Тобокелдиктерди кабыл алуу - Аныктоо, түшүнүү жана альтернативалар

Тобокелдиктерди кабыл алуу тобокелдиктерди башкаруу стратегиясы катары аныкталат, мында жеке адам же уюм тобокелдикти категорияларга бөлөт жана аны азайтуу үчүн күч-аракет жумшабастан аны алгылыктуу деп жарыялайт. Белгилүү жана кабыл алынган тобокелдиктен мүмкүн болгон жоготуулар башкарылуучу болуп эсептелет. Бул тобокелдикти башкарууга болгон мамиленин бири, ал адам белгилүү тобокелдикти тааныйт, бирок анын кесепеттерин жана мүмкүнчүлүгүн кабыл ала тургандыктан чара көрбөйт.

Тобокелдикти алуу стратегиясынын логикасы тобокелдикти азайтуу же алдын алуу боюнча чыгымдар коркунучтун төмөн ыктымалдыгына салыштырмалуу өтө чоң. Мисалы, өзүн-өзү камсыздандыруу тобокелдиктин бир түрү катары түшүнсө болот, ал эми экинчи жагынан, камсыздандыруу тобокелдикти үчүнчү жакка өткөрүп берүү катары түшүнүлөт. Кабыл алуу тобокелдиги - бул аныкталган уюмдук тобокелдик жана уюм тобокелдикти азайтуу үчүн акчаны жана убакытты коротуунун кереги жок деп эсептейт, анткени анын таасири чыдамдуу. Тобокелдиктерди башкаруу тобокелдиктерди башкаруунун маанисин аныктоого жана өнүктүрүүгө багытталган. Тобокелдиктерди кабыл алууга, өткөрүп берүүгө жана сактоого болот.

Тобокелдиктерди кармап калуу - бул тобокелдикти башкаруунун дагы бир аталышы, бул бизнесте же инвестициялык сектордо кеңири байкалган. Тобокелчиликке баруу - бул план жана ал эч нерсе кылбай, эң үнөмдүү тандоого алып келгенде кабыл алынат. Ишкерлер тобокелдик ушунчалык аз экенин түшүнүшөт, алар кесепеттерин көтөрүүгө даяр.

Тобокелчиликти деталдуу түшүнүү

Тобокелдиктерди кабыл алуу – бул белгилүү бир пайдага же максаттарга жетүү үчүн белгилүү бир тобокелдик деңгээлин кабыл алуу үчүн уюмдун же инсандын аң-сезимдүү тандоосун камтыган башкаруу стратегиясы. Бул стратегия белгилүү бир жагдайларда тобокелдик ишмердүүлүктүн ажырагыс бөлүгү болуп саналат деп болжолдойт жана мүмкүн болуучу терс кесепеттерге карабастан, тобокелдиктерди кабыл алуу оң натыйжаларга алып келиши мүмкүн.

Бул жерде тобокелдикке кабылууну мүнөздөгөн кээ бир негизги аспектилери бар:

1. Тобокелдиктерди билүү: Тобокелдиктерди кабыл алуу кооптуу кырдаалдарды түшүнүүнү жана түшүнүүнү камтыйт. Бул потенциалдуу коркунучтарды жана мүмкүнчүлүктөрдү талдоо жана кесепеттерге баа берүүнү камтыйт.
2. Фокус: Тобокелдикти алуу, адатта, белгилүү бир максат үчүн пайда болот. Бул белгилүү бир бизнес-долбоордун жетишүүсү, инновациялык өзгөрүүлөр, атаандаштык артыкчылыктарга ээ болуу ж.б.
3. Күтүлгөн пайдалар: Уюм же жеке адам күтүлгөн пайданы алуу үмүтү менен тобокелдикти кабыл алат. Бул пайдалар каржылык пайда, рыноктун кеңейиши, жакшыртуу камтышы мүмкүн кадыр-барк жана башкалар.
4. Толеранттуулук: Тобокелдиктерди кабыл алуу уюм же жеке адам чыдай ала турган тобокелдиктин деңгээлин билдирет. Бул алар канчалык тобокелчиликке барууга даяр экенин жана кандай тобокелдиктерге барууга даяр экенин аныктайт.
5. Тобокелдиктерди башкаруу: Тобокелге кабылуу тобокелчиликке барууга даяр болууну камтыса да, тобокелдиктерди башкаруу стратегияларын иштеп чыгууну да камтыйт. Бул тобокелдиктерди азайтуу чараларын, тобокелдик ишке ашкан учурда иш-аракеттердин пландарын жана убакыттын өтүшү менен тобокелдиктерге мониторингди камтышы мүмкүн.

Тобокелчиликке баруу жоопкерчиликсиз болуу же мүмкүн болуучу көйгөйлөргө көңүл бурбоо дегенди билдирбейт. Бул, тескерисинче, тобокелдикти башкарууга аң-сезимдүү жана максаттуу мамиле кылуу аркылуу жетишүүгө мүмкүн болгон тобокелдик менен потенциалдуу пайданын ортосундагы тең салмактуулук.

Тобокелчиликке альтернатива

Тобокелдиктерди башкарууда тобокелдикке баруу стратегиясынын бир нече альтернативалары бар. Бул стратегиялардын ар бири мүмкүн болуучу коркунучтарды жана мүмкүнчүлүктөрдү башкаруу үчүн консервативдик мамилени камсыз кылуу үчүн иштелип чыккан. Бул жерде кээ бир негизги альтернатива болуп саналат:

1. Тобокелден качуу:

   • Аныктама: Тобокелдиктерден качуу - бул мүмкүн болуучу коркунучтардын алдын алуу же азайтуу үчүн чараларды көрүү дегенди билдирет. Бул өтө кооптуу болушу мүмкүн болгон кээ бир иш-аракеттерден, долбоорлордон же инвестициялардан качууну камтышы мүмкүн.
   • мисалы: Эгерде компания жаңы продуктуну киргизүү суроо-талаптын белгисиздигинен улам өтө кооптуу болушу мүмкүн деп эсептесе, ал учурдагы өнүмдөрдү өркүндөтүүгө басым жасоо менен бул тобокелдиктен качууну чечиши мүмкүн.

2. Тобокелдиктерди өткөрүп берүү:

   • Аныктама: Тобокелдиктерди өткөрүп берүү тобокелдиктерди башкаруу боюнча жоопкерчиликти башка тарапка, көбүнчө камсыздандыруу компаниясына өткөрүп берүүнү билдирет. Бул белгилүү бир тобокелдиктерден коргоо үчүн камсыздандырууну сатып алууну камтышы мүмкүн.
   • мисалы: Компания өзүнүн мүлкүн табигый кырсыктардан мүмкүн болгон зыяндан же жоготуудан камсыздай алат.

3. Тобокелдиктерди азайтуу:

   • Аныктама: Тобокелдиктерди азайтуу тобокелдиктин пайда болуу ыктымалдуулугун азайтуу же анын таасирин азайтуу үчүн чараларды көрүүнү камтыйт.
   • мисалы: Туруксуз экономикасы бар өлкөдө иштеп жаткан компания алмашуу курсунун өзгөрүшүнүн таасирин азайтуу үчүн өз активдерин ар кандай рыноктордо диверсификациялай алат.

4. Тобокелге жооп:

   • Аныктама: Тобокелдиктерге жооп берүү иштеп чыгууну камтыйт ишке ашырылган учурда тез жана натыйжалуу жооп берүү үчүн стратегиялар тобокелдик.
   • мисалы: Компания табигый кырсыктар же кибер чабуулдар учурунда күтүлбөгөн жана эвакуациялоо пландарын иштеп чыга алат.

Бул стратегиялардын ар биринин өзүнүн бар Артыкчылыктары жана кемчиликтери, жана тандоо уюмдун же адамдын конкреттүү шарттарына, максаттарына жана тобокелдиктерге толеранттуулукка жараша болот. Көбүнчө уюмдар туш болгон тобокелдиктердин мүнөзүнө жараша бул стратегиялардын айкалышын колдонушат.

Тобокелдикти кабыл алуу, корутунду!

Тобокелдиктерди кабыл алуу – бул уюм же жеке адам белгилүү бир пайдага же максаттарга жетүү үчүн белгилүү бир тобокелдик деңгээлин аң-сезимдүү түрдө кабыл алган башкаруу стратегиясы. Бул стратегия мүмкүн болгон терс кесепеттерди аң-сезимдүү түрдө кабыл алууну камтыйт, потенциалдуу оң натыйжалар жоготуулардан жогору болот деп ишенет.

Тобокелдикти кабыл алуунун маанилүү аспектилерине тобокелдүү кырдаалдарды таануу, максаттарды коюу, пайда күтүү, тобокелдикке сабырдуулукту аныктоо жана тобокелдиктерди башкаруу стратегияларын иштеп чыгуу кирет. Тобокелчилик башкарууга жоопкерчиликсиз мамиле кылууну билдирбейт, тескерисинче, кылдат талдоо жана пландаштырууну талап кылат.

Уюмдар ошондой эле тобокелдиктерди болтурбоо, тобокелдиктерди өткөрүп берүү, тобокелдиктерди азайтуу жана жооп кайтаруу стратегияларын иштеп чыгуу сыяктуу тобокелдиктерди башкаруунун альтернативалуу стратегияларын карап чыгышы мүмкүн. Конкреттүү стратегияны тандоо конкреттүү кырдаалга, максаттарга жана конкреттүү уюмдун же инсандын тобокелдикке чыдамдуулугуна жараша болот. Уюмдар көбүнчө тобокелдиктерди натыйжалуураак башкаруу үчүн ар кандай стратегиялардын айкалышын колдонушат.