სტრატეგიული ლიდერობა არის მენეჯმენტის მიდგომა, რომელიც დაფუძნებულია გრძელვადიანი სტრატეგიის შემუშავებასა და განხორციელებაზე დასახული მიზნებისა და ღირებულებების მისაღწევად. ეს განპირობებულია ლიდერის უნარით დაინახოს წინ, განსაზღვროს განვითარების ძირითადი მიმართულებები და იმოქმედოს ერთობლივად წარმატების მისაღწევად.
სტრატეგიული ლიდერის ძირითადი მახასიათებლები მოიცავს:
- ხედვა: მომავლის მკაფიო და შთამაგონებელი ხედვის შემუშავების უნარი, რომელიც მოტივაციას უწევს და ხელმძღვანელობს გუნდს საერთო მიზნების მისაღწევად.
- ანალიტიკური უნარები: გარე და შიდა გარემოს ანალიზის, ტენდენციების, შესაძლებლობებისა და საფრთხეების იდენტიფიცირების, რესურსებისა და კონკურენტული უპირატესობების შეფასების უნარი.
- სტრატეგიული აზროვნება: გრძელვადიანი ზემოქმედების საფუძველზე გადაწყვეტილების მიღების სურვილი, არა მხოლოდ არსებული გარემოებების, არამედ მათი გავლენის გათვალისწინებით ორგანიზაციის მომავალ განვითარებაზე.
- კომუნიკაცია: თქვენი ხედვისა და სტრატეგიის ეფექტური კომუნიკაციის უნარი და სხვების ჩართვა და შთაგონება მათ განსახორციელებლად.
- მოქნილობა და ადაპტაცია: გარემოს ცვლილებებზე სწრაფი რეაგირების, სტრატეგიის გადახედვისა და საჭიროების შემთხვევაში მაკორექტირებელი ზომების მიღების უნარი.
- პოტენციური განვითარება: ზრუნვა გუნდის წევრების განვითარებასა და მოტივაციაზე, პირობების შექმნა მათი პოტენციალის გასახსნელად და უკეთესი შედეგების მისაღწევად.
- პასუხისმგებლობა: მზადყოფნა აიღოს პასუხისმგებლობა მიღებულ გადაწყვეტილებებზე და მათ შედეგებზე, ასევე იმის უზრუნველსაყოფად, რომ კომპანიის ქმედებები შეესაბამება მის მიზნებსა და ღირებულებებს.
სტრატეგიული ლიდერობა მნიშვნელოვან როლს ასრულებს ორგანიზაციის წარმატებაში, ეხმარება მას ცვალებად პირობებთან ადაპტირებაში და გრძელვადიან პერსპექტივაში მდგრადი ზრდის მიღწევაში.
6 უნარი. სტრატეგიული ლიდერობა.
1. ხედვა და სტრატეგიული აზროვნება.
ხედვა და სტრატეგიული აზროვნება არის სტრატეგიული ლიდერობის ძირითადი ასპექტები, რომლებიც ეხმარება ლიდერს განსაზღვროს ორგანიზაციის გრძელვადიანი მოქმედების კურსი.
მოდით შევხედოთ მათ უფრო დეტალურად:
- ხედვა: ხედვა არის მკაფიო ხედვა იმისა, თუ როგორი უნდა იყოს ორგანიზაციის მომავალი. ეს არ არის მხოლოდ აბსტრაქტული იდეა, არამედ მკაფიო და შთამაგონებელი სურათი იმისა, თუ როგორი იქნება ორგანიზაცია, რას მიაღწევს და როგორ ურთიერთქმედებს მის გარშემო არსებულ სამყაროსთან. ხედვა უნდა იყოს მიმზიდველი და მოტივაციური თანამშრომლებისთვის, რათა მათ იგრძნონ ჩართულობა მის განხორციელებაში.
- Სტრატეგიული აზროვნება: სტრატეგიული აზროვნება არის ორგანიზაციის გარე და შიდა გარემოს კონტექსტში ხედვის, სამომავლო ტენდენციების გათვალისწინების და შესაბამისად რეაგირების უნარი. ეს მოიცავს შესაძლებლობებისა და საფრთხეების ანალიზს, რესურსებისა და კონკურენტული უპირატესობების შეფასებას და გრძელვადიან პერსპექტივაში ორგანიზაციის მიზნების მისაღწევად სტრატეგიების შემუშავებას. სტრატეგიული აზროვნება ასევე მოიცავს ფართო და სისტემატურად აზროვნების უნარს, ბიზნესის სხვადასხვა ასპექტისა და მათი ურთიერთდამოკიდებულების გათვალისწინებით.
ძლიერი ხედვისა და სტრატეგიული აზროვნების მქონე ლიდერს შეუძლია თავისი გუნდის ორიენტირება საერთო მიზნებისკენ, როგორც არსებული პირობების, ასევე გრძელვადიანი პერსპექტივების გათვალისწინებით. ეს უნარები ეხმარება ლიდერს იყოს ეფექტური სტრატეგიის შემუშავებასა და განხორციელებაში და მომავალში ორგანიზაციის მდგრადობის უზრუნველყოფაში.
2. სტრატეგიული ლიდერობა. სტრატეგიის შემუშავება და კომუნიკაცია.
სტრატეგიის შემუშავება და კომუნიკაცია სტრატეგიული ლიდერობის კრიტიკული ასპექტებია, რადგან ისინი განსაზღვრავენ იმ გზას, რომელიც ორგანიზაციამ უნდა გაიაროს და უზრუნველყოს, რომ მთელ გუნდს ესმის და მხარს უჭერს ამ გზას.
მოდით განვიხილოთ ეს ასპექტები უფრო დეტალურად:
- სტრატეგიის შემუშავება: ეს არის შიდა და გარე ფაქტორების ანალიზის საფუძველზე ორგანიზაციის ძირითადი მიზნებისა და მიმართულებების განსაზღვრის პროცესი. სტრატეგიის შემუშავება გულისხმობს ორგანიზაციის მისიისა და ღირებულებების განსაზღვრას, ბაზრის, კონკურენტების და ინდუსტრიის ტენდენციების ანალიზს და სტრატეგიული პრიორიტეტებისა და სამოქმედო გეგმების განსაზღვრას დასახული მიზნების მისაღწევად.
- კომუნიკაციის სტრატეგია: სტრატეგიის შემუშავების შემდეგ, სტრატეგიულმა ლიდერმა ეფექტურად უნდა მიაწოდოს იგი მთელ ორგანიზაციას. ეს მოიცავს მიზნებისა და სამოქმედო გეგმების გაგებას, თითოეული თანამშრომლისთვის სტრატეგიის მნიშვნელობის ახსნას და პერსონალის მოტივაციას და ჩართვას მის განხორციელებაში. სტრატეგიის კომუნიკაცია უნდა იყოს მკაფიო, ლაკონური, შთამაგონებელი და მხარდაჭერილი მაგალითებითა და ილუსტრაციებით, რათა ის ადვილად გასაგები და დასამახსოვრებელი იყოს.
ერთად, სტრატეგიის შემუშავება და კომუნიკაცია ხელს უწყობს ერთობლივი გაგებისა და ფოკუსის შექმნას ორგანიზაციაში, რაც მნიშვნელოვნად ზრდის სტრატეგიული მიზნების წარმატებით განხორციელების ალბათობას. ლიდერი, რომელსაც შეუძლია ეფექტური სტრატეგიის განვითარება და კომუნიკაცია, ხდება ორგანიზაციის გრძელვადიანი წარმატების მთავარი ფაქტორი.
3. გადაწყვეტილების მიღება ანალიზის საფუძველზე.
ანალიტიკური გადაწყვეტილების მიღება არის ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი სტრატეგიული ლიდერობის უნარი, რომელიც საშუალებას გაძლევთ მიიღოთ ინფორმირებული და ეფექტური გადაწყვეტილებები სიტუაციის სხვადასხვა ფაქტორებისა და ასპექტების გათვალისწინებით.
სტრატეგიული ლიდერობა. მოდით უფრო ახლოს მივხედოთ ამ უნარს:
- მონაცემთა შეგროვება და ანალიზი: ინფორმირებული გადაწყვეტილებების მისაღებად ლიდერს უნდა ჰქონდეს წვდომა სანდო და შესაბამის ინფორმაციაზე. ეს შეიძლება მოიცავდეს ფინანსური მონაცემების ანალიზს, წარმოების პროცესის ანგარიშებს, ბაზრის კვლევას და ინფორმაციის სხვა შესაბამის წყაროებს.
- ალტერნატივების შეფასება: ლიდერს უნდა შეეძლოს განიხილოს მოქმედების სხვადასხვა ვარიანტები და შეაფასოს მათი პოტენციური შედეგები და შედეგები. ეს გულისხმობს თითოეული ალტერნატივის რისკებისა და შესაძლებლობების ანალიზს და ორგანიზაციის სტრატეგიულ მიზნებთან მათი შესაბამისობის განსაზღვრას.
- დაინტერესებული მხარეების ინტერესებისა და მოსაზრებების გათვალისწინებით: გადაწყვეტილების მიღებისას ლიდერმა უნდა გაითვალისწინოს სხვადასხვა დაინტერესებული მხარის ინტერესები და მოსაზრებები, მათ შორის თანამშრომლები, მომხმარებლები, პარტნიორები და აქციონერები. ეს ხელს უწყობს გადაწყვეტილების ფართო მხარდაჭერასა და ლეგიტიმურობას.
- ადაპტაცია და მოქნილობა: სტრატეგიული ლიდერი მზად უნდა იყოს თავისი გადაწყვეტილებების ადაპტირება გარემოებებისა და პირობების მიხედვით. ეს მოიცავს აზროვნების მოქნილობას და ახალ ინფორმაციასა თუ მოვლენებზე სწრაფი რეაგირების უნარს.
- გადაწყვეტილებების მიღება გრძელვადიანი პერსპექტივით: ლიდერს უნდა შეეძლოს გადაწყვეტილებების მიღება, რომლებიც შეესაბამება ორგანიზაციის გრძელვადიან სტრატეგიულ მიზნებს და არა მხოლოდ მოკლევადიან მიღწევებს. ეს გულისხმობს გადაწყვეტილების პოტენციური შედეგების გათვალისწინებას ორგანიზაციის მომავალ განვითარებასა და წარმატებაზე.
ანალიტიკური გადაწყვეტილების მისაღებად ლიდერს სჭირდება ანალიტიკური უნარები, კრიტიკული აზროვნება და გადაწყვეტილების მიღებისას ფაქტორების ფართო სპექტრის გათვალისწინების უნარი. ეს უნარი მნიშვნელოვან როლს ასრულებს ორგანიზაციის წარმატებისა და მისი სტრატეგიული მიზნების მიღწევაში.
4. სტრატეგიული ლიდერობა. ცვლილებების მართვა.
ცვლილებების მართვა არის სტრატეგიული ლიდერობის ძირითადი ასპექტი, რომელიც მოიცავს განვითარებას და სტრატეგიების განხორციელება ორგანიზაციაში ცვლილებების ეფექტური მართვისთვის.
აქ მოცემულია ცვლილებების მართვის რამდენიმე ძირითადი ასპექტი:
- ცვლილების საჭიროების გაცნობიერება: ლიდერმა უნდა შეუწყოს ხელი ორგანიზაციაში ცვლილების აუცილებლობის ცნობიერებას და გაამართლოს გუნდის წევრებისთვის. ეს შეიძლება მოიცავდეს ცვალებად საბაზრო პირობების, ტექნოლოგიური ტენდენციების, კონკურენტული საფრთხეების ან შიდა საკითხების ახსნას, რომლებიც საჭიროებენ ახალი მიდგომების ან სტრატეგიების მიღებას.
- ცვლილების გეგმის შემუშავება: ლიდერმა უნდა შეიმუშაოს ცვლილების მკაფიო და კონკრეტული გეგმა, რომელიც განსაზღვრავს მის განსახორციელებლად საჭირო მიზნებს, ნაბიჯებსა და რესურსებს. ეს გეგმა უნდა იყოს მორგებული ორგანიზაციის კონკრეტულ სიტუაციაზე და გაითვალისწინოს პოტენციური დაბრკოლებები და რისკები.
- Დასაქმებულთა ჩართულობა: ლიდერმა უნდა ჩართოს თანამშრომლები ცვლილებების პროცესში კომუნიკაციის, მხარდაჭერისა და ტრენინგის მიწოდებით. ეს ხელს შეუწყობს ცვლილებების პროცესში საკუთრების და კუთვნილების გრძნობის შექმნას, რაც გაზრდის მის წარმატებას და მიმღებლობას.
- წინააღმდეგობის კონტროლი: ცვლილებები ხშირად შეიძლება მოჰყვეს წინააღმდეგობას და წინააღმდეგობას თანამშრომლების ან სხვა დაინტერესებული მხარეების მხრიდან. ლიდერი მზად უნდა იყოს ამ წინააღმდეგობის დასაძლევად კომუნიკაციის, მოტივაციისა და ყველა მხარის ინტერესების გათვალისწინებით.
- მონიტორინგი და კორექტირება: ლიდერმა უნდა აკონტროლოს ცვლილებების მიმდინარეობა, შეაფასოს მათი ეფექტურობა და საჭიროების შემთხვევაში გეგმის შემდგომი კორექტირებისთვის მზადყოფნა. ეს უზრუნველყოფს ცვლილების პროცესის წარმატებით დასრულებას და დასახული მიზნების მიღწევას.
ცვლილებების მართვა მოითხოვს ლიდერს იყოს მოქნილი, კომუნიკაბელური, ადაპტირებადი და შეძლოს მოტივირება და ჩართვა მათი გუნდი. როდესაც ცვლილება ეფექტურად იმართება, ის შეიძლება გახდეს კონკურენტული უპირატესობის წყარო და ხელი შეუწყოს ორგანიზაციის გრძელვადიან წარმატებას.
5. სტრატეგიული ლიდერობა. გუნდის განვითარება და მოტივაცია.
გუნდის განვითარება და მოტივაცია სტრატეგიული ლიდერობის კრიტიკული ასპექტებია, რადგან ისინი ხელს უწყობენ პროდუქტიულობის გაზრდას, ორგანიზაციული მუშაობის გაუმჯობესებას და მისი სტრატეგიული მიზნების მიღწევას.
აქ მოცემულია რამდენიმე ძირითადი სტრატეგია გუნდის წარმატებით განვითარებისა და მოტივაციისთვის:
- მკაფიო მიზნებისა და მოლოდინების დასახვა: ლიდერმა უნდა განსაზღვროს გუნდისთვის მკაფიო და კონკრეტული მიზნები და უზრუნველყოს მათი გაგება და მიღება ყველა წევრის მიერ. ეს დაეხმარება თანამშრომლებს გაიგონ, რისკენ უნდა ისწრაფოდნენ და კონცენტრირდნენ საერთო მიზნებსა და ამოცანებზე.
- მხარდაჭერისა და რესურსების უზრუნველყოფა: ლიდერმა უნდა უზრუნველყოს თავის გუნდს საჭირო რესურსები, ტრენინგი და მხარდაჭერა ამოცანების წარმატებით შესასრულებლად. ეს მოიცავს ინფორმაციის, ტექნოლოგიების, ტრენინგებისა და უნარებისა და კომპეტენციების განვითარების შესაძლებლობებს ხელმისაწვდომობის უზრუნველყოფას.
- სტიმული და აღიარება: ლიდერმა გუნდის წევრების სტიმულირება და მოტივაცია უნდა მოახდინოს მათი ძალისხმევისა და მიღწევების აღიარებით. ეს შეიძლება მოიცავდეს წახალისებას, ჯილდოს და აღიარებას კარგი მუშაობისთვის, ასევე გუნდში აღიარებისა და ღირებულების ატმოსფეროს შექმნას.
- უნარების განვითარება და კარიერული ზრდა: ლიდერი უნდა დაეხმაროს თავის გუნდს უნარების, კომპეტენციების და კარიერული პერსპექტივების განვითარებაში. ეს შეიძლება მოიცავდეს ტრენინგის, სწავლების, პროფესიული განვითარებისა და პროფესიული განვითარების შესაძლებლობებს.
- ძლიერი ურთიერთობების დამყარება და გუნდური სულისკვეთება: ლიდერმა უნდა წაახალისოს გუნდში თანამშრომლობა, გაგება და პატივისცემა, შექმნას ნდობისა და მხარდაჭერის ატმოსფერო. ეს ხელს უწყობს გაზრდას გუნდის შესრულება და გააუმჯობესე შედეგები.
- ინდივიდუალური საჭიროებების გააზრება და გათვალისწინება: ლიდერმა უნდა გაიგოს გუნდის თითოეული წევრის ინდივიდუალური საჭიროებები და მოტივები და გაითვალისწინოს ისინი მოტივაციისა და განვითარების სტრატეგიების შემუშავებისას. ეს ეხმარება შექმნას პერსონალიზებული მენეჯმენტის მიდგომა და უზრუნველყოს თქვენი გუნდი საუკეთესოდ.
გუნდის შემუშავება და მოტივაცია მოითხოვს ლიდერს იყოს ყურადღებიანი, თანაგრძნობა, გაგება და მოქნილი მიდგომა. როდესაც გუნდი გრძნობს მხარდაჭერას, მოტივაციას და განვითარებას, ის აუმჯობესებს მათ პროდუქტიულობას და აღწევს ორგანიზაციის საერთო მიზნებს.
6. სტრატეგიული ლიდერობა. პასუხისმგებლობა და შედეგების აღრიცხვა.
ანგარიშვალდებულება და ანგარიშვალდებულება არის სტრატეგიული ხელმძღვანელობის მნიშვნელოვანი ასპექტები, რომლებიც უზრუნველყოფენ ორგანიზაციის ეფექტურად ფუნქციონირებას და მის სტრატეგიულ მიზნებს.
მოდით შევხედოთ მათ უფრო დეტალურად:
- პასუხისმგებლობა: ლიდერი მზად უნდა იყოს აიღოს პასუხისმგებლობა თავის ქმედებებზე, გადაწყვეტილებებზე და თავისი გუნდის შედეგებზე. ეს მოიცავს საკუთარი შეცდომებისა და ნაკლოვანებების აღიარებას და მათ გამოსწორების მიზნით მოქმედების გაკეთების სურვილს. ანგარიშვალდებულება ასევე ნიშნავს პასუხისმგებლობის მიღებას სტრატეგიული მიზნებისა და ვალდებულებების უზრუნველყოფა დაინტერესებული მხარეების მიმართ, როგორიცაა მომხმარებლები, პარტნიორები, აქციონერები და თანამშრომლები.
- შედეგების აღრიცხვა: ლიდერმა აქტიურად უნდა აკონტროლოს და შეაფასოს თავისი გუნდის საქმიანობა მიზნების მიღწევასა და სტრატეგიის განხორციელებაში. ეს მოიცავს გასაღების დადგენას შესრულების ინდიკატორები (KPIs), რეგულარულად ადარებენ რეალურ შედეგებს დაგეგმილ შედეგებს და საჭიროების შემთხვევაში იღებენ ნაბიჯებს მოქმედების კურსის კორექტირებისთვის. შედეგების აღრიცხვა ეხმარება ლიდერს შეაფასოს თავისი სტრატეგიებისა და გადაწყვეტილებების ეფექტურობა, ასევე გამოიტანოს დასკვნები მომავალი ქმედებებისთვის.
- გამოხმაურება და გაუმჯობესება: ლიდერმა აქტიურად უნდა შეაგროვოს გამოხმაურება მისი გუნდისგან, კლიენტებისგან და სხვა დაინტერესებული მხარეებისგან შესრულების და მომსახურების ან მოწოდებული პროდუქტების ხარისხი. ეს საშუალებას გაძლევთ განსაზღვროთ ორგანიზაციის ძლიერი და სუსტი მხარეები და მიიღოთ ზომები მათ გასაუმჯობესებლად. უკუკავშირი ასევე ხელს უწყობს ლიდერის განვითარებას, ეხმარება მათ გაიგონ, რა მუშაობს კარგად და რა სჭირდება გაუმჯობესებას.
ანგარიშვალდებულება და ანგარიშვალდებულება ეხმარება ლიდერს იყოს მცოდნე, გამჭვირვალე და შედეგზე ორიენტირებული. ეს ასპექტები ასევე ხელს უწყობს ორგანიზაციის შიგნით ღიაობის, შეცდომებზე სწავლისა და მუდმივი გაუმჯობესების კულტურის შექმნას.
სტრატეგიული ლიდერობის მახასიათებლები.
1. სტრატეგიული ლიდერობა. ძლიერი კომუნიკაციის უნარი.
იყო ეფექტური და გამოცდილი კომუნიკატორი სტრატეგიული ლიდერობის მნიშვნელოვანი საფუძველი. ლიდერმა უნდა იცოდეს როგორ მიაწოდოს თავისი აზროვნების პროცესი თავის ქვეშევრდომებს.
კომუნიკაცია ასევე იწვევს რბილი უნარების განვითარებას, მათ შორის ღია კარის პოლიტიკას, რეგულარული შეხვედრებისა და ურთიერთობის სესიების გამართვას და ა.შ.
2. კარგი უნარები მოსმენები.
ასეთი სტრატეგიული ლიდერობის მეორე მახასიათებელია მოსმენის უნარი. კარგი სტრატეგიული ლიდერი კარგი მსმენელი უნდა იყოს. შესანიშნავად და ეფექტური კომუნიკაცია ასევე საჭიროა მოსმენის უნარი. ძალიან მნიშვნელოვანია თქვენი გუნდის წევრების მოსაზრებების მოსმენა.
ლიდერს, რომელიც კარგად უსმენს, აქვს დამატებითი უნარი, ისწავლოს რამე უფრო სწრაფად. ისინი ასევე გულისხმობენ მათ ორგანიზაციაში არსებული პრობლემების გადაჭრას. ეს აუმჯობესებს პროდუქტებსა და სერვისებს და ქმნის ძლიერ კორპორატიული კულტურა .
3. სტრატეგიული ლიდერობა. ვნება და ერთგულება ფირმის ფარგლებში თქვენი პასუხისმგებლობების მიმართ.
თქვენი აღფრთოვანება პროექტთან დაკავშირებით განსაზღვრავს თქვენში გაჩაღებულ ვნებას. ძალიან გადამდებია, როცა გუნდის სხვა წევრები მას აჯობებენ. როდესაც გუნდის სხვა წევრები აღიქვამენ თქვენს ენთუზიაზმს და ერთგულებას, ისინი ასევე რიგდებიან, რომ იგივე გატაცება ჰქონდეთ პროექტისა და მათი როლების მიმართ.
ვალდებულება არის ერთ-ერთი ისეთი სფერო, რომელსაც სტრატეგიული ლიდერები ძალიან სერიოზულად უყურებენ თავიანთი პროექტების დასასრულებლად.
4. პოზიტივი
როგორც ცნობილი გამონათქვამი ამბობს, „პოზიტიურობა ყველაზე გადამდებია ამ სამყაროში“. სტრატეგიული ლიდერი თავის პიროვნებაში აერთიანებს პოზიტიურობას ისე, რომ გუნდის სხვა წევრები ან კოლეგები აიღებენ მას.
სტრატეგიული ლიდერები ქმნიან ჯანსაღ და პოზიტიურ გარემოს საკუთარ გარშემო, რომელიც ნათლად წარმართავს მათ ენერგიასა და ქმედებებს.
5. სტრატეგიული ლიდერობა. თანამშრომლობა.
იმისათვის, რომ იყოთ შესანიშნავი სტრატეგიული ლიდერი, თქვენ უნდა იყოთ თანამშრომლობითი ადამიანი. თანამშრომლობა ხელს უწყობს გუნდის შიგნით გამჭვირვალობას. სტრატეგიულ ლიდერს უნდა შეეძლოს სხვადასხვა აზრების ერთ ძაფში ინტეგრირება და შემდეგ შესაბამისი ქმედებების განხორციელება.
6. დიპლომატია.
სტრატეგიული ლიდერი ფრთხილად უნდა იყოს თავის ქმედებებში. მათ უნდა მისცენ დიპლომატიას დომინირება მათ პიროვნებაზე. ისევ და ისევ, დიპლომატია არის შეძენილი თვისება, რომელიც გამოიყენება კონფლიქტების მოსაგვარებლად მოლაპარაკებისა და მგრძნობელობის გზით.
ეს ძალიან მოითხოვს, რომ სტრატეგიული ლიდერი იყოს მიუკერძოებელი და შეძლოს ყველა საკითხის დანახვა.
საბოლოო აზრები სტრატეგიული ლიდერობის შესახებ!
სტრატეგიული ლიდერები არიან ძლიერი კომუნიკატორები, კარგი მსმენელები, ნოვატორები და დიპლომატები, რომლებიც დადებითად ხელმძღვანელობენ ორგანიზაციას.
ეს ნიშნავს, რომ სტრატეგიული ლიდერობა არის თვისება, რომელიც ყველა პროფესიონალს სჭირდება თავისი კომპანიის ან ფირმის მოთხოვნების დასაკმაყოფილებლად და მნიშვნელოვანი წარმატების მისაღწევად. სტრატეგიული ლიდერები ფიქრობენ, მოქმედებენ და გავლენას ახდენენ სტრატეგიულად.
ზოგადად, სტრატეგიული ლიდერობა არის მომავალზე ორიენტირებული, ფართო და ცვლილებებზე ორიენტირებული
დატოვე კომენტარი