თანამშრომლების პროდუქტიულობა. დროის გაზომვისა და პროდუქტიულობის ლიდერის გზამკვლევი

თანამშრომლების პროდუქტიულობა არის სამუშაო გარემოში მათი მუშაობის ეფექტურობისა და ეფექტურობის საზომი. შესრულების მენეჯმენტი მნიშვნელოვან როლს ასრულებს ორგანიზაციული მიზნების მიღწევაში. აქ მოცემულია რამდენიმე ფაქტორი, რამაც შეიძლება გავლენა მოახდინოს თანამშრომლების პროდუქტიულობაზე:

1. Მოტივაცია: მოტივირებული თანამშრომლები, როგორც წესი, უფრო პროდუქტიულები არიან. მოტივაცია შეიძლება დაკავშირებული იყოს ჯილდოებთან, აღიარებასთან, საინტერესო ამოცანებთან და სხვა ფაქტორებთან.
2. მკაფიო მიზნები და მოლოდინები: როდესაც თანამშრომლებს ესმით მათი მიზნები და მოლოდინები, მათ უადვილდებათ ნავიგაცია და შედეგების მიღწევა.
3. განათლება და განვითარება: თანამშრომლების ტრენინგისა და პროფესიული განვითარების შესაძლებლობების მიწოდებამ შეიძლება გააუმჯობესოს მათი უნარები და, შესაბამისად, პროდუქტიულობა.
4. ეფექტური სახელმძღვანელო: ლიდერები, რომლებსაც აქვთ ეფექტური უნარები მენეჯერებს შეუძლიათ შთააგონონ და წარმართონ თავიანთი ქვეშევრდომები, რაც ხელს შეუწყობს პროდუქტიულობის გაზრდას.
5. Კომუნიკაცია: კარგი კომუნიკაცია ორგანიზაციაში ხელს უწყობს ამოცანების გაგებას, ამცირებს შეცდომების ალბათობას და ეხმარება ამოცანების შესრულებაში დაბრკოლებების მოხსნაში.
6. Სამუშაო გარემო: კომფორტული და დამხმარე სამუშაო სივრცე შეიძლება დადებითად იმოქმედოს თანამშრომლების ფიზიკურ და ემოციურ კეთილდღეობაზე.
7. ტექნოლოგიები და ინსტრუმენტები: თანამედროვე ტექნოლოგიებისა და ეფექტური ინსტრუმენტების გამოყენებამ შეიძლება გააუმჯობესოს თქვენი სამუშაო პროცესი და გაზარდოს თქვენი პროდუქტიულობა.
8. Სამუშაო ცხოვრების ბალანსი: თანამშრომლები, რომლებსაც შეუძლიათ შეინარჩუნონ სამუშაო-ცხოვრების ბალანსი, ხშირად უფრო ეფექტური და ნაკლებად სტრესული არიან.
9. რეიტინგი და გამოხმაურება: შესრულების რეგულარულად შეფასება და კონსტრუქციული უკუკავშირის მიწოდება ეხმარება თანამშრომლებს გაიგონ მათი ძლიერი მხარეები და გაუმჯობესების სფეროები.

წარმატებული შესრულების მენეჯმენტი მოითხოვს ყოვლისმომცველ მიდგომას, რომელიც ითვალისწინებს სამუშაო პროცესის სხვადასხვა ასპექტს და თანამშრომლების ინდივიდუალურ მახასიათებლებს.

ახლა, როდესაც ჩვენ გვაქვს ღირსეული დასაყრდენი, მოდით გადავხედოთ რამდენიმე ხელსაწყოს და ტექნიკას, რომლებიც გასწავლით როგორ მართოთ თქვენი გუნდის დრო და გაზარდოთ პროდუქტიულობა.

1. პროექტის კალენდრის შემუშავება. თანამშრომლების პროდუქტიულობა.

პროექტის კალენდრის შემუშავება და თანამშრომლების მუშაობის მართვა ერთმანეთთან არის დაკავშირებული და მნიშვნელოვანი ელემენტებია ამოცანების წარმატებით შესრულებისთვის. აქ არის ნაბიჯები და რეკომენდაციები ამ ორი ასპექტისთვის:

1. პროექტის მიზნებისა და ამოცანების განსაზღვრა:

• გაეცანით პროექტის საბოლოო მიზნებს.
• დაყავით თქვენი მიზნები პატარა ამოცანებად.

2. თანამშრომლების პროდუქტიულობა / დროის განმარტება:

• შეიმუშავეთ თითოეული დავალების ვადების დეტალები.
• განიხილეთ დამოკიდებულებები დავალებებს შორის.
• კრიტიკული გზების იდენტიფიცირება.

3. პროექტის კალენდრის შემუშავება:

• გამოიყენეთ პროფესიონალური ხელსაწყოები პროექტის განრიგის შესაქმნელად (მაგალითად, Gantt სქემა).
• პროექტის ყველა ეტაპი ჩართეთ კალენდარში, ვადების და დამოკიდებულებების გათვალისწინებით.

4. თანამშრომლების პროდუქტიულობა. რესურსების დაგეგმვა:

• განსაზღვრეთ რა რესურსები (ადამიანები, ტექნოლოგია, ფინანსები) იქნება საჭირო თითოეული ამოცანისთვის.
• გაანაწილეთ რესურსები თანაბრად და ეფექტურად.

5. თანამშრომლების მუშაობის თვალყურის დევნება:

• დააწესეთ შესრულების მკაფიო მოლოდინი თითოეული ამოცანისთვის.
• უზრუნველყოს გამჭვირვალობა პროექტის მიზნებისა და თითოეული თანამშრომლის როლის შესახებ.
• მიეცით გამოხმაურება და მხარდაჭერა.

6. მონიტორინგი და კონტროლი:

• რეგულარულად აკონტროლეთ პროექტის პროგრესი და თანამშრომლების შესრულება.
• საჭიროებისამებრ შეიტანეთ ცვლილებები გრაფიკსა და სამუშაო გეგმაში.
• დაუყოვნებლივ უპასუხეთ რისკებსა და პრობლემებს.

7. თანამშრომლების პროდუქტიულობა. კომუნიკაცია და თანამშრომლობა:

• Უზრუნველყოფა ეფექტური კომუნიკაცია გუნდის წევრებს შორის.
• ხელი შეუწყეთ თანამშრომლობას და ინფორმაციის გაზიარებას.

8. თანამშრომლების მხარდაჭერა:

• მიაწოდეთ თანამშრომლებს საჭირო რესურსები და ტრენინგი.
• ყურადღება მიაქციეთ მათ კეთილდღეობას და მოტივაციას.

9. შესრულების რეიტინგი:

• რეგულარულად ჩაატარეთ შესრულების შეფასება და გააანალიზეთ შედეგები.
• გამოიყენეთ მონაცემები პროცესების მუდმივი გასაუმჯობესებლად.

10. მუდმივი გაუმჯობესება:

• გამოიყენეთ გამოცდილება წინა პროექტებიდან პროცესების ოპტიმიზაციისთვის.
• პროექტისა და შესრულების მართვის ახალი ტექნიკის შემუშავება და განხორციელება.

პროექტისა და თანამშრომლების მუშაობის ეფექტურად მართვა მოითხოვს სისტემურ მიდგომას და მოქნილობას ცვლილებებთან და ახალ პირობებთან ადაპტაციისთვის.

2. შექმენით პრიორიტეტების სია, დაწყებული ყველაზე შრომატევადი აქტივობებით და დამთავრებული ყველაზე ნაკლებით.

წარმოიდგინე ეს. თქვენ ლამაზად ჩამოაყალიბეთ ამოცანები თქვენი გუნდის წევრებისთვის დღის განმავლობაში. იქ ყველაფერი ასახულია, რომ სათითაოდ შეავსონ და მონიშნონ. კარგად ჟღერს, არა? მაგრამ პრობლემა ახლა ის არის, რომ ამოცანები განსხვავდება სირთულისა და ხანგრძლივობის მიხედვით (კომპლექსურ დავალებებს სავარაუდოდ უფრო მეტი დრო დასჭირდება). მაშ, როგორ შეგიძლიათ უზრუნველყოთ გუნდების დავალებების შესრულება ყველაზე პროდუქტიულად და დროულად?

შეიძლება შეცდომით ვივარაუდოთ, რომ უფრო მართვადი ამოცანების შესრულება პირველ რიგში გაგიღებს კარს უფრო რთულს და მოგცემთ იმპულსს, გააგრძელოთ მუშაობა. თანამშრომლების პროდუქტიულობა

თუმცა, ბოლოდროინდელმა კვლევამ, რომელიც გამოიკვლია ექიმების სიმკვეთრის დონეები სამუშაო დატვირთვასთან შედარებით, და უპირატესობა მიანიჭა ნაკლებად რთულ შემთხვევებს, დაადგინა, რომ უფრო მარტივი ამოცანების პრიორიტეტიზაციას რთულზე მხოლოდ მოკლევადიანი სარგებელი მოაქვს, მაგრამ უარესია გრძელვადიან პერსპექტივაში. რა შეგვიძლია ვისწავლოთ აქედან?

როგორც მენეჯერები, წაახალისეთ თქვენი გუნდის წევრები, პრიორიტეტულად შეასრულონ უფრო რთული ამოცანები. რატომ? იმიტომ, რომ ჩვენთვის უფრო ადვილია გადავიტანოთ ყურადღება უფრო რთული ამოცანებისგან და პრიორიტეტი მივცეთ უფრო მარტივს. ეს გვაძლევს შესრულების განცდას.

3. რეგულარულად გაზომეთ და აკონტროლეთ შესრულება.

შესრულების რეგულარული გაზომვა და თვალყურის დევნება არის პროექტის და თანამშრომლების ეფექტური მენეჯმენტის აუცილებელი ელემენტები. აქ მოცემულია რამდენიმე ძირითადი ნაბიჯი ამ საკითხთან დაკავშირებით:

1. ძირითადი შესრულების ინდიკატორების (KPI) დადგენა:

   • განსაზღვრეთ ძირითადი მეტრიკა, რომელიც საუკეთესოდ ასახავს თქვენი პროექტისა და ხალხის მუშაობას.
   • ეს KPI შეიძლება შეიცავდეს დავალების შესრულების ვადებს, შედეგების ხარისხს, ბიუჯეტის პარამეტრებს და სხვა.

2. რეგულარული შესრულების მიმოხილვები:

   • ჩაატარეთ რეგულარული (მაგ., ყოველკვირეული ან ყოველთვიური) შესრულების მიმოხილვები.
   • შეადარეთ რეალური შედეგები გეგმებთან და მოლოდინებთან.

3. თანამშრომლების პროდუქტიულობა. პროექტის მართვის ინსტრუმენტების გამოყენება:

   • გამოიყენეთ გამოყოფილი პროექტის მართვის ინსტრუმენტები პროგრესის მონიტორინგისთვის.
   • შეიძლება იყოს განტის სქემები, დავალების დაფები, დროის თვალთვალის სისტემები სასარგებლო იარაღები.

4. გამოხმაურება და დიალოგი:

   • რეგულარულად გამართეთ შეხვედრები პროგრესის განსახილველად და პოტენციური პრობლემების მოსაგვარებლად.
   • მიაწოდეთ თანამშრომლებს უკუკავშირი, რათა მათ გაიგონ, როგორ შეესაბამება მათი სამუშაო პროექტის მიზნებს.

5. თანამშრომლების პროდუქტიულობა. გეგმების გასწორება:

   • გეგმიდან გადახრის შემთხვევაში, დაარეგულირეთ გრაფიკი და რესურსები.
   • უპასუხეთ ნეგატიურ ტენდენციებსა და რისკებს მათი პრევენციის ან მართვის ზომების გატარებით.

6. ინდივიდუალური შესრულების შეფასება:

   • ინდივიდუალური მუშაობის შეფასების სისტემების შემუშავება.
   • განვიხილოთ თითოეული თანამშრომლის წვლილი საერთო შედეგში.

7. თანამშრომლების პროდუქტიულობა. სისტემური პროცესის ანალიზი:

   • სამუშაო პროცესების ეფექტურობის ანალიზი.
   • მოძებნეთ გზები ოპტიმიზაციისა და შესრულების გასაუმჯობესებლად.

8. ავტომატიზაციის გამოყენება:

   • ავტომატიზაციის ინსტრუმენტების დანერგვა მონაცემთა შეგროვება პროდუქტიულობის შესახებ.
   • ამან შეიძლება გაამარტივოს თვალთვალის და ანალიტიკის მიწოდების პროცესი.

9. თანამშრომლების პროდუქტიულობა. ანგარიშების გენერირება:

   • მიაწოდეთ რეგულარულად შესრულების ანგარიშები მენეჯმენტსა და პროექტის გუნდს.
   • გაუზიარეთ თქვენი შედეგები და სამომავლო გეგმები.

10. უწყვეტი გაუმჯობესება:

• გამოიყენეთ შესრულების საზომი მონაცემები პროცესებისა და პრაქტიკის მუდმივი გასაუმჯობესებლად.

შესრულების რეგულარულად გაზომვა და თვალყურის დევნება ხელს უწყობს პრობლემების ადრეულ დადგენას და პროექტის პოტენციური შეფერხებების თავიდან აცილებას.

4. ყურადღება მიაქციეთ სამუშაო ადგილზე გავრცელებულ აქტივობებს, რომლებიც დროს კარგავს. თანამშრომლების პროდუქტიულობა

აქტივობების იდენტიფიცირება, რომლებიც დროს კარგავს, შეიძლება გააუმჯობესოს თქვენი პროდუქტიულობა. თანამშრომლებს და დაზოგე მათი დრო მათი სამუშაო რუტინიდან არასასურველი ამოცანებისა და ყურადღების გაფანტვის გამორიცხვით. აქ არის რამოდენიმე ტიპიური აქტივობა, რომელიც კარგავს დროს სამუშაო ადგილზე:

1. ყურადღების გაფანტვაში სოციალური ქსელები
2. მუდმივად ამოწმებს წერილებს
3. პრიორიტეტული ამოცანების ნაკლებობა
4. უბრალოდ გადადეთ
5. არაპროდუქტიული შეხვედრები
6. შემთხვევითი საუბრები

შემთხვევითი საუბრებისა და არაპროდუქტიული შეხვედრების გამოკლებით, დანარჩენი ყველაფერი შედარებით ადვილია კონტროლირებადი. ეს მხოლოდ თვითკონტროლის საკითხია. მაგრამ ძნელია უარი თქვა შეხვედრებზე და შემთხვევით საუბრებზე. არაპროდუქტიული შეხვედრების მარტივი გამოსავალი არის ყველაფერი რაც შეიძლება მარტივი იყოს. შექმენით დღის წესრიგი, მიეცით CTA და დაასრულეთ შეხვედრა. მიეცით ეს რჩევა თქვენს თანამშრომლებს, რომლებიც ზედმეტად თავაზიანი არიან, რათა უარი თქვან შემთხვევით საუბრებზე. ასეთ სიტუაციებში, დასაქმებულს შეუძლია დააყენოს საუბრის დასრულების სიგნალი, რის შემდეგაც ხმამაღალი სიგნალი შეიძლება გამოყენებულ იქნას როგორც განტევების ვაცი სამსახურში დასაბრუნებლად.

5. უფრთხილდით სამუშაო ადგილზე ან დისტანციური სამუშაოს დაღლილობას. თანამშრომლების პროდუქტიულობა

მოგვიანებით ჩვენ განვიხილავთ რამდენიმე ყურადღების გაფანტვას, რამაც შეიძლება გამოიწვიოს დაღლილობა. აქ ჩვენ განვიხილავთ, თუ რა შეგიძლიათ გააკეთოთ პროაქტიულად, რათა თქვენი თანამშრომლები არ დაიღალონ მუშაობის დროს.

სჯობს ხუთ-ათწუთიანი შესვენება ყოველ ორმოცდაათ-სამოცი წუთში მუშაობისთვის, ვიდრე ხანგრძლივი მუშაობის შემდეგ.

• გადით გარეთ: მიუხედავად იმისა, ოფისში ხართ თუ სახლიდან მუშაობთ, გარეთ დროის გატარება დაგეხმარებათ დაღლილობისგან. კარგი ამინდი რომ იყოს კიდევ უკეთესი იქნება. არ არის საჭირო სწავლა იმის გასაგებად, რომ მთელი დღე მაგიდასთან ჯდომა არაჯანსაღია.
• მოაწყეთ სოციალური ღონისძიებები: ოფისში ან Zoom-ის საშუალებით, ადგილის არსებობა, სადაც თქვენს თანამშრომლებს შეუძლიათ უბრალოდ დაისვენონ და არ ისაუბრონ სამუშაოზე, არამედ ერთმანეთის კომპანიაში იყვნენ, დაღლილობას ეხმარება.
• ინდივიდუალური რეგისტრაცია: მიუხედავად იმისა, რომ რეგისტრაცია შეიძლება შრომატევადი იყოს, ისინი თქვენს გუნდებს აჩვენებენ, რომ ზრუნავთ. დროდადრო შეამოწმეთ ისინი - არა მათი შესრულება, არამედ მათი საერთო კეთილდღეობა.

6. ყურადღების გაფანტვის სხვადასხვა წყაროების იდენტიფიცირება და მართვა.

ყურადღების გაფანტვის მართვა თანამშრომლების პროდუქტიულობისა და პროდუქტიულობის შენარჩუნების მნიშვნელოვანი ნაწილია. აქ მოცემულია რამდენიმე ნაბიჯი ყურადღების გაფანტვის სხვადასხვა წყაროების იდენტიფიცირებისთვის და მასთან გამკლავებისთვის:

1. ანალიზის ჩატარება:

• ჩაატარეთ თქვენი სამუშაო გარემოსა და პროცესების ანალიზი, რათა დაადგინოთ ყურადღების გაფანტვის პოტენციური წყაროები.
• ჰკითხეთ თანამშრომლებს, რა უშლის მათ სამსახურში.

2. თანამშრომლების პროდუქტიულობა. ძირითადი ყურადღების გაფანტვის იდენტიფიცირება:

• იდენტიფიცირება ძირითადი ფაქტორები, რომლებმაც შეიძლება გავლენა მოახდინონ პროდუქტიულობაზე, როგორიცაა გარე ხმაური, არასასიამოვნო ავეჯი, აღჭურვილობის ნაკლებობა და ა.შ.

3. ყურადღების გადატანის ტენდენციების შეფასება:

• შეაფასეთ, რამდენად ხშირად და მუშაობის რომელ ეტაპზე ხვდებიან თანამშრომლები ყურადღების გაფანტვას.

4. თანამშრომლების პროდუქტიულობა. თანამშრომლების ტრენინგი:

• ჩაატარეთ ტრენინგი ყურადღების გაფანტვის მართვის მეთოდებზე, როგორიცაა ტექნიკა დროის მენეჯმენტი და კონცენტრაცია.

5. სამუშაო გარემოს რეგულაცია:

• შექმენით კომფორტული სამუშაო პირობები, მაგალითად, მიეცით თანამშრომლებს სარგებლობის საშუალება ხმაურის შემცირების ყურსასმენები.

6. ტექნოლოგიის მენეჯმენტი:

• იფიქრეთ ინსტრუმენტებისა და აპების გამოყენებაზე ყურადღების გადატანის შეტყობინებების დასაბლოკად ან დროის სამართავად, როგორიცაა Pomodoro ტექნიკა.

7. თანამშრომლების პროდუქტიულობა.  საზღვრების დაყენება:

• დააწესეთ მკაფიო საზღვრები თქვენს პირად და სამუშაო ცხოვრებას შორის.
• წაახალისეთ თანამშრომლები, დაუთმონ დრო დასვენებას და დატენვას.

8. დავალების მენეჯმენტი:

• დაყავით ამოცანები პატარა, მართვად ნაწილებად, რათა შეამციროთ გადატვირთულობის გრძნობა.

9. რეგულარული შესვენებები:

• წაახალისეთ თანამშრომლები, რომ მიიღონ მოკლე შესვენებები სტრესის მოსახსნელად და ყურადღების დასაბრუნებლად.

10. თანამშრომლების პროდუქტიულობა. გამოხმაურება და მხარდაჭერა:

• რეგულარულად ესაუბრეთ თანამშრომლებს იმის შესახებ, თუ როგორ უმკლავდებიან ისინი ყურადღების გაფანტვას და უზრუნველყოფენ მათთვის საჭირო მხარდაჭერას.

11. დავალების მართვის პროგრამული უზრუნველყოფის გამოყენება:

• გამოიყენეთ პროგრამები დავალების მართვა და სამუშაო პროცესის უფრო ეფექტური ორგანიზების პროექტები.

12. ჩვევის ფორმირება:

• წაახალისეთ პოზიტიური სამუშაო ჩვევების განვითარება, როგორიცაა რეგულარული სამუშაო გრაფიკის დადგენა და დავალებების თანმიმდევრობა.

13. თანამშრომლების პროდუქტიულობა. მუდმივი სწავლა და ადაპტაცია:

• დააკვირდით, როგორ მოქმედებს სამუშაო გარემოსა და პირობების ცვლილებები თანამშრომლების ყურადღების გაფანტვაზე და შესაბამისად მოარგეთ მართვის სტრატეგიები.

ყურადღების გაფანტვის პრობლემის მოგვარება მოითხოვს სისტემატურ მიდგომას და მუდმივ ყურადღებას თანამშრომლების საჭიროებებზე და სამუშაო გარემოზე.

დროის მართვის ინსტრუმენტების გამოყენება. თანამშრომლების პროდუქტიულობა

რა ინსტრუმენტების გამოყენება შეგიძლიათ თქვენი თანამშრომლების დროის გასაზომად? მოდით ჩავუღრმავდეთ დროის მართვის ორ პოპულარულ ინსტრუმენტს.

1. დროის ექიმი

დრო ექიმოr საშუალებას გაძლევთ დააკონფიგურიროთ და მოაწყოთ ყველა თქვენი ყოველდღიური დავალება, თვალყური ადევნოთ თითოეულ დავალებაზე დახარჯულ დროს რეალურ დროში.

დროის თვალყურის დევნება შესაძლებელია მთლიანად თქვენი სამუშაოსთვის ან კონკრეტული ამოცანებისთვის (რაც ემატება ყველა დავალებაზე დახარჯულ დროს).

ამ ხელსაწყოს ერთ-ერთი საუკეთესო მახასიათებელია ის, რომ ის წყვეტს თვალყურის დევნებას, როდესაც გარკვეული დროის განმავლობაში თქვენს სისტემაში აქტივობა არ არის. ეს ფუნქცია შეიძლება გააქტიურდეს თქვენი დროის ოფსეტურიდან გამომდინარე.

დღის ბოლოს ის გამოგიგზავნით თქვენი დროის მენეჯმენტის შეჯამებას თითოეული ამოცანისთვის.

2. ჩართეთ თანამშრომლების პროდუქტიულობის თვალის დევნება

გადართვა სიმღერა არის დროის მენეჯმენტის ხელსაყრელი ინსტრუმენტი, რომლის გაშვება შესაძლებელია ყველა თქვენს მოწყობილობაზე. თქვენი დროის თვალყურის დევნება და სინქრონიზაცია შესაძლებელია მრავალ მოწყობილობაში.

ამ აპლიკაციის რამდენიმე მაგარი მახასიათებელია ის, რომ ის აგენერირებს თქვენს ანგარიშებს CSV და PDF ფორმატებში და გიგზავნით ელფოსტის შეხსენებებს მიზნებისთვის.

დასკვნა

ამ სტატიაში ნახსენები ზოგიერთი რამ პირდაპირ გავლენას არ ახდენს თანამშრომლების პროდუქტიულობაზე, მაგრამ აუცილებლად იმოქმედებს მათი საერთო დრო და ეფექტურობა მუშაობა. თანამშრომლების პროდუქტიულობა

კარგად ორგანიზებული ამოცანები და რესურსები დაზოგავს დროს და საშუალებას მისცემს თანამშრომლებს იყვნენ უფრო პროდუქტიულები. წაახალისეთ თქვენი თანამშრომლები, რომ პრიორიტეტულად მიიჩნიონ თავიანთი ამოცანები ყველაზე რთულიდან უმარტივესამდე მაქსიმალური პროდუქტიულობისთვის. დაუთმეთ დრო, რომ რეგულარულად დააკვირდეთ მათ პროგრესს და ნახოთ სად სჭირდებათ დახმარება. ამის გაკეთებისას წარუდგინეთ მათ ძირითადი პუნქტები, რათა უკეთ დაიმახსოვრონ ინფორმაცია. მიიღეთ ზომები, რათა თავიდან აიცილოთ თქვენი თანამშრომლების გადატვირთვა და დაწვა. ჩართეთ თქვენი გუნდები პოზიტიური გაძლიერებით, რათა დარწმუნდეთ, რომ ისინი შეასრულებენ თავიანთ დავალებებს დროულად. და ბოლოს, გამოიყენეთ დროის საზომი ხელსაწყოები თქვენი გუნდების მუშაობის შესახებ მონაცემების შესაგროვებლად, რათა უკეთესი გადაწყვეტილებები მიიღოთ მათი პროდუქტიულობის გასაუმჯობესებლად.

როდესაც ამას აკეთებთ თანამშრომლების დროისა და პროდუქტიულობის გასაზომად, დარწმუნდით, რომ თანმიმდევრული ხართ იმით, რითაც აჯილდოვებთ მათ. ჯობია მაგალითით მივიყვანოთ.