamento.
5. Aumentare il valore che un’organizzazione offre ai suoi stakeholder.

Cosa rende la professione di analista aziendale diversa dalle altre professioni?

Analisi finanziaria, gestione dei progetti, garanzia della qualità, sviluppo organizzativo, test, formazione e sviluppo della documentazione sono tutti diversi tipi di analisi aziendale. D'altra parte, un analista aziendale può svolgere alcune o tutte queste funzioni correlate, a seconda dell'organizzazione. Analisi aziendale

Analisti aziendali IT, analisti aziendali tecnici, analisti aziendali online, analisti di sistemi aziendali o analisti di sistema sono vari termini per analisti aziendali che si specializzano ottimisticamente nella creazione di sistemi software.

Risolvere i problemi nel mondo degli affari. Analisi aziendale

Le decisioni aziendali IT spesso includono una componente di sviluppo dei sistemi, ma possono anche comportare miglioramenti dei processi o cambiamenti organizzativi.

L'analisi aziendale può essere utilizzata anche per comprendere meglio lo stato attuale di un'organizzazione o fornire una base per definire i requisiti aziendali. D'altra parte, l'analisi aziendale viene generalmente utilizzata per creare e valutare soluzioni che soddisfino i requisiti, gli scopi o gli obiettivi di un'azienda.

Il ruolo dell'analista aziendale IT

Le responsabilità di un analista aziendale includono l'identificazione delle aree di interesse per l'organizzazione, l'identificazione dei requisiti, l'analisi e la documentazione di tali requisiti, la comunicazione di tali requisiti alle parti interessate rilevanti, la determinazione della soluzione migliore e проверка questa soluzione per garantire la conformità.

In altre parole, le organizzazioni assumono analisti aziendali per aiutarle a migliorare i propri processi e sistemi. Conducono ricerche e analisi per sviluppare risposte ai problemi aziendali e assistere nell'implementazione di questi sistemi all'interno delle organizzazioni e dei loro clienti. Analisi aziendale

7 competenze di analista aziendale molto richieste

1. Capacità di comprendere gli obiettivi delegati.
2.  Comunicazione orale competente.
3.  Buone capacità di ascolto.
4. È competente nel facilitare gli incontri con le parti interessate.
5. Buona comprensione degli obiettivi.
6. Sii consapevole della gestione del tempo.
7. Scrittura e preparazione di report.

Una guida al corpo di conoscenze dell'analisi aziendale

La Guida BABOK è lo standard del settore per l'analisi aziendale ed è destinata a coloro che sono coinvolti nell'analisi aziendale.

Guida i professionisti aziendali attraverso sei aree chiave di competenza, descrivendo le competenze, i risultati e le procedure di cui i professionisti dell'analisi aziendale hanno bisogno per ottenere risultati aziendali superiori. È ampiamente riconosciuto come il gold standard dell'analisi aziendale.

Sei aree di conoscenza dell'analisi aziendale

Le sei aree di conoscenza sono elencate di seguito:

1. Pianificazione e controllo dell'analisi aziendale.
2. Collaborazione e scoperta.
3. Requisiti Gestione dell'intero ciclo di vita.
4. Analisi della strategia.
5. Analisi dei requisiti e definizione del progetto.
6. Valutazione della soluzione.

Tecniche generali di analisi aziendale

1. MAGGIORANZA

La maggior parte di essi sono una versione condensata di Missione, Obiettivi e Strategia. Ciò consente agli analisti aziendali di condurre un'analisi interna approfondita degli obiettivi di un'organizzazione e di come raggiungerli.

2. PESTELLO. Analisi aziendale

PESTLE è un acronimo che sta per Politico, Economico, Sociologico, Tecnologico, Legale e Ambientale. Questa metodologia aiuta gli analisti aziendali a valutare tutte le variabili esterne che possono influenzare la loro azienda e a determinare come affrontarle.

3.SWOT

Punti di forza, debolezza, opportunità e minacce (SWOT) è una versione completa di punti di forza, debolezza, opportunità e minacce. Questo metodo aiuta a identificare punti di forza e di debolezza. Ciò garantisce anche un’allocazione ottimale delle risorse.

4. Mosca Mucca. Analisi aziendale

La forma completa della procedura MosCow è “must or must”, “may or will”. Questo approccio consente di dare priorità ai requisiti fornendo una struttura in cui ogni requisito è mappato sugli altri.

5. CATWOE

Clienti, attori, trasformazione, visione del mondo, proprietario e ambiente (CATWOE) è l'acronimo di Clienti, attori, trasformazione, visione del mondo, proprietario e ambiente. Questo metodo aiuta a identificare i processi che potrebbero essere interessati da qualsiasi trasferimento aziendale.

6. 5 perché. Analisi aziendale

Sia le metodologie Six Sigma che quelle di analisi aziendale si basano su questo metodo. Include query di indagine che aiutano gli analisti aziendali a individuare la causa principale di un problema chiedendo perché accade qualcosa di simile. Il suo scopo principale è determinare la causa principale di un difetto o problema. Ciò avviene ripetendo la domanda “Perché?” in cui ogni risposta diventa la base della domanda successiva.

7. Sei cappelli pensanti

Questo metodo ti consente di esplorarne altri punti di vista e pensieri. I Sei Cappelli è un metodo classificato come segue:

1. Il verde significa pensiero creativo.
2. Il blu indica una panoramica generale.
3. Il bianco rappresenta il pensiero e la logica basati sui dati.
4. Rosso per indicare reazioni basate sulle emozioni.
5. Il giallo è ottimista e positivo e si concentra principalmente sugli aspetti positivi.
6. Il nero concentra l’attenzione sugli aspetti negativi.

Risultati dell'analisi aziendale

Vari documenti relativi a questo,

1. Piano di analisi aziendale

Include un approccio di analisi aziendale che contiene gli elementi di background, driver aziendali, visione, ambito, dichiarazione del problema, dipendenze, ruoli chiave e responsabilità. Include anche un piano di coinvolgimento delle parti interessate.

2. Specificazione dei requisiti aziendali. Analisi aziendale

Include driver aziendali, dichiarazioni di problemi, modelli di stakeholder, modelli di dominio aziendale, casi d'uso in affari, diagrammi delle attività aziendali, requisiti aziendali, ecc.

3. Caso aziendale

I suoi elementi chiave sono il contesto, la situazione attuale/la dichiarazione del problema, le opzioni analizzate, le raccomandazioni, i costi, i benefici, i rischi, ecc.

4. Specifica funzionale. Analisi aziendale

I suoi elementi principali sono casi d'uso del sistema, requisiti utente, diagrammi di attività del sistema, diagrammi di classe, requisiti funzionali, ecc.

5. Specifica non funzionale

I suoi elementi chiave sono requisiti hardware, requisiti software, requisiti di prestazioni, requisiti di supporto, requisiti di sicurezza, requisiti di interfaccia, requisiti di accessibilità e requisiti di conformità.

Conclusione!

In conclusione, è chiaro che l’analisi aziendale viene utilizzata per scoprire ed esprimere la necessità di cambiamenti nel modo in cui opera un’azienda e per aiutare le organizzazioni a implementare tali cambiamenti. Trovano e definiscono soluzioni che massimizzano il valore che l'organizzazione offre ai suoi stakeholder come analisti aziendali. Analisi aziendale

Gli analisti aziendali lavorano come professionisti del controllo qualità a tutti i livelli di un'organizzazione e le loro responsabilità spaziano dalla definizione della strategia e dallo sviluppo dell'architettura aziendale all'assunzione di un ruolo di leadership nella definizione degli obiettivi e dei requisiti di programmi e progetti e al supporto del miglioramento continuo delle prestazioni dell'organizzazione. tecnologie e processi.

Quanto ritieni importante il processo di analisi aziendale per lanciare un modello di business di successo?