კორპორატიული კულტურა. მეწარმეთა გზამკვლევი კორპორატიული კულტურისთვის

კორპორატიული კულტურა არის ღირებულებების, ნორმების, წეს-ჩვეულებებისა და ქცევის სტანდარტების ერთობლიობა, რომელიც ახასიათებს ორგანიზაციას. ეს არის კომპანიის ერთგვარი „სულისკვეთება“, რომელიც ყალიბდება მისი თანამშრომლების, მენეჯმენტის, ისტორიის, მიზნებისა და მუშაობის მეთოდების ურთიერთქმედების შედეგად. მნიშვნელოვანია, რომ კორპორატიული კულტურა შეესაბამებოდეს კომპანიის მიზნებსა და სტრატეგიას და ასევე ხელს უწყობს გუნდის ეფექტურ მუშაობას.

აქ მოცემულია კომპანიის კულტურის რამდენიმე ძირითადი ასპექტი:

1. ღირებულებები:

   • ღირებულებები არის კორპორატიული კულტურის საფუძველი. ისინი განსაზღვრავენ, თუ რა პრინციპები და რწმენა ითვლება ორგანიზაციაში მნიშვნელოვანად. მკაფიოდ გამოხატულ და მხარდაჭერილ ფასეულობებს შეუძლიათ უხელმძღვანელონ თანამშრომლებს და დაეხმარონ მათ გადაწყვეტილების მიღებაში კომპანიის საერთო მიზნების შესაბამისად.

2. კორპორატიული კულტურა. მისია და ხედვა:

   • კომპანიის მისია და ხედვა აღწერს მის ძირითად მიზანს და რისკენ ისწრაფვის მომავალში. ეს ელემენტები მთავარ როლს ასრულებენ განვითარების მიზნებისა და მიმართულებების საერთო გაგების ჩამოყალიბებაში.

3. ლიდერობა:

   • ორგანიზაციის ხელმძღვანელობის სტილს შეუძლია ღრმა გავლენა მოახდინოს მის კულტურაზე. მენეჯმენტი თანმიმდევრული უნდა იყოს ღირებულებების მხარდაჭერასა და დემონსტრირებაში და მომავლის შთამაგონებელი ხედვის შექმნაში.

4. Კომუნიკაცია:

   • ღია და ეფექტური კომუნიკაცია ხელს უწყობს ინფორმაციის გაზიარებას, იდეების გაცვლის წახალისებას და ურთიერთგაგების ჩამოყალიბებას. კომუნიკაცია უნდა იყოს გამჭვირვალე და მხარი დაუჭიროს ორგანიზაციის ღირებულებებს.

5. კორპორატიული კულტურა. პროცესები და სისტემები:

   • ორგანიზაციის სისტემებსა და პროცესებს ასევე შეუძლიათ მისი კულტურის ჩამოყალიბება. მაგალითად, წამახალისებელი ჯილდოს სისტემებმა ან სასწავლო პროგრამებმა შეიძლება ხაზგასმით აღვნიშნოთ კულტურის მნიშვნელოვანი ასპექტები.

6. გუნდური მუშაობა:

   • კულტურამ უნდა შეუწყოს ხელი გუნდში თანამშრომლობას, პატივისცემას და მხარდაჭერას. აქ მნიშვნელოვანია არა მხოლოდ კომპანიის ღირებულებების ერთგულება, არამედ ურთიერთდახმარების კულტურაც.

7. მოქნილობა და ადაპტაცია:

   • ორგანიზაციის შიგნით და მის გარეთ ცვლილებებთან ადაპტაციის უნარი ასევე კორპორატიული კულტურის მნიშვნელოვანი ელემენტია. მოქნილობა და ღიაობა ახალი იდეებისადმი ხელს უწყობს წარმატებულ ადაპტაციას ცვალებად ბიზნეს გარემოსთან.

8. კორპორატიული კულტურა. Სამუშაო გარემო:

   • გარემო, ოფისის დიზაინიდან საერთო სივრცეებამდე, ასევე გავლენას ახდენს კულტურაზე. მას შეუძლია მხარი დაუჭიროს ან შეარყიოს კომპანიის კულტურის სასურველი ასპექტები.

კომპანიის პოზიტიური კულტურის შექმნა და შენარჩუნება მოითხოვს ძალისხმევას როგორც მენეჯმენტისგან, ასევე თანამშრომლებისგან. აუცილებელია ნიჭიერი თანამშრომლების მოზიდვა და შენარჩუნება, პროდუქტიულობის გაზრდა და გრძელვადიანი წარმატების მიღწევა.

რა არის კორპორატიული კულტურა?

კორპორატიული კულტურა განისაზღვრება, როგორც ბიზნესის მიერ კულტივირებული საერთო ღირებულებების, მიზნების, პრაქტიკისა და დამოკიდებულებების ერთობლიობა. კომპანიის კულტურას ხშირად ხელმძღვანელობა განსაზღვრავს, ორგანიზაციის დამფუძნებლები მთავარ როლს ასრულებენ იმაზე, თუ როგორ გრძნობენ ადამიანები კომპანიას, სამუშაოს, რომელსაც აკეთებენ და როგორ ხედავენ საგნებს. ბიზნესის განვითარება.

ყველა ორგანიზაციას აქვს კომპანიის კულტურა, მიუხედავად იმისა, შეგნებულად ამუშავებ მას თუ არა. ორგანიზაციული კულტურის განზრახვით აშენება შეიძლება იყოს განსხვავება ძლიერი, ჯანსაღი კომპანიის კულტურასა და ტოქსიკურ კულტურას შორის. ასე რომ, მოდით ეს განზრახ.

კორპორატიული კულტურის კომპონენტები

ორგანიზაციული კულტურის ძირითადი კომპონენტებია ხედვა, ღირებულებები, პრაქტიკა, ხალხი, ბრენდის ისტორია და სივრცე.

ხედვა. კორპორატიული კულტურა

კორპორატიული კულტურა იწყება წარმოსახვით. ბიზნესის წამოწყება პირველი ნაბიჯია ამ წარმოსახვითი აქტის მოქმედებად გადაქცევისთვის. სწორედ აქ იწყება კომპანიის კულტურა - მისიის განცხადებით ან თქვენი კომპანიის მიზნის მკაფიო აღწერით. არ იცით რას ვგულისხმობთ? ეს კითხვები დაგეხმარებათ თქვენი ფოკუსის შემცირებაში:

• რისი მიღწევა გაქვთ თქვენს ბიზნესში?
• თქვენს კომპანიას რომ შეეძლოს ერთი გავლენის მოხდენა მსოფლიოზე, როგორი იქნებოდა ეს?
• წარმოიდგინეთ თქვენი ბიზნესი 5 წელიწადში. Რას გავს? რას მიაღწიეთ? რას გრძნობენ ადამიანები თქვენთან მუშაობისას? როგორ აღწერენ ისინი თქვენს კომპანიას მეგობრებსა და ოჯახს?

ღირებულებები

თქვენი კომპანიის ღირებულებები იძლევა იმის გაგებას, თუ როგორი გსურთ იყოს თქვენი კომპანიის კულტურა. თუ თქვენი მისია არის ის, რისი მიღწევაც გსურთ, თქვენი კომპანიის ღირებულებები განსაზღვრავს როგორი უნდა იყოს თქვენი მისიის გზა. ორგანიზაციული ღირებულებები გვაწვდის მითითებებს იმის შესახებ, თუ როგორ უნდა მიუდგეს თქვენს გუნდს სამუშაოს. ის მოიცავს იდეალს და ქცევას, რომლის განვითარებაც გსურთ.

პრაქტიკები. კორპორატიული კულტურა

თქვენი პრაქტიკა არის ის, რასაც თქვენ რეალურად აკეთებთ ჩვენი კომპანიის კულტურის ცხოვრებისთვის. ძლიერი მისიის განცხადება და დიდი ფასეულობები შორს არ წაგიყვანთ, თუ არ გაქვთ პრაქტიკა, რომ მხარი დაუჭიროთ მას. იდეალურ შემთხვევაში, თქვენი პრაქტიკა უნდა იყოს თქვენი კომპანიის ძირითადი ღირებულებების გაფართოება. მაგალითად, თუ თქვენ აფასებთ „თანამშრომლების განვითარებას“, მოძებნეთ გზები, რომლითაც თქვენს პრაქტიკას შეუძლია მხარი დაუჭიროს ამას - დაწყებული ახალი თანამშრომლისთვის წარმატების მისაღწევად საჭირო სასწავლო მასალებით, სწავლის ანაზღაურების შეთავაზებით, უნარების განვითარების პროგრამებით და სხვა შესაძლებლობებით. შემდგომი ზრდა უფრო უფროსი თანამშრომლებისთვის.

ხალხი

კომპანიის კულტურა არის თანამშრომლობა და ადამიანები, რომლებსაც თქვენ დაქირავებთ, ან შექმნიან ან დაარღვევენ თქვენს ორგანიზაციულ კულტურას. დაიქირავეთ ადამიანები, რომლებიც ან იზიარებენ თქვენი კომპანიის ღირებულებებს ან მზად არიან აითვისონ თქვენი ღირებულებები.

ბრენდის ისტორია. კორპორატიული კულტურა

ადამიანის ტვინი შექმნილია იმისთვის, რომ თქვას ისტორიები, ხოლო ისტორიას, რომელსაც თქვენ ამბობთ თქვენი ბიზნესის შესახებ, აქვს ძლიერი უნარი გავლენა მოახდინოს თქვენი კომპანიის კულტურაზე. ასე რომ, როდესაც უყვებით თქვენი ბრენდის ისტორიას, ჰკითხეთ საკუთარ თავს, როგორ უნდა გრძნობდნენ ხალხს და მხარს უჭერს თუ არა თქვენი ბრენდის ნარატივი თქვენს სასურველ კულტურას.

ფართი

ფიზიკური მდებარეობა, სადაც ადამიანები მუშაობენ, ასევე ხელს უწყობს თქვენი სამუშაო ადგილის კულტურას. აფასებს თუ არა თქვენი კომპანია მდიდრულ საოფისე ფართს უამრავი კეთილმოწყობით? ეძებთ მოკრძალებულ ოფისს? ან დისტანციური მუშაობის გამოყენება თქვენი კომპანიის კულტურის განუყოფელი ნაწილია? მოძებნეთ გზები, რომლითაც შეგიძლიათ შეინარჩუნოთ სასურველი სამუშაო გარემო ადგილზე.

კომპანიის დადებითი კულტურის სარგებელი

კომპანიის პოზიტიურ კულტურაში ინვესტიციის დაბრუნება რეალური და გაზომვადია. როდესაც ინვესტიციას აკეთებთ ძლიერი ორგანიზაციული კულტურის შესაქმნელად, შეგიძლიათ ელოდოთ აშკარა სარგებელს.

ყველა ერთნაირი მოლოდინებით მუშაობს. კორპორატიული კულტურა

როდესაც თქვენი კომპანიის კულტურა მკაფიოდ არის განსაზღვრული, ორგანიზაციაში ყველას აქვს მკაფიო საგზაო რუკა, რომელზეც მათ შეუძლიათ მიუთითონ. ეს აყალიბებს ნათელ მოლოდინს იმ ქცევისა და ეთოსთან დაკავშირებით, რომლის განვითარებასაც ცდილობთ თითოეულ გუნდში.

თანამშრომლების ჩართულობის გაზრდა

გაუმჯობესდება ორგანიზაციული კულტურა, რომელიც შთააგონებს თქვენს გუნდს დასაქმებულთა ჩართულობა, რაც თავის მხრივ პირდაპირ სარგებელს მოუტანს ბიზნესს. მთლიანი მოხალისეობის 5%-ით ზრდამ შეიძლება გამოიწვიოს კომპანიის საოპერაციო მოგება 0,7%-ით, ხოლო უფრო ძლიერი მოხალისეობის მქონე კომპანიებმა 22%-ით უფრო მაღალი ანაზღაურება განიცადეს, ვიდრე მონაწილეობის დაბალი დონის მქონე კომპანიებმა.

Harvard Business Review-ს მიერ ჩატარებულმა კვლევამ აჩვენა, რომ შთაგონებული თანამშრომლები მნიშვნელოვნად აჯობებენ თანატოლებს. თქვენი კომპანიის კულტურას შეუძლია საფუძველი ჩაუყაროს თანამშრომლების შთაგონებას, გაზარდოს მათი ერთგულება გუნდისადმი და მათ მიერ წარმოებული სამუშაოს დონე.

დაბალი ბრუნვა. კორპორატიული კულტურა

დაბალი ბრუნვა (ან "დაბალი პერსონალის ბრუნვა") ორგანიზაციაში შეიძლება იყოს კორპორატიული კულტურის როგორც დადებითი, ასევე უარყოფითი ნიშანი. კორპორატიული კულტურის კონტექსტში, დაბალი ბრუნვა ჩვეულებრივ ნიშნავს, რომ თანამშრომლები გადაწყვეტენ დარჩნენ კომპანიაში დიდი ხნის განმავლობაში, რაც შეიძლება იყოს სამუშაო გარემოთი კმაყოფილების, გუნდური ურთიერთობების, პროფესიული და კარიერული ზრდის შესაძლებლობების და სხვა ფაქტორების შედეგი.

გაუმჯობესებული ნიჭის შეძენა

გაძლიერებული ნიჭის შეძენა არის სტრატეგია და პრაქტიკა, რომელიც მიზნად ისახავს გამოჩენილი თანამშრომლების ორგანიზაციაში ეფექტურად და ეფექტურად მოზიდვას. ნიჭის მოზიდვა ხდება კომპანიის წარმატებული ფუნქციონირების ძირითადი ელემენტი, განსაკუთრებით კონკურენტულ ბიზნეს გარემოში. აქ მოცემულია რამდენიმე სტრატეგია ნიჭის შეძენის გაუმჯობესებისთვის:

1. დამსაქმებლის ბრენდინგზე მუშაობა:

   • შეიმუშავეთ ძლიერი კორპორატიული ბრენდი, რომელიც იზიდავს ნიჭს და ასახავს კომპანიის ღირებულებებს.
   • გაუზიარეთ თქვენი თანამშრომლების წარმატების ისტორიები და შექმენით ორგანიზაციის პოზიტიური აღქმა.

2. მიმზიდველი შეღავათები და სამუშაო პირობები / კორპორატიული კულტურა

   • უზრუნველყოს კონკურენტული უპირატესობები, როგორიცაა ჯანმრთელობის დაზღვევა, მოქნილი საათები და ტრენინგისა და განვითარების შესაძლებლობები.
   • შექმენით სასიამოვნო და კომფორტული სამუშაო პირობები.

3. ონლაინ პლატფორმების აქტიური გამოყენება:

   • განათავსეთ სამუშაოები სხვადასხვა ონლაინ სამუშაო პლატფორმებზე.
   • აქტიურად გამოიყენეთ სოციალური ქსელის ვაკანსიების პოპულარიზაცია და პოტენციურ კანდიდატებთან კომუნიკაცია.

4. ქსელის შექმნა და მონაწილეობა ღონისძიებებში. კორპორატიული კულტურა

   • აქტიური მონაწილეობა ქსელის ღონისძიებებში, კონფერენციებსა და სავაჭრო შოუებში, რათა დაუკავშირდეთ ნიჭიერ პროფესიონალებს.
   • შეიმუშავეთ შიდა სწავლების პროგრამა და წაახალისეთ თანამშრომლები გაუზიარეთ თქვენი გამოცდილება.

5. ნიჭის შეძენის პროაქტიული მიდგომა:

   • აქტიურად ეძიეთ ნიჭი პროფესიული ქსელების მეშვეობით და მონაცემთა ბაზები.
   • რეგულარულად ჩაატარეთ ნიჭის შეძენის ღონისძიებები, როგორიცაა ჰაკათონები, გამოწვევები და ა.შ.

6. საწარმოს კულტურის შეფასება. კორპორატიული კულტურა

   • მიეცით კანდიდატებს შესაძლებლობა, უკეთ გაიგონ კომპანიის კულტურა.
   • შეეცადეთ მიიღოთ ორგანიზაციის გულწრფელი მიმოხილვები დამსაქმებლის მიმოხილვის ვებსაიტებზე მიმოხილვებში.

7. ტექნოლოგიებისა და ანალიტიკის გამოყენება:

   • გამოიყენეთ თანამედროვე ტექნოლოგიები და ანალიტიკური ინსტრუმენტები ნიჭის მოსაზიდად.
   • გააანალიზეთ სამუშაო ბაზრის მონაცემები და ტენდენციები კონკურენტუნარიანობის შესანარჩუნებლად.

ნიჭის წარმატებული შეძენა მოითხოვს სისტემურ და სტრატეგიულ მიდგომას, რომელიც მორგებულია ორგანიზაციის უნიკალურ საჭიროებებსა და მიზნებზე.

როგორ შევქმნათ ძლიერი კორპორატიული კულტურა

მეწარმეებს და დამსაქმებლებს შეუძლიათ დაიცვან ეს ნაბიჯები, რათა შექმნან კომპანიის კულტურა, რომელიც ასახავს თქვენი კომპანიის ღირებულებებს и გაზრდის თქვენს შანსებს მოხვდეთ ერთ-ერთ იმ ლამაზ „სამუშაო ადგილების“ სიაში.

1. ჩაატარეთ კვლევა, თუ როგორ გააკეთეს ეს სხვა კომპანიებმა. კორპორატიული კულტურა

თქვენ შეგიძლიათ გაიგოთ ბევრი რამ იმის შესახებ, თუ რა განაპირობებს კომპანიის დიდ კულტურას იმის შესწავლით, თუ როგორ მიუახლოვდნენ მას სხვები. წაიკითხეთ კარგი კომპანიის კულტურის მქონე ორგანიზაციების მაგალითები, რომ მიიღოთ წარმოდგენა იმაზე, თუ რა მუშაობს თქვენთვის და რა არა. (არ ინერვიულოთ, ჩვენ შევკრიბეთ რამდენიმე ჩვენი საყვარელი მაგალითი ქვემოთ, ასე რომ თქვენ არ დაგჭირდებათ შორს ყურება.)

2. შეაფასეთ თქვენი ამჟამინდელი კულტურა.

თუ გსურთ უფრო მკაფიოდ განსაზღვროთ თქვენი არსებული ბიზნესის ორგანიზაციული კულტურა, უნდა დაიწყოთ თქვენი მიმდინარე კულტურის ანალიზით. თქვენ შეგიძლიათ გამოიყენოთ თანამშრომელთა გამოკითხვები, გასული ინტერვიუები და საუბრები დაინტერესებულ თანამშრომლებთან იმის გასაგებად, თუ რა მუშაობს.

ასევე არსებობს შანსი, რომ თქვენ აღმოაჩინოთ ზოგიერთი ტოქსიკური პრაქტიკა ან უარყოფითი ჩვევები, რომლებიც გაუცნობიერებლად განავითარეთ. თუ ეს მოხდება, ღრმად ჩაისუნთქეთ. ბიზნესის აშენება რთულია და შეცდომებს უშვებ. კარგია, თუ თქვენი კულტურა არ არის იქ, სადაც თქვენ გინდათ რომ იყოს, სანამ მასში არ ხართ ჩარჩენილი. თქვენ შეგიძლიათ გამოიყენოთ თქვენი აღმოჩენები კულტურის შესაცვლელად.

3. განსაზღვრეთ როგორი უნდა იყოს თქვენი კომპანიის კულტურა. კორპორატიული კულტურა

რაც უფრო კონკრეტულად იქნებით იმის შესახებ, თუ როგორი უნდა იყოს თქვენი კომპანიის კულტურა, მით უფრო ადვილი იქნება მისი განხორციელება. თქვენი ხედვა კონკრეტულია თუ ზოგადი? დროა შევამციროთ საკითხები მკაფიო ხედვის ჩამოყალიბებით და კომპანიის ღირებულებები, რომლებიც მხარს უჭერენ მას. თუ გჭირდებათ კონკრეტული დახმარება, ეს კითხვები შეიძლება დაგეხმაროთ.

• რა არის მთავარი მიზანი თქვენი ბიზნესისთვის? (მინიშნება: ეს არის თქვენი მისია)
• თქვენი აზრით, რა ან რა უნდა იყოს თანამშრომლების მოტივაცია?
• როგორ გამოიყურება ძლიერი კულტურა?
• რა როლს თამაშობს მრავალფეროვნება თქვენი კომპანიის კულტურაში?

ისევ ჩარჩენილი? დაწერეთ იმ კომპანიების სია, რომელთა მიბაძვაც გსურთ. გადადით მათ ვებსაიტზე და ეწვიეთ "კომპანიას" ან "კარიერას" გვერდს, რომ ნახოთ, როგორ ჩამოთვლიან თავიანთი კომპანიის ღირებულებებს. ეს შეიძლება იყოს შთაგონების შესანიშნავი შესაძლებლობა.

4. გადადგით კონკრეტული ნაბიჯები კომპანიის პოზიტიური კულტურის შესაქმნელად.

ხედვა არაფერია შესრულების გარეშე. იმის უზრუნველსაყოფად, რომ თქვენი კომპანიის კულტურას აქვს გაზომვადი გავლენა ისეთ კრიტერიუმებზე, როგორიცაა სამუშაოს კმაყოფილება, შენარჩუნება თანამშრომლები და პროდუქტიულობა, თქვენ უნდა გადადგათ მკაფიო და კონკრეტული ნაბიჯები თქვენი ორგანიზაციის კულტურის ჩასართავად.

ნაბიჯები პოზიტიური კულტურის განვითარებისთვის. კორპორატიული კულტურა

• დაიქირავეთ ადამიანები, რომლებიც მხარს უჭერენ თქვენი კომპანიის ძირითად ღირებულებებს.
• შეასრულეთ ის რასაც გპირდებით თქვენი კომპანიის ღირებულებების ფარგლებში. თუ თქვენ ამბობთ, რომ მხარს უჭერთ გუნდურ მუშაობას, როგორ აპირებთ ამის გაკეთებას? დაწერე და გაარკვიე, როგორ გამოიყენო ის პრაქტიკაში.
• რეგულარულად ჩაატარეთ გუნდური აქტივობები.
• იმუშავეთ ადამიანურ რესურსებთან, რათა გაარკვიოთ, რა იწვევს ბრუნვას და რა შეგიძლიათ გააკეთოთ გასაუმჯობესებლად.

5. იხელმძღვანელე მაგალითით. კორპორატიული კულტურა

ლიდერობა განსაზღვრავს კომპანიის კულტურას. თუ გსურთ, რომ თქვენმა ორგანიზაციამ მოიცვას გარკვეული ღირებულებების ნაკრები, მათ სურთ, რომ თქვენ მათ ხელმძღვანელობდეთ. დარწმუნდით, რომ მენეჯმენტის უმაღლეს დონეზე მყოფი ყველა თქვენი სასურველი კულტურის მაგალითს იძლევა.

6. მიიღეთ მხარდაჭერა თქვენი შინაგანი გავლენისგან.

კომპანიის კულტურა შეიძლება მოითხოვდეს ხელმძღვანელობას ზემოდან, მაგრამ ამას მარტო არ შეგიძლია. ეძიეთ დახმარება თქვენი გავლენის შემსრულებლებისგან. ბედნიერი თანამშრომლები შესანიშნავი ადგილია დასაწყებად. იპოვეთ მათი მხარდაჭერის მოპოვების გზები - იქნება ეს გუნდის მშენებლობაში მონაწილეობის მოთხოვნა თუ უკუკავშირის მიწოდება იმის შესახებ, თუ როგორ ასახავს კომპანიის ძირითადი ღირებულებები, როგორც ისინი გამოხატულია, თქვენი ორგანიზაციის ყოველდღიურ გამოცდილებას.

7. მოუსმინეთ უკუკავშირს. კორპორატიული კულტურა

მიიღეთ გამოხმაურება მაშინაც კი, როცა ძნელი მოსასმენია. გასასვლელი ინტერვიუები და გამოკითხვები მოგცემთ წარმოდგენას თქვენი კომპანიის კულტურის რეალობაში და იმაზე, თუ სად შეიძლება წარუმატებელი იყოთ, რაც ხელს უწყობს ბრუნვას. მეორე მხრივ, გამოხმაურებამ ასევე შეიძლება თქვენს ყურადღებას მიაქციოს თანამშრომლების ბედნიერების მიღმა რამდენიმე მოულოდნელი ფაქტორი.

8. შეიტანეთ კორექტირება.

თქვენ ვერასდროს გამოხვალთ პარკიდან პირველივე ცდაზე. კომპანიის კულტურა პრაქტიკაა და კარგია გააგრძელოთ ადაპტაცია მანამ, სანამ გესმით, რა მუშაობს და რა არა.

9. შეცვალეთ დრო. კორპორატიული კულტურა

როგორც სამყარო იცვლება, ყველაზე ძლიერი ორგანიზაციები შეცვლიან თავიანთ კულტურას. ბევრი ბიზნესი მოძრაობს პოსტ-პანდემიისკენ, რათა მოიცვას დისტანციური მუშაობა ნიჭიერების გაზრდილი მოთხოვნის საპასუხოდ. ეს მხოლოდ ერთი მაგალითია იმისა, თუ როგორ შეიძლება შეიცვალოს თქვენი ბიზნესი ან ორგანიზაცია დროთა განმავლობაში.

საბოლოო ჯამში, კომპანიის კულტურა მუდმივად ვითარდება. ეს არის პრაქტიკა, რომელსაც ყოველდღე ცხოვრობ.

კორპორატიული კულტურის 3 მაგალითი, რომლის გამეორება გსურთ

ეს კომპანიები მას კლავენ კორპორატიული კულტურის თამაშში.

გრავიტაციული გადახდები. კორპორატიული კულტურა

Gravity Payments-ის აღმასრულებელი დირექტორი დენ პრაისი რამდენიმე წლის წინ გახდა სათაური, როდესაც დაჰპირდა თითოეულ თანამშრომელს წელიწადში მინიმუმ 70 დოლარის გადახდას. დაიჯერეთ თუ არა, ეს მხოლოდ გაუმჯობესდება. Gravity Payments განუწყვეტლივ განასახიერებს კომპანიის #მიზნის კულტურას, იმ დონემდე, რომ პანდემიის დარტყმის დროს პრაისმა თანამშრომლებს სთხოვა მოხალისეებად მონაწილეობა მიიღონ მოხალისეობრივ პროგრამებში, თუ მათ სურთ შეამცირონ ანაზღაურება (და რამდენით) სამსახურიდან გათავისუფლების თავიდან ასაცილებლად…. და მთელი კომპანია გააქტიურდა. ისინი ირჩევენ ხალხს და მიზანს მოგებაზე ისევ და ისევ, მხოლოდ იმისთვის, რომ მოგება მოჰყვეს მათ.

ტკბილი მწვანე. კორპორატიული კულტურა

Sweetgreen-მა, სწრაფი შემთხვევითი ჯანსაღი საკვების მაღაზიების ქსელმა, წარმატებისკენ მიდგომის წინა პლანზე დააყენა კომპანიის ძლიერი კულტურა. მათ მხარი დაუჭირეს კონკრეტულ ინიციატივებს, რომლებიც მიმართული იყო ზნეობის ამაღლებისა და დასაქმებულთა ჩართულობა მთელ კომპანიაში, მათ შორის საოჯახო ფონდის შეთავაზება (ფინანსური დახმარება თანამშრომლებისთვის რთულ დროს, როგორიცაა ავადმყოფი საყვარელი ადამიანის მოვლისთვის მოგზაურობა), სამუშაო შესაძლებლობების უზრუნველყოფა. პროექტები, რომლებიც გავლენას ახდენენ საზოგადოებაზე და მასპინძლობს "შეფასების ღამეს", რათა მადლობა გადაუხადონ თანამშრომლებს Sweetgreen-ის მომხმარებლებზე დადებითი გავლენისთვის.

ჭანი

ჭანი ასტროლოგიური კომპანია, რომელიც დაარსდა ასტროლოგ ჩანი ნიკოლასის მიერ და დაფუძნებულია ლოს ანჯელესში, არის ქვიარ/POC/ქალების ხელმძღვანელობით ბიზნესი და თქვენ შეგიძლიათ გაიგოთ მათი კომპანიის კულტურის ყველა ასპექტიდან. გარდა მტკიცე მხარდაჭერისა თანამშრომლებისთვის, რომლებიც საჭიროებენ ოჯახის შვებულებას, Chani ასევე გთავაზობთ წინდახედულ სარგებელს, როგორიცაა "ანაზღაურებადი და დაცული გენდერული შვებულება" და "შეუზღუდავი მენსტრუალური შვებულება საშვილოსნოს მქონე ადამიანებისთვის". ოჰ, და თუ ფიქრობთ, რომ მათ დაავიწყდათ სიმდიდრის უფსკრულის დახურვა, ისინი ამ პრობლემასაც აგვარებენ სტიპენდიებით, რათა დაეხმარონ თანამშრომლებს სიმდიდრის შექმნაში.

АЗБУКА

ხშირად დასმული კითხვები (FAQ). კორპორატიული კულტურა.