Psychologesch Kontrakt - Wichtegkeet, Beispill a Virdeeler

E psychologesche Kontrakt ass en informellen, géigesäitege Vertrag tëscht engem Employé an dem Patron, deen d'Erwaardungen an d'Verpflichtungen vun all Partei definéiert. Et kann Themen enthalen wéi d'Roll an d'Aufgaben vum Employé, Karriärentwécklungsméiglechkeeten, Gehaltsniveauen, Aarbechtsbedingunge, Bezéiunge mat Kollegen a Gestioun, asw.

Et ass eng Rei vun ongeschriwwenen Ofkommes iwwer d'Erwaardunge vum Patron an dem Employé. Nieft dem gewéinleche psychologesche Kontrakt ginn et och emotional méi staark Uschlëss, déi laangfristeg Kontrakter representéieren. Dës Kontrakter kënnen zukünfteg Wuesstumsméiglechkeeten am Austausch fir laangfristeg Engagement vum Deel vum Employé definéieren.

Den Haaptvirdeel De psychologesche Kontrakt ass d'Erhale vun enger positiver Bezéiung tëscht Patron an Employé baséiert op engem géigesäitege vereinbarte Set vu Reegelen. De Fokus läit op den humanitären Aspekt vun der Aarbechtsbezéiung anstatt op de kommerziellen.

De psychologesche Kontrakt gëtt mat der Zäit geformt an passt an entwéckelt sech un d'Kultur vun der Organisatioun. Si ginn och als Verspriechen an alldeeglechen Transaktiounen an Interaktiounen an Büroen gesinn.

HR Outsourcing - Iwwersiicht, Servicer a Virdeeler

Wichtegkeet. Psychologesch Kontrakt

De Patron kommunizéiert de psychologesche Kontrakt gutt un den Employé. Heiansdo kéint dat och ëmgedréint ginn. D'Regele, déi an engem psychologesche Kontrakt festgeluecht sinn, musse vu béide Parteien gefollegt ginn fir de Kontrakt z'erhalen. Den Accord soll transparent sinn an et sollt keng verstoppte Messagen oder Agendaen sinn.

De Kontrakt ass haaptsächlech entwéckelt fir eng transparent a glat Relatioun tëscht dem Employé an dem Patron ze erliichteren. De psychologesche Kontrakt gëtt gesot fir Patron-Employé Bezéiungen ausserhalb vum Geschäft z'erhalen an z'entwéckelen.

Laangfristeg a vertrauenswürdege Bezéiungen bléien tëscht hinnen. Sou ze soen; dëst geschitt wann souwuel de Patron an den Employé trei bleiwen un d'Konditioune vum Ofkommes.

Drënner ass e Beispill vun engem psychologesche Kontrakt.

En Employé gëlt fir eng Firma fir eng spezifesch Positioun. Allerdéngs mengt d'Firma dat Employé Ausbildung ass fir eng Zäit erfuerderlech an nom Ofschloss vun der Ausbildungsperiod kann hie fir d'Positioun berechtegt sinn.

De Patron bitt dem Kandidat eng Aarbecht mat der Bedingung datt hien nëmmen nom Ofschloss vun der spezifizéierter Formatioun vun der Organisatioun agestallt ka ginn. Dëst steet net am Offerbréif geschriwwen, mee gëtt mëndlech ernimmt, wat näischt anescht ass wéi e psychologesche Kontrakt.

E psychologesche Kontrakt ass néideg fir d'Aarbecht ofzeschléissen ouni onnéideg Pabeieren, Genehmegungen a méiglech Käschten ze ënnerbriechen. Psychologesch Kontrakter förderen eng positiv Haltung am Team a senge Memberen. Si erhéijen d'Produktivitéit andeems se positiv Motivatioun u Mataarbechter ubidden, déi un engem psychologesche Kontrakt gebonnen sinn.

Psychologesch Kontrakter gi benotzt fir Lächer ze fëllen, sou datt d'Patronen héichqualifizéiert a professionnell Mataarbechter mat Verspriechen behalen a behalen. Verspriechen sinn net op Pabeier opgeschriwwen fir traditionell Kontakt ze vermeiden, awer si ginn implizit beschriwwen an verstane.

Heiansdo gëtt et e psychologesche Kontrakt tëscht engem Manager a sengem direkten Ënneruerdnung. De psychologesche Kontrakt bitt Flexibilitéit an Zäitspueren fir Saachen ëmzesetzen déi Deeg oder souguer Wochen daueren fir z'accordéieren an ëmzesetzen. Psychologesch Kontrakt

Zum Beispill kann e Manager direkt mat sengen Ënneruerter schwätzen iwwer eng grouss Bestellung ze kréien, géint déi hien eng grouss Erhéijung wäert maachen. Et géif Wochen daueren bis esou eng Propositioun guttgeheescht gëtt, fir net ze schwätzen vu ville Leit déi involvéiert sinn. Amplaz huet de Manager e psychologesche Kontrakt gewielt fir d'Aarbecht direkt ze maachen. Wann den Employé sengem Wuert trei bleift an den Uerder kritt, soll de Patron säi Wuert trei bleiwen a probéieren esou vill wéi méiglech Allocatiounen ze erhéijen.

Entwécklung. Psychologesch Kontrakt

 

De psychologesche Kontrakt op der Aarbechtsplaz entwéckelt sech permanent. Si gi geännert a geklärt wéi néideg souwuel vum Patron wéi vum Employé. Am Beispill hei uewen kann de Manager den Employé froen eng méi Aufgab ofzeschléissen, géint déi hie probéiert e méi groussen Inkrement ze kréien. Dëst ass zousätzlech zu der éischter versprach Bestellung.

Dofir sinn Ännerungen normal fir de psychologesche Kontrakt. Heiansdo soll dat, wat am psychologesche Kontrakt net gesot gëtt, selbstverständlech geholl ginn. Well et keng Definitioun oder Sprooch am Kontrakt ass, sinn vill Saachen op fir Interpretatioun. Soulaang d'Ennresultat erreecht gëtt, bleift den Engagement onverännert.

Den Employé wäert all Effort maachen déi spezifesch Aarbecht géint déi de Patron muss liwweren Sécherheet, Unerkennung an alles wat dem Employé versprach gouf.

Fir e psychologesche Kontrakt geet en einfacht Gespréich tëscht engem Patron an engem Employé an enger Cafeteria oder Büro, oder souguer um Telefon, duer. D'Loyalitéit an d'Engagement vum Employé ginn aus den Obligatiounen vum psychologesche Kontrakt erwaart.

Wann psychologesch Kontrakter net erfëllt sinn

Wann de Kontrakt gebrach ass, wäert d'Vertrauen an d'Loyalitéit tëscht dem Patron an dem Employé eescht beschiedegt ginn. Si gleewen allebéid datt deen aneren dem Kontrakt sollt halen a gleewen datt deen aneren seng Verpflichtungen ënner dem Kontrakt net erfëllt huet.

Well de psychologesche Kontrakt ongeschriwwene Reegelen huet, maachen an net béid maachen kann Erausfuerderung sinn. Et gëtt extrem Feindlechkeet tëscht Patron an Employé fir Net-Erfëllung vum Kontrakt.

Déi éischt Reaktioun vum Employé ass Demotivatioun an Onzefriddenheet. Den Employé kann de Patron verantwortlech halen fir den Ofkommes net ze respektéieren. En Employé kann negativ Verhalen opweisen an bewosst e puer béiswëlleg oder deviant Handlungen ausféieren, déi net zu senger Gonschten oder zugonschte vum Patron sinn.

Op der anerer Säit, wann den Employé de Kontrakt net erfëllt, wäert de Patron déiselwecht Negativitéit hunn. De Patron wäert eng negativ Haltung vis-à-vis vum Employé entwéckelen, déi sech a verschiddene Saache manifestéiere wäert wéi verspéiten Erhéijunge, konstante Ufroen, méi laang Genehmegungszäit wéi anerer, asw.

Den ideale Wee fir mat der Situatioun ze këmmeren ass fir d'Partei, déi de Kontrakt net erfëllt huet, éierlech zouzeginn datt de Kontrakt gebrach ass an entspriechend Copingstrategien verspriechen.

Dëst sollt net erëm an e psychologesche Kontrakt ginn, a Copingstrategien solle wéi versprach duerchgefouert ginn. Heiansdo ass d'Relatioun tëscht Patron an Employé no enger Zäit erëm ausgläich, awer an anere Fäll net.

Problemer. Psychologesch Kontrakt

Et gi vill Hindernisser am psychologesche Kontrakt.

Heiansdo kann en Employé net mat spezifesche Kontraktbedéngungen averstane sinn wéinst villen Ënnerscheeder. Dës Differenzen kënne kulturell, Generatioun oder all aner sinn. Generatiounsdifferenzen bedeiten datt et verschidde Meenungen iwwer Belounung an Unerkennung vum Patron an dem Employé kënne ginn. D'Perspektive vu béide kënnen net d'selwecht sinn, wat zu verschiddenen Differenzen féiert.

Sou wäit wéi méiglech, ier Dir e psychologesche Kontrakt ofschléisst, ass et néideg, gemeinsame Grond ze fannen an ze definéieren.

Perséinlech Pläng kënnen och de psychologesche Kontrakt schwächen. Heiansdo kann e Patron oder Employé verschidde Saachen iwwer e Frënd selbstverständlech huelen, an net jidderee wäert se ausschléissen. Dëst féiert och zu falschen Viraussetzungen a méigleche Vertragsverletzungen.

D'Meenunge vum Patron an dem Employé mussen ausgemaach ginn ier de psychologesche Kontrakt ëmgesat gëtt. Well wann hir Meenungen net zesummekommen, wäert d'Resultat an d'Erwaardungen no der Ënnerschrëft vum Kontrakt fir déi zwee anescht sinn.

Dofir gouf festgestallt, datt de Kontrakt esou transparent wéi méiglech sollt sinn. Wann eng Partei mengt datt se am Kontrakt net respektéiert ginn, féiert dat zu Ënnerperformance, niddereg Produktivitéit an Demotivatioun. Dëst kann op eng oder zwou Säiten sinn. Dofir muss d'HR Departement involvéiert sinn an op d'Erwaardunge vum Employé an dem Patron oppassen.

Stäerkung vum psychologesche Kontrakt

 

Transparenz a Gläichheet si kritesch am psychologesche Kontrakt, a béid Parteie ginn erwaart et ze honoréieren. Fir e gesonde psychologesche Kontrakt ze kreéieren, musse béid erfëllt ginn. Wann eng Partei séier eng méiglech Violatioun entdeckt, muss se déi aner Partei informéieren an déi néideg Upassunge maachen.

Heiansdo kann de Kontrakt tëscht Prozesser änneren. Egal wat de Grond och ëmmer, si sollen allebéid transparent matenee sinn wann se e Kontrakt aginn, well et méi einfach ass e Kontrakt ze fixéieren wéi en ze briechen.

Psychologesch Kontrakter ginn a ville Firmen als gëlteg ugesinn wéinst der Erhéijung vun der Konkurrenz an dem séier verännerende Geschäftsëmfeld.

Kontroll. Psychologesch Kontrakt

E psychologesche Kontrakt ass méi einfach ze briechen wéi en Aarbechtskontrakt. Fir Spannungen ze entlaaschten, musst Dir sécher sinn datt et gemeinsame Buedem gëtt. Viraussetzungen tëscht Patronen a Mataarbechter solle vermeit ginn, wa méiglech. Wann néideg, muss de psychologesche Kontrakt an e richtege schrëftlechen Accord ëmgewandelt ginn. Wéi och ëmmer, et muss net e formell Dokument sinn, awer eng allgemeng Lëscht vun Erwaardungen, déi ënnert de Mataarbechter op Pabeier geschriwwe soll ginn, funktionnéiert gutt.

Normalerweis kënnen HR an Talentmanagement dëst einfach maachen andeems Dir e Set vun Ureizer souwuel dem Patron wéi och dem Employé zouginn. Soulaang et keen ethesche Kompromiss gëtt oder d'Kultur vun der Organisatioun verletzt gëtt, bleift de Psychologesche Kontrakt valabel a kann erfëllt ginn.

Psychologesch Kontrakter sinn entscheedend fir als Freelancer ze schaffen, an d'Natur vun der Aarbecht ännert sech all Dag; Sou gëtt de psychologesche Kontrakt ëmmer méi wichteg.

E steife psychologesche Kontrakt kritt d'Aarbecht gemaach, awer e flexibele psychologesche Kontrakt mécht sécher d'Aarbecht. Flexibilitéit soll net als Kompromëss am psychologesche Kontrakt gesi ginn, mä éischter als Noutwennegkeet an eng ongeschriwwen Prozedur.

Virdeeler vum Psychologesche Kontrakt

 

Psychologesch Kontrakter motivéieren Mataarbechter a féieren zu enger positiver Haltung an der Organisatioun. Si verstäerken d'kulturell an organisatoresch Wäerter vun de Mataarbechter a förderen Teamaarbecht. Psychologesch Kontrakt

Soulaang béid Parteien offen géigesäiteg Erwaardungen kommunizéieren, ass d'Wahrscheinlechkeet datt de psychologesche Kontrakt gebrach gëtt ganz kleng. De Kontrakt verbessert net nëmmen d'Performance vun de Mataarbechter oder Team, awer verbessert och d'Zukunft vun der Firma.

Konklusioun

Psychologesch Kontrakter ginn ëmmer méi relevant an der verännerter Aarbechtsëmfeld vun haut. Zousätzlech zu der Tatsaach, datt se dem Employé e positiven Impuls ginn, si si séier an einfach ze implementéieren. Wéi och ëmmer, Transparenz an Éierlechkeet si wichteg fir den Erfolleg vum psychologesche Kontrakt.

FAQ. Psychologesch Kontrakt.

1. Wat ass e psychologesche Kontrakt?

   • E psychologesche Kontrakt ass en informellen Accord oder Erwaardung tëscht engem Employé an dem Patron iwwer hir Relatioun, Rollen, Verantwortung an Erwaardungen.

2. Wéi eng Elementer sinn an engem psychologesche Kontrakt abegraff?

   • Elementer vum psychologesche Kontrakt enthalen Erwaardungen iwwer Beschäftegung, Karriärméiglechkeeten, Aarbechtsstruktur, Bezéiunge mat Mataarbechter a Supervisoren, a Verantwortung a Belounungen.

3. Firwat ass e Kontrakt wichteg fir eng Organisatioun?

   • De psychologesche Kontrakt ass wichteg well et d'Basis ass fir d'Interaktioun tëscht Mataarbechter an der Organisatioun, wat den Niveau vun der Motivatioun, Engagement, Zefriddenheet a laangfristeg Relatiounen beaflosst.

4. Kann de psychologesche Kontrakt mat der Zäit änneren?

   • Jo, de psychologesche Kontrakt kann mat der Zäit änneren als Resultat vun Affär Evolutioun, Ännerungen an der Organisatiounskultur, Employé berufflech Wuesstem oder aner Faktoren.

5. Wat geschitt wann de Kontrakt gebrach ass?

   • Violatioun vum psychologesche Kontrakt kann zu enger Ofsenkung vun der Motivatioun, enger schlechter Leeschtung, enger Onzefriddenheet op der Aarbecht an an extremen Fäll, Entloossung oder Demissioun vum Mataarbechter féieren.

6. Wéi eng Schrëtt kënnt Dir huelen fir en effektive psychologesche Kontrakt ze kreéieren?

   • En effektive psychologesche Kontrakt erstellen involvéiert kloer Erwaardungen ze setzen, Ziler a Wäerter ze diskutéieren, oppe Kommunikatioun opzebauen, a periodesch Rezensiounen fir op Ännerungen ze reagéieren.

7. Wéi kënnen Organisatiounen de psychologesche Kontrakt erhalen a verstäerken?

   • Organisatiounen kënnen de psychologesche Kontrakt ënnerstëtzen andeems se Méiglechkeete fir berufflech Entwécklung ubidden, fair Kompensatioun garantéieren, oppe Kommunikatioun erhalen an en Aarbechtsëmfeld ubidden dat konsequent mat de Wäerter vun de Mataarbechter ass.

8. Wéi vermeiden Konflikter am Zesummenhang mam psychologesche Kontrakt?

   • Konflikter kënne vermeit ginn duerch kloer Kommunikatioun vun Erwaardungen a Verantwortung an der Astellungsstadium, reegelméissege Bewäertungen an Updates vum psychologesche Kontrakt als Äntwert op Ännerungen an der Organisatioun oder dem Liewensëmstänn vum Employé.

9. Wéi ass de psychologesche Kontrakt mam formellen Aarbechtskontrakt am Zesummenhang?

   • De psychologesche Kontrakt ergänzt de formelle Beschäftegungsvertrag, deen déi juristesch a finanziell Aspekter vun der Aarbechtsrelatioun fixéiert. Et konzentréiert sech op Erwaardungen, déi net ëmmer kloer an engem formelle Kontrakt ausgedréckt sinn.

10. Wéi eng Virdeeler kann en effektive psychologesche Kontrakt fir eng Organisatioun bréngen?

    • En effektive psychologesche Kontrakt kann d'Motivatioun erhéijen, d'Zefriddenheet vun der Aarbecht, d'Loyalitéit, Produktivitéit a laangfristeg Employé Relatiounen. Dëst hëlleft och reduzéieren Personal Ëmsaz a Verbesserung vun der Gesamtaarbechtseffizienz.