ორგანიზაციული სტრუქტურა არის ფორმალური სისტემა, რომელიც განსაზღვრავს შიდა ურთიერთობებს და ურთიერთქმედებებს ორგანიზაციის სხვადასხვა ნაწილებს შორის. იგი განსაზღვრავს იერარქიას, ფუნქციურ პასუხისმგებლობებს, კომუნიკაციის ხაზებს და მენეჯმენტის დონეებს. ორგანიზაციული სტრუქტურა შეიძლება წარმოდგენილი იყოს ორგანიზაციული სქემის სახით, რომელიც ასახავს სხვადასხვა დეპარტამენტებს და მათ ურთიერთობებს.
თქვენი კომპანიის, განყოფილების ან გუნდისთვის საუკეთესო ორგანიზაციული სტრუქტურის არჩევა ახალი მანქანის არჩევას ჰგავს.
ყველაზე საბაზისო დონეზე, თქვენ ყოველთვის ეძებთ რაიმე საგზაო გზას - რაღაცას, რამაც შეიძლება თქვენ (და თქვენს მგზავრებს) A წერტილიდან B წერტილამდე შეუფერხებლად გადაიყვანოთ. მაგრამ ამის გარდა, გასათვალისწინებელია მრავალი ვარიანტი. ავტომატური თუ მექანიკური? ოთხბორბლიანი თუ ორი? ჩამონტაჟებული GPS? ტყავის ინტერიერი? ნაკადის კონდენსატორი?
ორგანიზაციული სტრუქტურების სამყაროში, ვარიანტები, რომლებიც უნდა აირჩიოთ, მოიცავს ისეთ საკითხებს, როგორიცაა ბრძანების ჯაჭვი (გრძელი თუ მოკლე?), კონტროლის დიაპაზონი (ფართო თუ ვიწრო?) და ცენტრალიზაცია (ცენტრალიზებული თუ დეცენტრალიზებული გადაწყვეტილების მიღება?). რამდენიმე.
Ორგანიზაციული სტრუქტურა
ორგანიზაციული სქემა არის კომპანიის ვიზუალური დიაგრამა, რომელიც აღწერს რას აკეთებენ თანამშრომლები, ვის ეუბნებიან ისინი და როგორ მიიღება გადაწყვეტილებები მთელი ბიზნესის განმავლობაში. ორგანიზაციულ სტრუქტურებს შეუძლიათ გამოიყენონ ფუნქციები, ბაზრები, პროდუქტები, გეოგრაფია ან პროცესები, როგორც მართვა და ემსახურება გარკვეული ზომის საწარმოებს და მრეწველობის.
რა აზრი აქვს ორგანიზაციულ სტრუქტურას? გჭირდებათ ეს, როგორც ბიზნეს ლიდერი? როგორც ვთქვი, org სტრუქტურები დაგეხმარებათ განსაზღვროთ მინიმუმ სამი ძირითადი ელემენტი, თუ როგორ იმუშავებს თქვენი ბიზნესი.
რაც უფრო ფართოვდება თქვენი კომპანია, ორგანიზაციული სქემა ასევე შეიძლება სასარგებლო იყოს ახალი თანამშრომლებისთვის იმის გასაგებად, თუ ვინ მართავს რა პროცესებს თქვენს კომპანიაში.
შემდეგ, თუ თქვენ გჭირდებათ ლიდერობის შეცვლა ან შეცვლა, შეგიძლიათ წარმოიდგინოთ, თუ როგორ იმუშავებს სამუშაო ნაკადები თქვენი ორგანიზაციული სქემების კორექტირებით.
მარტივი სიტყვებით, ეს დიაგრამა ჰგავს რუკას, რომელიც უბრალოდ განმარტავს, თუ როგორ მუშაობს თქვენი კომპანია და როგორ არის ორგანიზებული მისი როლები.
აი, რას ნიშნავს თითოეული ეს ელემენტი ორგანიზაციისთვის:
სარდლობის ჯაჭვი. Ორგანიზაციული სტრუქტურა
თქვენი სარდლობის ჯაჭვი არის ის, თუ როგორ ხდება ამოცანების დელეგირება და სამუშაოს დამტკიცება. ორგანიზაციის სტრუქტურა საშუალებას გაძლევთ განსაზღვროთ რამდენი „კიბე“ უნდა ჰქონდეს კონკრეტულ განყოფილებას ან ბიზნეს ხაზს. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, ვინ ამბობს ვინ რა უნდა გააკეთოს? და როგორ მიედინება კითხვები, თხოვნები და წინადადებები ამ კიბეზე მაღლა და ქვემოთ?
კონტროლის დიაპაზონი
თქვენი კონტროლის დიაპაზონი შეიძლება წარმოადგენდეს ორ რამეს: ვინც არის მენეჯერის პასუხისმგებლობა, კარგი, მენეჯმენტი... და რა ამოცანებია დეპარტამენტის პასუხისმგებლობა.
ცენტრალიზაცია. Ორგანიზაციული სტრუქტურა
ცენტრალიზაცია აღწერს, სადაც გადაწყვეტილებები საბოლოოდ მიიღება. მას შემდეგ რაც ჩამოაყალიბებთ თქვენს მეთაურობის ჯაჭვს, თქვენ უნდა განიხილოთ, თუ რომელი ხალხი და დეპარტამენტი იტყვის თითოეულ გადაწყვეტილებას. ბიზნესი შეიძლება იყოს ცენტრალიზებული, სადაც საბოლოო გადაწყვეტილებებს მხოლოდ ერთი ან ორი სუბიექტი იღებს; ან დეცენტრალიზებული, სადაც საბოლოო გადაწყვეტილებები მიიღება ამ გადაწყვეტილების განხორციელებაზე პასუხისმგებელი გუნდის ან დეპარტამენტის ფარგლებში.
შეიძლება დაუყოვნებლივ არ დაგჭირდეთ ორგანიზაციის სტრუქტურა, მაგრამ რაც უფრო მეტ პროდუქტს განავითარებთ და ვის დაქირავებთ, მით უფრო რთული იქნება თქვენი კომპანიის მართვა ამ მნიშვნელოვანი სტრუქტურის გარეშე.
ამ სტატიაში ჩვენ გადავხედავთ, თუ როგორ შეიძლება ამ კომპონენტების გაერთიანება სხვადასხვა ტიპის ორგანიზაციული სტრუქტურების შესაქმნელად. ჩვენ ასევე გამოვყოფთ უპირატესობები და ნაკლოვანებები სხვადასხვა ტიპის სტრუქტურები, ასე რომ თქვენ შეგიძლიათ შეაფასოთ რომელი ვარიანტია საუკეთესო თქვენი კომპანიის, განყოფილების ან გუნდისთვის. მოდი ჩავყვინთოთ.
მექანიკური და ორგანული ორგანიზაციული სტრუქტურები
ორგანიზაციული სტრუქტურები ეცემა სპექტრზე, ერთ ბოლოში „მექანიკური“ და
მეორეს მხრივ "ორგანული".
შეხედეთ ქვემოთ მოცემულ დიაგრამას. როგორც ალბათ გეტყვით, მექანიკური სტრუქტურა არის ტრადიციული ზემოდან ქვევით მიდგომა ორგანიზაციული სტრუქტურისადმი, ხოლო ორგანული სტრუქტურა უფრო მოქნილი და მოქნილი მიდგომაა.
აქ მოცემულია სტრუქტურული სპექტრის ორივე ბოლო, მათი უპირატესობები და უარყოფითი მხარეები და რა ტიპის ბიზნესებია მათთვის შესაფერისი.
მექანიკური სტრუქტურა
მექანიკური სტრუქტურები, რომელსაც ასევე ბიუროკრატიულ სტრუქტურებს უწოდებენ, ცნობილია როგორც კონტროლის ვიწრო საზღვრებით, ასევე მაღალი ცენტრალიზაციის, სპეციალიზაციისა და ფორმალიზაციით. ისინი ასევე საკმაოდ ხისტი არიან იმაში, რაც გარკვეული განყოფილებები შექმნილია და ნებადართულია კომპანიისთვის.
ეს ორგანიზაციული სტრუქტურა ბევრად უფრო ფორმალურია, ვიდრე ორგანული სტრუქტურა, იყენებს სპეციფიკურ სტანდარტებსა და პრაქტიკებს ბიზნესის მიერ მიღებული ყოველი გადაწყვეტილების მართვისთვის. და მიუხედავად იმისა, რომ ეს მოდელი თანამშრომლებს უფრო ანგარიშვალდებულს ხდის მათ სამუშაოზე, მას შეუძლია შეაფერხოს კრეატიულობა და მოქნილობა, რომელიც ორგანიზაციას სჭირდება, რათა შეინარჩუნოს შემთხვევითი ცვლილებები მის ბაზარზე.
რაც არ უნდა დამაშინებლად და მოუქნელად ჟღერდეს მექანიკური მოწყობილობა, ამ მოდელში ბრძანების ჯაჭვი, გრძელი თუ მოკლე, ყოველთვის ნათელია. როგორც კომპანია იზრდება, მან უნდა დარწმუნდეს, რომ ყველამ (და ყველა გუნდმა) იცის, რას მოელიან მათგან. საჭიროებისამებრ სხვა გუნდებთან თანამშრომლობის გუნდები შეიძლება დაეხმარონ ბიზნესის დაწყებას ადრეულ ეტაპებზე, მაგრამ ამ ზრდის შენარჩუნება - მეტი ხალხით და პროექტებით, რომლებსაც თვალყური ადევნებთ - საბოლოოდ გარკვეულ პოლიტიკას მოითხოვს. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, შეინახეთ მექანიკური სტრუქტურა თქვენს უკანა ჯიბეში... არასოდეს იცით, როდის დაგჭირდებათ.
ორგანული სტრუქტურა. Ორგანიზაციული სტრუქტურა
ორგანული სტრუქტურები (ასევე ცნობილია როგორც "ბრტყელი" სტრუქტურები) ცნობილია კონტროლის ფართო სპექტრით, დეცენტრალიზაციით, დაბალი სპეციალიზაციით და დაბალი განცალკევებით. რას ნიშნავს ეს ყველაფერი? ამ მოდელს შეიძლება ჰყავდეს რამდენიმე გუნდი, რომელიც პასუხობს ერთ ადამიანს და დაასრულებს პროექტებს მათი მნიშვნელობისა და იმის მიხედვით, თუ რა შეუძლია გუნდს და არა ის, რისი გაკეთებაც ის არის შექმნილი.
როგორც ალბათ გეტყვით, ეს ორგანიზაციული სტრუქტურა გაცილებით ნაკლებად ფორმალურია, ვიდრე მექანიკური და მოითხოვს გარკვეულ მიდგომას ბიზნესის საჭიროებებთან მიმართებაში. ზოგჯერ ამან შეიძლება გაართულოს ბრძანებების ჯაჭვი, გრძელი ან მოკლე, გაშიფრვა. და შედეგად, ლიდერებს შეუძლიათ უფრო სწრაფად გააშუქონ ზოგიერთი პროექტი, მაგრამ შეიძლება გამოიწვიოს დაბნეულობა პროექტის შრომის დანაწილებაში.
თუმცა, მოქნილობა, რომელსაც ორგანული სტრუქტურა უზრუნველყოფს, შეიძლება იყოს ძალიან მომგებიანი ბიზნესისთვის, რომელიც მიმართულია სწრაფად მზარდ ინდუსტრიაზე ან უბრალოდ ცდილობს სტაბილიზაციას მკაცრი კვარტლის შემდეგ. ის ასევე აძლევს თანამშრომლებს შესაძლებლობას სცადონ ახალი რამ და განვითარდნენ როგორც პროფესიონალები, რაც ხდის შრომა უფრო ძლიერი ორგანიზაცია გრძელვადიან პერსპექტივაში. ქვედა ხაზი? სტარტაპები ხშირად იდეალურია ორგანული სტრუქტურისთვის, რადგან ისინი უბრალოდ ცდილობენ მიიღონ ცნობილი ბრენდები და გადმოდი მიწიდან.
ახლა მოდით გამოვიკვლიოთ ორგანიზაციული სტრუქტურების უფრო სპეციფიკური ტიპები, რომელთა უმეტესობა უფრო ტრადიციულს მიეკუთვნება მექანიკურისპექტრის მხარე.
ორგანიზაციული სტრუქტურის სახეები
- ფუნქციური ორგანიზაციული სტრუქტურა
- პროდუქტზე დაფუძნებული განყოფილების სტრუქტურა
- ბაზრის განყოფილების სტრუქტურა
- გეოგრაფიული დაყოფის სტრუქტურა
- პროცესზე ორიენტირებული სტრუქტურა
- მატრიცის სტრუქტურა
- წრიული სტრუქტურა
- ბრტყელი სტრუქტურა
- ქსელის სტრუქტურა
1. ფუნქციური ორგანიზაციული სტრუქტურა
ორგანიზაციული სტრუქტურების ერთ-ერთი ყველაზე გავრცელებული ტიპი, ფუნქციური სტრუქტურა ყოფს ორგანიზაციას საერთო სამუშაო ფუნქციების საფუძველზე.
მაგალითად, ფუნქციური ორგანიზაციული სტრუქტურის მქონე ორგანიზაცია დააჯგუფებს მარკეტინგის ყველა ადამიანს ერთ განყოფილებაში, აჯგუფებს გაყიდვების ყველა ადამიანს ცალკე განყოფილებაში და აჯგუფებს ყველა დამხმარე თანამშრომელს მესამე განყოფილებაში.
ლურჯი ფუნქციონალური ორგანიზაციული სტრუქტურის დიაგრამა
ფუნქციური სტრუქტურა უზრუნველყოფს თანამშრომლების სპეციალიზაციის მაღალ ხარისხს და ადვილად მასშტაბირებადია ორგანიზაციის ზრდასთან ერთად. გარდა ამისა, მიუხედავად იმისა, რომ ეს სტრუქტურა ბუნებით მექანიკურია - რამაც შეიძლება პოტენციურად შეაფერხოს თანამშრომლების ზრდა - თანამშრომლების განთავსება უნარებზე დაფუძნებულ განყოფილებებში შეიძლება მაინც მისცეს მათ ჩაუღრმავდნენ თავიანთი ექსპერტიზის სფეროში და გაარკვიონ, რაში არიან ისინი კარგად.
შეზღუდვები
ფუნქციურ სტრუქტურას ასევე შეუძლია შექმნას ბარიერები სხვადასხვა ფუნქციებს შორის - და ეს შეიძლება იყოს არაეფექტური, თუ ორგანიზაციას აქვს მრავალი განსხვავებული პროდუქტი ან სამიზნე ბაზარი. განყოფილებებს შორის შექმნილმა ბარიერებმა ასევე შეიძლება შეზღუდოს ადამიანების ცოდნა და კავშირები სხვა დეპარტამენტებთან, განსაკუთრებით მათთან, რაც დამოკიდებულია სხვა დეპარტამენტების წარმატებაზე.
2. სამმართველოს პროდუქტის სტრუქტურა. Ორგანიზაციული სტრუქტურა
განყოფილების ორგანიზაციული სტრუქტურა შედგება რამდენიმე მცირე ფუნქციონალური სტრუქტურისგან (ანუ, განყოფილების სტრუქტურის თითოეულ განყოფილებას შეიძლება ჰქონდეს საკუთარი მარკეტინგის გუნდი, საკუთარი გაყიდვების გუნდი და ა.შ.). ამ შემთხვევაში - პროდუქტზე დაფუძნებული განყოფილების სტრუქტურა - ორგანიზაციის თითოეული განყოფილება ეძღვნება კონკრეტულ პროდუქციის ხაზს.
განყოფილების პროდუქტის ორგანიზაციული სტრუქტურის მწვანე დიაგრამა ორგანიზაციული სტრუქტურა
ამ ტიპის სტრუქტურა იდეალურია მრავალი პროდუქტის მქონე ორგანიზაციებისთვის და შეუძლია დაეხმაროს პროდუქტის განვითარების ციკლების შემცირებას. ეს საშუალებას აძლევს მცირე ბიზნესს სწრაფად შევიდნენ ბაზარზე ახალი შეთავაზებებით.
შეზღუდვები
პროდუქტზე დაფუძნებული განყოფილების სტრუქტურის მასშტაბირება შეიძლება იყოს რთული და ორგანიზაცია შეიძლება აღმოჩნდეს დუბლიკატი რესურსებით, რადგან სხვადასხვა განყოფილებები ცდილობენ შეიმუშაონ ახალი შეთავაზებები.
3. ბაზრის სამმართველო სტრუქტურა. Ორგანიზაციული სტრუქტურა
განყოფილების ორგანიზაციული სტრუქტურის კიდევ ერთი ვარიაციაა ბაზრის სტრუქტურა, რომელშიც ორგანიზაციის განყოფილებები დაფუძნებულია ბაზრებზე, ინდუსტრიებზე ან კლიენტების ტიპები.
ბაზრის სტრუქტურა იდეალურია ორგანიზაციისთვის, რომელსაც აქვს პროდუქტები ან სერვისები, რომლებიც უნიკალურია ბაზრის კონკრეტული სეგმენტებისთვის და განსაკუთრებით ეფექტურია, თუ ორგანიზაციას აქვს ამ სეგმენტების მოწინავე ცოდნა. ეს ორგანიზაციული სტრუქტურა ასევე მუდმივად აცნობებს ბიზნესს აუდიტორიის სხვადასხვა სეგმენტში მოთხოვნის ცვლილების შესახებ.
შეზღუდვები
ზედმეტმა ავტონომიამ თითოეული ბაზრის გუნდში შეიძლება გამოიწვიოს განყოფილებების შემუშავების სისტემები, რომლებიც ერთმანეთთან შეუთავსებელია. დეპარტამენტებმა ასევე შეიძლება შემთხვევით განახორციელონ აქტივობები, რომლებიც უკვე ასრულებენ სხვა დეპარტამენტებს.
4. გეოგრაფიული სტრუქტურა. Ორგანიზაციული სტრუქტურა
გეოგრაფიული ორგანიზაციული სტრუქტურა აყალიბებს თავის დანაყოფებს გეოგრაფიის საფუძველზე, თქვენ წარმოიდგინეთ. უფრო კონკრეტულად, გეოგრაფიული სტრუქტურის ქვედანაყოფები შეიძლება მოიცავდეს ტერიტორიებს, რეგიონებს ან რაიონებს.
ყვითელი გეოგრაფიული სამმართველო ორგანიზაციული სქემა
ამ ტიპის სტრუქტურა საუკეთესოდ შეეფერება ორგანიზაციებს, რომლებიც უნდა იყვნენ მიწოდების წყაროებთან და/ან მომხმარებლებთან ახლოს (მაგალითად, მიწოდებისთვის ან ადგილზე მხარდაჭერისთვის). ის ასევე აერთიანებს ბიზნეს ექსპერტიზის მრავალ ფორმას, რაც თითოეულ გეოგრაფიულ განყოფილებას საშუალებას აძლევს მიიღოს გადაწყვეტილებები უფრო მრავალფეროვანი პერსპექტივიდან.
შეზღუდვები
გეოგრაფიული ორგანიზაციული სტრუქტურის მთავარი მინუსი: გადაწყვეტილების მიღება ადვილად შეიძლება იყოს დეცენტრალიზებული, რადგან გეოგრაფიულ განყოფილებებს (რომლებიც შეიძლება იყოს ასობით თუ არა ათასობით მილის კორპორატიული შტაბიდან) ხშირად აქვთ მნიშვნელოვანი ავტონომია. და თუ თქვენ გაქვთ ერთზე მეტი მარკეტინგის დეპარტამენტის - ერთი თითოეული რეგიონისთვის - თქვენ რისკავთ კამპანიების შექმნას, რომლებიც კონკურენციას გაუწევენ (და ამცირებენ) სხვა განყოფილებებს თქვენს ციფრულ არხებში. Ორგანიზაციული სტრუქტურა
5. პროცესზე ორიენტირებული სტრუქტურა
პროცესზე დაფუძნებული ორგანიზაციული სტრუქტურები შექმნილია სხვადასხვა პროცესის ბოლოდან ბოლომდე ნაკადის გარშემო, როგორიცაა კვლევა და განვითარება, კლიენტების შეძენა და შეკვეთის შესრულება. მკაცრად ფუნქციონალური სტრუქტურისგან განსხვავებით, პროცესზე დაფუძნებული სტრუქტურა ითვალისწინებს არა მხოლოდ თანამშრომლების მიერ შესრულებულ აქტივობებს, არამედ იმასაც, თუ როგორ ურთიერთქმედებენ ეს სხვადასხვა აქტივობები ერთმანეთთან.
ქვემოთ მოცემული დიაგრამის სრულად გასაგებად, თქვენ უნდა შეხედოთ მას მარცხნიდან მარჯვნივ: მომხმარებელთა შეძენის პროცესი არ შეიძლება დაიწყოს მანამ, სანამ არ გაქვთ სრულად განვითარებული იყიდება პროდუქტი. ანალოგიურად, შეკვეთის შესრულების პროცესი არ შეიძლება დაიწყოს მანამ, სანამ კლიენტები შეიძენენ და პროდუქტის შეკვეთები არ შეივსება.
ნარინჯისფერი პროცესზე დაფუძნებული ორგანიზაციული სქემა
პროცესზე დაფუძნებული ორგანიზაციული სტრუქტურა იდეალურია ბიზნესის სიჩქარისა და ეფექტურობის გაზრდისთვის და საუკეთესოდ შეეფერება სწრაფად ცვალებად ინდუსტრიებში მომუშავეებს, რადგან ის ადვილად ადაპტირებადია.
შეზღუდვები
ამ სიაში რამდენიმე სხვა სტრუქტურის მსგავსად, პროცესზე დაფუძნებულ სტრუქტურას შეუძლია შექმნას ბარიერები პროცესების სხვადასხვა ჯგუფს შორის. ეს იწვევს კომუნიკაციის პრობლემებს და სამუშაოს სხვა გუნდებსა და თანამშრომლებს გადაცემას. Ორგანიზაციული სტრუქტურა
6. მატრიცული სტრუქტურა
სხვა სტრუქტურებისგან განსხვავებით, რომლებიც აქამდე განვიხილეთ, მატრიცული ორგანიზაციული სტრუქტურა არ მიჰყვება ტრადიციულ იერარქიულ მოდელს. სამაგიეროდ, ყველა თანამშრომელს (წარმოდგენილი მწვანე კვადრატებით) აქვს ორმაგი საანგარიშო ურთიერთობა. როგორც წესი, არის ფუნქციური საანგარიშო ხაზი (აჩვენა ლურჯი), ისევე როგორც პროდუქტის საანგარიშო ხაზი (ნაჩვენებია ყვითლად).
მატრიცის სტრუქტურის ორგანული დიაგრამის დათვალიერებისას, მყარი ხაზები წარმოადგენს ძლიერ პირდაპირ საანგარიშო კავშირებს, ხოლო წერტილოვანი ხაზები მიუთითებს იმაზე, რომ ურთიერთობა მეორეხარისხოვანია ან არც ისე ძლიერი. ჩვენს ქვემოთ მოცემულ მაგალითში ცხადია, რომ ფუნქციონალურ ანგარიშგებას უპირატესობა აქვს პროდუქტის ანგარიშგებაზე.
მატრიცის ორგანიზაციული სტრუქტურის ჩაის დიაგრამა
მატრიცული სტრუქტურის მთავარი მიმზიდველობა ის არის, რომ მას შეუძლია უზრუნველყოს როგორც მოქნილობა, ასევე გადაწყვეტილების მიღების უფრო დაბალანსებული პროცესი (რადგან ერთის ნაცვლად არსებობს ორი ბრძანების ჯაჭვი). ერთი პროექტი, რომელსაც აკონტროლებს ერთზე მეტი ბიზნეს ხაზი, ასევე უქმნის შესაძლებლობებს ამ ბიზნეს ხაზებისთვის, გაიზიარონ რესურსები და უფრო ღიად დაუკავშირდნენ ერთმანეთს - ის, რისი გაკეთებაც მათ შეიძლება არ შეეძლოთ რეგულარულად.
შეზღუდვები
ორგანიზაციული სტრუქტურის მატრიცის მთავარი შეცდომა? სირთულის. რაც უფრო მეტი ფენა უნდა გაიარონ თანამშრომლებმა, მით უფრო დაბნეული იქნებიან იმის შესახებ, თუ ვის უნდა უპასუხონ. ამ დაბნეულობამ საბოლოოდ შეიძლება გამოიწვიოს იმედგაცრუება იმის გამო, თუ ვის აქვს ძალაუფლება რომელ გადაწყვეტილებებსა და პროდუქტებზე და ვინ არის პასუხისმგებელი ამ გადაწყვეტილებებზე, როდესაც რამე არასწორედ მიდის.
7. წრიული სტრუქტურა. Ორგანიზაციული სტრუქტურა
მიუხედავად იმისა, რომ ეს შეიძლება მკვეთრად განსხვავდებოდეს ამ სექციაში ხაზგასმული სხვა ორგანიზაციული სტრუქტურებისგან, წრის სტრუქტურა მაინც ეყრდნობა იერარქიას, უფრო მაღალი დონის თანამშრომლები იკავებენ წრის შიდა რგოლებს, ხოლო ქვედა დონის თანამშრომლები იკავებენ გარე რგოლებს.
თუმცა, წრიული ორგანიზაციის ლიდერები ან აღმასრულებელი პირები არ განიხილება, როგორც ორგანიზაციის სათავეში, რომლებიც აგზავნიან დირექტივებს სარდლობის ჯაჭვში. ამის ნაცვლად, ისინი არიან ორგანიზაციის ცენტრში და ავრცელებენ თავიანთ ხედვას გარეთ.
მრავალფეროვანი წრიული ორგანიზაციული სქემის დიაგრამა
იდეოლოგიურიდან თვალსაზრისები წრიული სტრუქტურა შექმნილია იმისთვის, რომ ხელი შეუწყოს კომუნიკაციას და ინფორმაციის თავისუფალ ნაკადს ორგანიზაციის სხვადასხვა ნაწილებს შორის. მიუხედავად იმისა, რომ ტრადიციული სტრუქტურა აჩვენებს სხვადასხვა განყოფილებებს ან განყოფილებებს, რომლებიც იკავებენ ცალკეულ, ნახევრად ავტონომიურ ტოტებს, წრიული სტრუქტურა ასახავს ყველა განყოფილებას, როგორც ერთი მთლიანის ნაწილს.
შეზღუდვები
პრაქტიკული თვალსაზრისით, წრიული სტრუქტურა შეიძლება დამაბნეველი იყოს, განსაკუთრებით ახალი თანამშრომლებისთვის. უფრო ტრადიციული ზემოდან ქვევით სტრუქტურისგან განსხვავებით, წრიულმა სტრუქტურამ შეიძლება გაუადვილოს თანამშრომლებს იმის გარკვევა, თუ ვის ანგარიშს უწევენ და როგორ უნდა მოერგოს ორგანიზაციას.
8. ბრტყელი სტრუქტურა. Ორგანიზაციული სტრუქტურა
მიუხედავად იმისა, რომ უფრო ტრადიციული ორგანიზაციული სტრუქტურა შეიძლება უფრო პირამიდას ჰგავს - აღმასრულებლების, მენეჯერებისა და დირექტორების რამდენიმე ფენით. თანამშრომლები და მენეჯმენტიბრტყელი სტრუქტურა ზღუდავს მენეჯმენტის დონეებს, ამიტომ ყველა თანამშრომელი მენეჯმენტისგან სულ რამდენიმე ნაბიჯით არის დაშორებული. მას ასევე შეიძლება ყოველთვის არ ჰქონდეს ფორმა ან პირამიდა, ან რაიმე ფორმა ამ საკითხთან დაკავშირებით. როგორც ადრე აღვნიშნეთ, ეს ასევე არის "ორგანული სტრუქტურის" ფორმა, რომელიც ზემოთ აღვნიშნეთ.
ეს სტრუქტურა ალბათ ერთ-ერთი ყველაზე დეტალურია. ასევე ითვლება, რომ თანამშრომლები შეიძლება იყვნენ უფრო პროდუქტიულები ისეთ გარემოში, სადაც ნაკლები იერარქიული ზეწოლაა. ამ სტრუქტურას ასევე შეუძლია თანამშრომლებს აგრძნობინოს, რომ მენეჯერები, რომლებსაც ჰყავთ, უფრო ჰგვანან თანატოლებს ან გუნდის წევრებს, ვიდრე უფროსების დაშინებას.
შეზღუდვები
თუ არის დრო, როდესაც ბრტყელ ორგანიზაციაში გუნდები არ ეთანხმებიან რაღაცას, მაგალითად, პროექტს, შეიძლება რთული იყოს გაწმენდა და გზაზე დაბრუნება ლიდერის ან მენეჯერის აღმასრულებელი გადაწყვეტილებების გარეშე. იმის გამო, თუ რამდენად რთულია სტრუქტურის დიზაინი, ძნელია იმის დადგენა, თუ რომელ მენეჯერთან უნდა მივიდეს თანამშრომელი, როდესაც მას სჭირდება რაიმეს დამტკიცება ან აღმასრულებელი გადაწყვეტილების მიღება. ამიტომ, თუ გადაწყვეტთ გქონდეთ ბრტყელი ორგანიზაცია, უნდა გქონდეთ მკაფიოდ განსაზღვრული მენეჯმენტის ფენა ან გზა, რომელსაც დამსაქმებლებს შეუძლიათ მიმართონ ამ სცენარებთან შეხვედრისას.
9. ქსელის სტრუქტურა
ქსელის სტრუქტურა ხშირად იქმნება, როდესაც ერთი კომპანია მუშაობს მეორესთან რესურსების გასაზიარებლად, ან თუ თქვენს კომპანიას აქვს მრავალი ადგილი სხვადასხვა ფუნქციებითა და ლიდერობით. თქვენ ასევე შეგიძლიათ გამოიყენოთ ეს ჩარჩო თქვენი კომპანიის სამუშაო პროცესების ასახსნელად, თუ თქვენი პერსონალის ან სერვისების უმეტესი ნაწილი ექვემდებარება ფრილანსერებს ან რამდენიმე სხვა კომპანიას.
სტრუქტურა თითქმის იდენტურია ზემოთ ნაჩვენები გაყოფის სტრუქტურისა. თუმცა, ოფისების ნაცვლად, შეიძლება ჩამოთვალოს მესამე მხარის სერვისები ან სატელიტური მდებარეობები ოფისის გარეთ.
თუ თქვენი კომპანია ყველაფერს არ აკეთებს ერთი სახურავის ქვეშ, ეს შესანიშნავი გზაა აჩვენოთ თანამშრომლებს ან დაინტერესებულ მხარეებს, თუ როგორ მუშაობს ყველაფერი. მესამე მხარის პროცესების აუთსორსინგი. მაგალითად, თუ თანამშრომელს სჭირდება ვებ დეველოპერის დახმარება ბლოგის პროექტის განსახორციელებლად, ხოლო კომპანიის ვებ დეველოპერები არიან აუთსორსირებული, მათ შეუძლიათ გადახედონ ამ ტიპის დიაგრამას და იცოდნენ, რომელ ოფისს ან რომელ თანამშრომელს დაუკავშირდნენ სამუშაო ადგილის გარეთ. Ორგანიზაციული სტრუქტურა
შეზღუდვები
სქემის ფორმა შეიძლება განსხვავდებოდეს კომპანიების ან მდებარეობების რაოდენობის მიხედვით, რომლებთანაც მუშაობთ. თუ ეს მარტივი და გასაგები არ არის, შეიძლება ბევრი დაბნეულობა იყოს, თუ მრავალი ოფისი ან შტატგარეშე მუშაობენ მსგავს რამეს. თუ თქვენ გაქვთ აუთსორსინგი ან გაქვთ რამდენიმე ადგილი, დარწმუნდით, რომ თქვენს ორგანიზატორულ დიაგრამაში ნათლად არის მითითებული, თუ სად მდებარეობს თითოეული კონკრეტული როლი და სამუშაო ფუნქცია, რათა ვინმემ ადვილად გაიგოს თქვენი კომპანიის ძირითადი პროცესები.
დატოვე კომენტარი