Bidla organizzattiva hija proċess jew attività mmirata biex tagħmel bidliet sinifikanti jew sinifikanti fl-istruttura, kultura, strateġija, proċessi operattivi jew sistemi ta 'ġestjoni ta' organizzazzjoni.
Huwa importanti li tiftakar li l-bidla hija biss permanenti. Mingħajr bidla, id-dinja se tieqaf. Li tkun taf il-modi t-tajbin biex tagħmel bidliet biex tilħaq il-miri tiegħek hija waħda mill-aktar fatturi importanti biex tiżgura s-suċċess fil-ħajja.
Il-bidla hija fenomenu li naraw kuljum. Kull fejn inħarsu, il-bidla qed isseħħ.
Kemm jekk hu l-ħin tal-ġurnata li jibqa’ jinbidel jew it-temp li ma jinbidilx, ma nistgħux nimxu ‘l quddiem. Mingħajr bidla ma jistax ikun hemm tkabbir, żvilupp, evoluzzjoni. Mingħajr bidla ma jistax ikun hemm progress.
Bidliet fil-ħajja personali jistgħu jkunu bidliet fl-ispazju tal-għajxien, fl-istatus tar-relazzjoni, jew fl-istil tal-ħajja. Il-bidliet fil-ħajja professjonali huma mmexxija primarjament mill-ħtieġa għal mezzi ġodda biex jinkiseb is-suċċess.
Proġett ġdid jew titjib fit-teknoloġija jista 'jissejjaħ bidla fin-negozju.
L-istess loġika tapplika għall-organizzazzjonijiet. Il-produttività ġenerali u s-suċċess ta' organizzazzjoni jiddependu fuq l-implimentazzjoni u l-implimentazzjoni tal-bidla.
Organizzazzjoni tal-ħiliet kulħadd għandu jkun jaf
Il-bidla organizzattiva hija proċess li jinvolvi organizzazzjoni li timplimenta bidla f'dimensjoni waħda jew aktar. Dawn jinkludu kultura, struttura, teknoloġija, strateġija, metodi ta’ ħidma. Bidliet f'dawn l-oqsma, imbagħad, jaffettwaw l-organizzazzjoni kollha kemm hi.
Għaliex hija importanti l-implimentazzjoni tal-bidla? Bidliet fl-organizzazzjoni.
In-negozju jaħdem għall-profitt u l-qligħ. Kull sistema li thedded dawn il-fatturi trid tinbidel.
Bl-istess ħsibijiet, il-bidliet iseħħu b'tali mod li ma jġibux dħul lill-kumpanija u r-reputazzjoni tagħha, iżda biss jimbuttawha 'l fuq. Ladarba jiġi deċiż li jridu jsiru bidliet fl-istruttura tax-xogħol, l-akbar sfida hija l-implimentazzjoni bla xkiel tagħha.
L-implimentazzjoni tista 'tissejjaħ l-implimentazzjoni ta' bidliet fis-sistema.
L-applikazzjoni tal-bidla biex jinkiseb għan mixtieq hija parti b'suċċess mill-implimentazzjoni tal-bidla. Dan huwa naturali ħafna u wieħed iħossu intimidat mid-differenzi.
L-impjegati u l-maniġment jibżgħu mill-falliment, u din hija r-raġuni għaliex jirreżistu l-bidla f'xi oqsma.
Organizzazzjoni tal-ħiliet kulħadd għandu jkun jaf
11-il pass biex tiġi implimentata l-bidla
Il-proċess ta 'bidla organizzattiva jinvolvi l-introduzzjoni ta' għarfien minn diversi oqsma tad-dixxiplina.
Dawn l-oqsma tad-dixxiplina jinkludu l-ġestjoni, l-ekonomija, is-soċjoloġija, il-psikoloġija u x-xjenza politika.
Il-kombinazzjoni b'suċċess ta 'għarfien espert speċifiku akkumulat fl-oqsma ta' hawn fuq, flimkien ma 'tmexxija effettiva, hija dik li tbassar bidla b'suċċess u effettiva f'organizzazzjoni. Il-passi involuti fl-implimentazzjoni tal-bidliet ġew deskritti kif ġej:
1) Oħloq sens ta 'urġenza. Bidliet fl-organizzazzjoni.
L-implimentazzjoni tal-bidliet hija meħtieġa meta l-metodu preċedenti jkollu xi żvantaġġi li jistgħu jaffettwaw il-profitt u r-reputazzjoni tal-kumpanija.
Il-ħtieġa għall-bidla, meta mqabbla ma 'urġenza, tista' tagħmel meraviljużi għal negozju. Ir-rekwiżit jista 'jkun fil-forma ta' theddid potenzjali għall-metodu l-antik u feedback minn klijenti u utenti tal-metodu preċedenti. Din l-urġenza tista' tipprovdi motivazzjoni inizjali tant meħtieġa għall-impjegati biex iħaddnu l-bidla. Bidliet fl-organizzazzjoni.
Mingħajr domanda għal prodott, ma jistax ikun hemm provvista tal-istess ħaġa li tiddetta l-liġi tal-ekonomija. Mingħajr bżonn m'hemm l-ebda motivazzjoni biex tissodisfa din il-ħtieġa, kif tgħid il-psikoloġija. L-applikazzjoni ta' dan il-prinċipju għall-implimentazzjoni tal-bidla organizzattiva hija ċ-ċavetta għas-suċċess.
Meta l-maġġoranza tan-nies f'organizzazzjoni jemmnu li hemm ħtieġa qawwija għal bidla fl-organizzazzjoni, din id-distinzjoni tista 'tiġi implimentata b'mod effettiv. Il-ħolqien ta' dak is-sens ta' ħtieġa għall-bidla huwa l-ewwel pitch għal dan il-fenomenu interdixxiplinarju.
Biex jibda l-proċess tal-bidla, il-mexxej għandu jibda joħloq sensazzjoni li jrid bidla fost l-impjegati. Meta l-impjegati jħossu l-ħtieġa għal bidla, dan imbagħad jimmotiva lil min iħaddem biex itejjeb l-affarijiet. Dan jista 'jsir b'modi differenti. Nies fil-livell ta' ġestjoni għolja għandhom rwol ewlieni fil-komunikazzjoni ta' sens ta' urġenza.
Jistgħu jidentifikaw opportunitajiet kritiċi u jagħtu dettalji dwar kif dawk l-opportunitajiet jistgħu jiġu sfruttati. Jistgħu jidentifikaw theddid potenzjali u jispjegaw ukoll il-konsegwenzi ta' tali riskji jekk ma jiġux indirizzati b'mod effettiv. Mingħajr ma tagħmel l-ewwel pass b'mod korrett, il-bqija tal-proċess jista 'jaqa' barra.
Agħmel fuljett. Gwida għat-Tfassil ta' Opuskoli Stampati Effettivi
2) Formazzjoni ta’ koalizzjoni. Bidliet fl-organizzazzjoni.
Sempliċement li tibda u timmaniġġja bidla organizzattiva qatt mhu biżżejjed. Peress li hemm ħafna nies jaħdmu f'organizzazzjoni, huwa importanti li jiġi żgurat li kull impjegat fl-organizzazzjoni jipparteċipa b'mod attiv fil-proċess tal-bidla u jikkontribwixxi għall-attwalizzazzjoni tiegħu.
Biex dan iseħħ, trid tidentifika nies minn livelli ġerarkiċi differenti tal-organizzazzjoni li jagħmlu mexxejja kbar jimmotivaw lil kulħadd fil-proċess. Dawn il-mexxejja m'għandhomx għalfejn jiġu biss minn tmexxija għolja.
Dawn jistgħu jkunu impjegati fi kwalunkwe livell tal-ġerarkija organizzattiva. Din il-koalizzjoni tista’ tmexxi b’mod effettiv il-proċess tal-bidla. Alleanza utli hija waħda li fiha l-membri jirrappreżentaw dipartimenti differenti u livelli differenti ta 'anzjanità fl-organizzazzjoni. Għalhekk, il-ħtieġa għall-bidla u l-implimentazzjoni tagħhom tista' sseħħ bl-aktar mod effettiv.
Hemm bżonn tim biex jesegwixxi l-pjan żviluppat biex timplimenta l-bidla. Dan it-tim irid jistinka biex jiżgura li l-bidla sseħħ bla xkiel. Għandhom ikunu kapaċi jlaħħqu mal-biżgħat u l-inibizzjonijiet ta 'impjegati oħra.
Dan it-tim irid jaħdem biex jibbilanċja bidliet qodma ma’ oħrajn ġodda. Huwa imperattiv li jkunu jafu d-dettalji kollha tal-pjan u jkollhom sistemi fis-seħħ biex jagħmluhom possibbli. Iridu jkollhom awtorità qawwija fuq it-tim u jridu jġiegħlu lit-tim jaċċetta l-bidla b’qalbhom kollha.
3) Noħolqu viżjoni. Bidliet fl-organizzazzjoni.
Ħolqien ta 'Viżjoni
Peress li l-proċess ta 'bidla organizzattiva jinvolvi bidliet f'ħafna aspetti ta' l-organizzazzjoni, huwa kritiku li jgħaqqdu dawn l-oqsma kollha.
Meta tolqot l-ispirazzjoni, tkun iffaċċjat b'ħafna bidliet potenzjali u l-konsegwenzi tagħhom separatament. Madankollu, l-aktar importanti, ma opinjonijiet sabiex in-nies jifhmu l-ħtieġa għall-bidla u n-natura tal-moviment innifsu, jippreżenta dawn il-bidliet varji b'mod komprensiv konness.
Il-viżjoni dwar il-bidla u l-konsegwenzi tagħha hija kruċjali fil-proċess tal-bidla organizzattiva. Din il-viżjoni hija kif ukoll inti marbuta bidliet fl-aspetti differenti ta 'l-organizzazzjoni u kif se jkollha impatt pożittiv fuq l-organizzazzjoni fil-futur. Bidliet fl-organizzazzjoni.
Il-viżjoni tiegħek trid tiġi spjegata b'mod ċar u, imbagħad, tinftiehem mit-tim tiegħek. Iż-żamma tal-valuri fiċ-ċentru tal-proċess tal-bidla hija kritika. Il-membri kollha tat-tim għandhom ikunu kapaċi jikkomunikaw il-viżjoni b'faċilità u b'mod konċiż. Flimkien mad-dikjarazzjoni tal-viżjoni, huwa wkoll importanti ħafna li jkollok dikjarazzjoni tal-missjoni, li tispjega fil-qosor l-istrateġija meħtieġa biex tirrealizza l-viżjoni tiegħek.
4) Il-komunikazzjoni hija ċ-ċavetta
Ladarba tkun artikolajt il-viżjoni tiegħek għall-bidla u l-missjoni tiegħek li tiddefinixxi kif se tikseb il-viżjoni tiegħek, il-komunikazzjoni ssir vitali.
Li tkun kapaċi tikkomunika l-viżjoni tiegħek kif ukoll il-missjoni tiegħek lit-tim tiegħek hija kritika. Huwa importanti li t-tim tiegħek jifhem dak li trid.
Dan għaliex, min-naħa tagħhom, se jwasslu l-fehim tagħhom tal-viżjoni tiegħek lill-organizzazzjoni kollha. Id-diskrepanzi fil-komunikazzjoni u l-iffiltrar tal-informazzjoni huma l-aħħar ħaġa li trid waqt proċess ta’ bidla. Bidliet fl-organizzazzjoni.
Huwa rakkomandabbli li titkellem dwar il-viżjoni kemm jista 'jkun ta' spiss u wkoll li jkun hemm biżżejjed għarfien dwar il-kwistjonijiet ta 'kuljum tal-organizzazzjoni b'rabta mal-viżjoni. Li nmexxi bl-eżempju huwa fundamentali.
Impjegati oħra minbarra t-tim li jippjana l-bidliet jistgħu ma jkunux konxji tal-bidliet. Għalhekk, huwa kritiku li l-ħtieġa, il-proċess u r-riżultati ta 'dawn il-bidliet jiġu kkomunikati sew lis-sidien kollha tal-munzell tan-negozju interessati.
Għandhom ikunu konvinti li jagħmlu bidliet huwa profittabbli. Il-biżgħat tagħhom iridu jiġu eliminati permezz ta’ raġunament loġiku. Għandu jitfa’ dawl fuq l-opportunitajiet li se jinħolqu minn dawn il-bidliet u r-ritorn tagħhom. Dan il-messaġġ se jġiegħel lill-partijiet interessati jaqblu ma' dawn il-bidliet.
5) Jeħles mill-punti ta 'kontroll
Mod tajjeb ħafna biex tifhem il-progress tal-bidla organizzattiva tiegħek huwa meta fl-aħħar tista 'tibda tidentifika kwalunkwe ostaklu assoċjat mal-istess.
Meta tibda tinnota xi reżistenza mill-impjegati jew aspetti oħra ta 'l-organizzazzjoni, bħal strutturali jew funzjonali, dak huwa meta tkun taf li għaddiet l-ewwel erba' passi ta 'bidla organizzattiva.
Dan huwa meta tibda tirrevedi l-istruttura tal-organizzazzjoni tiegħek, il-fronti operattivi u teknoloġiċi u tara jekk jallinjawx mal-viżjoni tiegħek. Bidliet fl-organizzazzjoni.
Ikkomunika ma 'impjegati li huma reżistenti għall-bidla u ipprova ġġibuhom jifhmu l-viżjoni tiegħek. Għall-istess raġuni, iċċekkja d-deskrizzjonijiet tax-xogħol u l-ispeċifikazzjonijiet. Huwa importanti wkoll li jissaħħu dawk li huma involuti b'mod attiv fil-proċess tal-bidla.
6) Il-premjijiet għal żmien qasir huma importanti
Il-perjodu għall-implimentazzjoni sħiħa u l-aġġornament tal-viżjoni jista' jkun twil pjuttost. Għalhekk, huwa importanti li tkisser il-viżjoni tiegħek u l-benefiċċji tal-kunċett f'għanijiet u premjijiet għal żmien qasir.
Dan joħloq sens ta’ kisba fost l-impjegati. Meta jintlaħqu dawn il-miri għal żmien qasir, huwa importanti li jiġu ppremjati jew ċċelebrati dawn il-kisbiet. Bidliet fl-organizzazzjoni.
Dan iżomm il-moral tal-impjegati għoli u jimmotivahom biex jimbuttaw permezz tal-proċess ta 'bidla organizzattiva. Dawn ir-rebħiet malajr jgħinu wkoll lill-impjegati jifhmu l-effettività u l-benefiċċji tal-bidliet implimentati fl-organizzazzjoni.
L-għanijiet li għandhom jintlaħqu minn kwalunkwe tim fin-negozju huma prinċipalment ta 'żewġ tipi jiġifieri. għal żmien qasir u fit-tul. Miri fit-tul huma akbar u aktar tedjanti.
Għalhekk, huma maqsuma f'diversi għanijiet għal żmien qasir, li huma komparattivament aktar faċli biex jintlaħqu. Dan strateġija tista' tintuża wkoll fl-implimentazzjoni bidliet.
7) It-tkabbir ikompli. Bidliet fl-organizzazzjoni.
Hemm xi affarijiet importanti li għandek iżżomm f'moħħok hekk kif tilħaq il-miri tiegħek għal żmien qasir u tiċċelebra r-rebħiet tiegħek.
Huwa importanti li wieħed jiftakar li dejjem hemm lok għal titjib. Għalhekk, anke waqt li jiġu ċċelebrati r-rebħiet, l-impjegati jridu jifhmu l-punti b’saħħithom u l-oqsma li jeħtieġu titjib.
Il-proċess tal-bidla huwa kontinwu. Peress li tkun kompletament assorbit fiċ-ċelebrazzjoni tal-kisba tal-għanijiet, il-proċess tal-bidla jista 'f'daqqa waħda jieqaf. Dan, imbagħad, se jagħmel il-missjoni tiegħek inutli.
8) Ehmeż bidliet
Bidliet li jipproduċu riżultati tajbin u benefiċċji għall-organizzazzjoni għandhom jiġu inkorporati fil-kultura ġenerali tal-organizzazzjoni.
Dan isir biex tiġi żgurata l-istabbiltà tal-bidliet. Bidliet fil-kultura ġenerali għandhom jiġu implimentati u mmonitorjati bir-reqqa minn tim magħżul. Il-bidliet li jsiru matul il-proċess tal-bidla għandhom ikunu parti mill-funzjonament u l-attivitajiet ta 'kuljum tal-organizzazzjoni.
Meta l-bidla tidher f'kull aspett tal-organizzazzjoni, allura tkun taf li wasal biex tibqa'. Huwa wkoll importanti ħafna li t-tim tiegħek huwa impenjat għall-bidla u jappoġġjaha bis-sħiħ fit-tul. Mingħajr tim, l-istabbiltà tal-bidliet li saru hija dubjuża.
Ladarba l-modifika tirnexxi, tista 'tintuża mingħajr ebda inkwiet. Dawn jistgħu jkunu sodi fil-kultura tax-xogħol ta' kuljum tiegħek. Mexxej irid jitkellem dwar dan għal darb'oħra biex jimmotiva lill-membri tat-tim biex bla biża' jistinkaw għal bidla akbar fil-futur.
9) Ippjana l-bidliet tiegħek sew. Bidliet fl-organizzazzjoni.
Ippjana l-bidliet tiegħek b'mod korrett
Il-bidla hija meħtieġa biss hekk direttament meta l-modi qodma ta’ kif isiru l-affarijiet jibdew ifallu jew jipproduċu inqas riżultati milli mistenni. Għalhekk, il-bidliet għandhom jiġu ppjanati b'tali mod li jikkumpensaw għat-telf imġarrab minn metodi eqdem u inqas effettivi.
It-theddid ta' metodi qodma għandu jiġi eliminat u l-bidliet għandhom jiġu inkorporati bir-reqqa. Hemm tipi differenti ta’ bidliet skont in-natura tagħhom, l-għajxien, l-ambitu u r-riżorsi meħtieġa biex jiġu implimentati.
Dawn il-fatturi għandhom jitqiesu meta tippjana.
10) Irrevedi u jikkomunika l-konsegwenzi tal-bidliet. Bidliet fl-organizzazzjoni.
Il-bidliet li saru jeħtieġu monitoraġġ u analiżi bir-reqqa.
Ir-reazzjoni tas-suq u l-feedback tal-utent għandhom jiġu vvalutati kontra r-riżorsi użati u r-ritorn mistenni fuq il-bidla.
It-timijiet kollha għandhom jissottomettu rapport formali lit-tim iddedikat għall-implimentazzjoni ta’ dawn il-bidliet. Dan ir-rapport jista' jintuża bħala gwida għal ittejjeb il-bidliet u tagħmilhom aktar profittabbli.
Dan huwa netwerk li jagħmel in-negozju rilevanti u profittabbli kemm għall-kumpanija kif ukoll għall-klijenti.
11) L-indirizzar tar-riskji assoċjati mal-implimentazzjoni tal-bidla
Ħidma fuq ir-riskji
Kwalunkwe tibdil li jeħtieġ li jsir f'sistema jew mod ta' ħidma jġib miegħu numru ta' benefiċċji u riskji.
Ir-riskji huma importanti li jiġu analizzati daqs il-benefiċċji, peress li jistgħu jwasslu għal konsegwenzi negattivi serji u falliment sħiħ tas-sistema.
Il-pjan żviluppat għandu jegħleb dawn l-ostakli u jimminimizza l-impatt tar-riskji. Għandu jiġi esegwit pjan ta 'backup jekk l-idea oriġinali ma taħdimx kif mistenni.
Ħsibijiet finali dwar l-implimentazzjoni tal-bidla!
Biex timplimenta l-bidla f'organizzazzjoni, huwa importanti li jkun hemm fehim tajjeb tal-passi meħtieġa biex timplimenta b'mod effettiv il-bidla f'organizzazzjoni. Aqra u titgħallem!
Il-bidla hija inevitabbli. Biex tagħmilhom profittabbli fi kwalunkwe negozju, trid tkun taf il-passi u l-pariri t-tajbin biex timplimentahom b'mod korrett.
Dan se jiżgura s-suċċess u s-suċċess tagħhom. Se jgħin ukoll biex l-impjegati jemmnu li l-bidla tista 'tkun profittabbli, li tista' tinkiseb u eċċitanti.
Dan se jwitti t-triq għall-ħolqien tal-mirakli u l-istabbiliment ta 'benchmarks ogħla.
Оставить комментарий