Struttura organizzattiva . 9 tipi ta 'struttura organizzattiva

Struttura organizzattiva hija sistema formali li tiddefinixxi r-relazzjonijiet interni u l-interazzjonijiet bejn il-partijiet differenti ta 'organizzazzjoni. Jiddefinixxi l-ġerarkija, ir-responsabbiltajiet funzjonali, il-linji ta 'komunikazzjoni u l-livelli ta' ġestjoni. Struttura organizzattiva tista 'tiġi rappreżentata fil-forma ta' organigramma li turi d-dipartimenti varji u r-relazzjonijiet tagħhom.

L-għażla tal-aħjar struttura organizzattiva għall-kumpanija, id-diviżjoni jew it-tim tiegħek hija simili li tagħżel karozza ġdida.

Fl-aktar livell bażiku, int dejjem tfittex xi ħaġa tajba għat-triq—xi ħaġa li tista’ twassal lilek (u lill-passiġġieri tiegħek) minn punt A għal punt B mingħajr irbit. Iżda lil hinn minn dan, hemm ħafna għażliet li għandek tikkonsidra. Awtomatiku jew manwali? Four-wheel drive jew tnejn? GPS inkorporat? Ġilda ġewwa? Kapaċitatur tal-fluss?

Fid-dinja tal-istrutturi organizzattivi, l-għażliet li għandek tagħżel jinkludu affarijiet bħall-katina ta’ kmand (twila jew qasira?), medda ta’ kontroll (wisa’ jew dejqa?), u ċentralizzazzjoni (teħid ta’ deċiżjonijiet ċentralizzat jew deċentralizzat?), biex insemmu biss ftit.

Struttura organizzattiva

Tabella organizzattiva hija dijagramma viżwali ta’ kumpanija li tiddeskrivi x’jagħmlu l-impjegati, lil min jirrappurtaw, u kif jittieħdu d-deċiżjonijiet fin-negozju kollu. L-istrutturi organizzattivi jistgħu jużaw funzjonijiet, swieq, prodotti, ġeografija, jew proċessi bħala ġestjoni u jservu intrapriżi ta 'ċerti daqsijiet u l-industriji.

X'inhu l-punt ta 'struttura organizzattiva? Għandek bżonnha bħala mexxej tan-negozju? Kif għedt, l-istrutturi tal-organizzazzjoni jgħinuk tiddefinixxi mill-inqas tliet elementi ewlenin ta’ kif se jopera n-negozju tiegħek.

Hekk kif il-kumpanija tiegħek tikber, chart organizzattiva tista' tkun ta' għajnuna wkoll għal impjegati ġodda biex jitgħallmu min jimmaniġġja liema proċessi fil-kumpanija tiegħek.

Imbagħad, jekk għandek bżonn tbiddel jew tibdel it-tmexxija, tista’ tara kif se jaħdmu l-flussi tax-xogħol billi taġġusta ċ-ċarts organizzattivi tiegħek.

F'termini sempliċi, din id-dijagramma hija bħal mappa li sempliċement tispjega kif taħdem il-kumpanija tiegħek u kif huma organizzati r-rwoli tagħha.

Hawn xi jfisser kull wieħed minn dawn l-elementi għall-organizzazzjoni:

Katina ta' kmand. Struttura organizzattiva

Il-katina ta' kmand tiegħek hija kif il-kompiti jiġu delegati u x-xogħol jiġi approvat. L-istruttura ta 'organizzazzjoni tippermettilek tiddetermina kemm "skaluni tas-sellum" għandu jkollu dipartiment jew linja tan-negozju partikolari. Fi kliem ieħor, min jgħid min għandu jagħmel xiex? U kif jimxu mistoqsijiet, talbiet u suġġerimenti 'l fuq u 'l isfel minn dan is-sellum?

Firxa ta 'kontroll

Il-firxa ta' kontroll tiegħek tista' tirrappreżenta żewġ affarijiet: min huwa taħt ir-responsabbiltà tal-maniġer, sew, il-maniġment... u liema kompiti huma taħt ir-responsabbiltà tad-dipartiment.

Ċentralizzazzjoni. Struttura organizzattiva

Iċ-ċentralizzazzjoni tiddeskrivi, fejn deċiżjonijiet fl-aħħar mill-aħħar jittieħdu. Ladarba tkun stabbilejt il-katina ta' kmand tiegħek, ikollok bżonn tikkunsidra liema nies u dipartimenti għandhom sehem f'kull deċiżjoni. Negozju jista' jkun li jkun ċentralizzat, fejn id-deċiżjonijiet finali jittieħdu minn entità waħda jew tnejn biss; jew deċentralizzata, fejn id-deċiżjonijiet finali jittieħdu fi ħdan it-tim jew dipartiment responsabbli għall-implimentazzjoni ta' dik id-deċiżjoni.

Jista' jkun li ma jkollokx bżonn ta' struttura ta' organizzazzjoni mill-ewwel, iżda iktar ma tiżviluppa prodotti u lil min timpjega, iktar ikun diffiċli li tmexxi l-kumpanija tiegħek mingħajr din l-istruttura importanti.

F'dan l-artikolu, aħna ser inħarsu lejn kif dawn il-komponenti jistgħu jingħaqdu biex jiffurmaw tipi differenti ta 'strutturi organizzattivi. Se nenfasizzaw ukoll Vantaġġi u żvantaġġi tipi differenti ta’ strutturi sabiex tkun tista’ tevalwa liema għażla hija l-aħjar għall-kumpanija, id-diviżjoni jew it-tim tiegħek. Ejja ngħaddu.

Strutturi Organiċi Mekkanistiċi u Organiċi

L-istrutturi organizzattivi jaqgħu fuq spettru, b'"mekkanistiku" f'tarf wieħed u
"organiku" min-naħa l-oħra.

Ħares lejn id-dijagramma hawn taħt. Kif probabilment tista' tgħid, struttura mekkanistika hija approċċ tradizzjonali minn fuq għal isfel għal struttura organizzattiva, filwaqt li struttura organika hija approċċ aktar flessibbli u flessibbli.

 

Struttura mekkanistika

L-istrutturi mekkanistiċi, imsejħa wkoll strutturi burokratiċi, huma magħrufa li għandhom limiti dojoq ta 'kontroll kif ukoll ċentralizzazzjoni għolja, speċjalizzazzjoni u formalizzazzjoni. Huma wkoll pjuttost riġidi f'dak li ċerti dipartimenti huma ddisinjati u permessi jagħmlu għall-kumpanija.

Din l-istruttura organizzattiva hija ħafna aktar formali minn struttura organika, billi tuża standards u prattiki speċifiċi biex tirregola kull deċiżjoni meħuda min-negozju. U filwaqt li dan il-mudell jagħmel lill-impjegati aktar responsabbli għax-xogħol tagħhom, jista 'jfixkel il-kreattività u l-flessibbiltà li organizzazzjoni teħtieġ biex tlaħħaq ma' bidliet każwali fis-suq tagħha.

Ma jimpurtax kemm jista 'jkun intimidanti u inflessibbli l-apparat mekkanistiku, f'dan il-mudell il-katina ta' kmand, twila jew qasira, hija dejjem ċara. Hekk kif kumpanija tikber, jeħtieġ li tiżgura li kulħadd (u kull tim) ikun jaf x'inhu mistenni minnhom. Timijiet li jikkollaboraw ma’ timijiet oħra kif meħtieġ jistgħu jgħinu biex in-negozju jibda jinfetaħ fl-istadji bikrija, iżda ż-żamma ta’ dak it-tkabbir—b’aktar nies u proġetti biex iżżomm kont tagħhom—eventwalment se teħtieġ xi politiki. Fi kliem ieħor, żomm struttura mekkanistika fil-but ta’ wara... qatt ma tkun taf meta jkollok bżonnha.

Struttura organika. Struttura organizzattiva

Strutturi organiċi (magħrufa wkoll bħala strutturi "ċatti") huma magħrufa għal firxa wiesgħa ta 'kontroll, deċentralizzazzjoni, speċjalizzazzjoni baxxa u separazzjoni baxxa. Xi jfisser dan kollu? Dan il-mudell jista 'jkollu timijiet multipli jwieġbu għal persuna waħda u jlestu proġetti bbażati fuq l-importanza tagħhom u dak li t-tim huwa kapaċi, mhux dak li huwa ddisinjat li jagħmel.

Kif probabilment tista 'tgħid, din l-istruttura organizzattiva hija ħafna inqas formali minn waħda mekkanistika u teħtieġ daqsxejn ta' approċċ personalizzat għall-ħtiġijiet tan-negozju. Xi drabi dan jista 'jagħmel katina ta' kmandi, twila jew qasira, diffiċli biex tiġi deċifrata. U bħala riżultat, il-mexxejja jistgħu jkunu kapaċi jagħtu dawl aħdar xi proġetti aktar malajr, iżda jistgħu jikkawżaw konfużjoni fit-tqassim tax-xogħol tal-proġett.

Madankollu, il-flessibbiltà li tipprovdi struttura organika tista 'tkun ta' benefiċċju kbir għal negozju li qed jimmira għal industrija li qed tikber malajr jew sempliċiment jipprova jistabbilizza wara kwart iebsa. Jagħti wkoll lill-impjegati l-opportunità li jippruvaw affarijiet ġodda u jiżviluppaw bħala professjonisti, li jagħmel xogħol organizzazzjoni aktar b'saħħitha fit-tul. Bottom line? L-istartjar huma ħafna drabi ideali għal struttura organika peress li sempliċement qed jippruvaw jiksbu rikonoxximent tad-ditta u toħroġ mill-art.

Issa ejja nesploraw tipi aktar speċifiċi ta 'strutturi organizzattivi, li ħafna minnhom jaqgħu fl-aktar tradizzjonali mekkanistikunaħa tal-ispettru.

Tipi ta' Struttura Organizzazzjoni

1. Struttura organizzattiva funzjonali
2. Struttura tad-diviżjoni bbażata fuq il-prodott
3. Struttura diviżjoni tas-suq
4. Struttura diviżjonali ġeografika
5. Struttura orjentata lejn il-proċess
6. Struttura tal-matriċi
7. Struttura ċirkolari
8. Struttura ċatta
9. Struttura tan-netwerk

1. Struttura organizzattiva funzjonali

Wieħed mill-aktar tipi komuni ta 'strutturi organizzattivi, struttura funzjonali taqsam organizzazzjoni bbażata fuq funzjonijiet tax-xogħol komuni.

Pereżempju, organizzazzjoni bi struttura ta 'organizzazzjoni funzjonali tiġbor in-nies kollha tal-marketing f'dipartiment wieħed, tiġbor in-nies kollha tal-bejgħ f'dipartiment separat, u tiġbor l-impjegati kollha ta' appoġġ f'dipartiment terz.

L-istruttura funzjonali tipprovdi grad għoli ta 'speċjalizzazzjoni għall-impjegati u hija faċilment skalabbli hekk kif l-organizzazzjoni tikber. Barra minn hekk, filwaqt li din l-istruttura hija ta’ natura mekkanistika – li potenzjalment tista’ tfixkel it-tkabbir tal-impjegati – it-tqegħid tal-impjegati f’dipartimenti bbażati fuq il-ħiliet xorta jista’ jippermettilhom jidħlu aktar fil-fond fil-qasam ta’ għarfien espert tagħhom u jiskopru għalxiex huma tajbin.

Limitazzjonijiet

L-istruttura funzjonali tista 'wkoll toħloq ostakli bejn funzjonijiet differenti—u tista' tkun ineffettiva jekk l-organizzazzjoni jkollha ħafna prodotti differenti jew swieq fil-mira. L-ostakli maħluqa bejn id-dipartimenti jistgħu wkoll jillimitaw l-għarfien tan-nies u l-konnessjonijiet ma 'dipartimenti oħra, speċjalment dawk li jiddependu fuq is-suċċess ta' dipartimenti oħra.

2. Struttura tal-prodott tad-diviżjoni. Struttura organizzattiva

Struttura organizzattiva diviżjonali hija magħmula minn diversi strutturi funzjonali iżgħar (jiġifieri, kull diviżjoni fi struttura diviżjonali jista’ jkollha t-tim tal-kummerċjalizzazzjoni tagħha stess, it-tim tal-bejgħ tagħha stess, eċċ.). F'dan il-każ - struttura diviżjonali bbażata fuq il-prodott - kull diviżjoni fl-organizzazzjoni hija ddedikata għal linja ta 'prodotti speċifika.

Dan it-tip ta 'struttura huwa ideali għal organizzazzjonijiet bi prodotti multipli u jista' jgħin biex iqassar iċ-ċikli ta 'żvilupp tal-prodott. Dan jippermetti lin-negozji ż-żgħar jidħlu malajr fis-suq b'offerti ġodda.

Limitazzjonijiet

L-iskala fi ħdan struttura diviżjonali bbażata fuq il-prodott tista 'tkun ta' sfida, u l-organizzazzjoni tista 'tispiċċa b'riżorsi duplikati hekk kif diviżjonijiet differenti jistinkaw biex jiżviluppaw offerti ġodda.

3. Struttura diviżjoni tas-suq. Struttura organizzattiva

Varjazzjoni oħra tal-istruttura organizzattiva diviżjonali hija l-istruttura tas-suq, li fiha d-diviżjonijiet tal-organizzazzjoni huma bbażati fuq swieq, industriji, jew tipi ta’ klijenti.

Struttura tas-suq hija ideali għal organizzazzjoni li għandha prodotti jew servizzi li huma uniċi għal segmenti speċifiċi tas-suq, u hija speċjalment effettiva jekk dik l-organizzazzjoni jkollha għarfien avvanzat ta 'dawk is-segmenti. Din l-istruttura organizzattiva tinforma wkoll kontinwament lin-negozju dwar bidliet fid-domanda f'segmenti differenti ta 'udjenza.

Limitazzjonijiet

Wisq awtonomija fi ħdan kull tim tas-suq jista 'jirriżulta f'diviżjonijiet li jiżviluppaw sistemi li huma inkompatibbli ma' xulxin. Id-dipartimenti jistgħu wkoll aċċidentalment jidduplikaw attivitajiet li diġà qed isiru minn dipartimenti oħra.

4. Struttura ġeografika. Struttura organizzattiva

Struttura organizzattiva ġeografika tistabbilixxi d-diviżjonijiet tagħha bbażati fuq—int guess it—ġeografija. B'mod aktar speċifiku, suddiviżjonijiet ta' struttura ġeografika jistgħu jinkludu territorji, reġjuni jew distretti.

Dan it-tip ta 'struttura huwa l-aktar adattat għal organizzazzjonijiet li jeħtieġ li jkunu qrib is-sorsi tal-provvista u/jew il-klijenti (per eżempju, għall-kunsinna jew għall-appoġġ fuq il-post). Tintegra wkoll ħafna forom ta 'għarfien espert tan-negozju, li jippermetti lil kull dipartiment ġeografiku jieħu deċiżjonijiet minn perspettivi aktar diversi.

Limitazzjonijiet

Żvantaġġ kbir ta' struttura organizzattiva ġeografika: It-teħid ta' deċiżjonijiet jista' faċilment jiġi deċentralizzat minħabba li d-diviżjonijiet ġeografiċi (li jistgħu jkunu mijiet jekk mhux eluf ta' mili mill-kwartieri ġenerali korporattivi) ħafna drabi jkollhom awtonomija sinifikanti. U jekk għandek aktar minn wieħed dipartiment tal-marketing — waħda għal kull reġjun — tirriskja li toħloq kampanji li jikkompetu ma’ (u jnaqqsu) diviżjonijiet oħra fil-kanali diġitali tiegħek. Struttura organizzattiva

5. Struttura orjentata lejn il-proċess

L-istrutturi organizzattivi bbażati fuq il-proċess huma ddisinjati madwar il-fluss minn tarf sa tarf ta 'diversi proċessi bħal Riċerka u Żvilupp, Akkwist tal-Klijent, u Sodisfar tal-Ordni. B'differenza minn struttura strettament funzjonali, struttura bbażata fuq proċess tikkunsidra mhux biss l-attivitajiet imwettqa mill-impjegati, iżda wkoll kif dawn l-attivitajiet varji jinteraġixxu ma 'xulxin.

Biex tifhem bis-sħiħ id-dijagramma t'hawn taħt, trid tħares lejha mix-xellug għal-lemin: Il-proċess tal-akkwist tal-klijenti ma jistax jibda qabel ma jkollok żvilupp sħiħ. prodott għall-bejgħ. Bl-istess mod, il-proċess tat-twettiq tal-ordnijiet ma jistax jibda sakemm il-klijenti jiġu akkwistati u l-ordnijiet tal-prodotti jimtlew.

Struttura organizzattiva bbażata fuq il-proċess hija ideali biex tiżdied il-veloċità u l-effiċjenza tan-negozju u hija l-aktar adattata għal dawk li jaħdmu f'industriji li jinbidlu malajr peress li hija faċilment adattabbli.

Limitazzjonijiet

Bħal bosta strutturi oħra f'din il-lista, struttura bbażata fuq proċess tista 'toħloq ostakoli bejn gruppi differenti ta' proċessi. Dan iwassal għal problemi fil-komunikazzjoni u t-trasferiment tax-xogħol lil timijiet u impjegati oħra. Struttura organizzattiva

6. Struttura tal-matriċi

B'differenza mill-istrutturi l-oħra li ħaresna lejhom s'issa, l-istruttura organizzattiva matriċi ma ssegwix il-mudell ġerarkiku tradizzjonali. Minflok, l-impjegati kollha (rappreżentati minn kwadri ħodor) għandhom relazzjonijiet ta 'rappurtar doppju. Tipikament, hemm linja ta 'rappurtar funzjonali (muri bil-blu) kif ukoll linja ta' rappurtar tal-prodott (muri bl-isfar).

Meta wieħed iħares lejn organigramma ta' struttura ta' matriċi, linji solidi jirrappreżentaw relazzjonijiet b'saħħithom ta' rappurtar dirett, filwaqt li linji bit-tikek jindikaw li r-relazzjoni hija sekondarja jew mhux daqshekk qawwija. Fl-eżempju tagħna hawn taħt, huwa ċar li r-rappurtar funzjonali jieħu preċedenza fuq ir-rappurtar tal-prodott.

L-appell ewlieni ta' struttura matriċi huwa li tista' tipprovdi kemm flessibilità kif ukoll proċess ta' teħid ta' deċiżjonijiet aktar bilanċjat (peress li hemm żewġ katina ta' kmand minflok waħda). Li jkollok proġett wieħed ikkontrollat ​​minn aktar minn linja tan-negozju waħda toħloq ukoll opportunitajiet għal dawk il-linji tan-negozju biex jaqsmu r-riżorsi u jikkomunikaw b'mod aktar miftuħ ma 'xulxin—affarijiet li jistgħu ma jkunux jistgħu jagħmlu regolarment.

Limitazzjonijiet

L-iżball ewlieni tal-matriċi tal-istruttura organizzattiva? Kumplessità. Iktar ma jridu jgħaddu minn saffi ta' approvazzjoni l-impjegati, aktar jistgħu jsiru konfużi dwar min suppost iwieġbu. Din il-konfużjoni fl-aħħar mill-aħħar tista’ twassal għal frustrazzjoni dwar min għandu s-setgħa fuq liema deċiżjonijiet u prodotti—u min hu responsabbli għal dawk id-deċiżjonijiet meta l-affarijiet imorru ħażin.

7. Struttura ċirkolari. Struttura organizzattiva

Filwaqt li dan jista 'jidher drammatikament differenti mill-istrutturi organizzattivi l-oħra enfasizzati f'din it-taqsima, l-istruttura taċ-ċirku għadha tiddependi fuq il-ġerarkija, b'impjegati ta' livell ogħla jokkupaw iċ-ċrieki ta 'ġewwa taċ-ċirku u impjegati ta' livell aktar baxx jokkupaw iċ-ċrieki ta 'barra.

Madankollu, mexxejja jew eżekuttivi f'organizzazzjoni ċirkolari mhumiex meqjusa bħala li qegħdin fil-quċċata tal-organizzazzjoni li jibagħtu direttivi 'l fuq fil-katina ta' kmand. Minflok, huma fiċ-ċentru tal-organizzazzjoni, ixerrdu l-viżjoni tagħhom 'il barra.

Minn ideoloġiċi opinjonijiet L-istruttura ċirkolari hija mfassla biex tippromwovi l-komunikazzjoni u l-fluss ħieles ta 'informazzjoni bejn partijiet differenti tal-organizzazzjoni. Filwaqt li l-istruttura tradizzjonali turi d-diversi dipartimenti jew diviżjonijiet li jokkupaw fergħat separati u semi-awtonomi, l-istruttura ċirkolari turi d-diviżjonijiet kollha bħala parti minn sħiħ wieħed.

Limitazzjonijiet

Mil-lat prattiku, l-istruttura ċirkolari tista 'tkun konfuża, speċjalment għal impjegati ġodda. B'differenza minn struttura minn fuq għal isfel aktar tradizzjonali, struttura ċirkolari tista' tagħmilha diffiċli għall-impjegati biex isibu lil min jirrappurtaw u kif għandhom jidħlu fl-organizzazzjoni.

8. Struttura ċatta. Struttura organizzattiva

Filwaqt li struttura organizzattiva aktar tradizzjonali tista' tidher aktar bħal piramida - b'diversi saffi ta' eżekuttivi, maniġers u diretturi bejniethom impjegati u l-maniġment, struttura ċatta tillimita l-livelli ta 'ġestjoni, għalhekk l-impjegati kollha huma biss ftit passi 'l bogħod mill-ġestjoni. Jista 'wkoll mhux dejjem jieħu forma jew piramida, jew kwalunkwe forma għal dik il-kwistjoni. Kif semmejna qabel, din hija wkoll forma ta' "Struttura Organika" li nnutajna hawn fuq.

Din l-istruttura probabbilment hija waħda mill-aktar dettaljati. Huwa maħsub ukoll li l-impjegati jistgħu jkunu aktar produttivi f'ambjent fejn hemm inqas pressjoni ġerarkika. Din l-istruttura tista 'wkoll tagħmel lill-impjegati jħossu li l-maniġers li għandhom huma aktar bħal sħabhom jew membri tat-tim aktar milli jintimidaw pumijiet.

Limitazzjonijiet

Jekk ikun hemm żmien meta t-timijiet f'organizzazzjoni fissa ma jaqblux fuq xi ħaġa, bħal proġett, jista 'jkun diffiċli li tnaddaf u terġa' lura fit-triq it-tajba mingħajr deċiżjonijiet eżekuttivi minn mexxej jew maniġer. Minħabba kemm hu kumpless id-disinn tal-istruttura, jista 'jkun diffiċli li jiġi ddeterminat liema maniġer għandu jmur impjegat meta jkollu bżonn japprova xi ħaġa jew jieħu deċiżjoni eżekuttiva. Għalhekk, jekk tiddeċiedi li jkollok organizzazzjoni fissa, għandu jkollok saff jew mogħdija ta 'ġestjoni definiti b'mod ċar li min iħaddem jista' jirreferi għaliha meta jiltaqgħu ma' dawn ix-xenarji.

9. Struttura tan-netwerk

Ħafna drabi tinħoloq struttura tan-netwerk meta kumpanija waħda taħdem ma' oħra biex taqsam ir-riżorsi, jew jekk il-kumpanija tiegħek ikollha postijiet multipli b'funzjonijiet u tmexxija differenti. Tista' wkoll tuża dan il-qafas biex tispjega l-proċessi tax-xogħol tal-kumpanija tiegħek jekk il-biċċa l-kbira tal-persunal jew is-servizzi tiegħek jiġu esternalizzati lil freelancers jew ftit kumpaniji oħra.

L-istruttura tidher kważi identika għall-istruttura tad-diviżjoni murija hawn fuq. Madankollu, minflok uffiċċji, jista' jelenka servizzi ta' partijiet terzi jew postijiet bis-satellita barra l-uffiċċju.

Jekk il-kumpanija tiegħek ma tagħmilx kollox taħt saqaf wieħed, dan huwa mod tajjeb ħafna biex turi lill-impjegati jew lill-partijiet interessati kif jaħdmu l-affarijiet esternalizzazzjoni ta' proċessi ta' partijiet terzi. Pereżempju, jekk impjegat jeħtieġ l-għajnuna ta’ żviluppatur tal-web biex imexxi proġett ta’ blogging, u l-iżviluppaturi tal-web tal-kumpanija jiġu esternalizzati, jistgħu jħarsu lejn dan it-tip ta’ chart u jkunu jafu liema uffiċċju jew liema impjegat għandhom jikkuntattjaw barra mill-post tax-xogħol tagħhom. Struttura organizzattiva

Limitazzjonijiet

Il-forma tal-grafika tista' tvarja skont in-numru ta' kumpaniji jew postijiet li taħdem magħhom. Sakemm ma jkunx sempliċi u ċar, jista 'jkun hemm ħafna konfużjoni jekk uffiċċji multipli jew freelancers qed jagħmlu affarijiet simili. Jekk jesternalizzaw jew għandek postijiet multipli, kun żgur li l-organigramma tiegħek tiddikjara b'mod ċar fejn tinsab kull rwol speċifiku u funzjoni tax-xogħol sabiex xi ħadd ikun jista' jifhem faċilment il-proċessi ewlenin tal-kumpanija tiegħek.

 АЗБУКА