Il-ġestjoni tan-negozju hija l-proċess ta 'koordinazzjoni u organizzazzjoni ta' operazzjonijiet u attivitajiet tan-negozju. Professjonist tal-ġestjoni tan-negozju huwa responsabbli biex jgħin lil organizzazzjoni tirnexxi billi jorganizza, jidderieġi jew jidderieġi, jippjana, jipprovdi persunal u jikkontrolla l-organizzazzjoni. Il-ġestjoni tan-negozju hija l-organizzazzjoni, il-ġestjoni u l-koordinazzjoni tal-attivitajiet tan-negozju. Huwa jiffoka fuq il-ħiliet varji meħtieġa biex tmexxi negozju, bħall-organizzazzjoni, l-ippjanar, u l-analiżi tal-azzjonijiet meħuda. Il-maniġer tan-negozju għandu jissorvelja jew iħarreġ impjegati ġodda u jgħin lill-organizzazzjoni tilħaq l-aspirazzjonijiet u l-għanijiet tagħha, inklużi l-għanijiet operattivi u finanzjarji tagħha.
X'inhu l-ġestjoni tan-negozju?
Definizzjoni: Il-ġestjoni tan-negozju hija definita bħala l-proċess maniġerjali ta’ koordinazzjoni, organizzazzjoni, direzzjoni u implimentazzjoni ta’ strateġiji u attivitajiet tan-negozju.
Is-softwer tal-ġestjoni tan-negozju u l-maniġers tan-negozju jintużaw minn organizzazzjonijiet biex jimplimentaw u jippjanaw strateġikament il-politiki, il-prattiki, il-proċeduri u l-proċeduri użati fl-implimentazzjoni, l-iskjerament, l-iżvilupp u l-eżekuzzjoni ta’ strateġiji u pjanijiet tan-negozju. Il-ġestjoni tan-negozju hija meħtieġa biex twettaq l-attivitajiet tal-organizzazzjoni. Li jkollok ħiliet kritiċi bħall-komunikazzjoni, id-delega, il-ħsieb strateġiku u l-komunikazzjoni tagħmel organizzazzjoni ta 'suċċess f'ambjent impenjattiv f'din l-era ta' negozju globali. Bħala maniġer tan-negozju, inti assenjat diversi responsabbiltajiet biex tmexxi l-kompiti amministrattivi. Mill-għajnuna fil-programm ta' kummerċjalizzazzjoni ta' kumpanija sat-twettiq ta' analiżi tal-baġit soda u s-sejba ta' modi li l-kumpanija tiegħek tista' tnaqqas l-ispejjeż u żżid il-profitti, il-ġestjoni tan-negozju hija kollha dwar it-tmexxija ta' negozju.
X'inhi sistema ta 'ġestjoni tan-negozju?
Sistema ta 'ġestjoni tan-negozju jew BMS tista' tinftiehem bħala sett ta 'għodod li jistgħu jgħinu u jtejbu l-implimentazzjoni tattika u l-ippjanar strateġiku ta' direttivi, politiki, prattiki u proċessi ta 'ġestjoni. Bl-għajnuna ta 'BMS, organizzazzjoni jew negozju jistgħu jużaw, jeżegwixxu u jiżviluppaw strateġiji tan-negozju kif ukoll pjanijiet relatati mal-ġestjoni tar-riżorsi umani, il-liġi tan-negozju, l-imġiba tal-konsumatur u kwistjonijiet ta' partijiet interessati. Joffri qafas tan-negozju għad-deċiżjonijiet tan-negozju tattiċi kif ukoll strateġiċi tagħhom biex jiksbu l-għanijiet organizzattivi kollha, jilħqu l-aspettattivi klijenti u jeħtieġ li jottimizzaw il-prestazzjoni tan-negozju u l-profitti.
Tattiċi ta' ġestjoni tan-negozju
Dawn it-tattiċi jistgħu jinftiehmu bħala azzjonijiet li jaderixxu mal-istandards tan-negozju tal-politiki tal-kumpanija u jtejbu l-għanijiet tan-negozju, l-istrateġiji u l-pjanijiet biex ikunu jistgħu jilħqu l-għanijiet tagħhom. Dawn jinkludu linji gwida, proċessi, operazzjonijiet u proċeduri, kif ukoll struzzjonijiet prattiċi u direzzjonijiet biex jgħinu lill-maniġers u lil dawk li jieħdu d-deċiżjonijiet jimmonitorjaw u jeżegwixxu deċiżjonijiet tattiċi orjentati lejn ir-riżultati. Dawn it-tattiċi huma kritiċi biex juru kif l-artisti jistgħu jwettqu l-kompiti tagħhom ta 'kuljum u jiksbu l-għanijiet tagħhom ta' kuljum.
Stili ta 'ġestjoni
Hemm diversi stili ta' ġestjoni, li juża l-maniġer. L-aktar tipi komuni ta 'tmexxija huma forma demokratika ta' ġestjoni, forma awtokratika ta 'ġestjoni, forma paternalista ta' ġestjoni, forma paternalista ta 'ġestjoni u laissez faire. Stil ta' ġestjoni demokratiku jintuża meta l-impjegati jkunu miftuħa għal feedback dwar kif il-kumpanija qed taħdem u jipprovdu input fuq diversi deċiżjonijiet relatati mal-kumpanija. Meta maniġer jieħu r-responsabbiltà sħiħa għall-soluzzjonijiet kollha u jieħu d-deċiżjonijiet kollha waħdu, dan jissejjaħ tip ta 'ġestjoni awtoritarju. Filwaqt li l-ħolqien tal-aħjar ambjent tax-xogħol għal impjegat jissejjaħ ġestjoni paternalista, li tippermetti lill-impjegati li jgawdu awtonomija sħiħa u jieħdu d-deċiżjonijiet kollha mingħajr il-fehim jew l-intervent tas-sid tan-negozju huwa laissez-faire.
Għaliex tistudja l-ġestjoni tan-negozju?
Grad ta' kontroll negozju huwa meħtieġ għall-intraprendituri li qed jaspiraw u mexxejja tan-negozju biex jimmaniġġjaw l-organizzazzjoni b'mod effettiv. It-tmexxija ta 'negozju hija kritika biex tieħu ħsieb l-impjegati u l-benessri tal-kumpanija. Minbarra li tipprovdi għarfien akkademiku olistiku dwar kif ikollok karriera globali, toffri wkoll fehim wiesa 'ta' oqsma speċifiċi kritiċi bħall-finanzi u r-riżorsi umani. Il-manipulazzjoni u l-iskjerament ta’ diversi sorsi bħal riżorsi finanzjarji, umani u teknoloġiċi huma essenzjali fit-tmexxija ta’ negozju. L-istudju tal-Ġestjoni tan-Negozju bħala kors jgħinek tagħmel dan bil-faċilità.
Dan jgħinek issir maniġer jew mexxej ta 'suċċess. Albert Einstein darba kkwota:
Mexxej huwa dak li jġib is-sempliċità mill-kaos... mid-diskord, l-armonija... u mid-diffikultà, l-opportunità.
Mingħajr mexxejja, il-post tax-xogħol jista 'jsir kaotiku u kumpless, mingħajr ħadd ma jipprovdi d-direzzjoni t-tajba għax-xogħol. Il-mexxejja huma essenzjali biex imexxu t-tkabbir u attitudni pożittiva li tgħin lil kumpanija tgħix u tistinka għall-eċċellenza.
Il-ħtieġa għal maniġers fl-organizzazzjoni. Ġestjoni tan-negozju
Kumpanija tista’ taħdem bla xkiel biss jekk nies li huma effiċjenti biżżejjed jikkontrollaw il-proċessi tal-kumpanija u x-xogħol li jsir mill-impjegati. Ħafna nies ma jħobbux jieħdu r-responsabbiltà hectic ta 'dan, iżda dan huwa fejn il-mexxej u l-maniġer jitgħallmu. Ħafna mill-maniġers jgħaddu minn taħriġ formali biex jiksbu l-ħiliet meħtieġa. Maniġers oħra ta 'livell ta' dħul insemmu affarijiet hekk kif imorru u jitgħallmu ħafna billi jagħmlu dan. Esperjenza prattika u prattika fil-ġestjoni tan-negozju tista' tgħin biex tiffoka l-ħiliet tat-tmexxija.
X'inhu Grad ta' Ġestjoni tan-Negozju?
Il-korsijiet tal-Ġestjoni tan-Negozju joffru programm ta’ lawrja komprensiv biex jgħin lill-parteċipanti tal-kors jippreparaw għax-xogħol f’firxa wiesgħa ta’ industriji. It-tipi kollha ta 'negozji u industriji jeħtieġu prattiki kummerċjali avvanzati biex joperaw bla xkiel u jottimizzaw il-profitti tagħhom. Għalhekk, professjonist b'edukazzjoni kummerċjali jista 'jaħdem fi kważi kull industrija. Uħud mill-industriji li tista 'taħdem fihom bi grad ta' ġestjoni tan-negozju huma finanzi, marketing, manifattura, kura tas-saħħa, non-profitti, bejgħ bl-imnut, kumpaniji privati, gvern, eċċ.
Għaliex tagħżel programm ta 'ġestjoni tan-negozju?
1. Żvilupp ta 'ħiliet ta' ġestjoni ewlenin
Iċ-ċavetta biex tistudja l-kors it-tajjeb tal-ġestjoni tan-negozju hija li l-ħiliet u t-tekniki tal-ġestjoni li titgħallem jgħinuk tkun assi siewi għal kwalunkwe organizzazzjoni li tissieħeb. Dan jgħin biex tibni sett ta’ ħiliet speċifiċi li jgħinuk twieġeb għall-isfidi b’mod brillanti u strateġiku u tadatta għal bidliet u avvenimenti li qed jinbidlu malajr fil-komunità tan-negozju. Dan jġiegħlek bħala maniġer tan-negozju tieħu deċiżjonijiet aktar infurmati, filwaqt li tqis id-diversi konsegwenzi etiċi, ekonomiċi u soċjali li n-nies fl-organizzazzjoni jistgħu jiffaċċjaw.
Uħud mill-ħiliet essenzjali tal-ġestjoni tan-negozju jinkludu:
- Ħsieb Kritiku u Strateġiku
- Komunikazzjoni
- Soluzzjoni ta 'problemi
- Organizzazzjoni
- Introduzzjoni
- Nagħmlu rapport
- Tmexxija
- Immaniġjar ta 'proġett
2. Opportunitajiet ta' impjieg wara programmi ta' ġestjoni tan-negozju
Studenti gradwati bi grad ta 'ġestjoni tan-negozju huma mixtieqa ħafna mill-organizzazzjonijiet. Bħala student tal-iskola tan-negozju, l-istudent għandu ħiliet trasferibbli ferm mixtieqa u bażi soda ta 'għarfien li min iħaddem potenzjali jfittex u jeħtieġ fil-kandidati. Il-progress fil-karriera tiegħek fil-ġestjoni tan-negozju jifformak aktar u jgħinek tirfina l-qasam speċjalizzat tan-negozju tiegħek li jinteressak. Firxa wiesgħa ta’ opportunitajiet ta’ impjieg huma disponibbli għal studenti ta’ wara l-lawrja tal-ġestjoni tan-negozju, bħal:
- Управление
- Konsulenza
- Kummerċjalizzazzjoni u reklamar
- Riżorsi umani
- Bejgħ bl-imnut u bejgħ
- Finanzi
3. Introduzzjoni għad-dinja tan-negozju
Bħala gradwat fil-ġestjoni tan-negozju, int se tikseb fehim sħiħ tal-valuri ewlenin u l-elementi tan-negozju u l-ġestjoni. Anke mingħajr esperjenza minn qabel, tgħinek tikseb aktar għarfien dwar ix-xejriet tas-suq u r-rapporti tal-industrija mill-bidu. L-implimentazzjoni prattika tat-teoriji akkademiċi mgħallma ttejjeb il-moral tal-istudenti gradwati. Dan jagħmlek aktar kunfidenti meta jidħlu fl-arena tad-dinja tan-negozju.
4. Kun imgħallem tiegħek
Minbarra opportunitajiet ta' karriera bla paragun, l-istudju tal-ġestjoni tan-negozju jgħinek ukoll issir intraprenditur. Għarfien ta 'diversi sfumaturi ta' ħiliet ta 'ġestjoni u fehim l-elementi essenzjali tat-tmexxija ta 'negozju tagħmlek intraprenditur meraviljuż. Dan jiftaħ il-bieb biex tibda n-negozju tiegħek stess. Bħala student gradwat, huwa aktar faċli li tressaq ideat lill-bigwigs minħabba li l-aċċess għal konferenzi u seminars huwa aktar aċċessibbli. Tali assistenza u taħriġ minn membri tad-dinja tan-negozju jistgħu jżidu aktar valur għat-tagħlim tiegħek.
5. Studja dixxiplini multipli
Grad ta 'ġestjoni tan-negozju mhux biss itejjeb il-karriera tiegħek iżda joffri wkoll varjetà ta' għażliet ta 'karriera. Mill-ġestjoni tar-riżorsi umani għal intraprenditorija, finanzi u operazzjonijiet ta 'servizz, il-ġestjoni tan-negozju tgħallem firxa wiesgħa ta' oqsma, u tippreparak għal varjetà ta 'għażliet ta' karriera. Dan jagħmlek student aktar olistiku u komplet b'fehim wiesa 'u varjat ta' kif jaħdem in-negozju.
Profil tal-Maniġer tan-Negozju
Ir-responsabbiltà ewlenija ta 'maniġer tan-negozju hija li jamministra l-kompiti amministrattivi. Dan jinkludi l-iffissar tal-baġits, l-assistenza bi programmi ta’ kummerċjalizzazzjoni, il-ħolqien ta’ metodi ta’ taħriġ, u attivitajiet oħra li jinkludu dak kollu meħtieġ biex jintlaħqu l-għanijiet u l-għanijiet tal-kumpanija. Jeħtieġ għarfien ċar ta’ diversi kunċetti bħall-ġestjoni tar-riżorsi umani, l-amministrazzjoni tan-negozju, Kontabilità , marketing, finanzi u ħafna aktar. Is-sorveljanza tal-operazzjonijiet, ir-reviżjoni tal-kuntratti, u t-titjib tal-livelli tal-produttività huma responsabbiltajiet importanti assenjati lill-maniġer tan-negozju.
1. Salarju. Ġestjoni tan-negozju
Fid-dinja tan-negozju tal-lum, il-maniġers high-end huma fid-domanda kbira, speċjalment mal-miġja tal-kummerċ onlajn. Is-salarju medju għal maniġer tan-negozju b'esperjenza jvarja minn $63,702 sa $94,423 fis-sena.
2. Rekwiżiti tal-edukazzjoni
Ħafna kumpaniji jippreferu jimpjegaw maniġers li għandhom grad formali ta 'skola tan-negozju. Grad ta' baċellerat fl-amministrazzjoni tan-negozju huwa tajjeb, kontabilità, finanzi jew marketing. Hemm korsijiet oħra ta’ ċertifikazzjoni li jistgħu jgħinuni nikseb impjieg bħala maniġer tan-negozju. Huwa meħtieġ li tiżgura li tikseb MBA f'xi punt fil-karriera tiegħek biex tavvanza r-rwol.
3. Ħiliet meħtieġa minn maniġer tan-negozju
Ħiliet analitiċi qawwija huma estremament importanti. Dan huwa meħtieġ biex jiġu antiċipati r-rekwiżiti u l-problemi li l-kumpanija tista’ tiffaċċja u ssib soluzzjonijiet raġonevoli għalihom. Li taħdem ma 'oħrajn u tikkoordina tim hija ħila importanti li kull maniġer tan-negozju jeħtieġ. Huwa meħtieġ li tispira u timmotiva lill-impjegati żminijiet diffiċli u tiżgura l-funzjonament bla xkiel tal-organizzazzjoni. Minbarra ħiliet ta' kwalità bħal dawn, il-ħiliet tal-kontabilità huma essenzjali biex jiġi żgurat li tkun tista' tieħu ħsieb il-baġit tal-kumpanija tiegħek kull xahar.
4. Domanda għall-maniġers. Ġestjoni tan-negozju
Il-maniġers huma fid-domanda kbira llum. L-opportunitajiet għall-maniġers huma wesgħin u bla tmiem. Ix-xogħol bħala maniġer mhuwiex limitat għal tip wieħed biss ta 'industrija. Kull post tax-xogħol jeħtieġ mexxejja, u tista 'timla bosta pożizzjonijiet ta' tmexxija fil-livell tad-dħul.
Hawn huma xi eżempji ta' tali pożizzjonijiet ta' maniġer ta' livell ta' dħul:
- Assistent maniġer tal-maħżen
- Sales Support Manager
- Assistent tal-Maniġer tal-Uffiċċju
- Maniġer tal-Kont
- Shift Supervisor
5. Min iħaddem tipiċi
Hemm ħafna industriji diversifikati bħall-kimiċi, il-proprjetà immobbli, l-utilitajiet, il-moda, il-kura tas-saħħa, il-merċa, il-kostruzzjoni, eċċ. Kollha kemm huma jeħtieġu maniġers funzjonali biex imexxu negozju bla xkiel u jkollhom fehim tajjeb tas-sistemi, l-effiċjenza u l-kwistjonijiet operattivi. Is-setturi privati, pubbliċi u volontarji joffru opportunitajiet fir-rwoli ta' ġestjoni u analitiċi, anke għal maniġers ta' livell ta' dħul. Dan huwa kors u ħila prattiku u essenzjali ħafna li jipprovdi pedament eċċellenti għall-ġestjoni u t-tmexxija ta 'negozju. Jiżviluppa ħiliet ta’ komunikazzjoni vitali u jipprovdi pjattaforma biex jiġu esplorati ideat kreattivi u jifhmu kif jaħdmu l-organizzazzjonijiet. Dan jagħmel il-ġestjoni tan-negozju xi ħaġa li kull mexxej għandu jifhem.
6. Għażliet tax-xogħol. Ġestjoni tan-negozju
Xi wħud mill-impjiegi direttament relatati ma 'grad ta' ġestjoni tan-negozju huma
- Konsulent tal-Ġestjoni
- Bankier ta' Investiment Korporattiv
- Maniġer tal-proġett
- Analista Attwarju
- Maniġer tal-Iżvilupp tan-Negozju
- Risk Manager
- Stockbroker
- Supply manager
- Chartered Management Accountant
- Analista tad-Data
- Arbitru
- Konsulent għan-negozju
- Analista tan-negozju
- Xjentist tad-Data
- Accountant forensiku
- Underwriter ta' assigurazzjoni
Uħud mill-impjiegi fejn il-grad ta' ġestjoni tan-negozju tiegħek ikun utli:
- Maniġer tal-Kostruzzjoni
- Impjegat tad-Dipartiment tal-HR
- Marketing Manager
- Spejjeż avukat
- Maniġer tal-bejgħ bl-imnut
- Direttur tal-Bejgħ
- Awditur estern
- Analista tas-Sistemi
- Disinjatur urban
- Maniġer tal-Loġistika u d-Distribuzzjoni
- Inġinier ambjentali
- Konsulent dwar l-ipoteki
Amministrazzjoni tan-negozju versus ġestjoni. Ġestjoni tan-negozju
Il-ġestjoni tan-negozju tittratta l-aspetti umani tat-tmexxija ta’ negozju filwaqt li min-naħa l-oħra l-amministrazzjoni tan-negozju tinvolvi wkoll Ġestjoni tal-persunal flimkien mal-miri strateġiċi ta 'kuljum u fit-tul tal-kumpanija. Il-lawrji tal-ġestjoni tan-negozju jkopru suġġetti relatati mar-riżorsi umani, il-loġistika, is-sistemi tal-informazzjoni u l-komunikazzjonijiet, filwaqt li l-lawrji tal-amministrazzjoni tan-negozju jiffokaw fuq l-aspetti tekniċi tal-ippjanar u l-eżekuzzjoni. Madankollu, korsijiet ewlenin li huma komuni kemm għall-amministrazzjoni tan-negozju kif ukoll għall-programmi ta 'ġestjoni jinkludu suġġetti fil-finanzi, il-kontabilità, l-ekonomija u l-kummerċjalizzazzjoni.
Output!
Il-lawrji tal-ġestjoni tan-negozju huma utli biex jifhmu b'mod effettiv l-organizzazzjonijiet tan-negozju u l-għarfien tas-suġġett tas-swieq, il-finanzi, il-klijenti, l-operazzjonijiet, l-IT, il-politiki tan-negozju u l-komunikazzjonijiet strateġiji għal ġestjoni effettiva tan-negozju. Il-korsijiet tal-ġestjoni tan-negozju jgħinu lill-professjonisti, lill-maniġers u lill-mexxejja jifhmu imġieba u struttura organizzattiva, soluzzjoni kreattiva tal-problemi, analiżi finanzjarja, ħsieb analitiku u kritiku, u ġestjoni tal-bejgħ orjentata lejn ir-riżultati. Kemm taħseb li huma effettivi l-programmi tal-lawrja tal-ġestjoni tan-negozju biex jippermettu lill-professjonisti jitgħallmu u jimmaniġġjaw negozju b'mod effettiv?
Оставить комментарий