Бизнес иши деген эмне? Бизнес Кейс - бул сунушталган бизнес-долбоордун же сунуштун негиздүү жана структуралык баяндамасын берген документ. Бул документ уюмда белгилүү бир демилгени ишке ашыруунун зарылдыгын, максатка ылайыктуулугун жана рентабелдүүлүгүн негиздөө үчүн иштелип чыгууда.

Ишкердик иштин негизги элементтери төмөнкүлөрдү камтыйт:

  1. Демилгенин маңызы:

    • Чечүүгө арналган маселенин сүрөттөлүшү же пайдаланылышы мүмкүн болгон мүмкүнчүлүк. Максаттарды жана күтүлгөн натыйжаларды тактоо.

  2. Бизнес иши. Рынокту талдоо жана атаандаштык:

    • Рынокту изилдөө, атаандаштык чөйрөнү баалоо, кардарлардын керектөөлөрүн аныктоо жана рынокто сунушту жайгаштыруу.

  3. Техникалык негиздеме:

    • Эгерде долбоор жаңы технологияларды, системаларды же процесстерди ишке ашырууну камтыса, бизнес-кейс техникалык деталдарды жана чечимди тандоонун негиздемесин камтышы керек.

  4. Бизнес иши. Финансылык талдоо:

    • Долбоордун финансылык мүмкүнчүлүктөрүн баалоо, анын ичинде болжолдуу чыгымдарды, пайданы жана инвестициянын кайтарымдуулугун (ROI).

  5. Тобокелдиктерди баалоо:

    • Долбоорду ишке ашыруу менен байланышкан мүмкүн болуучу тобокелдиктерди аныктоо жана талдоо, ошондой эле аларды азайтуу боюнча стратегияларды сунуштоо.

  6. Бизнес иши. Альтернативалуу варианттар:

    • Тандалган чечим эң жакшы экенин көрсөтүү үчүн ар кандай сценарийлерди жана альтернативалуу варианттарды карап чыгуу.

  7. сунуштар:

    • Акыр-аягы, бизнес иши сунуш кылынган долбоор же демилге менен улантуу үчүн чечим кабыл алынышы керекпи деген сунуштарды берет.

Бизнес иши стратегиялык чечимдерди кабыл алуу үчүн маанилүү курал болуп саналат уюмдар жана долбоорго ресурстарды макулдашуу жана бөлүштүрүү үчүн негиз түзөт.

Бизнес иши деген эмне?

Жөнөкөй сөз менен айтканда, долбоор эмнени, эмне үчүн жана кантип жеткирилерин чечүү үчүн долбоордун агымын жылмакай кылуу үчүн түзүлгөн.

Бул процесс долбоорду башкаруунун баштапкы этабында ишке ашырылат. Жаратуучу бизнес билиши керек аны түзүү үчүн тиешелүү долбоорлордун бардык факторлору. түзүүнүн эң маанилүү аспектиси бизнес моделдери долбоордон алынган пайдаларды түшүнүү болуп саналат.

Бул артыкчылыктар бардык башка мүчөлөргө өзгөрүүлөрдү жеткирүү үчүн ачык-айкын болушу керек.

Долбоордун бардык менеджерлеринин ортосунда туура пикир алышуу үчүн бизнестин өзгөрүшү бизнес ишинде так көрсөтүлүшү керек. Бизнес-кейс долбоор планынан таптакыр башкача.

Долбоорду башкаруу бизнестин көз карашына, муктаждыктарына, убакытына жана наркына, пайдасына жана стратегияларына ж.б. көңүл бурат. Бирок бизнес модели бизнести өзгөртүүнүн бардык аспектилерине багытталган, бул негизги элементтерден башка. Анда бардык негизги баалуулуктар бар.

Бизнес-кейс долбоордун башталышы стадиясында түзүлөт жана бизнестин өзгөрүшү жана анын аспектилери жөнүндө бардык маалыматтарды камтыйт. Долбоордун демөөрчүсү бизнес ишти карап чыгып, андан кийин кызыкдар тараптардын макулдугун алат. Бул этапта бизнес иштери четке кагылышы, кечиктирилиши же кайра каралышы мүмкүн. Бизнес иши деген эмне?

Бизнести өнүктүрүү акырындык менен жүргүзүлүшү керек, анткени бизнес ар дайым мезгил-мезгили менен кеңейет.

Ошентип, бизнес модели корпоративдик дүйнөнүн муктаждыктарына ылайык түзүлүшү керек. Мындан тышкары, бизнес ишти иштеп чыгуу учурунда, жаратуучу аны ар бир бурчуна туташуу үчүн ойлонуштурушу керек.

Эмне үчүн бизнес кейс колдонушат?

Ар бир корпоративдик кеңседе бизнес-кейс керек болушунун бир нече себептери бар.

Бул себептер бизнес моделдерин бардык аспектилерде эң керектүү кылат. Бизнес иши баалоону камтыйт кийинки Долбоордун жалпы элементтери:

  1. Долбоордон пайдалар алынды
  2. Долбоордо тобокелдиктер бар.
  3. Бизнес кыйынчылыктар жана мүмкүнчүлүктөр
  4. Чыгымдардын бардык түрлөрү, анын ичинде инвестициялык баалоо
  5. Убакыт масштабы
  6. Операциялык таасирлер
  7. Техникалык чечимдер
  8. Уюштуруучулук мүмкүнчүлүктөр

Баалоонун жогоруда аталган багыттары бизнестин маанилүү бөлүгүн түзөт. Жаратуучулар учурдагы жагдайлар менен бардык көйгөйлөрдү айтып, бүт жараянына сереп менен жыйынтыкташат.

Бул бизнес ишин түзүү үчүн бизнес көрүнүшүн талап кылат.

Бизнести кантип иштеп чыгуу керек?

Бизнести кантип иштеп чыгуу керек

Бизнес учурлары андагы ар бир элементти ачык көрсөтүп турат. Иште бизнестеги бардык келечектеги өзгөрүүлөр менен учурдагы сценарийлер камтылган. Бул бардык катышуучулар жакынкы келечекте долбоор же бизнестин өзгөрүшү жөнүндө билишин камсыз кылуу үчүн жасалат.

Төмөндө бизнес моделин түзүү кадамдары болуп саналат:

1-кадам: Сиздин бизнесиңизди түшүндүрүү жолдорун талкуулаңыз. Бизнес иши деген эмне?

Жакшы сунуш киргизүү үчүн кырдаал жана бизнес мүмкүнчүлүк жөнүндө так бол. Бул ошондой эле инвестиция, логистика жана жогорку деңгээлдеги бизнес талаптары менен долбоордун фонун талап кылат. Андан ары иштеп чыгуу үчүн баарын бизнеске кошуңуз.

2-кадам: Бардык кыска тизмедеги альтернативаларды жана варианттарды талдоо

Талдоо процессинде бардык альтернативаларды карап көрүңүз. Кыска тизмедеги бардык варианттарды жазыңыз жана бизнесиңизди түзүүдө аларды кошуңуз. Мүмкүн болгон альтернативдүү ыкмаларды аныктоо жана алардын ар бир аспектисин талдоо.

Бул ар бир альтернатива жөнүндө бардык маалыматты чогултуу жана бизнес ишти түзүү үчүн жакшы вариантты түзүү аркылуу ишке ашырылат.

Талдоо процессинин үч же төрт вариантын тандаңыз. Бул ар бир альтернативаны кылдат талдоо үчүн жетиштүү убакыт берет.

3-кадам: варианттарды жана альтернативаларды баалоо. Бизнес иши деген эмне?

Талдоо процессинен кийинки кадам сиздин альтернативдүү ыкмаларыңызды жана варианттарыңызды баалоо болуп саналат. Альтернативалар бүтүндөй бизнеске кандайча таасир эткенин карап көрүңүз.

Бардык варианттарды жана альтернативаларды карап көрүңүз.

Финансылык жана стратегиялык баалуулуктар жана тобокелдиктер бул этапта жакшы бизнести түзүү үчүн бааланат. Ошондой эле бир бизнес ишти түзүү үчүн бардык каалаган варианттарыңызды жана байкоолоруңузду жазыңыз.

4-кадам: Ишке ашыруу стратегиясы

Баалоо баскычынан кийин кийинки этап – ишке ашыруу стратегиясы келет, ал бизнес моделди аткаруучуга айлантат.

Бизнес кейс жаратуучусу тиешелүү максатка жетүү үчүн деталдарды камтыган артыкчылыктуу варианттардын планын иштеп чыгат.

Бул этапта бизнес максаттарына жетет. Бул жерде стратегияны ишке ашыруу бизнес максаттарына жетүү үчүн жүргүзүлөт.

Жаратуучу бизнес максаттарына жетүү үчүн тобокелдиктерди кантип азайтуу керектигин билиши керек.

5-кадам: Сунуш. Бизнес иши деген эмне?

акыркы кадам сунуш жараяны болуп саналат. Бул жерде сунушталган вариант ушул этапта эске алынат. Бул акыркы кадамда, бизнес модели документтер бардык катышуучулар үчүн түзүлөт.

Бизнес моделин жаратуучу бардык документтерди тапшырат Директорлор Башкармасы жана башкаруу бекитүү үчүн. Улантуу үчүн уруксат талап кылынат.

Жакшы бизнести түзүү үчүн бардык кадамдар аткарылат.

Бизнестин структурасы. Бизнес иши деген эмне?

Бизнес структурасы

Жакшы бизнес иши окурмандарды анда берилген маселелер менен күрөшүүгө мажбурлай алышы керек. Окурмандар бардык маселелерди карап чыгып, аларды кантип чечүүнү чечиши керек.

Маселени чечүү үчүн, окурмандар кунт коюп бизнес ишин окуп чыгышы керек.

Алар кылдаттык менен бардык пункттарды карап чыгышы керек. Туура чечимге келүү үчүн, бизнес-модель кызыккан окурмандарга бардык маалыматты жеткирүү үчүн көптөгөн аталыштар жана субтитрлер менен так структурага ээ болушу керек.

Төмөнкү бөлүмдөр бизнес кейс форматтарында:

1. Кыскача маалымат

Бул корутунду бизнес ишин түзүүнүн акыркы кадамында табууга болот сунуштар үчүн параметрлерди камтыйт. Бул бизнес кейс форматында аткаруу кыскача акыркы жазылган көрүнүп турат.

Бирок, кээ бир бизнес учурларда ал биринчи абзацта жазылган.

Окурмандарды андан ары жана андан ары окууга үндөш үчүн аны ачык тилде жазыш керек. Жазып жатканда на ачык-айкын болуңуз жана ага маанилүү деталдарды гана кошуңуз.

2. Киришүү абзацы. Бизнес иши деген эмне?

Аты айтып тургандай, бул абзац окурмандарга бизнес иши жөнүндө толук түшүнүк берет. Киришүү абзацынын максаты бардык окурмандарга бизнеске сунушталган өзгөртүүлөр жөнүндө айтып берүү.

Бул бизнес иши жөнүндө бардыгына кыскача маалымат берет.

3. Проблеманы баяндоо.

Бул пункт бизнес көйгөйлөрүн аныктайт. Абзац кыска жана маселелердин кыскача мазмунун берет.

Окурмандар уюм үчүн маанилүү маселелерди чечүү үчүн көз карашын көрсөтүшү керек.

4. Аналитикалык бөлүк. Бизнес иши деген эмне?

Бул бөлүк бизнестин негизги бөлүгүн түзөт. Бул көйгөй жана жакшы дарылоо үчүн анын маанилүүлүгү жөнүндө бардык деталдуу отчеттору бар. Бул бөлүк ошондой эле маселенин бардык түшүнүгүн берип, маселенин толук анализин камтыйт.

Бул жерде көйгөйдүн таасири жана ар кандай аспектилери келтирилген. Талдоо бөлүгү бизнес иштин эң маанилүү бөлүгү болуп саналат. Тобокелдиктин бардык түрлөрү жана башка чыгымдар бизнес иштин аналитикалык бөлүгүнө киргизилет.

5. Талкуу бөлүгү.

Талкуулоо бөлүгү бардык мүмкүн болгон варианттарды талкуулоону билдирет. Бул параметрлер көйгөйлөрдү чечүү үчүн колдонулат. Окурмандар жана катышуучулар бардык варианттарды өз ара талкуулап, бир чечимге келишет. Талкуулоо үчүн төмөнкү маселелер каралышы керек:

  • Артыкчылыктар: Ишкердик ишти жаратуучудан пайдалар жөнүндө сураңыз. Бул өзгөрүүнүн бизнеске кандай пайдасы бар?
  • Чыгымдар: Ар кандай чыгымдарды жана ресурстарды эсепке алуу жана бизнес ишти деталдуураак кылуу үчүн бириктирүү керек. Мунун баары жөнүндө да сура.
  • Убакыт графиги: Бул тема боюнча да суроолор берилиши керек.
  • Тобокелдиктер: Бизнес ишти натыйжалуураак кылуу үчүн тобокелдиктерди андан ары эсептөө керек.

6. Корутунду бөлүгү. Бизнес иши деген эмне?

Окурмандарга аналитикалык бөлүк жөнүндө айтып берүү үчүн акыркы бөлүк бизнестин структурасында болушу керек. Бул бөлүмдө сунуш да камтылган. Бул бөлүмдө жакшыраак талдоо жүргүзүү үчүн бизнестин ар кандай тармактары көрсөтүлөт.

Эми бизнесиңизде качышыңыз керек болгон негизги каталарды карап көрөлү.

Качылышы керек болгон 5 бизнес катасы. Бизнес иши деген эмне?

 

1-ката: Бизнес иши "каржы" болуп саналат жана каржы адистери тарабынан аткарылышы керек.

Бизнес учурлары натыйжаларды билдирүү үчүн бир нече жөнөкөй каржылык көрсөткүчтөрдү колдонсо болот, бирок негизги маселе - бул иштин кандай пайдасы жана чыгымдары бар экенин аныктоо.

Демек, бул таптакыр каржы жөнүндө эмес, бул жөн гана сунуш кылынган иш-аракеттердин бардык негизги кесепеттерин кылдат жана системалуу түрдө аныктоо маселеси. Сиз муну чыгаша модели жана пайданын негизи сыяктуу маанилүү куралдарды колдонуу менен жасай аласыз.

2-ката: Акча агымын эмес, дароо кирешени болжолдоо. Бизнес иши деген эмне?

Бизнестин анализинин негизги натыйжасы кирешенин проформасы болуп саналат деп ойлоо - бул жалпы бизнес катасы, андан качуу керек. Бул жерде негизги метрика экенин түшүнүшүбүз керек акча агымы, киреше эмес.

Эгер чечим кабыл алуучулар билдирилген кирешенин өзү жөнүндө билишсе, болжолдонгон кирешени жана күтүлгөн акча агымын кошо аласыз. Болбосо, акча агымы ар дайым бизнес чечими туурабы же жокпу деген биринчи жооп болуп саналат.

3-ката: каржылык көрсөткүчтөрдү сокур колдонуу

Бизнес учурлар бир нече жөнөкөй каржылык катыштар айланасында айланат жана алардын бирден-бир максаты болжолдонгон акча агымынын маанисин көрсөтүү болуп саналат. Ошентип, сиз эч качан бизнесиңизде ар кандай каржылык көрсөткүчтөрдү сокур түрдө колдонбошуңуз керек.

Сиз камтый турган жалпы каржылык көрсөткүчтөрдүн кээ бирлери ROI (инвестициянын кайтарымы), NPV (Таза учурдагы нарк), IRR (Ички кирешелүүлүк курсу), PBP (Төлөө мөөнөтү) жана TCO (Менчиктин жалпы наркы). Бизнес иши деген эмне?

5-ката: Кээ бир негизги артыкчылыктарды колдон чыгарбоо, анткени алар материалдык эмес/жумшак пайдалар.

Маанилүү максаттарга жетүү үчүн маанилүү болгон кээ бир негизги салымдар кээде "жумшак" же "материалдык эмес" деп аталат, анткени алар каржылык эмес. Андан кийин алар бизнестен четтетилет, бул такыр жакшы эмес.

Бирок, анын ичинде кардарлардын канааттануу, имидж, брендинг, сапат, тобокелдиктерди азайтуу, коопсуздук, кесипкөйлүк жана кызматкерлердин канааттануу менен байланышкан негизги бизнес максаттарына байланыштуу каржылык эмес маалыматтар, ошондой эле материалдык болушу мүмкүн.

Эгер сиз олуттуу пайданы көрсөтүп, сунушуңуз бизнес максатыңызга кандай салым кошоорун түшүндүрө алсаңыз, анда бул пайда сиздин бизнесиңиздин бир бөлүгү болушу керек.

Эми кыска шаблонду изилдөө менен бизнес-кейс түшүнүгүн түшүнөлү

Бизнестин үлгүсү

Жакшы ойлонулган бизнестин негизги бөлүктөрү болгон ар кандай бөлүмдөр:

1. Кыскача маалымат

2. каржы

  • Финансылык баа берүү
  • Сезимталдуулук анализи

3. Долбоордун аныктамасы. Бизнес иши деген эмне?

  • Фондук маалымат
  • Бизнес максаты
  • Артыкчылыктары жана чектөөлөрү
  • Опцияны аныктоо жана тандоо
  • Колдонуу чөйрөсү, таасири жана өз ара көз карандылыгы
  • Конспект планы
  • Рынокту баалоо
  • тобокелдиктерди баалоо
  • Долбоордук мамиле
  • Сатып алуу стратегиясы

4. Долбоорду уюштуруу

  • Долбоорду башкаруу
  • Иштин жүрүшү жөнүндө отчет

Акыркы сөздөр!

Бизнес модели өзүнүн пайдасы жана натыйжалары менен корпоративдик дүйнөгө таасирин тийгизди.

Бүгүнкү күндө ар бир уюм көйгөйдү жана долбоорлорду түшүнүү үчүн бизнес-кейс куралын колдонот. Компания муну абдан бирдей кылат.

Альтернативалуу мамиле бизнести өзгөртүүнүн баштапкы жана акыркы перспективаларынын ортосундагы баланс катары иштейт. Жөнөкөй сөз менен айтканда, бизнес-кейстер корпоративдик дүйнөдөгү бизнес-дизайн инструменттерине караганда популярдуу болуп калды. Бизнес иши деген эмне?

Ал пландаштырылган бүтүмдүн бардык элементтерин сактоо үчүн иштелип чыккан.

Бизнес учурларды түзүү үчүн канчалык маанилүү ийгиликтүү бизнес долбоорлор? Сизде жакшы бизнес үлгүлөрүнүн үлгүлөрү барбы? Төмөнкү комментарий бөлүмүндө биз менен бөлүшүңүз.

SEM деген эмне? Бул сиздин бизнесиңиздин маркетингине кандай таасир этет?
Десант баракчасы деген эмне? Ал мага эмне үчүн керек?
Социалдык стратификация. Социалдык стратификация деген эмне? Түрлөрү жана факторлору
Жашыруун келишим. Бул эмне ?
кириш сөз деген эмне? Аныктама жана жазуучулар үчүн кеңеш
 ABC

Көп берилүүчү суроолор.

  1. Бизнес иши деген эмне?

    • Бизнес иши - бул бизнес чечимдерди кабыл алууну колдоо үчүн иштелип чыккан документ же аналитикалык сунуш. Ал, адатта, долбоордун негиздемесин, чыгымдарды жана пайданы, тобокелдиктерди жана күтүлгөн пайданы баалоону камтыйт.

  2. Бизнес иши эмне үчүн колдонулат?

    • Бизнес кейс башкарууга жана кызыкдар тараптарга белгилүү бир долбоордун же сунуштун максатка ылайыктуулугун жана натыйжалуулугун баалоого жардам берген структураланган маалыматты берүү үчүн колдонулат.

  3. Кадимки бизнестин структурасы кандай?

    • Бизнес-кейстин структурасы кириш сөздү, бизнестин көйгөйүн же мүмкүнчүлүгүн сыпаттоону, учурдагы абалды талдоону, чечүү боюнча сунушту, чыгашаларды жана пайдаларды баалоону, альтернативдик варианттарды, тобокелдиктерди жана күтүлгөн пайданы камтыйт.

  4. Бизнес проблемасы бизнес учурда кантип формулировкаланат?

    • Бизнес көйгөйү көңүл бурууну жана чечүүнү талап кылган учурдагы абал менен каалаган натыйжанын ортосундагы ажырым катары түзүлгөн.

  5. Кантип бизнес учурда учурдагы абалын талдоо жүргүзүү керек?

    • Учурдагы абалды талдоо болуп жаткан процесстерди изилдөөнү, рынок чөйрөсүн баалоону, көйгөйлөрдү жана мүмкүнчүлүктөрдү аныктоону жана учурдагы ресурстарды баалоону камтыйт.

  6. Бизнес учурда чыгымдарды жана пайданы кантип эсептөө керек?

    • Чыгымдар түз жана кыйыр чыгымдарды камтыйт, ал эми пайда түз жана кыйыр кирешелерди камтыйт. Чыгымдарды жана пайдаларды баалоо, адатта, альтернативдик варианттарды болжолдоолордун, баалардын жана салыштыруунун негизинде жүргүзүлөт.

  7. Бизнестин контекстинде ROI деген эмне?

    • ROI (Инвестициялардын кирешелүүлүгү) болуп саналат натыйжалуулугун өлчөө көрсөткүчү пайда менен чыгымдардын катышын өлчөөчү инвестиция. катары эсептелген (Пайдасы - Чыгымдар) / Чыгымдар * 100%.

  8. бизнес учурда тобокелдиктерди кантип баалоого болот?

    • Тобокелдиктерди баалоо потенциалдуу коркунучтарды жана аларды ишке ашыруу ыктымалдыгын аныктоону камтыйт. Тобокелдиктерди алардын таасири жана ыктымалдуулугу, ошондой эле сунуш кылынган жумшартуу чаралары боюнча баалоого болот.

  9. Ишкердик иштин альтернативалары кандай?

    • Альтернативалар – бул негизги сунуштун ордуна каралышы мүмкүн болгон ар кандай ыкмалар же чечимдер. Алардын баалоосу оптималдуу чечимди тандоого мүмкүндүк берет.

  10. Чечим кабыл алуу процессинде бизнести кантип колдонсо болот?

    • Бизнес иши чечим кабыл алуу үчүн негиз болуп кызмат кылат. Жетекчилик жана кызыкдар тараптар анын маалыматтарын баалоо, негиздөө жана сунушталган долбоор же демилге жөнүндө чечим кабыл алуу үчүн колдоно алышат.