Den Analytesche Hierarchieprozess (AHP) ass eng multi-objektiv Optimiséierungstechnik entwéckelt vum Mathematiker Thomas Saaty an den 1970er. Et gëtt fir Entscheedungsprozesser ënner Konditioune vun Onsécherheet a Multi-Critère benotzt.
Wann Mathematik a Psychologie kompetent benotzt gi fir komplex Entscheedungen ze analyséieren, z'organiséieren, ze verwalten an ze benotzen, gëtt et als den Analytesche Hierarchieprozess oder AHP verstane.
D'Aarbecht vun AHP dréit ëm dräi verschidden Etappen:
- Den ultimative Problem oder Zil muss Dir léisen
- All méiglech a gëeegent Léisungen, bekannt als Alternativen
- Critèrë mat deenen Dir léiwer Alternativen bewäerten
Mat Hëllef vum analyteschen Hierarchieprozess hutt Dir eng rational Basis zur Verfügung fir gutt Entscheedungen ze huelen andeems Dir all Critèren an Alternativen qualifizéiert quantifizéiere fir datt Dir all Schlësselelementer verbënnt, déi néideg sinn fir dat Gesamtziel z'erreechen. An dësem Post wäerte mir en déif Tauchen an d'Welt vun AHP huelen an Iech hëllefen ze verstoen wéi et funktionnéiert a wéi Dir et benotze kënnt fir Är Entscheedungsprozesser ze vereinfachen. Also loosst eis ufänken d'analytesch Hierarchiemethod z'entdecken.Wéi kënnt Dir e super Numm fir Är Entreprise erreechen
Aféierung an de Prozess vun der analytescher Hierarchie Method
D'Entscheedung ass e wichtegen Aspekt wann et drëm geet fir d'Zukunft ze plangen. Är aktuell Entscheedung kann zu Fridden oder Zerstéierung fir Är Zukunft wéi och fir Är zukünfteg Generatiounen féieren. Awer den Entscheedungsprozess am Geschäft oder der Aarbecht ass voll mat enger bedeitender Komplexitéit. Sécherlech ass déi schwieregst Aarbecht an eiser Zäit déi richteg Entscheedung ze treffen. Et gëtt zimmlech schwéier fir eng Persoun déi richteg Optioun ze wielen wann hien eng Grupp vu Meenungen muss veraarbecht an dann eng Entscheedung treffen.
Vun Entscheedunge fir Är Bottom Line ze huelen fir déi bescht Optioun ze wielen fir Är Projetziler z'erreechen, béid droen déiselwecht Betrag u Stress. Awer et gi vill Methodologien déi kënne benotzt ginn fir dës Aufgab méi einfach ze maachen. Eng sou bekannt Methodik ass analytesch Hierarchie Prozess - Method, bekannt fir schwéier Entscheedungen mat Liichtegkeet ze huelen. Vu Problemstrukturéierung bis Bewäertung an Entscheedungsprozess, AHP wäert ganz effizient sinn fir gëeegent Léisunge fir Är Probleemer ze bidden.
Wat ass d'analytesch Hierarchiemethod?
Den analyteschen Hierarchieprozess ass eng bekannte Method déi benotzt gëtt fir komplex Entscheedungsprozess mat der Mathematik a Psychologie ze vereinfachen. Den Thomas L. Saaty, e renomméierte Professer op enger vun de féierende Universitéiten, der Universitéit vu Pittsburgh, war involvéiert. D'analytesch Hierarchie probéiert eng holistesch Struktur vum Problem z'entwéckelen, verschidde Ziler an Alternativen fir d'Ziler z'erreechen. Op dës Manéier hutt Dir net nëmmen eng richteg Léisung, mee vill Optiounen fir ze wielen!
Dëst ass ee vun de beschte Weeër fir de Projet ze realiséieren deen Dir unhëlt. Verschidde Stadien vun der AHP Operatioun:
1. Strukturéiere vum Problem. Analytesch Hierarchie Method
Dëst ass wou de Problem an den Zweck vun der Léisung definéiert sinn. Et dréint sech dann ëm d'Decisiounskriterien an d'verbonne Alternativen ze fannen an ze strukturéieren.
2. Evaluatioun
Uerteeler iwwer de relativen Wäert vu verschiddenen Alternativen fir all Entscheedungskriterium, zesumme mat Uerteeler iwwer d'relativ Wichtegkeet vun den Entscheedungskriterien, si Schlësselpraktiken an dëser Etapp vun AHP. Et dréint méi spéit ëm Grupp Uerteel Aggregatioun an Uerteel Inkonsistenz Analyse. Et gi vill Virdeeler fir den analyteschen Hierarchieprozess fir kollaborativ Entscheedung ze benotzen.
3. Wiel. Analytesch Hierarchie Method
Op dëser Etapp ginn d'Gewiichter a Prioritéite vu verschiddenen Alternativen a Critèren berechent. Et dréint sech och ëm d'Sensibilitéitsanalyse duerchzeféieren.
Virdeeler vun AHP an Zesummenaarbecht Entscheedungsprozess
D'Wëssenschaftler si mat ville Methoden erauskomm, déi kënne benotzt ginn fir déi richteg Entscheedung ze treffen, awer den analyteschen Hierarchieprozess steet nach ëmmer aus der Masse eraus wéinst:
1. Bewisen Formel
Et ass eng vun den eelsten a meescht vertrauenswürdege Entscheedungsmethodologien, déi vill Firme benotze fir hir Entscheedungen ëmzesetzen.
2. Vill benotzt. Analytesch Hierarchie Method
Wann Dir d'Benotzung vum analyteschen Hierarchieprozess kuckt, fannt Dir datt verschidden Organisatiounen verschidden Entscheedungsaufgaben benotzt hunn. Et gi vill AHP Uwendungen verfügbar. E puer vun de Schlësselapplikatioune vum analyteschen Hierarchieprozess sinn:
- Prioritéit an Auswiel vu Projeten
- Site Auswiel ("Wou sollt Dir Äert neit Lager / Strooss / Fluchhafen designen?")
- Kafen
- Technologie Auswiel
- Evaluéieren verschidden Design Optiounen
- Strategie Entwécklung
- Stakeholder Engagement (fir e Produktfaartplang ze entscheeden, e Fluchhafenplaz ze finaliséieren oder d'Regierung bei der Politikentwécklung ze hëllefen)
- Astellen
- Handel Fuerschung
Kartonschneidprozess. Typographie ABC
3. Einfachheet vun benotzen
De Programm ass einfach ze benotzen. Virun allem kënnt Dir erkläre wéi de Programm funktionnéiert, sou datt d'Leit un d'Entscheedungen gleewen, déi et mécht. Loosst eis awer unhuelen datt mir iwwer kierzlech lancéiert Methodologien schwätzen. An dësem Fall fannt Dir datt déi meescht vun hinnen e komplexen Aarbechtssystem hunn, deen et zimlech schwéier mécht ze verstoen wéi d'Resultater kritt goufen.
4. Bitt verschidde Critèren. Analytesch Hierarchie Prozess.
Wann Dir tëscht zwee Fächer wielt, benotzt Dir dacks verschidde Critèren fir op d'Resultater ze kommen. Awer déi meescht Software bitt net d'Méiglechkeet vu verschiddenen Uwendungskriterien. Dir musst Iech keng Suergen iwwer dëst am Analytesche Hierarchieprozess well et mat enger Multi-Criteria Optioun kënnt.
5. Wielt d'Wichtegkeet vu spezifesche Critèren
Wann Dir mat der Multi-Criteria Feature schafft, kënnt Dir dacks de Problem begéinen, e Prioritéitswäert un bestëmmte Critèren ze ginn.
Dëst gëtt méi einfach duerch den analyteschen Hierarchieprozess gemaach well et:
- Frot all Persoun wéi eng Critèrë fir si méi wichteg sinn a wéi engem Ausmooss
- Wann Dir Resultater iwwer déi verschidde Virléiften vun de Leit hutt, kënnt Dir d'Vergläicher iwwerpréiwen an iwwer d'Wäerter diskutéieren, déi Dir dem Critère kënnt.
- D'Wäerter déi Dir fir déi verschidde Critèrë stëmmt, ginn dann an Algorithmen ëmgewandelt.
Op dës Manéier hëlleft d'Software Iech eng gemeinsam Entscheedung ze treffen iwwer wéi eng Kritäre prioritär sinn.
6. Konsequenz kontrolléieren. Analytesch Hierarchie Method.
Heiansdo kënne mir inkonsistent sinn an der Versuergung Daten zu Software AHP Bestëmmung. Awer d'Software funktionnéiert effektiv andeems Dir no konfliktend Daten iwwerpréift an Iech doriwwer seet. Also kënnt Dir gesinn datt den analyteschen Hierarchieprozess nëtzlech ka sinn fir Leit déi a Projeten a Joint Venture schaffen. Awer et ass vill méi zum analyteschen Hierarchieprozess wéi just d'Projetprioritéierung.
Zousätzlech Uwendungen vum analyteschen Hierarchieprozess
Well Dir elo eng Iddi hutt wéi d'analytesch Hierarchie Iech mat e puer vun Äre komplexsten Entscheedungen hëllefe kann, loosst eis elo kucken wéi dës Applikatioun funktionnéiert.
1. Wiel
D'Analytesch Hierarchie Prozess (AHP) Method ass gëeegent fir Entscheedungen ze huelen an Situatiounen wou et néideg ass eng Alternativ aus e puer ze wielen baséiert op verschiddene Critèren déi verschidde Gewiichter kënnen hunn. AHP kann och nëtzlech sinn fir Probleemer mat ville interrelated Critèren ze léisen, wann et néideg ass d'relativ Wichtegkeet vun all Critère am Kontext vun der Entscheedung ze bestëmmen.
2. Bewäertung
Den analyteschen Hierarchieprozess beinhalt d'Kombinatioun vu verschidde Méiglechkeeten vu meescht bis mannst attraktiv.
3. Prioritéit
D'analytesch Hierarchie Prozess (AHP) Method gëtt benotzt fir Alternativen a Multicriteria Probleemer ze prioritéieren. Et erlaabt Iech d'relativ Wichtegkeet vun all Critère ze bestëmmen an d'relativ Wichtegkeet vun all Alternativ fir all Critère ze evaluéieren.
4. Ressource Bezeechnung. Analytesch Hierarchie Method
An der Analytescher Hierarchie HP (AHP) Method gëtt all Ressource normalerweis mat engem Symbol bezeechent, zum Beispill kënnen Alternativen mat de Buschtawen A, B, C bezeechent ginn, a Critèrë kënne mat de Buschtawen K1, K2, K3, etc. . Zousätzlech kann all Ressource weider duerch eng méi detailléiert Beschreiwung oder Spezifizéierung identifizéiert ginn, wéi zum Beispill e spezifesche Produkt oder Prozessnumm.
Et ass och wichteg ze erënneren datt fir d'AHP Method ze benotzen, et néideg ass eng Hierarchie vu Critèren an Alternativen ze definéieren, wéi och d'Bedeitung vun all Critère festzeleeën an d'relativ Wichtegkeet vun all Alternativ fir all Critère ze evaluéieren. Dëst erlaabt Iech Alternativen ze vergläichen an déi gëeegent fir eng bestëmmte Situatioun ze wielen.
5 Benchmarking
Benchmarking ass de Prozess fir d'Performance, d'Qualitéit an d'Charakteristike vu Produkter, Servicer oder Prozesser mat de beschten Praktiken aus der Industrie ze vergläichen. Dëse Prozess erlaabt Firmen hiren aktuellen Niveau vun der Leeschtung ze bestëmmen, Lücken z'identifizéieren an hir Resultater mat de beschten Praktiken aus der Industrie ze vergläichen.
6. Qualitéit Gestioun
Qualitéitsmanagement ass eng systematesch Approche fir d'Qualitéit vu Produkter a Servicer ze verbesseren, wat d'Planung, d'Iwwerwaachung, d'Sicherung an d'Verbesserung vun der Qualitéit iwwerhaapt enthält. Liewenszyklus Etappen Produit oder Service. Den Zweck vu Qualitéitsmanagement ass d'Bedierfnesser an d'Erwaardunge vun de Konsumenten z'erreechen, organisatoresch Ziler z'erreechen, Käschten ze reduzéieren a Profitter ze erhéijen.
Grondprinzipien vu Qualitéitsmanagement enthalen:
- Client Focus - Client Bedierfnesser an Erwaardungen zefridden ass eng Haaptprioritéit am Qualitéit Gestioun.
- Leadership - D'Gestioun vun der Organisatioun muss Orientatioun an Ënnerstëtzung am Qualitéitsmanagementprozess ubidden.
- Employé Engagement - Qualitéitsmanagement muss an allen Niveauen vun der Organisatioun integréiert sinn an d'Bedeelegung vun all Mataarbechter enthalen.
- Prozess Approche - Qualitéitsmanagement soll op Prozesser baséieren, déi moossbar, handhabbar a kontinuéierlech verbessert musse sinn.
- Verbesserung - Kontinuéierlech Qualitéitsverbesserung soll d'Zil vun der Organisatioun sinn, erreecht duerch kontinuéierlech Verbesserunge vu Prozesser a Produkter.
- Dategedriwwen Entscheedungsprozess - D'Entscheedung sollt op Fakten baséieren, net Guesswork oder perséinlech Meenung.
- Relatioune mat Fournisseuren - Interaktioun mat Fournisseuren soll op géigesäitege gënschteg Relatiounen a Kooperatioun gebaut ginn.
- Kontinuéierlech Verbesserung - Qualitéitsmanagement soll e kontinuéierleche a kontinuéierleche Prozess sinn, inklusiv systematesch Miessung an Analyse vun de Resultater, a kontinuéierlech Verbesserung vu Prozesser a Produkter.
7. Den Zweck vum Konflikt. Analytesch Hierarchie Method
Den Zweck vum Konflikt an der analytescher Hierarchieprozess (AHP) Method ass d'Prioritéiten tëscht verschiddene Critèren oder Alternativen ze etabléieren, déi matenee konkurréiere kënnen an der Entscheedung. Konflikt kann entstoen wann verschidde Critèren oder Alternativen verschidden Niveaue vu Bedeitung hunn a kënnen net op Basis vun engem eenzege Critère bewäert oder akzeptéiert ginn.
Zum Beispill, wann Dir tëscht zwee Autoen auswielt, kann een méi héich Käschten awer besser Brennstoffwirtschaft hunn, während deen aneren eng méi niddreg Käschte awer manner Zouverlässegkeet huet. An esou Situatiounen ass d'Zil vum Konflikt an der AHP d'Prioritéit tëscht dëse Critèren an d'Auswiel vum Gefier dat am Beschten ass entsprécht Ziler Entscheedungsprozess eng Roll Partei.
AHP hëlleft Konflikter ze léisen andeems se eng grouss Aufgab a méi kleng Subtasks opbriechen an hir relativ Prioritéite feststellen. Als Resultat kann den Décideur besser verstoen wéi eng Critèren am wichtegsten sinn an dës Informatioun benotze fir méi informéiert Entscheedungen ze treffen.
Wéi funktionnéiert d'analytesch Hierarchiemethod?
Verstoen wéi dës Applikatioun funktionnéiert ass ganz einfach. Dir musst just spezifesch Ziler fir Ären Entscheedungsprozess setzen. Dës Ziler ginn automatesch an Critèren iwwersat Buchwäert. D'Applikatioun weist Iech Pairen vu Critèren duerch déi Dir musst d'Regel wielen déi Iech am wichtegsten ass. Ausserdeem hëlleft d'Applikatioun Iech ze kontrolléieren wat Är Teammemberen iwwer de Critère denken. Sou huet et Iech gehollef déi verschidde Meenunge vun Ären Teammemberen ze diskutéieren an déi herrschende Kritäre Prioritéit z'erreechen. Et gi vill Methodologien verfügbar, déi Iech sou Entscheedungsfäegkeete ginn, awer AHP déngt als eenzegaartegt Stéck Software wéinst senger Fäegkeet fir gepaart Critèren ze kreéieren.
Finale Gedanken!
Den analyteschen Hierarchieprozess déngt als e wichtegt Instrument fir gutt Entscheedungen ze treffen. Dëst hëlleft Iech an déi richteg Richtung ze weisen fir Är Ziler z'erreechen an hëlleft Iech zesummen Choixen ze treffen. Trotz senger enormer Popularitéit huet et e wesentlechen Nodeel datt et vill Pairen vu Critèren presentéiert, wat et zimmlech lästeg mécht wann Dir mat e puer Senioren sëtzt. Wéi och ëmmer, am Verglach mat anere Software, déngt et nach ëmmer als eng fäerdeg Optioun fir Entscheedung ze treffen. Als Conclusioun wëll ech ënnersträichen datt AHP ganz nëtzlech ass fir verschidden Iddien mateneen ze vergläichen an ze klasséieren, sou datt Dir déi bescht Iddien auswielen kënnt.
Leave a comment