Тренирање за директори

Тренирање за директори е процес на професионална поддршка и развој на менаџерите со цел подобрување на нивните лидерски вештини, донесување ефективни менаџерски одлуки, развој на стратешко размислување и општи лидерски вештини. Коучингот може да биде високо ефективна алатка за подобрување на перформансите и лидерскиот потенцијал. Еве неколку клучни аспекти на извршниот тренер:

1. Дефинирање на цели:

• Дискусија за целите во кариерата: Идентификација на лични и професионални цели на менаџерот.
• Појаснување на очекувањата од коучингот: Што очекува менаџерот од тренерскиот процес?

2. Проценка на вештини и компетенции:

• Оценка од 360 степени: Собирање повратни информации од колеги, подредени и други засегнати страни.
• Самопочит: Рефлексија на лидерот за неговите силни и слаби страни.

3. Коучинг за менаџери. Развој на лидерски квалитети:

• Работа со стил на лидерство: Идентификување и развивање на силните страни во стилот на лидерство.
• Надминување на ограничувањата: Работа на слабостите и надминување на ограничувањата на лидерството.

4. Развивање на стратешко размислување:

• Анализа на стратешки цели: Помогнете во формулирањето и анализата на стратешките цели на организацијата.
• Развој на долгорочни планови: Помош при изработка на развојни планови и постигнување стратешки цели.

5. Управување со време и приоритети:

• Временска оптимизација: Работа на ефективни управување време и приоритети.
• Делегација: Развивање на вештини за делегирање на задачи за подобрување на продуктивноста.

6. Коучинг за менаџери. Работа со тимот:

• Развој на ефективен тим: Помогнете во креирањето и управувањето со тим со високи перформанси.
• Разрешување на конфликти: Развој на стратегии за решавање на конфликти во тим.

7. Развој на емоционална интелигенција:

• Самосвест и саморегулација: Развивање на вештини за управување со емоциите во себе.
• Емпатија и социјални вештини: Подобрена способност за разбирање и интеракција со другите.

8. Тренер за лидери. Менторство и развој на кариера:

• Поддршка за развој на кариера: Помош при формулирање на планови за развој на кариерата.
• Менторство: Обезбедување совети и поддршка во менторска улога.

9. Повратни информации и размислувања:

• Редовни сесии за повратни информации: Спроведете сесии за да го оцените напредокот и да разговарате за резултатите.
• Рефлексија: Промовирање на самоанализа и размислување.

10. Коучинг за менаџери. Креирање на развојни планови:

• Индивидуални развојни планови: Развијте планови за зајакнување на лидерските вештини.
• Поддршка за имплементација: Помогнете во воведувањето нови вештини во секојдневната пракса.

11. Резултати од мониторинг и евалуација:

• Проценка на напредокот: Систематска проценка на напредокот кон постигнување на целите.
• Приспособување на плановите: Направете прилагодувања на плановите доколку е потребно.

Извршниот коучинг може да се обезбеди или во сесии еден на еден или во групен формат, особено ако целта е да се подобри комуникацијата во тимот. Важно е да се создаде доверба помеѓу тренерот и лидерот за да се обезбеди отворен дијалог и ефективна работа на лидерските вештини.

Што е извршен тренер? Тренирање за директори  

Извршен тренер е професионалец кој е специјализиран за обука и развивање на лидерски вештини за директори. Обезбедува поддршка, насоки и структурирано учење за да им помогне на менаџерите да ги развијат своите професионални вештини, да ја подобрат ефективноста на управувањето и да постигнат подобри резултати во нивната улога.

Во рамките на извршен тренер Тренерот се фокусира на индивидуалните потреби на лидерот и соработува со него за да ги постигне следните цели:

1. Лидерски способности: Развијте клучни лидерски вештини како што се комуникација, одлучување, делегирање, управување со времето и тимска мотивација.
2. Стратегиско размислување: Помогнете да се развие стратешко размислување и способност за донесување стратешки одлуки кои се усогласуваат со организациските цели.
3. Ефективно управување: Обука за ефективни техники за управување, вклучувајќи проект, ресурси, конфликти и управување со промени.
4. Развој на тимот: Поддршка во креирање и управување со тим со високи перформанси, развивање лидерство во тимот.
5. Работа со емоционална интелигенција: Развивање на вештини за емоционална интелигенција како што се самосвест, саморегулација, емпатија и управување со односите.
6. Личен развој и самосвест: Ви помогне да поставите цели за кариера и личен раст и да развиете самосвест.
7. Решавање проблеми и надминување на предизвиците: Работејќи заедно за решавање на тековните проблеми и надминување на предизвиците со кои се соочува лидерот.
8. Повратни информации: Обезбедување повратни информации за резултатите од оценувањето, како и за време на процесот на коучинг, за да може менаџерот систематски да расте и да се развива.
9. Адаптација на промени: Помогнете во прилагодувањето на промени во организацијата и надворешната средина.
10. Рамнотежа помеѓу работата и животот: Помош за наоѓање рамнотежа помеѓу работата и личните обврски.

Извршниот тренер може да користи различни методологии, алатки и техники, како што се разговори, прашања, вежби и проценки, за да создаде средина за учење насочена кон развивање специфични компетенции и постигнување извршни цели. Извршниот коучинг се фокусира на специфичните потреби на лидерот и обезбедува персонализиран и ефективен пристап за развивање на лидерски вештини.

Список за проверка за ангажирање на извршен тренер

Ангажирањето извршен тренер е важен чекор за една организација. Ефективниот извршен тренер може да промовира развој на лидерство, менаџерски вештини и продуктивност на лидерски позиции. Еве листа за проверка што можете да ја користите кога ангажирате извршен тренер:

1. Дефинирање на цели:

• Дефинирајте ги вашите тренерски цели: Што точно сакате да постигнете со извршен тренер?

2. Тренер за лидери. Дефиниција на критериумите за евалуација:

• Воспоставете критериуми за успех: Како ќе се мери успехот на тренерот?

3. Дефиниција на клучните компетенции:

• Идентификувајте ги основните компетенции што ги очекувате од извршен тренер.

4. Дефиниција за искуство и квалификации:

• Проверете го искуството во тренерот на извршната власт.
• Погрижете се да имате професионални сертификати и образование во коучинг.

5. Проверка на специјализација:

• Проверете дали тренерот е специјализиран за раководење со извршни директори и работа со врвни менаџери.

6. Тренер за лидери. Преглед на претходни дела:

• Побарајте портфолио или студии на случај за успешни коучинг случаи.

7. Проверка на врски:

• Контактирајте со претходните клиенти на тренерот за повратни информации.

8. Разбирање на културата на организацијата:

• Осигурајте се дека тренерот ја разбира и може да се прилагоди на културата на вашата организација.

9. Дефиниција за методологија на работа:

• Дознајте кои методологии ги користи тренерот во својата работа.

10. Пробно тренирање:

• Спроведете пробна тренинг сесија за да го процените стилот, методите и компатибилноста.

11. Тренер за лидери. Комуникација и емпатија:

• Проценете ги комуникациските вештини и емпатијата.

12. Поставување очекувања:

• Разјаснете ги очекувањата од тренерот и проверете дали тренерот е подготвен да ги исполни тие очекувања.

13. Флексибилност и адаптација:

• Проценете ја флексибилноста и способноста на тренерот да се прилагоди на променливите околности.

14. Тренер за лидери. Систем за евалуација на напредокот:

• Појаснете како ќе се оценува напредокот за време на процесот на тренирање.

15. Ценовна политика:

• Разговарајте за ценовните политики и потенцијалните трошоци поврзани со тренингот.

16. Услови за соработка:

• Проверете го времето и зачестеноста на сесиите.

17. Тренер за лидери. Доверливост:

• Потврдете дека тренерот се придржува до упатствата за доверливост.

18. Проценка на културата на Кемпани:

• Дознајте како тренерот ги перцепира и усогласува со вредностите на вашата компанија.

19. Дискусија за можните ризици:

• Разговарајте за можните ризици и како да управувате со нив.

20. Тренер за лидери. Конечно решение:

• Анализирајте ги сите добиени податоци и донесете одлука за ангажирање тренер.

Користете ја оваа листа за проверка во комбинација со интервјуа, референци и други методи за да го пронајдете најдобриот тренер за извршната власт за вашата организација.

Причини за ангажирање на извршен тренер

Еве неколку важни причини:

1. Една од главните причини за ангажирање на извршен тренер е да се добие непристрасна и објективна проценка за вашите перформанси. Ова ќе му помогне на менаџерот да ги промени своите постапки и однесување и да направи позитивни промени во неговиот стил на работа. Тренирање за директори
2. Извршен тренер ангажиран да даде точни повратни информации до клиентот за тоа колку се убедливи неговите лидерски способности и колку се навремени.
3. Една од главните причини да се ангажира извршен тренер е да се учи гледна точка надворешен набљудувач за различните прашања со кои се соочува менаџерот.
4. Извршен тренер е ангажиран за да му понуди на својот клиент подадена рака во процесот на самоанализа и размислување. Тој му поставува на клиентот релевантни прашања кои му помагаат подобро да се разбере себеси.

Ризици од ангажирање на извршен тренер. Тренирање за директори  

Следниве ризици се поврзани:

1. Извршен тренер е ангажиран за да може извршната власт да научи нови однесувања. Учењето работи бара време и труд. Во некои случаи, поради недостаток на време, тренерот се обидува да преземе кратенки и може да му наштети на клиентот.
2. Еден од ризиците поврзани со оваа форма на коучинг е дека ако тренерот погрешно го разбрал својот клиент, тој може да ја отстапи својата моќ да го обликува моделот на однесување во погрешна насока.
3. Шансите за создавање зависности се преголеми за искусен менаџер. Тренерот може свесно или несвесно да манипулира со нивната врска, што може да доведе до катастрофални резултати во иднина.
4. Извршниот тренер не бара формално образование или сертификација за да работи како тренер. Површното разбирање на тоа може да направи повеќе штета отколку корист за лидерот и организацијата.

Видови на тренинг

Во професионалното сценарио, постојат различни видови на коучинг кои им помагаат на вработените да ги подобрат своите перформанси и да развијат лидерски вештини. Овие можат да бидат внатрешни или надворешни тренери, кои нудат различни нивоа на поддршка. Еве некои од попознатите типови на тренинг:

1. Тренер за кариера. Тренирање за директори  

Еден од најпознатите типови на коучинг е тренерот за кариера, каде тренерот му помага на тренерот да пишува резиме, интервјуа, барање работа и онлајн профили.

Коучот за кариера нуди безусловна поддршка на вработените кои се движат низ кариерата и имаат потреба од соодветни насоки за професионален развој. Тој е специјализиран за идентификување на страстите на извршниот директор и потоа креирање на патоказ за интегрирање на тие страсти во неговата или нејзината професионална кариера.

2. Организациски коучинг 

Овој тип на коучинг е наменет за претприемачи и сопственици на бизниси. Тренерот ја нуди својата поддршка во дефинирањето на целите на организацијата и креирањето на потребните стратегии за постигнување на горенаведените цели. Ова е ефективен тренинг кој ги подобрува и зголемува севкупните организациони перформанси и ефективност.

3. Тренер за живот. Тренирање за директори  

Животните тренери се во основа внатрешни тренери во една организација кои ја ставаат својата одговорност на неколку аспекти од животот на една личност, како што се духовниот раст, односите, финансиите и фитнесот и здравјето.

4. Тренер за лидерство 

Како што сугерира името, коучингот за лидерство е наменет за високи менаџери, менаџери или поединци кои сакаат да ги развијат и подобрат своите лидерски вештини. сертификација Животните тренери се многу барани бидејќи помагаат да се развијат подобри лидери кои ќе работат во корист на организацијата.

5. Тренер за перформанси. Тренирање за директори  

Овој тип на коучинг е наменет за вработените во организацијата кои бараат начини да ги подобрат и подобрат своите перформанси, без оглед на нивната позиција.

6. Терапевтски коучинг 

Овој тип на коучинг е многу баран меѓу директорите затоа што се перцепира како повеќе личен отколку професионален. Тоа помага да се зголеми креативноста, моралот и продуктивноста на една личност и придонесува за нивната севкупна благосостојба.

Придобивки од извршен тренер

Извршниот коучинг обезбедува голем број значајни придобивки кои можат позитивно да влијаат на личниот и професионалниот развој на лидерот, како и на успехот на целата организација. Еве некои од клучните придобивки од тренерот на извршната власт:

1. Развој на лидерски вештини:

• Предност: Развијте и зајакнете ги клучните лидерски вештини како што се комуникација, донесување одлуки, управување со времето, тимска мотивација и ефективно делегирање.

2. Управување со стресот и донесување одлуки:

• Предност: Обука за стратегии за ефективно управување со стресот, развивање вештини за донесување информирани одлуки во услови на неизвесност.

3. Тренер за лидери. Развој на стратешко размислување:

• Предност: Помош при креирање стратешка визија, анализа и поставување на долгорочни цели за успешно Бизнис РАЗВОЈ.

4. Зајакнување на лидерските квалитети:

• Предност: Развивање на лидерски вештини како што се доверба, емпатија, способност да се инспирира и мотивира тим.

5. Развој на индивидуална ефикасност:

• Предност: Ви помага да управувате со времето, да поставувате приоритети и да ја подобрите севкупната работна ефикасност.

6. Тренер за лидери. Работа со тимот:

• Предност: Развивање вештини за формирање и управување со високо ефективен тим, решавање конфликти, создавање поволна работна средина.

7. Самосвест и саморегулација:

• Предност: Развој на емоционална интелигенција, подобрување на самосвеста, саморегулација и управување со своите емоции.

8. Ментална трансформација:

• Предност: Ви помогне да ги надминете ограничувачките верувања и да развиете нови кои поддржуваат личен и професионален развој.

9. Тренер за лидери. Зголемување на нивото на доверба и комуникација:

• Предност: Подобрување квалитети комуникации, зголемување на нивото на доверба во тимот, градење ефективни односи со колегите.

10. Адаптација на промени:

• Предност: Развивање на флексибилност и способност за прилагодување на брзо менување на околината.

11. Реализација на целите во кариерата:

• Предност: Помош при дефинирање и постигнување на целите во кариерата, развивање индивидуални планови за развој.

12. Тренер за лидери. Повратни информации и размислувања:

• Предност: Систематски повратни информации и можности за размислување за постојано подобрување.

13. Зајакнување на вашиот личен бренд:

• Предност: Помош во градењето и зајакнувањето личен бренд и угледот во организацијата.

14. Рамнотежа живот-работа:

• Предност: Помогнете да најдете рамнотежа помеѓу личниот и професионалниот живот.

15. Тренер за лидери. Зголемена вкупна продуктивност:

• Предност: Тренерот може да помогне да се подобрат севкупните перформанси и да се постигнат вашите цели.

Извршниот коучинг создава персонализиран и фокусиран на резултати пристап кој им помага на лидерите да ги надминат предизвиците и да го максимизираат својот потенцијал. Овие придобивки се комбинираат за да промовираат одржлив личен и професионален раст, што на крајот има корист за успехот на целата организација.

 

Заклучок

Извршниот коучинг е како звучна табла за директорите што помага да се разјаснат целите, да се развие потенцијалот и да се стекне самосвест. Ова се смета за ефикасна структура и можност за тренирање на високо ниво што може да отвори бројни врати за развој и раст.

Подобро е да ангажирате тренер кој ќе биде предизвикувачки и ќе ја понуди својата безусловна поддршка за подобрување на перформансите и моделите на однесување.

  «АЗБУКА«